2022年工程隐患监控与管理制度

1、第PAGE4页共NUMPAGES4页2022年工程隐患监控与管理制度一、组织管理存在重大工程隐患的单位应成立隐患管理小组。小组由法定代表人负责。管理小组应覆行以下职责：1.掌握本单位隐患的分析、发生事故的可能性及其程度，负责重大事故隐患的现场管理；2.制定应急计划；3.进行安全教育，组织模拟重大事故发生时应采取的紧急处置措施，必要时组织救援设施、设备调配和人员疏散演习；4.随时掌握重大事故隐患的动态变化；5.保持消防器材、救护用品完好有效。企业各级工会组织督促并协助单位对重大隐患的管理和整改。二、隐患监控方法(一)监控点的选择与确定1.易燃场所；2.有触电伤害危险的场所；3.有中毒和窒息危险的

2、场所；4.有高处坠落危险的场所；5.有机械伤害的场所；6.有坍塌危险的场所；7.噪声、粉尘超标和环境污染的场所。(二)管理实施1.凡列入“监控点”的场所统一设置标志牌，标明单位名称、监控要求、责任人、检查方法等。2.绘制“两图”，即绘制企业“监控”组织网络图和“监控点”分布图。在“两图”中标明监控点的分布、责任人等。3.坚持每一个监控点“有一本台账”，真正做到检查记录可查，资料台账存档。4.搞好“四项管理”，即“监控法”目标管理；“监控法”检查管理；责任人监控责任制管理；监控安全指标奖惩管理。5.制订应急预案：对危险程度较大可能发生重大事故的“监控点”制订应急预案，预案的内容包括工程概况、事故

3、形式、事故的危害和造成的经济损失、救灾技术方案、防灾措施、救灾领导小组以及事故发生后的联络、救护、疏散和善后处理工作等。(三)工作程序1.召开专门会议，统一思想，形成共识，研讨贯彻落实方案。2.建立领导小组和工作班子。3.制定有关规章制度。4.自上而下，自下而上地选择并确定“监控点”。5.编写“监控点”控制要点，确定责任人和检查周期。6.制订应急预案。(四)监控点检查管理制度1.各级监控点责任人和当班人员，必须严格按照检查周期，进行认真细致的巡回检查，严密监控，并形成详细的原始记录，以供公司检查考核。2.监控检查中发现问题，正确地进行技术分析，查清原因，采取防止缺陷扩大的安全技术措施，并将缺陷

4、内容、发生时间、处理情况书面反馈安全部门。3.对暂不能消险的缺陷、隐患，除采取必要的应急措施，及时合理安排整改。4.对存在的重大隐患，采取果断措施，立即停止运行，及时报告领导或总工程师，研究整改方案，进行整改。5.各部门要进一步加强安全生产意识的宣传教育，加强责任人对各监控点、监控设施的运行维护。6.每月对各监控点进行一次全面的安全检查，并作出科学性的综合分析论证。2022年工程隐患监控与管理制度（二）为加强安全生产管理工作，把施工安全管理工作落实到实处，努力提高全体职工的安全生产意识，彻底清除不安全因素，确保施工人员的人身安全，制生产安全生产会议制度。第一条：公司执行定期和不定期安全生产工作

5、会议，公司召开的安全生产工作会议由公司安全部负责组织召集。下列人员必须参加会议，主管安全的副经理，安全部全体人员，公司各部室相关人员，项目经理，项目部安全员及各班组长。第二条：公司每月_日召开一次安全生产工作会议，总结上月安全生产工作情况，部署和加强下月安全生产工作。第三条：结合本公司实际情况及施工工程特点为，发现安全隐患或出现安全事故时，随时召开安全生产工作会议，形式采取灵活分析，可召开现场会、临时安全会等，分析原因、强化整改、抓好落实，做到施工生产绝对安全。第四条：公司每年在_月份召开一次安全生产总结表彰大会，总结上年度安全生产工作，表彰在安全生产工作做出突出贡献的先进集体和个人，采取物质奖励和精神奖励，最终实现安全生产工作全面提高。第五条：项目部每周召开一次全体施工人员参加的安全生产会议，总结本周安全生产情况，查找不足，落实整改。第六条：项目部安全员发现安全隐患睅，可随时召开安全会议，及时提出整改建议，督促落实整改。第七条：各施工班组，由班组长牵头每天利用班前班后时间召开安全会议，讲解安全操作规程，重点防范部位，使全体施工人达到人人重视安全，人人明白，施工操作中时时注意。第八条：公司项目部、班组所召开的各级安全工作会议，必须做好记录，记录要详细准确，年终或该