精益生产与产能提高

1、运用精益消费提高消费效能侯龙文.Rules of the Game上课规定守时间参与记笔记不接听. 消费者追求个性、相应市场需求的多样化开展。精益消费方式1.产生的背景 利润最大化 1.不断消除不对产品价值产生作用的价值； 2.快速对应市场的需求。2.精益消费方式的目的 1.适时适量消费； 2.建立柔性消费机制； 3.保证质量； 4.模块化设计与并行设计法。3.实现手段.4.实现手法 A.消费同步化 工序间、部门间不设置仓库，前一工序的加工终了后，立刻转到下一工序去，组装线与机械加工几乎同时进展，产品被一件一件、延续地消费出来。 在铸造、锻造、冲压等必需成批消费的工序，那么经过尽量缩短作业切换

2、时间来减少消费批量。 B.消费平衡化 总组装线在向前工序领取零部件时，应平衡地运用各种零部件，混合消费各种产品。 在流水线消费方式中，平衡化是经过混合消费同时消费多个种类来实现。在设备的运用上，平衡化是经过公用设备通用化和制定规范作业来实现的。 公用设备通用化，指在公用设备上添加一些工夹具的方法使之可以加工不同的产品。 规范作业，指将作业节拍内一个作业人员所应担当的一系列作业内容规范化。 C.消费柔性化 经过设置CELL消费方式、固定变动消费线及简易易拆装消费线等方式来实现。.精益消费与大量消费方式的比较大量生产方式精益生产优化范围资源，内部管理大生产系统（SC）看待库存是必要的是万恶之源业务

3、观严格分工和控制相互协作，流程精简质量观次品是必然的零缺陷人附属于岗位强调能动性、协调.丰田准时化消费方式的技术构造体系企业教育，开发人力资源全员参与的改善和合理化活动自动化全面质量管理设备快速预备设备合理布置多技艺作业员规范化作业质量保证小批量消费同步化消费平衡化消费良好的外部协作看板管理准时化消费消除浪费、降低本钱全公司整体性利润添加柔性消费、提高竞争力顺应性经济性尊重人才，发挥人的作用不断暴露问题，不断改善.变换机种精益消费方式推进顺序11.意识改革2.现场改善的基础5S4.平准化5.标准作业及时生产品质保证自动化保全安全少 人 化目 视 管 理多工程操作3.流动生产看板.精益消费方式推

4、进顺序2步骤1:认识改革步骤2:5S步骤3:流动消费步骤5:规范作业JIT步骤4:平准化JIT舍弃陈旧的想法，采用JIT思想。 JIT改善的根底是整理、整顿、清扫、清洁、教养等5S 停顿大批制造，让每一项工程都遵照顺序来制造。 不可有落单式制造，无论何时所消费的都是均等的数量。 好不容易所完成的物品流程，不可弄乱，要牢记在心。. 为了对应市场不断变化的要求，力求以更少的人对应消费，以降低本钱。.明确划分人与机械的任务，作业者尽能够让 机器独立作业，人与机械坚持分别形状。.消费线作成U字形，机械设备改成自动化。.将离岛型的机器集中在一同，对于消费量而 精简人员，做到少人化。.站立作业要彻底实施。

5、.作成工程联络方案表，培育技艺多样化。 精益消费方式推进顺序3多工程操作. 为了对应市场变化的要求，以更少的人对应消费，以降低本钱。.在设备或机械上，加装轮子，使其可以简易挪动。.不要有孤立的机械配置，集中在一处作业，使消费 线构成多工程操作。.规范化任何人都可以操作的简单作业。.训练员工成为掌握多种技艺的能手。.摒弃以工程定员的思想。 精益消费方式推进顺序4少人化. 方案安排好出产产品的种类、数量的时间及种类。.将月产量、日产量换算成循环时间循环钟。.以“循环钟为根本，作成周期表。.缩短变化预备及零件改换机种切换的时间。.消费流程规范化。 精益消费方式推进顺序5平准化. 导入一种构造，使机械

6、设备在消费中，不会发生不良，即使无人看守，机械本身也能产生附加值的“自动机械。.一切加工动作，全由机械进展，坚持“人与机械分开的形状。.无人监视的情况下，一旦发生不良，机器马上停顿。 精益消费方式推进顺序6自动化. 指从上一个加工完成以后到下一个加工良品产出之前的时间。包括交换模具、车削物、变卦基准作业。以及装配物、零件等变换作业。.需彻底实施5S根底。.预备时间：内部预备时间外部预备时间。 精益消费方式推进顺序7变换预备时间. 指为满足顾客所要求的质量，籍人、物、设备及消费方式，坚持质量无懈可击的综合体系。.即使只消费一件不良品，也应该当场究明缘由并予处理。.消除库存、搬运、停滞的浪费，有效

