班组管理制度9篇

1、班组管理制度（精选9篇） 班组管理制度（精选9篇） 班组管理制度 篇1 一、班前、班后会制度 1、班前会是现场管理的第一道程序，每班必须按时召开班前会。 2、班前会由班组长主持，队领导要分头参加各班组班前会，全体班组成员要准时参加班前会，迟到的必须惩罚，不参加班前会的不准上班。 3、队领导和班组长要留意观察每名员工的平安思想状 态，对有情绪波动、精神倦怠、喝酒等担心全情节的不准上班。 4、班组长要专心打算班前会的会议内容。 5、班组长负责做好班前会记录，并适时把握当班平安生产情况，做到谁主持、谁负责、谁记录、谁落实。 6、班后班组长要把当天的平安生产情况汇报给区队平安责任人。 7、上班人员应做

2、到高高兴兴上班、平平安安回家。 二、交接班制度 1、必须严格执行交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和平安留意事项后准时接班，交班人必须留在工作岗位等待接班人接班，交待好工作现场的情况后方准离开。 2、交接班人必须专心对待交接班，必须做到工作地点情况交待不清不交接、平安隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。 3、班组长要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严格处理。 4、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严惩罚。 5、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给公司领导或值班人员处理。 6、交接班要真正做到交接班手拉手，你不来

3、我不走，将平安生产工作做到实处，并做好交接班记录。 三、平安质量标准化管理制度 为专心贯彻执行平安第一，预防为主、综合治理的方针，进一步强化平安质量标准化工作，实现我段平安生产管理规范化，促进我段平安生产管理创水平，根据煤矿平安质量标准化标准及考核评级方法及公司质量标准化工作详细要求，特制定平安质量标准化管理制度。 1、作业规程编制、审批、贯彻、签字齐全有效。 2、作业地点综合防尘措施及个体防护有效。 3、全部轨道敷设及运输设备符合标准、性能牢靠。 4、机电设备和局部通风符合要求。 5、爆破、顶板管理符合规程要求。 6、每月由区队负责人、技术员及矿方各业务部门科室人员对工程质量进行验收，评定工

4、程等级。 7、本制度的条文与上级平安法规、技术政策相抵触或本制度不明确的，按煤矿平安质量标准化标准及考核评级方法、上级平安法规或技术政策执行。 8、本制度从下发之日起执行。 四、文明生产管理制度 一、地面环境要求 1、学习班环境应清洁、卫生。 2、职工不随地吐痰，严禁吸烟，不乱扔废料、杂物、废品按规定地点存放。 3、植树种花，绿化井区，美化环境。 二、改善劳动条件，实现平安文明生产 1、重视环境保护，严格掌握噪声、粉尘污染。 2、各种设备的平安防护装置配置齐全，各种平安警示标志清晰醒目，三防措施到位。 3、生产现场要有符合规定，保证工人高效工作。 4、生产现场无非生产物品。 5、新工人上岗前必

5、须经过培训，熟知平安规章制度和操作规程，工人应当经考核合格后，持证上岗。 三、合理布置作业现场，保证正常生产秩序。 1、物料摆放整齐，标识清晰。 2、物品料类存放，摆放整齐并标示清晰。 4、物品用料摆放整齐，保证后路畅通。 5、工人要严格执行生产作业计划，确保生产现场的正常秩序。 四、做好劳动保护工作，严格劳动纪律。 1、工作时按规定佩戴好劳动用品，严格执行平安操作规程。 2、严格考勤制度。 3、坚守工作岗位，工作时间不允许打闹、说笑、串岗、班前不准喝酒。 4、保持现场、岗位四周环境，严格执行现场交接班制度。 五、隐患排查治理报告制度 1、班组长要将隐患排查表随身携带。 2、到达工作地点后，对

6、所管辖区域的各种担心全因素进行排查。 3、对查出的隐患准时落实人员进行处理，并在下班前一个小时内进行复查。 4、第二天班前会对前一天排查出的问题进行点评，提出整改意见，不断提高隐患排查质量。 六、事故报告和处置制度 班组长接到事故报告后，应立即向值班干部和调度室报告。事故报告内容： 1、事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等。 2、事故简要经过、伤亡人数和初步估计的直接经济损失。 3、事故发生的初步原因。 4、事故发生后实行的措施及掌握情况。 七、学习培训制度 为不断提高岗位班组员工的平安业务素养，建立学习型班组，培育员工实际操作能力，提高理论水平，特制定班组学习培训制度。 1、本着学以致

