鞍山厂组织结构设计分析报告

1、-机 密鞍山市工矿设备厂组织结构设计报告世纪纵横（北京)治理咨询企业二零零七年十一月前 言本报告基于第一时期对鞍山市工矿设备厂治理诊断报告的基础上提出的。本报告不针对任何部门和个人,报告中所有提及的部门设置和岗位职责只是针对完善鞍山市工矿设备厂组织结构中的治理职能。本报告系组织结构设计报告,所有建议和结论立足于企业长远进展，但在实际执行过程中应充分考虑企业内外部环境的变化，并适时调整。目 录 TOC o1-3 z uHYPERLINK N:整理后1组织结构现状审计 PAGERF _Toc1833624 h5HYPERLINK N:整理后1.1组织结构图（现状) AREFToc837225 5

2、YPELNK l _Toc1336226 .2部门现有职能审计 PGERE _1837626 h5 HYPERLNK l_oc837221.3岗位及编制统计PAGERF Toc183727 HYPRLNK lToc183376228 2 新组织结构设计 AGREF_Toc18336228 h 13 HYPERLINK l_oc1837629 .1 阻碍鞍山工矿组织结构各项因素分析 PAEEF _Tc13376229 h HYPERLNK l _To18323 2.2近期和中远期目标组织架构的优化方向PAGEE_To133763 h 14HYPERLINK N:整理后2.3 鞍山工矿近期整体组织

3、架构图 PAGERE _c1837621 15HYPERLINK N:整理后4 鞍山工矿中期整体组织架构图 PAGREF T33722 6HYPERLINK N:整理后.5鞍山工矿远期整体组织架构图 PAGERF c13376233 h 1HYPERLINK N:整理后l 近期部门设置和职能GERF _oc1876234 h18 HPERLINK l _Toc187623531 经营部ARE _Tc183376235 8HYPERLINK N:整理后 l Toc13376236. 生产部 PGEF Toc1833766 h 1HYPERLINK N:整理后3.3 车间 PAGEEF_Toc18

4、33737 h24 HPINK l _Toc18368 34 质量部 PEREF oc83372 27HYPERLINK N:整理后3. 技术部 AEREF _To18376239 h 2HYPERLINK N:整理后l.6综合治理部 PAGEF c133720h 3 HYERINKl _Tc13371 .7 供应部GEREF_Toc1837624 3 YPERINK l_Tc183376423.8 行政人事部 PAGERE Toc18337642 h36 HYERLINK l 1837643.9 财务部PAGEREF _oc1837243h 38HYPERLINK N:整理后3.0 工程部P

5、AGERETc18336244 h 4HYPERLINK N:整理后l4 中期部门设置和职责PAGEREF_To183376245h44HYPERINK lTc1837246 4. 营销部(原经营部） PAGER _Toc13762 44HYPERLINK N:整理后l4.2生产部 AGEREF Toc1836247 45 YERLIK l Tc1337648 4.车间 PAGERE _Toc183628h 4 HPERINK l Toc183376249 .4供应部PAGE _T174 h 48HYPERLINK N:整理后4.5工程部AGREF _Toc1837250h 0 HYPERIN

6、l _To18376251 . 技术部PAGEEF _Toc18376251 51 HYPELINK l _o18337252 46 质量部 PAEREF _o13376252h 5HPRlToc37653 4 综合治理中心PAGEREF _Toc18337653 h54YPERIl_Toc183625 4.8 信息中心 AERE _Toc136254 h 5HYPERLINK N:整理后4.9 财务治理中心 PAEREFTc18376255h56 HPKl_c1837256 4.0行政部GEREF _oc18376256 h 57 YELINKl _Toc13372 4.1 人力资源部 PA

7、GREF_Toc8337627 h 58 YPERLN l o13376258 4.12厂长办公室 PAEREF _Toc1838h 581 组织结构现状审计11组织结构图（现状）1.部门现有职能审计 eq oac(，1）技术部:一级职能:技术治理职能。二级职能：技术规划职能(当前鞍山市工矿设备厂技术规划职能差不多处于空白,没有针对以后进展和新产品开发提出企业自身设计技术、工艺技术、生产技术和技术人员的进展方向和进展步伐）;工艺治理职能(目前只是发挥了生产工艺设计治理职能,在安装工艺设计、外协工艺治理、工艺监督、工艺辅导和工艺规范治理职能还有待于进一步加强)；技术标准治理职能(目前随着ERP的

8、推进,刚刚开始推行内部标准化建设工作,在工艺标准、产品标准、技术标准和企业标准方面的工作相对比较薄弱）；质量治理职能(ISO9000质量体系规定的职能有待于进一步落实），技术文档治理职能（缺乏体系、缺乏规范),技术信息治理职能（目前差不多处于空白，只是停留在产品设计信息的初步交流）。 e oac(,2)企划部:一级职能:企划治理职能（当前部门职责不清晰）二级职能：当前只是发挥了企业资质治理、立项治理职能。 eq oa(,3)质量部：一级职能:质量治理职能二级职能:质量规划治理职能(关于鞍山市工矿设备厂的产品质量和工程质量的标准和合格率都缺乏远期的规划和措施方案；其次、关于企业的质量治理体系建设

9、缺乏规划和设计）；质量检查治理职能(完成了产品零部件质量治理职能,但关于成品、外协零部件、原材料供应和外地工程的质量治理职能出现空白);质检设备治理职能（差不多发挥)；质量考核治理职能（目前质量考核治理职能比较薄弱，关于相关部门缺乏质量考核指标,内部没有建立完整的质量考核体系）。 qoac(,4)信息中心：一级职能:信息化治理职能二级职能:信息规划治理职能、信息治理职能、信息化软件应用治理职能、信息化硬件治理职能、信息化标准治理职能（当前信息中心的二级职能差不多发挥）;q a(，5)办公室:一级职能：行政治理职能、人力资源治理职能二级职能：企业档案治理职能、公共关系治理职能、印章治理职能、办公

