工厂车间现场管理

1、工厂车间现场管理 -全面的不可思议 2021年10月26日.何 谓 现 场 1.现场包含“现与“场两个要素。2.“现就是如今，现时的意思，强调的是时间性。3.“场就是场所，地点的意思，强调的是区域性。4.“现与“场结合在一同，就是赋予了一定时间的特定区域。5.对于制外型企业来说，现场就是消费车间。. 走 进 现 场 1、现场的“三忙景象：忙乱：外表上看每个人都很忙，其实，尽在做多余的事情，或者所做的是无效果。瞎忙盲目：由于太忙，人们总是机械地做事，没有任务方向，效率不高。迷茫：长期盲目的任务导致人们思想麻木，认识迷茫，整天不知本人在干什么，干什么都是糊里糊涂。2.现场最关注的是产量：分析现状-

2、找出瓶颈-采取措施-处理问题-提高产量显示才干3.现场的功能：输出产品。4.现场管理的中心要素：4M1E人员Man):数量，岗位，技艺，资历等。机器Machine):检查，验收，保养，维护，校准资料Material):纳期，质量，本钱方法Method):消费流程，工艺，作业技术，操作规范环境Environment)：5S,平安的作业环境.现场管理的金科玉律 1.当问题异常发生时，要先去现场。2.检查现物有关的物件景象表现出的特征。3.当场采取暂行处置措施。4.开掘真正的缘由并将它排除。5.规范化以防止再次发生。.消费活动的6条根本原那么 1.后工程是客户作业的好坏由后工程的评价来定不接受不合格

3、，不制造不合格，不传送不合格2.必达消费方案年方案、月方案、每日、每小时按方案消费-消费方案的保证3.彻底排除浪费浪费是指：不做也可以的事，没有也可以的物4.作业的规范化有规范作业书，作业基准书，不是规范化规范化是作出规定，遵守而且改善这个规定，不停地进展改善-遵守-再改善的活动才可称为规范化5.有附加价值的任务管理的目的是谋求更大的附加价值利润现场要有大局观，区分消费瓶颈，采取最优对策6.积极应对变化根本要求-决议规范书等作业的根本，养成遵守的习惯先察看-事前搜集情报，采取下一步措施掌握实力-提高技艺和扩展实力，提高设备稼动率等.现场管理的实施方法1.现场的质量管理现场如何确保优良质量呢？防

4、止失误的5原那么：a、取消此作业b、不要人做c、使作业容易化d、检查e、降低影响2.现场的本钱管理 降低本钱最正确方法，就是剔除过度的资源耗用a、改良质量：任务过程的质量，合理的5Mb、提高消费力以降低本钱：不断地改善c、降低库存：流动资金、贮藏、搬运、质量隐患、新产品d、缩短消费线：合理的消费线工人e、减少机器停机时间f、减少空间g、现场对总本钱降低的作用3.交货期：管理者的主要任务之一4.现场实践作业应把握的内容a、消费作业方案的合理性、消费方案与实践困难、方案调整的影响b、人员情况、员工的技艺、缺料设备缺点引起的停产、不良品对策及处置c、零部件/工装夹具/消费辅料能否齐全、消费能否正常、

5、任务方法可否改善5.现场的根本方法深化一线、信息畅通、了解消费才干、留意员工形状、时间/动作研讨6.现场的本卷须知异常处置的制度化、现场教育、解释、任务职责明确、公正评价员工.现场管理的实施方法1.日常管理的要点 a、注重一切管理工程今天抓质量，明天弄设备？b、决议重点管理工程原那么：“不给下个工程或客户添异常，决议重点工程“应该做怎样的程度为止，管理程度的设定c、管理的习惯化量化及明确一些日常任务，管理习惯化2.日常管理的进展方法P- D- C- A管理循环如作业管理，目的为消费方案的达成、消费率的提高。P方案：达成消费D实施：实行方案作业设定C检查：检查目的与实绩的差A行动：采取对策或者改

