班组长技能培训

1、班组长管理技艺培训.班长的职责职责： 担任本班任务事项的执行和安排，以及消费管理各项制度的实施， 并组织好消费人员的调配、考勤等任务。 担任执行本班的任务方案，并组织完成组里安排的各项义务。 担任做好本车间的现场管理，严厉执行设备日常点检、保养方案， 并做好点检记录，保养记录。 担任做好产品消费过程的质量控制和分析，组织好消费现场的自检、互检、巡检任务， 并积极配合品保对产品进展检验。5 严厉控制原辅资料的领用，投入产出数理审核，并做好物耗定额管理， 努力降低物料损耗任务。6 严厉做好消费报表的汇总确认任务，照实反映本班消费的原始记录、 领用资料、当班产量、稼动率、报废数及报废率。 合理调整好

2、本班暂时添加的任务如返工等。8 积极准时地完成上级交办各项任务。.班长日常任务上班前提早约15分钟到达消费现场。检查当日消费工具能否齐全,消费设备能否正常。当日消费方案再确认先检查班级环境卫生、物料摆放与标识。.班长日常任务刚上班时全体早会，以整齐列队方式。人员服装、仪容审视。以列队报数方法对人员出勤情况进展确认。早会内容：1 昨天任务内容的总结、要求与教育。 2 今天任务内容、数量要求以及要求大家留意的质量、平安等问题。 3 如有新规章或重要事项，那么需求及时解读与宣导。 4 员工鼓励与士气提高。暂时人力缺勤调整或呈报组长，进展人员调配对应。机器设备点检任务的现场审视与点检确认。上班后半小时

3、内各工序首件进展确认与记录签名。.班长日常任务上班过程中不定期进展巡视各工序机器设备能否运转正常，有无异音、异常。巡视各工序各人员作业情况，能否遵照作业规范书，并对其技艺进展指点。特别多关注新人。消费中，不定时确认产品质量。消费中，每小时确认一次消费进度。消费过程中，随时确认人员劳保品佩戴情况，确认人员纪律。消费过程中平安消费的察看与监视。过程中以下异常需及时向上级呈报： 机器设备缺点停机在0.5小时以上包括外形调整，每过0.5小时报 告一次。 有特别交待的产品进度滞后时。 正常消费方案进度滞后4小时以上时。 有平安环境异常事故发生时。 批量质量事故或本身才干无法处置的质量问题。看板图表记录的

4、查看与督导。对下一单产品的模夹治具、资料的预备任务。.班长日常任务下班前次日任务预作预备。产品末件确认环境卫生任务检查及留意相关平安事项。报表作成，查看当日任务目的达成情况及稼动情况，做好日报表审核、签名。检讨时间。人员任用、任务指点、推进事项、改善任务等 . 1 现场文件熟知; (1) 每个工序必需文件总类清楚; 如:淬火工序必需的文件有哪些? (2) 每个文件内容熟知; Eg：操作指点书/设定条件/加工图/其他) (3) 每个文件的放置位置熟知. 如:加热炉温度异常处置指点书放置位置必需可以快速找到。 (4) 所担任工段的一切文件份数、内容熟知文件熟知.2 现场工装夹治具、检具、量具的认识

5、及熟练操作； 1各个工装夹治具、检具、量具运用方法熟练； 2各个工装夹治具、检具、量具的操作运用本卷须知必需清楚； 3各个工装夹治具、检具、量具点检及简单的维护保养；工装夹具. 4 现场各种表单填写 eg：自主检查表 点检表 消费记录表 消费看板 作业日报表 批次管理表 制造流水单 其他各种统计表 要求 ：检测数据及时 数据准确真实 确认要仔细仔细 表 单.5 质量保证 (1) 人 管理 a 作业规范书(作业要点+平安性方面) 要求: 简单易懂 附图片阐明 b 各个动作指点阐明( 动作目的阐明) c 定期对已培训的员工技艺考核 d 作业操作遵守情况品 质.(2) 设备 ex: 加热炉 (条件保

6、证) 条件表: 内容能否正确 INPUT: 750 970 OUTPUT: 温度记录表 设备操作指点书 日常点检表 计丈量器的点检 防呆安装的有效性目的要知道设 备. 产 品1 正常品(良品)落实“三不政策，控制产品质量，从而满足客户的要求，到达客户称心。 不接受不良品 不制造不良品 不传送不良品 在正常稳定形状下，消费出来满足客户要求的产品，为正常品良品.产 品2 异常品(可疑品)异常品不良品返工品良品不良品报废报废异常：就是与平常不一样。不合格：质量特性不符合规定要求 异常与不合格有异常发生就能够会产生不合格异常停顿联络等待 .返工3原那么:原那么1 返工方法明确原那么2 返工品的评价(返

7、工后)原那么3 返工记录、并保管返 工.质量管理认识的误区 质量管理认识误区 不要以为防呆安装可以保证质量； 安装防呆安装的缘由是： 由人来检查，需长时间的任务中会 发生凝滞失误而产生不良，所以质量 仍旧是由人来保证的质量管理认识.质量管理认识误区不要以为防呆安装可以保证质量；安装防呆安装的缘由是：由人来检查，需长时间的任务中会发生凝滞失误而产生不良，所以质量仍旧是由人来保证的。质量管理质量管理质量管理.不良问题的发生不在于作业员，而在于管理监视者；质量管理认识误区点检表及自主检查表上a、漏记内容常发生；b、有些“和“或“OK，但超出了管理范围，监视者同样有签名；c、作业员仅仅是记录，监视者需经常留意记录，如有异常给作业员反响质量管理.有没有慎重对待数据和记录，有没有活用数据和记录？质量管理认识误区质量管理.质量管理一张标示票所包含的根本内容:地点、时间、担任人、车型、产品形状、数量、下工序.工序才干