10、用品采供治理职能、会议治理职能、后勤治理职能、对外信息治理职能等九项行政治理二级职能差不多发挥;人力资源治理职能中二级职能只发挥了劳资治理和人事档案治理职能,其他几乎处于空白。 eqoa（,6）财务部:一级职能:财务治理职能二级职能:鞍山市工矿设备厂财务治理职能的二级职能要紧包括会计治理职能(差不多发挥，然而在报表的准确性、凭证的准确性上、报表的及时性上还有待于改进);财务治理职能（内控治理、资金平衡、银行信贷治理、固定资产治理、流淌资产治理职能得到部分发挥);税务治理职能(差不多发挥）、预算治理职能（空白）、成本治理职能(差不多空白)、内部稽察治理职能(差不多空白)。 q oac(,7)生产

11、部：一级职能:生产治理职能二级职能：生产规划职能（针对企业以后业务进展和产品进展制定生产技术、生产设备进展规划职能)、生产打算治理职能、生产统计治理职能、生产核算治理职能、生产工艺治理职能、生产平衡治理职能、设备及安全治理职能、库房治理职能(内部治理流程和制度不健全)、外协生产治理职能(外协生产打算治理、外协生产工艺治理、外协生产质量治理、外协供应商治理)，当前只是发挥了生产打算治理职能、部分发挥了生产统计、平衡、外协生产打算治理职能，其他职能还有待于加强。 e ac（,8）经营部:一级职能:营销治理职能二级职能：营销规划治理职能（差不多处于空白,缺乏中长期营销规划、年度营销打算、区域营销打算

12、、重点客户营销打算和市场环境分析）；销售治理职能(只是发挥了售前信息跟踪职能、投标治理职能、报价治理职能关键环节空缺）；品牌推广治理职能（差不多空白）;客户关系治理职能（只是完成了基础的客户档案治理职能，没有建立系统的客户关系治理制度体系）；库房治理职能(成品治理职能受场地和部门配合制约,当前比较薄弱和混乱）;缺乏市场竞争信息治理职能。 eq oac（,9)供应部:一级职能:采购治理职能二级职能：采购规划治理职能（关于企业供应链治理缺乏长期和系统的规划治理);采购打算治理(采购打算、资金打算受制于其他部门打算的不准确性,只能是被动的执行)；市场信息治理职能（关于企业大宗物资和重要物资缺乏系统的

13、供需关系分析和价格分析，无法有效幸免采购物资价格波动的风险,关于企业采购成本缺乏市场风险操纵)；供应商治理职能(关于供应商的选择缺乏长期的战略合作关系；关于供应商缺乏系统的考察、考核治理,没有建立合理的供应商选择、考核、淘汰制度体系;）;采购治理职能（当前物资采购过程没有建立完备的招标采购治理制度、采购实施过程中关于价格、质量、供货过程没有建立完备的监管体系）；仓储治理（物资采购后没有建立完善的入库流程和出库流程，关于采购物资的质量、数量都缺乏操纵;其次、出库治理比较松懈,没有建立严格的出库领料治理制度)。 eq oc(,10)工程部：一级职能:工程治理职能二级职能:工程打算治理职能、工程预算

14、治理职能、工程实施治理职能、工程后治理职能完全依靠于人为实施，目前工程治理过程缺乏打算性、预算性和工程质量操纵性,二级治理职能比较薄弱。 eq oa(,1）技改部：一级职能:技术改造治理职能(差不多没有发挥）和基建治理职能二级职能：技术改造规划治理职能、设备规划治理职能和技术改造实施治理职能当前差不多处于空白;基建规划治理职能(当前的基建打算职能、基建预算治理职能差不多没有)、基建实施治理职能(要紧发挥了基建施工组织治理职能，其中的基建实施打算)。1.岗位及编制统计现有岗位统计决策治理层岗位名称岗位数量编制董事长1个1人厂长岗位1个1人副厂长岗位常务治理岗 1个1人技术治理岗 1个1人基建治理

15、岗 个1人信息治理岗 1个人高级顾问经营治理岗个1人企划治理岗 个1人合计个8人职能治理部门 eq oc(,1)经营部经营部岗位名称岗位数量编制部长个1人副部长1个1人销售员个9人客服治理个由内勤兼任报价员1个1人发货员1个内勤治理1个人合计7个4人生产部生产部岗位名称岗位数量编制部长1个1人副部长1个2人生产外协治理1个1人安全治理1个1人设备治理1个仓库治理1个1人供应部供应部岗位名称岗位数量编制部长个人副部长1个人采购打算员个1人采购员1个人仓库治理1个4人工程部工程部岗位名称岗位数量编制部长个1人项目经理1个依照工程确定合计2个质量部质量部岗位名称岗位数量编制部长1个1人质量检验员结构

16、检查 个2人无损探伤1个人机加检查1个人铆工检查个计量器具治理1个1人技术部技术部岗位名称岗位数量编制部长1个人副部长个1人工艺设计1个9人焊接治理1个1人审核治理1个1人标准化治理1个1人由工艺设计1人兼任内勤治理资料治理1个1人合计7个14人企划部企划部岗位名称岗位数量编制部长个1人信息中心信息中心岗位名称岗位数量编制主任1个1人信息系统治理员1个2人财务部财务部岗位名称岗位数量编制部长个1人会计材料会计个人往来会计1个1人出纳个人合计个人办公室办公室岗位名称岗位数量编制主任个1人副主任1个人内勤治理个1人人事治理（劳资）个1人合计4个4人e oac(,11）技改部技改部岗位名称岗位数量编