6、善3.现场管理方针a、消费部的任务口号：不接受不良，不制造不良，不传送不良！b、质量管理方针：质量第一，高效准时，客户称心，不断提高。c、消费管理方针：创新技术，改良消费工艺；科学管理，强化运作调和；发掘潜力，充分调动积极性；追求杰出，全面提升消费效率。d、管理的要求：A。已落实岗位责任制为根底，实行全员责任包干制。B： 义务是死的，有条件要执行，没有条件发明条件也要执行。C：决议了的事情就是对的，如有疑问，事后再说。D：必需奖罚清楚，且要及时，到位.现场管理的实施方法4.自主管理a、以给本人做事的心态任务。b、自傲其责，在符合规范的情况下本人拿主意。c、不推卸责任d、以自我为根本，完成任务义

7、务6.修缮作业a、修缮作业是指对不良品实施的纠正措施。b、要经过修缮，举一反三，提出反响意见，防止再发生。c、埋头苦干苦干，并不一定是最好的。d、修缮员是消费部管理者，尤其是组长的摇篮。e、修缮品的管理：修缮品需经过原检查工位重检对修缮品有适当的标识修缮中发现多次修缮或有艰苦隐患应立刻报告5.三检法a、其作用是实现“三个不。不接受不良，不制造不良，不传送不良b、要实现“双检靠的是自主管理：灌输实施“双检的重要性。不定时的现场抽查有问题出现时强调“双检关联双方的责任.现场管理的实施方法7.执行作业指点书a、班组长要熟习作业指点书，并教会员工；b、能够不是最正确的方法，但作为规范，任何时候作业人员

8、必需遵守。c、假设他有更好的方法，可提出修正意见，待修订同意后才可执行。d、“5他法：讲给他听做给他看让他试做帮他确认给他表扬8.抓住现场的主线a.现场的主线是什么？消费方案一切现场人员都围着它转。是焦点。是任务目的是衡量任务结果的规范。b.日消费方案：方案的产量就是义务，如完不成时就要承当责任。假设不能完成义务，就要恳求加班。是消费日报表的根据。消费方案一旦发行就是命令！9.产量要心中有数a、产量是消费部门只关重要的目的。b、消费管理着要做到对产量心中有数就需求掌握和控制好消费线的速度。c、决议产量的要素：消费线的运转速度机器，设备的机械才干工程与工艺的稳定性人员的作业才干资料的质量。.消费

9、预备 消费预备是新产品从开场试产到批量正常消费的整个过程中，为了确保新产品可以按方案顺利进展试产、批量消费，保证产质量量，而进展的相关人员培训、指点书制定、物流调达、设备含工装、量具、工具的预备活动。.现场管理中的消费预备1。消费工艺和资料预备：流程图，作业指点书，图纸，QC规范等2、工装夹具、工具、辅助资料、劳保用品等的预备3、设备、仪器、工装的安装、调试4、人员的岗位安排和产能设定5、现场员工的消费前培训6、物料、设备、工艺、资料异常的发现和反响.现场确认1.现场配置管理表：也叫消费线配置管理表：它的方式象检查清单一样，可以使管理者确认现场的布置形状。指定工位人员，工具用品，仪器，资料的放

10、置区域，作业方法，记录单等。2.现场器具点检。时机，范围，责任者，频率，方式，内容，记录，确认。.作业日报的管理 作用1、交货期、质量、平安、本钱管理等多个工程管理的工具；2、方便与上司和其他部门传送情报、交流信息；3、出现各种异常或问题时，作为缘由追踪的资料；4、协助管理者掌握现场的实践情况。常见问题1、内容太多，记录起来很费时间；2、需思索、回想、判别内容太多，很异常，所以马马虎虎算了；3、本人不情愿写而让他人代写；4、没有人指点怎样填，所以随意填就行了；5、任务日报只是当成资料搜集起来，上司也不看，也没有什么作用。.作业日报的要求 设计要求必要的事项齐备，工程尽量精简工程顺序要符合实践作

