分析超高层建筑施工技术管理存在问题及其解决策略

1、分析超高层建筑施工技术管理存在问题及其解决策略摘要：伴随着现代科学技术的蓬勃发展与经济社会现代化建设 进程日益完善，社会大众持续增长的物质文化与精神文化需求同时 对新时期的建筑施工事业提出了更为全面与系统的发展要求。从某 种程度上来说，建筑施工的安全性与可靠性需要依赖高效施工技术 管理实现，由此可见施工技术管理在整个建筑施工中所扮演的重要 角色。基于此，本文以超高层建筑施工技术管理为研究对象，从现 阶段超高层建筑施工技术管理存在的问题分析以及超高层建筑施 工技术管理的解决策略分析这两个方面入手，围绕超高层建筑施工 技术管理存在的问题及解决这一中心问题展开了较为详细的分析 与阐述，并据此论证了做

2、好施工技术管理工作在提高超高层建筑施 工质量与施工效率的过程中所起到的至关重要的作用与意义。关键词：超高层建筑施工技术管理问题解决策略分析abstract: with the vigorous development of modern science and technology and the increasingly perfect economic and social modernization process, the more comprehensive and systematic requirements of the new era construction has bee

3、n put forward by growing material culture and spiritual culture of social public. to a certain extent, the safety and reliability of engineering construction rely on the high effective construction technology management, so it plays an important role in the entire construction process. based on this

4、, making the construction technology management of ultra-high-rise building as the research subject, this paper analyzes the problems in the construction technology management of ultra-high-rise building and their solutions, and discusses the role and significance of doing well the construction tech

5、nology management for imporving the construction quality and efficiency. key words: ultra-high-rise building; construction technology;management; problem; solution; analyze中图分类号：tu71文献标识码：a文章编号：2095-2104 (2012)从建筑施工角度上来说，我们一般将40层以上，总层高在100m 单位以上的建筑项目统称为超高层建筑项目。此类超高层建筑施工 作业最显著的特点在于高成本投入、长施工周期、高安全性要求以

6、 及高稳定性需求。从这一角度上来说，超高层建筑施工质量的达成 需要先进的施工技术为其提供基础性保障。与此同时，高效的施工 技术管理能够针对超高层建筑施工全过程进行有效且合理的控制， 以此确保整个超高层建筑在实际运行过程当中的结构稳定性与安 全性。然而，受到各方面因素影响，现阶段的超高层建筑施工技术 管理问题重重，困难重重，对于高层建筑的施工管理造成了极为不 利的影响，亟待相关工作人员加以解决与完善。那么，现阶段超高 层建筑施工技术管理存在的问题有哪些？以上问题应当如何加以 解决呢？笔者现结合实践工作经验，针对以上问题做详细分析与说明。一、现阶段超高层建筑施工技术管理存在的问题分析超高层建筑的特

7、殊性使其对于施工技术有着较高的要求，与之 相对应的是较大的施工难度与较为复杂的施工工艺。更为关键的一 点在于：在超高层建筑施工这一整体当中，各个施工工序之间存在 着相互联系与相互制约的关系。换句话来说，在超高层建筑施工全 过程当中，综合化的施工方式应当得到更为深入的应用。然而当前 的实际情况却并非如此，由此也就滋生了以下几个方面的问题。（一）工程管理存在的问题分析。超高层项目往往多专业承包， 各自为战，相互矛盾，施工中冲突现象严重。分包队伍相关管理人 员很多没有经过专业的技术培训，甚至不具备建筑施工从业资格， 传统施工作业方式仍然沿袭在超高层建筑项目施工作业过程当中， 直接影响到工程质量和计划

8、工期的实施。（二）技术管理存在的问题分析。由于各专业自定施工方案和 施工措施，相互专业不协调，出了问题互相扯皮推委。施工方案和 保障措施变成一纸空文。（三）安全管理存在的问题分析。往往安全措施由总包单位制 定并由总包单位派员管理，分包单位人员安全意识低，又未和总包 单位一起进行三级安全教育培训，往往不服从管理奖罚措施难以落 实。与此同时，超高层建筑施工过程当中的安全技术交底工作落实 不到位，审核批准的施工组织及专项安全技术方案无法真正的应用 于施工项目作业过程当中，由此导致施工项目乃至施工人员自身的 安全无法得到可靠性保障。（四）质量管理存在的问题分析。由于各自的执行标准不一， 验收的部门不同

9、，很难达到统一管理要求，会影响整体质量目标的 实现。（五）技术资料管理存在的问题分析。由于各自编制收集技术 资料，编制的时间互不一致，矛盾重重，资料的真实性低。二、超高层建筑施工技术管理的解决策略分析（一）超高层建筑施工工程管理解决措施分析。超高层建筑功 能众多且所涉及系统复杂，承建单位并不统一，要想确保超高层建 筑施工质量的稳定性，必须以总承包管理的强化为必要前提，以此 确保业主项目建设目标的有效实现。在总承包管理模式作用之下， 应当采取金字塔模式进行施工过程控制。具体来说，总承包管理模 式的结构示意图如下图（见图1）所示。工程项目总承包单位下设 技术/生产/安全负责人员，分包单管理人员必须与总包单位各部人 员集中办公，负责具体事务的过程控制。三者在实际工程管理过程 当中相互协调，确保施工作业顺利进行。图1：总承包管理模式结构示意图（二）超高层建筑施工技术管理解决策略分析。由于超高层建 筑工程项目的工程量比较庞大，同传统意义上的建筑工程项目相 比，其系统性及综合性要求均更加具体，这就要求我