17、制部长1个1人工程技术1个人财务治理1个1人合计3个人 e oac（,12）结构车间结构车间岗位名称岗位数量编制主任1个1人核算员1个1人班组长1个4人(铆工班3人、油漆班1人)铆工个13人气焊工1个1人力工个21人油漆工1个7人电焊工1个41人架工1个1人合计9个1 eqoac(,13)机加工车间机加工车间岗位名称岗位数量编制主任1个1人核算员1个1人班组长1个4人:车工班1人、钳工班2人、铣刨班1人车工个14人钳工个26人铣锸刨1个1人合计个57人2 新组织结构设计2.1 阻碍鞍山工矿组织结构各项因素分析企业的进展战略鞍山市工矿设备厂当前企业的进展战略依旧处于单一经营向多种经营的进展过渡时

18、期,企业的进展战略构架依旧围绕在企业内部的技术能力和生产能力的基础上，这也就决定了鞍山市工矿设备厂近期的组织结构将依旧采纳职能治理模式；其次、鞍山市工矿设备厂应逐步完善企业的进展战略体系，并通过企业的决策治理体系分解企业的进展战略目标,明确内部组织结构内部各个部门的工作目标,才能指导企业的组织结构进展和建设，缺乏目标的组织建设是无序的,因此企业进展目标也是规范和完善职能治理模式全然目的之所在。企业的经营治理理念企业高层治理人员的治理理念决定着治理方式,什么样的治理理念造就什么样的治理模式。鞍山市工矿设备厂在企业的进展过程中,治理理念依旧滞后于企业的进展速度,治理理念依旧部分存在“人治”的企业治

19、理理念,疏于“法制”企业的建设和引导。鞍山市工矿设备厂在以后的进展过程中,应注重企业治理理念的总结和进展,这是企业治理体系建设的全然动身点和指导方针。企业的治理成长时期鞍山市工矿设备厂历经十四年的进展，治理能力和治理模式都得到了进展和改进,然而当前企业依旧处于生存创业进展时期，由于长期采纳操作治理型的管控模式（高度集权治理方式),关于职能治理的建设相对滞后（部门建设和人员培养建设)。企业的人员素养鞍山市工矿设备厂当前治理组织结构体系建设在专门大程度上受制于职员素养（治理人员素养和一线职员的素养），由于基层治理岗位和关键治理部门关键治理岗位人员空缺或人员素养不足，导致企业组织结构中关键职能无法有

20、效发挥,严峻阻碍了企业的运营和进展,降低了企业的运营效率。关键岗位缺乏合适的职员是制约当前组织结构最大不利因素。企业的治理工具鞍山市工矿设备厂当前治理工具正在处于改善和提高过程中，随着信息化建设进程的推进,组织体系的治理工具和职员治理的工作技能会得到改进和提升，有利于提高组织内部的治理效率和治理幅度,这关于组织结构功能的进展和完善具有积极作用。企业文化鞍山市工矿设备厂目前还没有形成良好的企业文化，职员关于企业缺乏归属感和荣誉感，缺乏良好的团队协作精神,这关于组织结构中的部门协作和业务流程的“流畅”运转产生不良阻碍。建议鞍山市工矿设备厂高层治理人员要重视企业文化的建设和内部治理思想的整合，引导企

21、业内部建立积极进取的治理氛围,“以人为本”的治理思维,促进企业内部部门亚文化的整合,逐步统一企业职员的思想，建设“健康、积极、细致”的企业文化氛围，才有利于企业的组织结构建设和发挥职员在组织中各个岗位上的积极性。企业的流程因素鞍山市工矿设备厂当前的治理流程和业务流程正处于规范和完善的时期,然而缺乏健全的制度体系配套,流程的关键环节缺乏明晰的制度约束;其要紧缘故在于企业内部治理制度建设能力和执行能力比较薄弱,关于企业治理制度建设缺乏体系性、规范性和模块性，同时原有相对比较规范的ISO9000质量治理制度体系的执行不到位,这关于鞍山市工矿设备厂以后的组织结构建设是一个不利因素。企业在以后的组织结构

22、建设中,必须重视于组织结构和流程配套的治理制度体系建设，才能确保支撑组织结构体系“框架”运转所需要的流程和制度“经脉和润滑剂”。2. 近期和中远期目标组织架构的优化方向近期组织结构优化方向明确组织结构分工、构建合理的组织职能；明确关键岗位职责、构建合理的职位体系；明确关键流程建设、构建规范的运营进程;明确关键治理制度、构建体系的治理过程。中远期组织结构优化方向明确集团架构职能、构建集团组织结构;明确集团管控模式、构建集团治理模式；明确业务组织分工、建立核心主业路线；明确集团核心优势、构建集团区域分布。3 鞍山工矿近期整体组织架构图近期组织结构的设计原则: eq oac(,)强化完善鞍山市工矿设

23、备厂原有职能部门的职责分工，并依照企业近期治理人员的素养和企业进展的需要，提升人力资源治理、财务治理和营销治理的治理分工； eqc(,2)其次依照企业近期信息化建设和治理建设的需要,强化企业内部综合治理职能来推动企业内部治理体系的规范和建设，为中期组织结构精细化分工作铺垫。2.4 鞍山工矿中期整体组织架构图中期组织结构的设计原则： eqoc(，1)在完善鞍山市工矿设备厂原有职能部门的职责分工基础上,依照企业的进展规模和产品跨度,进一步实现企业内部的专业化治理分工,提高治理效率; eqc(,)其次依照专业分工和协作的原则，实现重大组织功能模块统一协调为目的，提高部门规划治理和宏观管控能力,重组主

