2022年员工拒绝权力管理制度

1、第PAGE8页共NUMPAGES8页2022年员工拒绝权力管理制度一、目的确保员工对存在可能造成人员伤亡或危害身体健康的工作具有拒绝权，保障员工在作业中的安全权益。本标准规定了员工在其处于或可能处于健康或身体受到伤害的情况下有权拒绝工作的权益及要求，适用于广元海螺水泥有限责任公司矿山分厂所有员工。二、规范性引用文件中华人民共和国安全生产法、中华人民共和国劳动法、金属非金属露天矿山安全标准化规范导则、金属非金属露天矿山安全标准化评分办法及广元海螺水泥有限责任公司安全管理制度等。三、术语和定义拒绝权：工作现场和条件不满足安全、健康、环境要求的情况下，有不接受被委派的作业任务的权利。四、职责1.安全

2、领导小组负责人对员工拒绝管理工作的工作负责。2.各工段负责人对本工段员工拒绝管理工作的实施负责。五、管理内容与方法1.提高员工拒绝意识1.1安全领导小组及各工段应以多种方式宣传员工拒绝权知识，使员工了解拒绝的权利及条件，及时适当行使拒绝权。1.2当班兼职安全员可在安全交底时将拒绝条件及流程作出说明。2.拒绝权力与条件2.1当进行某项工作任务之前，员工有合理的理由认为工作环境、条件严重危害其健康或安全时，有权拒绝工作任务。特别是在下列情况下，员工应行使拒绝权：(1)无现场安全交底；(2)无安全防护措施；(3)违章指挥施工；(4)恶劣天气施工；(5)现场作业方法与作业指导书(方案)不符；(6)使用

3、未经检验(检查)合格的工器具；(7)受力工器具“以小代大”；(8)乘坐酒后驾驶的车辆或酒后驾驶车辆。3.员工行使拒绝权时的处理3.1员工认为现场存在人员伤害的可能性时，应立即向现场负责人或当班兼职安全员提出意见及建议；若现场负责人认同该意见和建议，则采取相应措施后，在确认安全条件下，受影响员工应返回工作。3.2现场负责人与拒绝工作的人员无法协调时：3.2.1若现场负责人与拒绝工作的人员意见不同时，班组长域当班兼职安全员负责填写员工拒绝情况处理表提交工段，并由职能室负责组织各级管理人员及相关技术人员协调处理。(2)若经安全领导小组协调处理无效时，提交公司安委会，由公司安委会组织工会及相关部门处理

4、。工会应督促相关部门将问题处理情况及时反馈至受影响员工。(3)采取相应措施并确认安全的条件下，受影响员工应返回工作岗位。3.3员工按照拒绝管理工作标准行使拒绝权时不受惩罚和问责。3.4职能室应每年将员工行使拒绝权及调查情况向分厂安全生产领导小组通报。4.回顾职能室应在每年的工作总结中对员工行使拒绝权的情况进行回顾。5.记录保存所有员工行使拒绝权的调查记录及书面登记记录由职能室至少保存_年。六、附则1.本标准由公司工会归口管理并负责解释。2.本标准从发布之日起正式实施。2022年员工拒绝权力管理制度（二）1.总则0.为使本公司员工招聘工作顺利有序完成，特制定本制度。0.本制度适用于除总经理、副总

5、经理、总经理助理以外的所有人员招聘。_人员需求计划的编制_人员需求计划编制依据0.职能部门的人员按各部门岗位设置和工作量的大小按需配置。_项目部的人员根据项目的工作量在项目开工前配置，项目结束后解散。0.各部门可根据拟建项目的人员需求，提前三个月进行人员储备。_人员需求计划编制程序_公司各部门根据人员需求计划编制的依据确定下一项目本部门人员编制和工资总额，填写人员需求申请表，提交人力资源部呈总经理审定。0.在人事计划实施过程中，确因工作需要。需要超计划扩编增员或进行人员储备时，需先提交申请，填写计划外增员申请表，提交人力资源部。人力资源部应对增员申请逐项审定，综合平衡，填写意见呈用人部门分管领