7、地制造产品。 精益消费方式推进顺序8质量保证.将目前的消费方式“表格化，定为规范作业。.一个个的制造，构成无不良的自动化消费线。.不将不良品送到后工序。. 是作业指示及零件调配的根据。.后工序至前工序拿取已被前工序用毕的看板。.前工序只需消费后工序取去的数量。 精益消费方式推进顺序9看板管理.看板与现品一同流动，彻底执行目视管理。.为防止消费失误，消除浪费，消费实施平准化。.尽量减少看板的数量。. 是作业指示及零件调配的根据。.后工序至前工序拿取已被前工序用毕的看板。.前工序只需消费后工序取去的数量。 精益消费方式推进顺序9看板管理.看板与现品一同流动，彻底执行目视管理。.为防止消费失误，消除

8、浪费，消费实施平准化。.尽量减少看板的数量。. 保全指保养机械或设备，使之不发生缺点，提高机械可利用率。 平安指设计防止事故或者灾祸发生的工厂构造与规那么，并遵守之。.保全的习惯：清扫、给油、点检。.平安的要求：人机间坚持间隔、彻底执行保全措施、 严守规那么、寻觅真正缘由并防止再发。 精益消费方式推进顺序11保全平安.制造业消费作业管理整体流程 .车间作业管理流程. A.长期方案 年度方案或3年方案等。 为年度财政预算、固定资产及不动产等的投入、预定开发新产品的类别及预定淘汰消费产品类别、消费规划等提供根据。 B.中期方案 未来数月的消费方案以及月度方案等。 其主要作用是让企业各个部门主要是消

9、费、采购部门等根据中期方案，评价在未来数月里，消费才干能否不够或有富余、供应商及采购部门能否对应、各部门人员能否缺乏富余等。 C.短期方案 即当月方案、周方案、即日方案等。 根据市场需求，制定企业最终产品的消费方案，既要确保准时出货给客户，又要产品库存最小化。消费方案的种类.消费方案与控制1.推进式消费方式方案部市场订单BOMMRP运算L/T、需求量投入/产出方案消费部消费方案采购部采购方案投入/产出方案物料采购完成日报.2.拉式消费方式方案部产品订单BOMMRP运算主消费方案消费部A车间消费消费指令A车间上一工序消费指令方案部仓库出库供应商准时送货采购订单指令信息流.ERP、MES和Cont

10、rol及企业集成信息管理系统 .制造业MES功能模型 .消费方案与调度控制的集成.消费方案与其他系统的信息集成 .消费方案与物料管理系统的集成 .消费方案与质量系统的集成 .消费方案与根底数据的集成 .消费方案与合同管理系统的集成 .CAXA协同管理消费方案管理的功能集成 .案例分享一汽-群众的0 和 1精益消费管理之道.一、 0 和 1 管理的哲学 关于0和1 ，一汽集团总经理竺延风曾经讲过这样一段论述：“计算机大家如今无处不用，才干很强，处理一切问题，几乎没有地方不采用计算机的，但是计算机最简单，除了0就是1，构架极其简单，但是它是把千百亿个0和1有序地结合起来，有序地组合起来，有序地动作

11、起来，完成一切义务。假设企业能把我们每一个员工的任务，每一项详细的管理内容拆解成0和1，把这千百万个甚至千百亿个0和1也像计算机一样有序地组合起来，有一操作系统，我想就可以处理很多问题。398/22/2022. 二、 0 和 1 管理哲学的实际 一汽-群众的消费现场管理实际，证明了竺总上述这段话是非常正确的，近几年来，一汽-群众正是靠着0和1的有序组合，产量一年迈出一大步，消费突破了10万辆、13万辆、19万辆至今年即将突破30万辆大关。产品种类也由1个扩展为5个 。408/22/202212263234386960085755669406899393106226518253560157393

12、305135235242180501211782192000158973040216458020000400006000080000100000120000140000160000180000200000199119921993199419951996199719981999200020012002Bora A4Audi A6Audi C3V6Jetta 268414640466100822021105261333181916982003220000240000260000280000300000Audi C5Audi B6 Golf A4 14100077000526001000053067