24、管领导分工,为远期组织结构调整实现模块分工。2.5鞍山工矿远期整体组织架构图远期组织结构设计原则：eoac(,1)建立鞍山市工矿设备厂以后的集团管控模式：集中人力资源治理、集中财务治理、集中投资治理、集中营销治理、集中采购治理的集团管控中心; eoac(,2)建立鞍山市工矿设备厂以后的业务治理模式：构建以主导产品为中心的事业部治理模式，构建四大核心业务领域; qoac(，3）建立鞍山市工矿设备厂以后基于四大核心业务领域内完整的产业链：在四大核心领域内形成（专业装备基建工程安装工程总包工程)的完整产业链,为客户提供一条龙的项目总包服务体系。3 近期部门设置和职能3.1 经营部部门优化近期重点中远

25、期重点部门职责内容市场开发治理职能（侧重市场信息治理）销售治理职能(侧重销售打算治理、投标治理、回款治理)部门治理建设（部门岗位职责分工、治理制度和流程）营销规划治理渠道建设治理部门职责负责营销治理，完成鞍山市工矿设备厂的销售任务和指标，开发新市场，提高市场占有率和客户中意度。市场开发治理职能1)进行市场调研,收集、整理、分析:包括宏观经济信息、客户行业信息、客户信息，竞争对手信息、项目信息等;定期编制市场调研报告,为市场销售、现有产品技术改进升级和新产品的研制、开发提供必要的信息和依据;)组织市场策划和公关宣传；组织参加同行业的信息交流会和展览会，负责与所属行业媒体的联络宣传，提高工矿设备厂

26、和产品品牌的知名度和阻碍力;3)建立国内营销渠道,维护现有客户群，拓展销售渠道,挖掘潜在客户，提高市场占有率和销售额。销售治理1)依照工矿设备厂年度经营打算,编制销售打算(包括年度销售打算、季度销售打算和重点区域销售打算)以及相应的销售费用打算，并将销售打算指标和费用指标分解至区域和人员。2）售前治理:在项目投标之前,组织销售人员和技术人员与顾客充分沟通，识不和确定客户需求，组织人员解读招标讲明书。一般招标讲明书（厂常规产品),由经营部销售人员进行评审;专门招标讲明书(特不规产品和新产品）,经营部应组织生产部、技术部、质量部、供应部和工程部对专门招标讲明书进行评审。)投标治理:负责投标信息咨询

27、、客户跟踪和项目信息的及时反馈;组织经营部人员、技术部及其他相关部门撰写投标文件和参加投标活动(组织经营部撰写标书商务部分的撰写和报价,组织技术部人员撰写标书技术部分，关于重大投标项目应组织生产部、供应部和财务部人员评审标书报价)；投标后,应组织经营部及相关人员总结中标或丢标后的经验和教训，并形成投标总结文件。4）售中治理：依照销售合同制订销售合同履约打算并下发生产部、财务部和综合治理部；负责与设计院、客户等非标产品的技术图纸、资料提供商保持联系，及时协调解决其所提供的图纸、资料在工艺设计和产品生产过程中出现的问题;负责定期跟踪生产部合同生产打算进度，监督内部合同推进情况;应定期跟客户保持联络

28、,并接待、回复顾客咨询和现场考察，及时向客户反馈合同执行情况,解决客户提出的相关问题，必要时组织相关部门协同处理，同时填写相关记录（客户来函来电记录、客户信息反馈纪录或客户档案卡）;组织产成品的交付工作,陪同客户验收产品(按依合同规定)，办理出库手续,按照客户要求办理产成品的包装、发货手续;跟踪发出的产品,协调解决运输问题直至运抵客户所在地。5)售后治理:负责客户档案治理,建立客户档案卡，依照客户的情况变动及时更新，定期与用户取得联系,征求用户意见并做好记录。6)销售统计治理:负责月度、季度和年度销售统计工作，编写年度合同执行情况统计表、顾客中意度调查表、顾客中意度统计分析表，对市场趋势、顾客

29、类型、合同执行情况、顾客中意度进行统计、分析，并提出对策和意见。7)回款治理：负责编制销售回款打算；定期检查、督促考核各销售经理按打算回收货款,实现按合同回款。8)负责合同治理，建立合同台帐。客户关系治理职能)负责接待客户投诉的来电、来函和来人，填写客户来函来电记录、客户信息反馈登记，记录投诉内容,组织技术部、质量部、生产部等相关部门分析缘故,提出处理意见;2)依照缘故分析,安排相关人员进行售后服务,并填写并保持服务实施记录，并及时将售后信息反馈给相关部门;3）建立定期与销售相关企业和重点客户制度性回访治理制度(建立高层治理人员、经营部、技术部、质量部四位一体的客户关系维护体系)。产成品库的治

30、理1)负责产成品入库验收和出库登记工作，保持相应记录;2)负责对产成品的贮存、包装、防护进行日常维护;必要时,组织生产部、技术部等部门对产成品进行检查和维护，以保持其原有的质量状态和标识；3)负责组织成品库的清点核算工作。部门治理建设职能1) 制订、落实部门年度工作打算;2）负责起草本部门的各项治理制度、业务流程和程序文件，报综合治理部审核；3）负责本部门内部资源调配和部门治理费用的操纵；）负责部门内部职员具体职责分工，配合行政人事部做好部门的人员招聘、绩效考核和业务培训工作。其他治理职能1)协助配合相关部门进行工矿设备厂质量治理体系的建设和维护,完成质量治理体系所要求主责或协助的工作;2)协

