班组长日常管理34

1、班组长的日常任务.1、现场管理十大内容人机料法环管理对象管理工程Q质 量C成 本D交货期M士 气S安 全.2、日别管理内容.3、周别管理内容.4、月别管理内容.班长一天任务顺序表例.1、早会早会是基层管理的重要一环要点：A、考勤B、任务安排C、重要事项传达D、营造正式任务的紧张气氛.内容：A、教导50% 新产品、新方法的阐明 规范化任务 质量异常及个人质量、效率的掌握B、理念25% 任务教养 任务伦理 任务习惯C、目的 消费安排 任务目的 政令传达、市场反响.A、消费才干确实认:实践产能规范产能=？B、近期质量情况如何？C、 能否有新型号 或试消费 ？2、方案确实认.留意点：A、尽量按照规范安

2、排消费，发扬最正确效率。B、尽量减少型号转换。(或缩短切换时间C、有困难时及时向上司报告或与方案部门协商。 3、消费安排.4、消费预备 1作业规范确认留意最新一次修正履历参照最新版一览表必需运用最新的版本挂在相应的工位吗？能否容易看得到？员工有无不明白的地方？.A、整理 要点：a、要与不要指的是有无必要保管在现场b、“暂时不用的也应移走 c、实施红牌战略。 区分要与不要的东西，将不要的废弃或移走。25S情况如何？.设备、治工具计测仪器保养形状如何？能否按规定条件操作？能否正常运转运用？在校正期限内吗？精度如何？测试加以确认3点检设备、治工具、计测仪器.数量能否在合理范围内？资料零部件能否按物料

3、清单出库？按要求摆放在指定的地方吗？提示：消费线区域内只能按5S核对表的要求存放一定数量的资料其他的资料放置在待投入区4资料零部件确认.有无变卦指示书有无特别指示书有无特采指示书提示：特采品投入时必需在制品LOT卡上注明：XX资料特采5变卦事项确认.5、消费过程管理a、抽检资料、部品，记录重要资料的LOT 投入时间。留意保管零件票。 b、抽检制品，并照实填写工程质量数据。 c、确认不良品，层别分析并寻觅对策。 确认是班组长最根本也是最重要的任务1工程质量确实认. 不断地巡查 有问题认识 仔细地察看 耐心地指点 迅速地判别2对人、机、料、法、环继续确认.3消费进度管理. 质量异常的基准是 参考：

4、从未出现过的不良； 久未出现过的不良； 超越平常不良的3倍； 客户指出的特定不良 4质量异常处置.填写保管品单 提示： 保管品单须以固定方式贴附存放地点不同时、分开填写保管品单 保管品处置 一定要划分保管品专区 .能否处理？分析对策实施异常报告停线记录相关部门巡查确认问题发现景象把握YES对策NO5消费异常处置.以上步骤可滚动进展，但严禁同时进展！规范、作业指点书回收步骤：制品委托检查资料返库设备、治工具撤离A、上一型号B、彻底5SC、下一型号预备不良品处置6型号转换时的本卷须知.6、消费终了确认A、制品委托检查B、水、电、气封锁C、设备封锁D、资料退库E、不良品处置F、5S形状还是5S！ .小结消费情况优秀员工表扬指出改善点重要事项传达大家辛劳了！7、晚会.8、报告与数据整理班长每天须填写三大报表： A、消费日报详细记入出勤人数、时间、制品 型号、产量。计算衡量消费效率的目的：消费性消费性=实践产量出勤人数*出勤时间*规范时间*100%.B、工程质量日报参看例如C、资料损耗日报参看例如真实、准确最重要！推移图管理.方案达成情况质量异常情况上级指