招聘从入门到精通系列二十三 如何制定企业人才规划

1、招聘从入门到精通系列二十三 如何制定企业人才规划课程目标解决人才规划涉及到的概念问题解决人才需求和供给趋势分析问题解决人才规划方案落地跟进问题真正学会如何制定企业人才规划目录CONTENTS0102人才供需关系分析03人才规划落地方案人才规划浅析人才规划概念狭义角度指企业从战略规划和发展目标出 发，根据内外部环境的客观变化， 预测企业未来发展对人力资源的 需求，以及为满足这种需求所提 供的人力资源管理活动的过程。广义角度指根据企业发展战略、目标及 组织内外部环境的变化，预测 未来的企业任务和环境对企业 的要求，以及为完成这些任务 和满足这些要求而提供人力资 源的过程。概念人才规划类型按期限1、

2、短期（ 1年以内）2、中期（ 1-5年之间）3、长期（一般为5年以上）按内容1、战略规划2、组织规划3、制度建设规划4、员工培养规划5、员工内部晋升和发展规划等人才规划评审一、评审部门参与评审的部门，一般由人力、 战略、总裁办构成四、评审纬度合理性、符合公司战略性、可执 行性二、评审人一般由CEO、VP、高级总监、总监参与三、评审流程部门提交 初审 复 审终审人才规划制定原则原则三原则二原则一充分考虑企业内部与外部客观环境的变化确保企业的人力资源得到有效保障将企业和员工的长期利益捆绑在一起321人才规划制定步骤12345确定员工供给计划制定培训计划制定人力政策调整计划制订职务编写计划制定人员盘

3、点计划预测人员需求67编写人力资源费用预算8关键任务的风险分析及对策目录CONTENTS0102人才供需关系分析03人才规划落地方案人才规划浅析需求预测方法Text hereWhen you copy & paste, choose keep text only option.需求预测方法包括定性预测和定量预测方法，定性是凭 经验值主观预测技巧，定量预测是以数据推动决策，更 有理论依据。定性预测管理评价法、现状预测法、经验 预测法、情景描述法、专家讨论 法、德尔菲法以及工作研究预测 法。定量预测一元线性回归、标杆对照法、供给概率、控制比率。需求预测方法- 定量预测案例人力资源部招聘配置服务比案

4、例同行调研：人力资源相对业务的服务比为1：100本企业目前配备：人力（COE/HRBP/SSC）1：80；存在特殊性：本企业各个BU分散，办公地址多，需要提升整体服务水平与指数；可优化空间：服务比：1：90；全国可优化城市：二线：（南京、太原、武汉、长沙等）；一线城市（深圳、广州等）；预计落地：一个季度完成；操作方案：区域内调动；离职后停止补员。供给预测方法企业现状推算法当地就业现状推算法行业趋势推算法同行企业人才调研销售、客服、 快递、操作、 仓储、司机、 营业员等基层 批量岗位。中高端 职能岗中低端 职能岗基层岗位关键核 心岗位行政、财务、 人力、培训、 运营、市场、 数据等中低端 职能岗

5、位。管理岗、技术、 产品、运营、 人力、市场、 行政、财务等 中高端职能岗 位。技术、产品、 运营、人力、 市场、行政、 财务等公司核 心管理岗或者 专业岗。本企业人才分析010203通用能力要求：沟通协调、语言表达、逻辑思维、创 新意识、服务意识、主动性、自信心等；专业能力要求：专业能力（财务、金融、人事、律师、咨询、司机等岗位。基层岗位招聘模型中层岗位招聘模型高层岗位招聘模型关键岗位招聘模型04通用能力要求：沟通协调、语言表达、逻辑思维、创新 意识、服务意识、主动性、自信心、情商、智商、胜任 力等；专业能力要求：过往工作经验、工作业绩情况、专业影响力等。通用能力要求：沟通协调能力、逻辑思维

6、、创新意识、 情商、智商、职商等；专业能力要求：过往工作经验、工作业绩情况、行业影响力、个人知名度等）。通用能力要求：沟通协调能力、逻辑思维、创新意识、 情商、职商等；专业能力要求：过往工作经验、工作业绩情况、行业影响力、 个人知名度、核心竞争力等）。目录CONTENTS0102人才供需关系分析03人才规划落地方案人才规划浅析员工配置计划新增架构人数（原部门调整、新 增部门数）。职位晋升人数（主管、经理、高级 经理、总监、高级总监、VP）。内部转岗人数（平调、降职、本 系统、跨系统）。淘汰优化人数（员工淘汰数、管 理淘汰数）。员工招聘计划招聘人 数企业来年对人员需 求的预估与推算招聘渠 道企业

7、来年在网络渠道/校 招渠道/猎头/等线下渠道 费用预算招聘方 式社会招聘还是校园招聘为主招聘岗 位技术/产品/销售/运营/市 场/人力/行政/财务等员工选拔计划1储备经理储备经理需要通过行测、 辩论赛、管理游戏、答 辩四个选拔环节。234储备高级经理储备高级需要通过管理 游戏、答辩、面谈三个 环节。储备总监储备总监需要通过沙盘 游戏、答辩、面谈三个 环节。储备高级总监储备高级总监需要通过 沙盘游戏、答辩、面谈 三个环节。员工培训计划一、技能培训主要提升员工技能三、管理培训针对管理技能、水平等方 面进行培训四、企业文化培训主要针对企业的文化进行宣 传六、选拔培训针对公司管理者选拔实施的一 种培训

8、。五、外部拓展培训主要是通过企业外部培训来 补充公司人员技能宇知识水 平的培训二、新员工培训主要是针对新员工，提升 新员工对企业的认知、对 岗位的认知等薪酬调整计划12354宽带薪酬计划同岗位不同酬计 划， 设置上线薪 酬带， 实行多劳 多得制度管理岗考察期 薪酬计划管理岗晋升实 行2-3 个月周 期考核薪酬计 划职级晋升薪酬计划各岗位职级与 对应薪酬调整 计划。员工长期激励薪 酬计划针对公司关键人才、 高层、高绩效人员 实行股权、超额利 润、年终奖等薪酬 计划年度普调计划 每年度涨薪、 月份金额、比例等。薪酬调整计 划企业针对员工 所采取的薪酬 计划绩效考核计划一、按时间分月度、季度、半年度、年度考核二、按岗位名称分销售、客服、培训、运 营、技术、产品0402030501序列、产品序列等三、按岗位序列分招聘选拔序列，运营序列、 培训序列、销售序列、市 场序列、测试序列、研发四、按岗位层级分员工、主管、经理、高 级经理、总监、高级总 监。五、其他区分关键岗位、其他岗位等4、员工价值观 与企业文化冲突员工淘汰计划1、员工不胜任 淘汰一入职后不能胜任工 作，没有完成本岗 位绩效，或者领导 交代完成的任务3、公司裁员淘汰三公司因经营问题/搬 迁/业务调整/新业务