6、导批准实施。3.招聘过程管理1.员工招聘程序本公司各部门员工招聘程序，如图7-1所示。招聘准备阶段发布招聘信息初选笔试面试公司领导面试报人力资源中心体检岗前培训试用转正签订劳动合同2.招聘准备阶段0.根据核准的人员需求计划和岗位职责说明书确定招聘的岗位、人数、任职要求(包括性别、年龄、学历和工作经验等)，报人力资源中心。0.确定复试和面试内容。0.对于新增岗位行政部须在招聘前会同相关部门编制新设岗位的职责书。3.招聘信息发布0.由公司人力资源中心发布招聘信息。0.招聘信息包括一下内容：公司简介。公司简介要用简练概括的语言描述出公司的整体形象，便于应聘者了解公司，如属内部竞聘，此项应改为招聘目的

7、。招聘职位描述，包括岗位职责、薪资标准、工作地点等。对应聘人员的要求，包括招聘人数、性别、年龄、学历、工作经验、其他要求等。报名时间、地点、方式。报名时需提供的证件材料。其他注意事项。4.初选0.初选原则：初选必须按照岗位要求提出的招聘条件进行筛选。对特别优秀者，除年龄可放宽以外，其他条件不得突破。0.初选方法：人力资源中心对所有应聘人员的资料进行初选后，由人事专员会同用人部门一起进行初选。0.初选比例：初选人数为实际招聘人数的5-10倍，初选后淘汰1/3-1/2。5.笔试0.笔试内容：所有应聘人员均要进行相应笔试，测试内容要求：管理人员主要测试管理知识和领导风格取向，技术管理人员还须加试相关

8、专业知识。专业技术人员(工程师、预算人员、质安员、财务人员、人力资源专员)主要测试相关专业知识和计算机能力。行政服务人员主要测试基本综合素质。_组织笔试工作流程试卷设计：管理人员试卷由公司领导组织相关人员进行试卷设计，技术人员试卷由相关部门负责人提供，行政服务人员试卷由行政部门提供。考试安排：包括考试地点、考试(监考)人员安排。阅卷：由行政部组织相关人员进行阅卷及评分。0.笔试结果处理。人事专员将应聘者笔试成绩分别登记在应聘者考核登记表上，原则上凡笔试成绩不满_分者，予以淘汰。6.面试0.通过笔试者方可进行面试。面试可根据岗位需要进行_次。0.管理人员的面试须有公司领导、行政部负责人、人事专员

9、参加，按照管理人员面试记录评分表进行评分。0.面试前的准备阅读资料。面试者仔细阅读进入面试的应聘者的应聘资料和笔试答卷，了解面试者的基本情况。确定面试形式。面试形式主要有根据面试问题提纲提问、进行情景模拟问答等。布置面试环境。0.正式面试初试阶段。此阶段为获取信息阶段，首先面谈一些最基本、最一般的问题，以获得申请人的工作经验、教育背景、个人因素等信息。有下列情形之一者，即可考虑予以淘汰：A.以前换过_个以上工作单位，经常跳槽者，不会安心工作。B.身体有欠缺。C.面试内容与应聘资料出入很大。D.其他情况。进一步阶段。此阶段主要就应聘者工作的动机及行为等方面作进一步的探讨。深入面谈。综合应聘者笔试

10、、前阶段面谈情况，如有必要，可对应聘者作深入面谈。0.面试评价。面试结束后，面试人员根据面试记录及总体印象填写应聘者面谈记录评分表，对应聘者分别做出评分，得出平均分后填写到应聘者考核登记表。7.笔试、面试综合评定0.按笔试、面试成绩4:6的比例算出综合得分，分数由高到低排列。_人力资源部会同用人部门根据综合得分情况对笔试、面试综合结果进行评议，按照实招的1.5-2倍人数确定进入公司领导面试程序。_公司领导面试公司领导对进入最后面试程序的人员进行面试，确定拟录用人员。9.报人力资源中心将招聘结果报人力资源中心，由人力资源中心对所有参加招聘的人员进行回复，并安排拟录用人员的体检和岗前培训。10.试用0.对岗前教育合格者可进行正式录用，由行政部与之签订试用协议。0.试用期一般为_个月。11.转正0.转正程序。试用期间人力资源部定期主动跟踪考评试用人员，及时指出需改进之处，试用期满由用人部门向人力资源部提出转正意向，填写员工转正申请表，提交试用期间工作总结，由人力资源部与用人部门共同进行评议，按层级管理原则审定后确定。0.试用期工作总结须包括以下四方面内容：对公司的认知、工作的成绩、工作的不足、