11、业或逻辑习惯减少描画或数字填写，用符号或线条替代记入采用规范用纸，防止过大或过小，方便存档应把握的内容每人的任务日报能否准确资料/作业/产品有无异常作业效率能否达方案消费效率与设备效率不良产品及工时损失工时现人员配置能否合理整体实绩情况.作业日报的填写填写作业日报需向有关填写人员阐明作业日报的作用；班组名、作业者名、产品名、批量号等根本内容由现场办公人员填写，再发给作业者填写其他事项，减轻作业者负担；消费数量、加工时间只需作业者才清楚，由作业者填写；要养成写完后再度确认的习惯；管理人员要仔细审阅作业日报，及时指出异常点并协助处理问题，构成良好的互动局面；现场人员根据日报把握作业的异常趋向，并针

12、对这种趋向实施重点指点。.消费统计方法 1.内容：产量，投入的资源。消费合格率，不良率，直通率，消费性。2.要求：在规定的时间内完成及时性。真实性3.各级管理人员的总结：A.消费数量B.质量，消费合格率，不良率，直通率C.人员形状。出勤率，违纪，出过失D.消费事故，损失工时E.物料供应形状。F.机器设备问题G.技术，工艺问题.现场IEIndustrial Engineering和消费系统 .制造时间的分析.现场IEA、由于制品的设计或规格基准，而导致附加的作业内容A-1、不好的制品设计，妨碍着最经济的工程利用A-2、规范化的欠缺，妨碍着高规范消费工程的利用A-3、不适宜的质量基准，是导致不用要

13、的作业的缘由A-4、由于设计问题，引发多余的物品挪动B、非能率的制造工程或作业方法，而导致附加的作业内容B-1、错误的机械运用B-2、不正确的工程或恶劣条件下的操作B-3、错误的工具作用B-4、恶劣的配置，是导致浪费的缘由B-5、作业员采用不好的作业方法.现场IEC、管理者的缺陷导致无效时间C-1、多种类的制品在短时间频繁改换呵斥休闲时间过多C-2、规范化的欠缺，出现短时间运转呵斥休闲时间添加C-3、设计变卦，使作业者停顿或修正，导致无效时间的添加C-4、拙劣的设计下的任务和命令，会导致人和机械的休闲时间过长C-5、拙劣的设计下的原资料缺乏，会导致人和机械的休闲时间过长C-6、机械设备的缺点，

14、给人和机械呵斥了休闲时间C-7、恶劣形状下的机械设备，由于废品和修缮增多，导致无效时间添加C-8、恶劣条件下的作业者，由于不得已，休憩出现无效时间C-9、事故呵斥作业停顿和缺勤，使得无效时间增多D、作业者的制约导致的无效时间D-1、缺勤、迟到、怠工导致无效时间添加D-2、不注重任务的态度，是呵斥废品和修缮缘由，也是导致无效时间的缘由D-3、事故导致作业停顿、缺勤，使得无效时间添加.动作经济原那么1、能用脚或左手做的事情，决不运用右手2、养成两手同时作业的习惯，并尽能够做到同时开场，同时终了3、不要让两手同时停下来，空手的情况下要下功夫，使其能做点别的什么任务4、尽能够小范围运动，与身体的运动量

15、相比，胳膊、手臂、手腕和手指等的动运量逐渐变小且灵敏5、作业范围：正常作业范围肘为支点、最大作业范围肩关节为支点6、根本动作要素组合数越少越好7、将2个以上的工具组合成一个，资料和部品要放置在容易拿取的容器内，为的是减少动作量8、长时间手持对象物品时，要利用夹具9、要让动作按一定节拍自动地有序进展10、两手同时向相反方向，左右对称运动，同时不要向同一方向运动。11、利用惯性、重力、自然力等，同时尽能够地利用外界力12、为了减少疲劳，作业点的高度要调整适当.时间研讨.现场消费性管理.劳动消费性目的：劳动总合指数作业效率稼动率特殊时间率间接时间率劳动消费性价值的劳动消费性设备及原资料消费性目的：设

