工模组工作岗位职责

1、第 PAGE5 页 共 NUMPAGES5 页工模组工作岗位职责XXXX 五金塑胶制品厂文件名称 工模块工作岗位职责文件编号版本 3.0 制作日期修改日期页次 1/2工程一部 (工模块)工作岗位职责1. 目的: 明确各岗位责任和权限,并在分工合作的原则下,齐心协力达到制程 良好运作.全面合理利用与发挥资源,最终规范标准,统一管理. 2.职责对象:工模主任、工模块长、技术员、中级技术员 3.职责内容: 3.1 工模主任: 3.1.1 辅助经理的工作,合理、有效地安排工模零件加工和模具组装; 3.1.2 拟定工模车间季度、月份计划与目标,并执行与监督; 3.1.3 指导和监督本部门员工的工作,并对

2、员工进行绩效评估和考核,作出相应的奖励与处罚; 3.1.4 定期向经理汇报工模车间的工作状况;3.1.5 推行工模车间的 5S 活动,并监督 5S 的绩效评比; 3.1.6 指导和监督工模车间的现场作业,保证正常的工作秩序; 3.1.7 对模具制程中所发生的问题,及时提出改善方案和追踪; 3.1.8 维护与执行 ISO9001:2000、TS16949 制程表单动作; 3.1.9 合理、充分利用现有资源,提高设备利用率和工作效率; 3.1.10 与组长拟定出每个工序的作业指导书(安全、效率为前导);3.1.11实行开周会,把内部和外部信息告知下属,并检讨上周问题与发放下周工作计划; 3.1.1

3、2 对工模设备作出保养计划与执行,保证工模设备可正常加工状态;3.1.13 对新进员工进行培训及考核,保证合格上岗; 3.1.14 做好与下属之间的沟通,提高员工的工作积极性; 3.1.15 每个月底需对本月工作做出评价和总结,并对存在问题提出合理、有效的改善方案; 3.2 工模块长: 3.2.1 辅助与配合主任的工作,合理、有效地安排和利用资源,确保模具交期,满足客户要求; 3.2.2 拟定本组的月、周计划,并订出本组的季度目标; 核 准审 核制 定文件名称 工模块工作岗位职责 文件编号版本 3.0 制作日期修改日期页次 2/2 3.2.3 带领、指导组员按计划完成零件加工和模具组装; 3.

4、2.4 每个月底需对本组工作做出评价和总结,并向主任汇报,对存在问题 提出合理、有效的改善方案; 3.2.5 每周对组员进行绩效评估和考核,提高组员的工作积极性; 3.2.6 对新进员工上岗前培训,并加以验证合格方可上岗,从而保证模具制程的良好运作;3.2.7 对模具制程中所发生的问题,及时提出改善方案;3.2.8 拟定出模具制程工序的最佳流程,从而提高工作效率;3.2.9 每周要评估设备与模具处于何种状态,作出一系列的保养计划,并做好 相关设备的年、月保养记录; 3.2.10 全权掌握调配工作,防止呆人、呆事、呆物发生; 3.2.11 每天下班前十分钟左右,做好模具进度跟踪表的记录; 3.2

5、.12 对本组划分区域 5S,责任到人.每周星期六下午 17:00 全体动员认真 做好 5S 活动,并监督 5S 的执行状况;3.3 技术员、中级技术员:3.3.1 服从组长的工作安排,并依设计要求按时、按质完成零件加工和模具 组装; 3.3.2加工零件之前,首先要对工程图面进行分析.如有质疑,应与工程设计人员共同探讨,确保工艺的可行性; 3.3.3 对待工作认真负责,防止出现大错,并能减少小错,不断累积工作经验,不断提高自身的工作技能; 3.3.4 耐心听取工模块长的指导,把工作做好.如有不明之处,应虚心请教; 3.3.5当模具在制程中发生问题,应立即请示组长,不可私自主张,对模具进行维修; 3.3.6 装模和修模时,应把零件规范放置,防止零件混乱而造成丢失; 3.3.7 对公司的仪器、工具、设备必须按规范使用和放置,避免造成不必要的损坏; 3.3.8 必要时,负责对某些样品订单的生产; 3.3.9 每天正常工作之余,做好 5S 活动,并做好相关的日常和周保养记录; 3.3.10 每天下班前十分钟左右,做好模具进度跟踪表的记录; 3.3.11 下班后,负责关好窗户、电