31、助综合治理部进行信息化治理的相关工作；3)完成上级领导临时布置和其他部门须配合的其他工作任务。部门内部岗位设置和定员编制经营部岗位名称岗位数量编制部长个1人副部长个人市场开发主管1个1人（由销售员兼任）销售经理1个人内勤治理个2人报价员1个1人发货员个合计个4人岗位设置图:3.2生产部a）部门优化重点近期重点中远期重点部门职责内容生产打算治理职能生产统计治理职能生产成本核算治理职能生产定额治理职能生产规划治理职能生产平衡治理职能生产优化治理职能）部门职责依照经营部销售合同履约打算,组织车间生产和外协生产治理，完成生产制造任务，保证质量,操纵成本，并实现文明、安全生产，为客户提供中意的产品。生产

32、治理职能依照经营部销售合同履约打算，负责编制企业生产打算并提交供应部和财务部，同时下达生产作业打算；负责制订生产人员和设备运行打算;合理配备人员和调配设备,组织、协调和操纵生产过程,在操纵成本、保证质量的基础上，组织车间按时完成生产任务;负责依照工程部工程实施方案打算安排,协调生产人员，抽调工程部所需要的相关生产人员、设备和组织产品生产满足工程部工程建设需要,并报相关部门备案(经营部和工程部)；对生产过程中出现的一般问题进行处理；对生产过程中出现的重大的质量、技术问题，组织技术部和质量部等相关部门进行分析和处理；组织各车间工序自主检查,并监督和检查工艺执行情况和工序自检情况，以保证产品质量；组

33、织、监督、检查各车间对现场在制品进行标识,实现产品的可追溯治理。 定期组织和主持生产例会,就生产情况和所出现的问题进行沟通和通报,及时向相关部门反馈生产过程中的质量、进度、安全等信息；8)负责人工、半成品、生产工时、质量、能源和低值易耗品等统计核算工作；）负责劳动爱护用品的统计和发放，监督劳动爱护用品的使用和其他劳动爱护措施的实施。安全治理职能建立安全责任制，编制、修订、执行安全生产治理制度；监督检查生产现场的生产作业和设备的安全使用情况,保证车间的文明作业和安全生产;负责处理生产过程中的人身、设备安全事故，必要时及时上报主管副厂长;负责开展职员入职、岗前和生产过程中的安全教育治理工作，培养操

34、作规范、增强职员的安全意识和责任意识。设备治理职能建立设备台帐,及时记录设备运行状况和变动状况;编制并实施年度设备大中修打算；监督检查车间设备使用、维护、检修和保养情况;处理一般的设备问题,对重大的设备事故,组织相关部门或外部机构进行调查分析及抢修。仓库治理办理生产外协件、半成品等物资的入库、发料和发件手续，填写并保存相关记录，做到出入库物品的数量、规格准确无误;负责入库物品的防火、防潮、防尘、防腐、防锈等防护以及分类摆放和标记标识工作;负责入库产品的定期检查、盘点工作；当库存物品发生损坏、丢失时，应查明缘故,做好记录,提出处理意见,上报主管领导。生产外协治理负责外协生产企业的选择、筛选、治理

35、、考核和淘汰;依据生产打算，编制生产外协打算；负责外协生产报价、打算、工艺和质量治理,组织相关部门提供技术、生产工艺和质量监督治理;负责组织生产外协件的运输、检验、入库、出库和交付,记录生产外协的质量状况,纳入生产外协供方档案；当生产外协件出现质量问题时，负责联系供方及时处理。部门治理建设职能制订、落实部门年度工作打算;负责制订部门的各项治理制度、业务流程和程序文件，报综合治理部审核;负责本部门内部资源调配和部门治理费用的操纵；负责部门内部职员具体职责分工，配合行政人事部做好部门的人员招聘、绩效考核和业务培训工作；负责生产部门和车间各工种的上岗培训、技能考核和考证、发证工作。其他治理职能维护和

36、治理EP中有关生产的基础数据,保证生产正常运行;协助配合相关部门进行工矿设备厂IS90 质量治理体系的建设和维护,完成S900质量治理体系所要求主责或协助的工作；协助经营部进行合同评审、投标活动和售后服务；完成上级领导临时布置和其他部门须配合的其他工作任务。c) 部门内部岗位设置和定员编制 生产部岗位名称岗位数量编制部长1个1人副部长1个人生产调度主管1个个生产打算主管个1个成本核算主管个1人生产统计员1个外协主管个1人安全治理员个1人设备治理员个仓库治理员(在产品）1个1人合计10个8人岗位设置图:3.3 车间部门优化重点近期重点中远期重点部门职责内容车间生产打算治理工时定额治理成本核算治理

37、考核治理职能工艺优化工序优化部门职责依照生产部生产打算,组织车间生产及治理完成生产任务,实现生产过程中的进度、成本、质量、生产效率和安全治理和操纵。生产治理职能组织落实生产部下达的生产作业打算，编制车间生产打算、生产工艺和工时定额打算,操纵成本、保证产品质量和生产进度;组织车间生产过程中质量治理；组织解决车间生产过程中技术、质量问题，必要时上报生产部和技术部;做好产品防护工作,组织进行现场产品标识治理，实现产品可追溯治理;定期组织召开车间例会,就重要事项和作业打算等进行及时告知和通报;完成车间在产品、生产工时以及质量指标等统计工作，按时向生产部、质量部上报相应的统计报表。设备治理职能负责生产设

38、备的日常使用维护，定期检查车间设备使用和保养情况；向生产部提出设备大修打算,执行设备维修和维养打算。安全治理职能负责生产现场的生产作业和设备使用的安全情况,保证各班组的文明作业和安全生产；监督检查车间和所属班组持证上岗情况,做好日常的安全教育和操作规范的培训,增强职员的安全意识和责任意识,杜绝安全事故；负责处理、记录和汇总上报生产过程中的人身、设备安全事故,对重大事故及时上报生产部。生产工艺治理严格执行“三按”，即按设计图纸、按工艺规程、按操作规程和治理制度生产,不断优化工艺，保证产品质量和生产安全。生产成本治理负责车间的成本核算治理职能，建立工序加工成本核算体系（人工工时成本、设备工时成本、

