安全标准化 现场管理

1、第一章 现场管理第一节 6S管理法.第一节 6S管理法“6S管理法由日本企业的5S扩展而来，是现代企业行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使任务环境整洁有序，预防为主，保证平安。 1、整理SEIRI将任务场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。 目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清新的任务场所。 2、整顿SEITON把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。 目的：任务场所一目了然，消除寻觅物品的时间，整整齐齐的任务环境，消除过多的积压物品。 .第一节 6S管理法3、清扫SEISO将任务场所内看得见与看不见的地方

2、清扫干净，坚持任务场所干净、亮丽的环境。 目的：稳定质量，减少工业损伤。 4、清洁SEIKETSU维持上面3S成果。 5、素养SHITSUKE每位成员养成良好的习惯，并遵守规那么做事，培育积极自动的精神也称习惯性。 目的：培育有好习惯、遵守规那么的员工，营造团员精神。 6、平安SECURITY注重全员平安教育，每时每刻都有平安第一观念，防备于未然。 目的：建立起平安消费的环境，一切的任务应建立在平安的前提下。.第二节 定置管理一、煤气站消费现场定置管理的作用二、 人、物、场所三者之间的关系三、定置管理的实施步骤.第一章 现场管理第二节 定置管理.第二节 定置管理什么是定置管理？定置管理指经过科

3、学的物流设计，使车间或岗位现场，从平面空间到立体空间，操作人员所运用的工具、设备、资料、工件等的位置规范、醒目，符合平安人机工程要求的一种物品放置方法。 消费现场中的人、物、场所三者之间的关系经过科学的分析，使之到达最正确结合形状。定置管理以物在场所中的科学定置为前提，以完好的信息系统为媒介，以实现人和物的有效结合为目的，经过对消费现场的整理、整顿，把消费现场中的不需求的物品去除掉，把需求的物品放置到规定的位置上，便于随手获取。促进消费现场的文明化、科学化，到达平安消费、高效消费、优质消费。定置管理是“6 S 管理的重要内容，也是“6S等活动的深化和开展。.一、消费现场定置管理的作用1、改动企

4、业和岗位的容颜治理消费现场的脏乱差景象，现场清洁卫生，次序井然,让人耳目一新。2、促进平安消费经定置管理后的消费现场道路畅通，平安标识醒目，减少了隐患，降低了事故发生率。3、提高了员工的素质职工在定置管理实施的过程中，养成良好的习惯，逐渐被职工接受，构成职工的自我约束认识和良好行为规范。4、提高了企业经济效益工艺优化，物流有序，操作规范，节省资源和劳动时间，降低了消费本钱，提高了企业的消费效率.二、 人、物、场所三者之间的关系1、人与物的关系。2、场所与物的关系。3、人、物、场所与信息的关系。 .二、 人、物、场所三者之间的关系1、人与物的关系。 在工厂消费活动中，构成消费工序的要素有5个，即

5、原资料、机械、任务者、操作方法、环境条件。其中最重要的是人与物的关系，只需人与物相结合才干进展任务。1人与物的两种结合方式。 有效结合、间接结合2人与物的结合形状。有效结合、间接结合、无关有效结合，是指任务者在任务中需求某种物品时可以立刻得到，高效率地利用时间。间接结合是指人与物呈分别形状。为使其到达最正确结合，需求经过一定信息媒介或某种活动来完成。 .二、 人、物、场所三者之间的关系2、场所与物的关系。场所与物的有效结合是人与物有效结合的根底。从而产生了对象物在场所中的放置科学“定置。1定置。定置与随意放置不同，定置即是对消费现场、人、物进展作业分析和动作研讨，使对象物按消费需求、工艺要求而

6、科学地固定在场所的特定位置上，以到达物与场一切效地结合，缩短人取物的时间，消除人的反复动作，促进人与物的有效结合。 2场所的三种形状，即，良好形状，改善形状、彻底改造形状。.二、 人、物、场所三者之间的关系2、场所与物的关系。 3场所的划分。 固定位置：即场所固定、物品存放位置固定、物品的信息媒介固定。 自在位置：即是物品在一定范围内自在放置，并以完善信息、媒介和信息、处置的方法来实现人与物的结合。 .二、 人、物、场所三者之间的关系3、人、物、场所与信息的关系。 绝大多数的物同人处于间接结合形状。 必需借助于信息媒介的指引、控制与确认。 信息媒介就是人与物、物与场所合理结合过程中起指点、控制

7、和确认等作用的信息载体。 信息媒介的准确可靠程度直接影响人、物、场所的有效结合。 1引导信息媒介物。即是人们经过信息媒介物，被引导到目的场所，如位置台账、平面布置图等。 2确认信息媒介物。人们经过信息媒介物确认出物品和场所。如场所标志、物品称号代号等。 .三、定置管理的实施步骤1、进展工艺研讨 步骤12、 对人、物结合的形状分析 步骤23、开展对信息流的分析 步骤34、定置管理设计 步骤45、定置实施 步骤56、定置检查与考核 步骤6.三、定置管理的实施步骤1、进展工艺研讨步骤1工艺研讨是一个提出问题、分析问题和处理问题的过程，包括以下三个步骤： 1对现场进展调查，详细记录现行方法 2分析记录

8、的现实，寻觅存在的问题 3拟定改良方案 .三、定置管理的实施步骤2、 对人、物结合的形状分析 步骤2人与物的结合是定置管理的本质和主体。定置管理要在消费现场实现人、物、场所三者最正确结合，首先应处理人与物的有效结合问题。 定置管理就是要经过相应的设计、改良和控制，消除C形状，改良B形状，使之都成为A形状，并长期坚持下去。 例如：手术室内的配合.三、定置管理的实施步骤3、开展对信息流的分析步骤3 第一个信息媒介物是位置台帐，它阐明“该物在何处，经过查看位置台帐，可以了解所需物品的存放场所， 第二个信息媒介物是平面布置图，它阐明“该处在哪里。在平面布置图上可以看到物品存放场所的详细位置。 第三个信

9、息媒介物是场所标志，它阐明“这儿就是该处。它是指物品存放场所的标志，通常用称号、图示、编号等表示。 第四个信息媒介物是现货标示，它阐明“此物即该物。它是物品的自我标示，普通用各种标牌表示，标牌上有货物本身的称号及有关事项。在寻觅物品的过程中，人们经过第一个、第二个媒介物，被引导到目的场所。 前两者为引导媒介物，后两者为确认媒介物。.三、定置管理的实施步骤4、定置管理设计步骤4定置管理设计主要包括定置图设计和信息媒介物设计。l定置图设计 定置图是对消费现场所在物进展定置，并经过调整物品来改善场所中人与物、人与场所、物与场所相互关系的综合反映图。 绘制5原那么： 现场中的一切物均应绘制在图上； 定置图绘制以简明、扼要、完好为原那么，物形为大约轮腕、尺寸按比例，相对位置要准确，区域划分明晰鲜明； 消费现场暂时没有，但已定置并决议制造的物品，也应在图上表示出来，预备清理的无用之物不得在图上出现； .三、定置管理的实施步骤4、定置管理设计步骤4 定置物可用规范信息符号或自定信息符号进展标注，并均在图上加以阐明； 定置图应按定置管理规范的要求绘制，但应随着定置关系的变化而进展修正。2信息媒介物设计 信息媒介物设计，包括信息符号设计和示板图、标牌设计。 平安、环保、搬运、消防、交通等应直接采用国家规范。 .三、定置管理的实施步骤5、定置实