16、备消费性每一台设备的消费量设备运用率缺点率原资料消费性其他目的：能量消费性不良品率方案指数方案达成率.目的管理与管理工程目的就是在一定时期内必需求达成的成果目的必需明确规定：做什么，时限、数量等内容什么是目的管理为达目的，总是以目的为目的开展任务一边确认现状能否符合目的要求，一边开展任务对任务结果能否符合目的要求进展评价或反省，以利于达成下个目的时自创目的管理的目的对组织对管理者对员工常用管理工程效率P、质量Q、交期D、设备E管理工程与目的管理的关系决议开展某项任务决议管理工程现状分析明确问题点提出达成的目的抓住重点 80/20法那么：重要的少数如何判别重要的少数：1、影响后工序任务的事务；2

17、、有牵连影响的跨部门任务；3、影响目的指数的事务；4、上司特别强调的方面；5、员工、下属关注的任务。等等思索：他的任务中重要的少数是什么？.规范与规范化管理规范：管理规章、人事规那么、政策、任务阐明书、会计制度作业规范：员工实际QCD所应执行的任务方式规范的几个特征：代表最好、最容易与最平安的任务方法提供一个保管技巧和专业技术的最正确方法衡量绩效的基准和根据表现出因果之间的关系提供维持及改善的根底作为目的及训练的根据和目的现场任务检查和判别的根据防止问题发生及变异最小化的方法.根据作用对象不同，规范的分类：.根据消费要素，规范的分类.规范的执行、规范是最高的作业指示：付诸实施，高于任何人的口头

18、指示2、班组长现场指点，跟踪确认：纠正，毫不留情3、宣传提示：将规范放置显眼的地方4、发现规范有问题时：1将他的想法立刻报告他的上级2确定他的提议确实是一个好方法后，改订规范3根据改订的规范改动他的操作方法4根据实践情况调整5、不断完善6、定期检讨修正：规范内容难以了解、定义的义务难以执行、产品质量程度有变5M1E有改动时，法律法规有变时，上层规范ISO、GB等有变7、向新的作业规范挑战.问题的把握与改善 问题认识1.否认现状的精神认识到不能维持现状使本人堕入姿态，为之烦恼的，觉得有疑问的事情有浪费、勉强和不合理缺点、赞扬、索赔事件2.更高的追求想做得更好理想、展望、憧憬使命感、责任感成就感、

19、正义感 问题种类：1.人员问题还是任务问题2.组织问题还是目的问题3.当前问题还是未来问题4.内部问题还是对外问题5.表象问题还是本质问题问题发现表.处理问题的步骤1.问题的明确化2.问题现状的把握3.目的设定4.界定问题发生缘由5.缘由分析、证据调查6.针对缘由的对策7.对策的可行性分析8.对策的实施9.效果的掌握10.规范化.有效对策与无效对策改善的十二种方法：1.排除2.正与反3.正常与例外4.定数与变数5.转化和顺应6.集中和分散7.添加和删减8.扩展和减少9.并列和串列10.改动顺序11.互补和替代12.差别和共性.P、D、C、A PDCA循环法 (戴明环PDCA循环的细化P： 确定目的 现状分析 确定方案 结果评定规范D： 实施方案 实施预备 实施组织 异常处置C： 比较 积累信息A： 分析 反响 确定下一循环起点.PDCA循环的任务步骤和内容.如何打造靓丽的现场1、现场亮丽意味着档次高。2、现场规划3、做好5S管理4、现场装饰和标语5、现场次序与标识6、现场空气要清新7、亮丽的现场需求大家维护.5S管理整理 (seiri)整顿 (seiton)清扫 (seiso)清洁 (seiketsu)素养 (shisuke)整理：区别需求与不需求，不需求的坚决不要。整顿：需求的物品排成有序形状。 满足消