39、能耗成本、原材料成本、工具成本等)。部门治理建设职能负责车间内部资源调配和车间班组建设，操纵车间治理费用和资源调配成本；负责车间治理制度和流程建设,并报生产部和综合治理部审批备案；负责车间内部操作人员的具体分工和调配,配合行政人事部做好部门的人员招聘、绩效考核、薪酬核算和业务培训工作。其他职能协助配合相关部门进行工矿设备厂SO9 质量治理体系的建设和维护,完成ISO000质量治理体系所要求主责或协助的工作；协助综合治理部进行信息化治理的相关工作；完成上级领导临时布置和其他部门须配合的其他工作任务。部门内部岗位设置和定员编制结构车间岗位名称岗位数量编制主任个1人生产调度员1个1人工艺技术员1个核

40、算员1个1人班组长1个4人(铆工3人、油工1人)油漆工1个7人电焊工1个人铆工1个1人气焊个18人力工个21人架工个1人合计11个08人 机加工车间岗位名称岗位数量编制主任1个人生产调度员个1人工艺技术员个核算员个人班组长个车工班长1人钳工班长2人铣锸刨班长1人车工1个14人钳工个26人铣锸刨1个1人合计8个58人3.4 质量部部门优化重点近期重点中远期重点部门职责内容质量治理职能（侧重采购物资、外协件、在制品质检治理）质量治理体系建设职能质量规划治理职能质量治理职能（工程质检治理）部门职责负责企业质量治理工作,建立健全质量治理体系，提高企业产品质量合格率。质量治理职能负责采购物资、采购外协件

41、和生产外协件的质检及检验结果的记录和分析工作; 负责监督和检查生产制造过程中操作者自检情况和在制品的质检及检验结果记录和分析；如发觉质量问题，责令相关人员或部门及时进行返修或返工,提高产品质量合格率;负责编制和落实产成品的试验、检验和抽查打算;对产成品检验结果进行记录和分析，确保入库产成品和出厂产成品的质量符合客户要求;负责无损探伤及其他理化试验和分析工作;定期召集质量会议,提出生产质量操纵要求,查找缘故、组织制定解决方案；汇合、反馈产品质量信息;组织对重大质量事故的调查、分析并向有关领导汇报;责成相关部门采取纠正和预防措施;每月定期汇合并治理产品自检记录、试验记录、专检记录等产品原始质量记录

42、；完成质量统计工作,编制采购物资、外协生产产品、车间生产质量考核报告;负责监督和检查外地工程项目自检工作和工程的质检抽检工作,并负责检验结果记录和分析；如发觉质量问题，责令相关人员或部门及时进行返修或返工；组织有关部门、人员进行新产品首件鉴定工作；打算、组织、实施新产品质量验证和评定。质检设备治理职能编制质检设备台帐；负责制定质检设备的周期检定打算，联系检定单位，按打算对质检设备进行鉴定、校准、修理,保证质检设备的精度;负责质检设备的借用治理，编制台帐,监督质检设备的使用。部门内部治理职能制订、落实部门年度工作打算;负责质量治理相关规章制度、业务流程和记录表格,并报综合治理部审核；负责本部门内

43、部资源调配和部门治理费用的操纵；负责部门人员分工协作,配合行政人事部做好部门的人员招聘、绩效考核、薪酬核算和业务培训工作;对检验印章进行治理；按期组织检查员资质培训、考核和取证培训工作。质量治理体系建设职能参与生产过程产品质量问题和重大质量事故分析、处置；参与售后成品重大质量问题的分析工作;协助综合治理部进行信息化治理的相关质量治理工作;参加专门合同评审；完成上级领导临时布置和其他部门须配合的其他工作任务。c) 部门内部岗位设置和定员编制质量部岗位名称岗位数量编制部长1个人IO900质量主管1个1人质量检验员结构质检员1个人无损探伤质检员1个2人机加质检员1个1人质检设备治理1个由机加检查员担

44、任工程质检员个依照工程数量以及派出人员兼任岗位合计7个7人岗位设置图：35 技术部部门优化重点近期重点中远期重点部门职责内容工艺治理职能技术文档治理职能技术规划职能新产品研发治理职能部门职责负责全厂技术设计、工艺设计、技术文档、标准化治理，提高生产技术及工艺的质量和稳定性,规范企业技术标准。标准化治理职能负责国标、行标和部标的收集整理；制定企业物料、技术、工艺和产品标准;定期更新企业应用标准目录。工艺技术设计治理职能协助相关部门完成新厂区的工艺布局和设备安置工作;依照销售合同(产品图纸），负责编制和审核生产、外协生产和工程安装的技术方案、工艺路线、工序操纵及工艺规程工艺文件；制定、监督、执行生

45、产过程和工程实施过程中主材和辅材等材料定额和工时定额的制定和验证;负责工艺技术辅导，及时解决生产和工程施工中出现的工艺技术问题。技术文档治理职能负责本厂和外来的设计工艺技术图纸、文件、资料的档案治理工作;负责企业内部相关技术标准文档治理。技术信息治理职能负责对外技术信息交流和安全治理。部门内部治理职能负责编制和执行部门年度工作打算;负责编制部门技术及工艺治理制度和业务流程建设;负责部门人员分工和协作,配合行政人事部做好部门的人员招聘、绩效考核和技术培训工作。其他职能协助相关部门制定与技术相关的治理制度和业务流程；协作经营部做好销售过程中的技术咨询工作；负责标书、销售合同和技术合同中技术相关内容