7、用的原则，不断对班组成员进行有计划有目的的学习培训，保证学习时间，提高学习质量，增强学习的针对性和实效性，努力提高班组员工的理论和技术水平，争做学习型班组。 2、班组长负责组织班组成员的培训与学习，并负责制定班组成员的学习计划、学习内容、学习活动时间、考核方法，监督和跟踪学习活动的成效。 3、培育员工爱岗敬业精神与不断创新精神，开展思想道德、诚信意识方面的教育。 4、培训员工对工艺流程的熟知，生产原理和设备原理的了解。让其明白一清二熟三会四懂。一清：工艺流程清二熟：生产原理熟、工艺条件熟三会：会使用、会维护保养、会排解故障四懂：懂操作、懂结构、懂用途、懂性能。 5、对新技术、新工艺、新设备、新

8、材料的应用前要对岗位员工进行专心的培训与学习。 6、对新进员工、转岗人员都要进行上岗前再培训教育。 7、学习培训实行多种形式，实行集中学习、自学、培训班、技能沟通等方式进行，要充分利用每日班前会时间进行学习，原则上不影响正常的工作。 8、 要坚持理论联系实际，学以致用，学习知识的理解与应用，解决操作过程中遇到的热点难点问题。 八、平安承诺制度 为保障本班组织成员及他人的身体健康、生命和财产平安，防止和削减生产平安事故发生，本班全都郑重承诺，在工作中严格履行以下职责与义务： 1、严格遵守国家法律，法规和公司、本段的各项平安规章制度和平安管理规定，乐观参加企业组织的各项平安活动，牢固树立平安第一，

9、预防为主的思想，切实履行岗位平安和工作职责，尽职尽责，防范各类平安事故的发生。 2、自愿接受各级平安培训和业务技能培训，努力提高自身平安、工作业务技术水平，增强平安防范意识，做到三不损害(不损害他人、不被他人损害、不损害自己)。 3、自觉遵守平安生产的法律、法规、公司平安管理规章制度、本区平安管理规章制度及磨选工段平安管理规章制度，严守平安技术操作规程、专心按岗位操作规程、煤矿平安规程进行作业，做到不违章操作、不违章指挥、不违反劳动纪律，不冒险作业。 4、保证本班人员持证上岗。 5、根据平安管理制度，对本班人员进行定期的平安及技能培训召开本班的平安例会并做好记录组织的平安生产月的宣传并进行培训

10、。 6、 本班成员经培训后，熟悉相应平安操作规程，把握响应的平安技能，懂得相应岗位的危险性、预防措施和应急方法，同时班内平安员做好监督。 7、 乐观参加本段的事故隐患检查和整改工作，在工作中发现事故隐患或其他危险(危害)因素，立即组织处理并向上级报告，并做到岗位间人员相互监督。 8、 发现生产事故时，准时上报，乐观参加本单位的事故应急救援工作，在救援中听从上级指挥，事后准时总结，做到事故每个都能处理九、班组学习培训制度 1、班组级教育由班组长负责。主要内容是遵章守纪，岗位平安操作规程，岗位间工作连接协作的平安要求，典型事故案例，平安防护装置(用具)的性能及正确使用方法等内容。 2、换(复)岗人

11、员教育。对因工作需要更变换或请三个月以上长假复工职工的教育,主要内容是:新岗位的操作规程 、平安操作方法、平安操作技术知识、设备常见的故障及其排解方法,以往该岗位发生事故案例及应吸取的教训等。 3、采纳五新(新技术、新工艺、新产品、新设备、新材料)作业人员的教育。由工程技术人员负责,主要内容是五新的基础知识、性能、特点及可能带来的危害采纳五新后新的操作方法及平安留意事项。 4、日常教育不拘形式、时间和场所，发现担心全行为和担心全现象应准时进行教育。 5、对违章操作、违反劳动纪律的职工，全部人员都有权对其进行批判教育。 6、对违章指挥的管理人员，职工有权抵制并要求其改正，并可向上级部门反映情况。