13、300362.年度Audit评审产质量量稳定提高，Audit分值稳定下降 劳动消费率逐年提高 418/22/2022. 一汽-群众的0和1，得益于APSAudi Production System，得益于一汽-群众消费现场管理体系(FAW-VW Production System) 目视管理班组任务工位组织全面效率维修物料管理规范化操作处理问题的技术规范化的质量过程改良任务奥迪消费体系APS428/22/2022.目的管理班组任务工位组织全面效率维修物料管理规范化操作目视管理过程质量控制改良任务一汽群众消费现场管理体系精益消费体系奥迪消费体系APS438/22/2022.为了满足市场需求，为用

14、户提供称心的产品，一汽-群众经管会提出了第二次创业，即“一个中心、六个支撑点“的运营思想，和“四大四小的战略目的。448/22/2022. 要完成这一宏伟目的，必需求有一个好的操作执行层面，从资源的输入到输出，从产质量量、产量到本钱，都要在每一名员工手中实现0和1。这个0和1的根底就是要实现一汽-群众消费现场管理体系九要素的最正确组合，以轿车厂2003年的工厂方针为例，我们制定了0和1的理念 第一次就把事情做对； 制控程过产能：一次交检合格率设备停台劳动消费率平安质量：AUDIT过程符合率TOPQ用户称心度本钱：单车废品本钱单车三项费用PONC值建立后备中心人才工种培训平台一汽群众消费现场管理

15、体系FAW-VW PSMMMME第一次就把事情做对458/22/2022.建立了0和1的目的管理产能、质量、本钱数据模块； 468/22/2022.构成了以九要素内容构成的五个支柱模板：以建立中心人才为内容的培训平台以提高产能，混流柔性消费为主体的TPM以降低质量本钱为载体的Ponc值计算以过程质量控制和规范化操作为质量控制方法的QRK以工位组织、目视管理为主要方式的班组园地478/22/2022.1、“第一次就把事情做对 为0和1奠定了理念根底 一次做对，就是要实现任务质量零缺陷，就是要充分高效地利用消费资源，最大限制地降低浪费，优化过程本钱。以最少的投入，实现最大的产出。 一次做对，就是要

16、符合用户的规范，靠每个0和1的组合提高一汽-群众公司Audi和VW品牌的价值，不断提高用户的称心度。 一次做对，就是要求每名员工遵守，要求每名员工的每一个动作、每一个力矩、每一个焊点、每一个车身匹配实现规范化和规范化。 一次做对，不仅仅是员工追求的梦想，随着设备检测精度的提高，汽车车身技术的数字化，总装装配技术的力矩电子化，以及各种预警系统的建立，使产品的高精度和高质量变成了现实。 488/22/2022. 目的是鼓励员工自觉完成义务的动力源，目的的制定、层层分解、跟踪、检查、维护、评价、修订的过程，就是对员工的鼓励过程。 目的量化的本身，就是对管理任务的深化，劳动消费率、设备开动率、一次交检

17、合格率等本身就是提高效率的详细表达。 2、产能、质量、本钱目的的量化 为0和1提供了数字化的根据498/22/2022. Audit、用户称心度、用户千台车报怨率、mop/mis等数据库为产质量量的改良提供了优化的空间。 Ponc值Price of NonConformance使停工、返修和废品实现了由量化向货币化的转化，强化了员工在控制资料、消费费用、能源耗费上的货币化概念，从而有效地控制制造本钱。 目的评价，使员工能及时了解每个阶段问题所处的位置，为下一步任务提供了努力的方向，做到人人心中有目的，人人肩上有压力，人人手中有工程，人人学会量化分析。 508/22/2022. 3、五个模板的建

18、立是三个目的模块的五根支柱，是0和1的管理根底和体系保证，是规范化建立的详细表达，是实现消费现场管理体系要素的重要途径。 中心人才培训平台是实现0和1的根底 指点人员manager 班组长-工长Group leader- foreman工人worker骨干管理人员potential manager技术专业人员technician 人员培训平台建立Establish training platform518/22/2022.Ponc值数据库的建立是实现0和1的前提条件 528/22/2022.实现0和1的有效方法 QRKAnalyse+Massnahmen einleitenvor Stellmassnahmen lnformation an MeisterAbstellung mit FachabteilungMassnahmenverfolgung进展分析制定措施，将措施报告反响给工段长及其它专业部门并对措施进展跟踪Loesung erarbeitenFehlerschwerpunkte verfolgenAbstellen制定处理措施，对重点问题跟踪并消除Fehler-moeglichkeit缺陷来源Erfassung统计Auswertung评价NacharbeitZP7ZP7返修TLD-PruefaumTLD检验1.Meisselp