46、的技术支持；协助售后技术服务工作;负责组织ER中与技术相关的统计数据的输入和维护，确保数据的完整性和准确性;协助配合相关部门进行工矿设备厂ISO00 质量治理体系的建设和维护,完成IS9000质量治理体系所要求主责或协助的工作；协助综合治理部进行信息化治理的相关技术治理工作；完成上级领导临时布置和其他部门须配合的其他工作任务。部门内部岗位设置和定员编制技术部岗位名称岗位数量编制部长1个1人副部长1个1人设计工程师个人工艺工程师1个标准化治理员1个由工艺设计人兼任焊接治理员1个1人审核治理员1个2人(其中一人由设计或工艺兼任)内勤治理员1个人合计个14人岗位设置图：3. 综合治理部部门优化重点近

47、期重点中远期重点部门职责内容组织治理职能项目治理职能经营治理职能战略规划职能投资治理职能部门职责负责战略治理、经营治理、组织治理、信息治理、投资治理、项目治理等综合治理职能。经营治理职能负责编制工矿设备厂年度经营打算；指导其它职能部门制订部门年度经营打算;负责考核其它职能部门经营治理绩效。项目治理职能负责企业内部新开发项目立项和申报等相关公共关系的处理事项;负责对符合专利申报条件的新产品、新工艺、新技术提出专利申报;负责科技奖项的申报工作。组织治理职能负责组织企业治理、业务制度和流程的建设;指导相关部门开展部门治理制度和业务制度的建设；监督和检查各项制度执行情况;负责企业的治理流程和业务流程的

48、建设。信息治理职能制订并实施工矿设备厂信息化战略；负责信息系统软件系统和硬件系统的技术规划;负责信息系统软件、硬件系统的开发、组建和测评治理;负责信息系统软硬件设备的升级、更新与维护和安全治理;负责企业网站的技术维护工作；负责全厂软件产品和硬件产品的采购治理；协调、组织、辅导相关部门录入和维护R中的数据库;负责全厂IT操作技能培训。部门内部治理职能编制和实施部门年度工作打算；负责部门治理制度和治理流程建设;合理调配部门内部资源调配,操纵部门治理费用；配合行政人事部做好部门的人员招聘、绩效考核和治理培训工作。其他职能协助相关部门制定与综合治理部相关的治理制度、治理流程和业务流程；协助配合相关部门

49、进行IS9000 质量治理体系的建设和维护,完成ISO000质量治理体系所要求主责或协助的工作;完成上级领导临时布置和其他部门须配合的其他工作任务。部门内部岗位设置和定员编制综合治理部岗位名称岗位数量编制部长个1人副部长1个1人战略主管1个1人投资主管个企管主管1个1人信息主管1个1人信息安全员1个人合计7个6人.7 供应部部门优化重点近期重点中远期重点部门职责内容采购治理职能仓储治理职能采购规划职能供应商治理部门职责负责物资采购治理和仓储治理，确保采购品质量,降低采购和库存成本。采购治理职能依照生产打算和物料打算,编制采购打算；依照采购物料的品种、金额、技术特性以及供应资源状况确定采购方案与

50、采购方式;依照物料需求打算，编制年度、季度、月度物资采购打算;依照工程部物料需求打算,编制采购打算;建立采购招投标体系,组织采购招投标、评审和签订采购合同；选择合格供方名单签订采购合同进行物资采购;负责组织采购物资的进厂质检验收协调工作;负责采购物资及相关费用的结算工作；负责采购物资在采购过程中的标识、搬运、贮存和防护工作;负责工程部所需物资的发货、运输组织治理工作；负责协调处理采购物资质量、数量异议。供应商治理职能负责完善物资供应商档案;负责完善供应商评价、选择、考核和淘汰治理机制；与重点供应商建立战略合作伙伴关系,培育重点供应商。仓储治理职能负责采购物资入库验收、保管、发放以及日常仓库治理

51、工作，严格填写并保存相关纪录；负责处理物资入库、仓储过程中的质量、数量异议；负责入库产品的定期盘点。部门内部治理职能制订和执行部门年度工作打算;负责部门物资治理制度、治理流程和业务流程建设;合理调配部门内部资源调配,操纵部门治理费用;配合行政人事部做好部门的人员招聘、绩效考核和业务培训工作。其他职能协助相关部门制定与供应部相关的治理制度和业务流程；负责组织EP中与技术相关的统计数据的输入和维护，确保数据的完整性和准确性;协助配合相关部门进行工矿设备厂ISO9000质量治理体系的建设和维护,完成IS9000质量治理体系所要求主责或协助的工作；协助综合治理部进行信息化治理的相关工作;完成主管领导临

52、时交办的其他工作任务。部门内部岗位设置和定员编制供应部岗位名称岗位数量编制部长1个1人副部长1个1人采购打算员1个人内勤治理员1个仓库治理个4人合计5个人岗位设置图：3.8 行政人事部部门优化重点近期重点中远期重点部门职责内容行政治理职能（侧重于公文治理、规章制度汇编)人力资源治理职能部门职责负责工矿设备厂行政治理、人力资源治理、后勤治理、公关治理和法律事务治理。行政治理职能负责组织筹备、组织厂级会议;负责厂公文的治理；负责文件档案治理；负责厂各种规章制度汇编；负责厂印章治理;负责低值办公用品的采购、保管和发放治理;负责组织对外接待工作；负责组织审查企业对外信息和网站上内容的更新、维护;其他日

53、常行政事务。后勤治理职能负责车辆的调配、保养、维护治理;负责食堂治理；负责厂区的安全保卫和消防治理；负责厂内环境卫生治理；负责办公场所的公共设施的购置与维护及固定资产治理。公共关系治理职能负责工矿设备厂外部公共关系的建设和维护。人力资源治理职能负责编制企业人力资源战略与规划,报主管领导批准后下达执行；负责企业组织结构、部门职责及岗位职能的设计治理和调整改进工作负责企业招聘、选拔、内部调配和培训等方面的工作打算编制和执行；负责企业薪酬体系和绩效考核机制建设 ；负责企业人力资源等相关治理制度和流程建设；组织并指导各部门开展绩效考核和评比;负责办理职员入职、离职、解聘、辞退等手续;负责企业人才储备；

54、负责职员关系治理和工矿设备厂内部职员投诉治理，处理各种劳动纠纷;负责企业文化建设。证照治理负责厂营业执照、组织机构代码证等各种证、照的申请、年检、变更工作。法律事宜处理负责组织企业法律事务，为企业经营治理和决策及各项活动提供必要的法律支持。部门内部治理职能制订、落实部门年度经营打算；负责部门治理制度和治理流程建设；合理调配部门内部资源调配,操纵部门治理费用。其他职能协助相关部门制定与综合治理部相关的治理制度和业务流程；协助配合相关部门进行工矿设备厂ISO00 质量治理体系的建设和维护,完成IS900质量治理体系所要求主责或协助的工作；完成主管领导临时布置的其他工作任务。部门内部岗位设置和定员编

55、制行政人事部岗位名称岗位数量编制部长1个1人副部长1个1人人事专员个人行政专员个人车队队长1个1人食堂主任1个1人司机1个3人厨师1个2人电工人2人杂工个人保洁员1个2人保安个合计12个人岗位设置图:3财务部a）部门优化重点近期重点中远期重点部门职责内容会计核算职能(侧重成本核算治理)预算治理审计治理财务治理职能资金平衡治理资本运营治理b)部门职责负责企业全面会计治理、财务治理和内部稽察治理职能。会计治理完善会计核算体系，包括会计科目和会计核算组织程序等内容；负责会计信息确认、统计、记录、汇总，编制各种财务报表和财务分析;负责与相关单位核对账目;负责会计核算,会同业务部门加强应收款项的治理,督

56、促各项收入的回款;负责成本核算；负责办理税务事宜，做好税收筹划工作，合理纳税、合法避税；负责会计档案及相关资料的保管工作;负责办理资金结算以及现金、银行存款的治理;负责支票、发票治理和重要票据的保管、使用;负责财务用章、法人名章治理使用;负责办理工资和奖金、津贴等发放。预算治理汇总、平衡并编制企业财务预算；指导各部门编制部门费用预算；负责编制本部门费用预算，上报主管领导和厂长办公会议批准后实施;负责财务决算工作;参与投资决策,从财务角度进行投资估算、投资分析及财务评价;参与各种对外经济合同的签订，以及各开发项目的成本核算、盈亏分析；参与工程项目成本操纵目标的确定；负责企业预算费用开支操纵工作。

57、资金平衡治理负责编制全厂资金使用打算;指导全厂各个部门编制资金打算和审核资金打算;负责全厂资金平衡和调度；资产治理负责固定资产核算和台帐治理;负责投资治理。财务治理编制、修订厂财务治理制度,上报主管领导和厂长办公会议批准,并负责对财务治理制度的解释工作；负责汇总、平衡并编制企业年度、季度、月度资金收支打算；负责应收项目的财务治理；定期进行账龄分析，定期向主管领导汇报；负责应付项目的财务治理,合理利用结算资金;对借款进行台帐治理,定期报告借款的增减变化和利息支付情况；负责销售台帐、存货台帐治理工作。资本运营治理负责厂融资分析和资金筹集,操纵融资成本和财务风险；负责厂对外股权、债权等投资活动,建立

58、合理资本结构。审计治理制定企业审计、监察制度和具体审计业务规范;制定审计工作打算，确定重点审计项目、审计内容和审计方法;对企业的各项经营业务、财会工作进行内部审计，内容包括财产的安全及完整、财务打算及其预算的执行情况、内部操纵制度及会计报表、投资及开发项目的概（预)算的执行、开发成本的真实性、合理性以及经济效益等;负责企业、各业务部门领导、工程项目经理、外派财务人员及其它关键岗位的离任审计工作;出具内部审计报告，做出错弊查究、责任追究、程序制度修正等审计决定；监督审计后的整改工作;制定协调外部审计单位和主管领导监督检查的工作规范；负责托付外部审计单位，进行企业相关审计工作。部门内部治理职能制订

59、、落实部门年度经营打算；制订、落实部门治理制度和流程建设；合理调配部门内部资源调配,操纵部门治理费用;配合行政人事部做好部门的人员招聘、绩效考核和财务培训工作。其他职能协助相关部门制定与财务部相关的治理制度和业务流程；负责组织RP中与财务相关的统计数据的输入和维护，确保数据的完整性和准确性；协助配合相关部门进行工矿设备厂IO0 质量治理体系的建设和维护，完成ISO9000质量治理体系所要求主责或协助的工作；完成领导临时交办的其他工作任务。部门内部岗位设置和定员编制财务部岗位名称岗位数量编制部长个人会计主管个1人会计预算会计1个1人成本会计1个人往来会计1个1人税务会计1个出纳1个1人合计7个6

60、人岗位设置图:3. 工程部a) 部门职能优化近期重点中远期重点部门职责内容工程打算治理工程预算治理工程质量治理b）部门职责组织工程项目的实施和工程项目的售后服务，保证质量和进度,操纵成本，实现项目回款。工程打算治理编制、执行工程人员打算、物料打算、设备打算；编制落实工程预算打算，操纵成本和费用;制定项目进度打算和人员需求打算,保证项目进度符合合同规定。工程项目实施治理对项目的全过程进行打算、组织和操纵,操纵成本，保证项目质量和进度；协调工程项目组、供应商、客户和厂内各部门之间的关系,及时组织解决施工过程中出现的重大的安全、技术、质量问题;负责工程项目的回款工作,协助财务部门完成工程结算工作。工