12、 十、民主管理制度 (一)班组民主管理小组 (1)班组民主管理小组是职工直接参加民主管理的基本形式，班级民主管理小组负责班组民主管理日常工作。 (2)班组民主管理小组设小组长和民管员，小组长由工会小组长兼任，民主管理员一般包括政治宣传员、经济核算员、平安检察员、生活管理员、工具设备管理员。 (3)班组长、工会小组长、党小组长、团小组长、职工代表和班民主管理员，是班组管理的核心。 (4)班组民主管理员执行直接选举。凡本班组享有政治权利的职工均有选举权和被选举权。 (5)班组民主管理执行民主集中制的原则。 (6)班组民主管理工作接受本单位党支部和本单位分会的详细指导。 (二)班组民主管理小组基本任

13、务 1、组织职工学习政治时事，民主管理有关法规，常常开展民主管理宣传教育，不断增强职工的主人翁责任感，充分调动职工的主动性、乐观性和制造性，促进班组两个文明建设。 2、定期讨论和审查班组长的工作。 3、审查本班组月度工作计划、工资的分配和对职工的奖惩意见。 4、发动和组织职工围绕平安和生产提出合理化建议，技术革新，开展读书自学等活动，保质保量地完成和超额完成各项任务指标。 5、不定期举办各种专题讨论会。 6、宣传贯彻煤矿精神，带领职工落实上级职代会所通过的各项决议。 8、审查或修改班组各项管理制度。 9、协商处理侵犯职工民主权益的事件。 10、民主评议监督班组长的工作、思想作风。 11、讨论决

14、定本班组的集体福利事业。 12、讨论分析生产和人身平安情况，发动职工制定防范措施。 13、组织开展其它民主管理活动。 (三)班组民主管理制度 1、班组民主管理员，由班组全体职工参加的民主管理会议选举产生。每两年选举一次，连选连任。若有缺员，准时补选。 2、班组民主管理会每月召开一次，由工会小组长主持。民主管理、进行选举做出的决议，必须班组全体职工过半数通过。民主管理会在其职权范围内做出决定，未经民主管理会同意，任何人无权修改。 3、民主管理会的决定和班组长的意见有分歧时，班组长应专心考虑班级与管理会意见，暂不能统一意见时，应先按班组长意见执行，然后由班组长和民主管理小组长分别向本队和矿民主管理

15、会报告，通过协商统一意见。 4、班组民主管理会议对本单位(代表)大会负责，执行大会决议，决定。 5、监督班组长行使权。 (四)民主管理小组成员职责 1、民主管理小组组长职责 (1)按时主持召开民主管理小组会、民主生活会以及有关专题性讨论会。 (2)负责民主管理资料的收集、整理、建立健全和保管好民主管理台帐。 (3)每月向队分会汇报一次班组民主管理工作情况，全年一次小结。若重大事情要准时请示汇报。 (4)有关民主管理工作的设想，安排和情况，应主动与班组长、党小组长、团小组长协商。 (5)正确把握职工对民主管理工作意见和建议，准时总结沟通民主管理工作的新阅历。 (6)引导和发挥民主管理其他成员的作

16、用，乐观协助班组长抓好班组建设，平安生产，质量管理和劳动竞赛等工作。 (7)协助班组长组织职工开展技术练兵，技术攻关和提合理化建议活动。 (8)亲密联系群众，实事求是地反映职工的意见和要求，正确代表和维护职工的合法权益。 2、政治宣传员职责 (1)在班组正、副工班长的领导下，专心执行党的路线、方针、政策。全面负责管理班组的政治思想、平安生产、综治路风等工作。 (2)热爱政治工作，有责任感和工作热忱，主动负责解决班组职工政治思想问题。 (3)谦虚谨慎、顾全大局，班中做好表率工作，在群众中有较高的威信。 (4)组织班组职工专心学习、贯彻执行上级指示、规章、命令和业务技术，开展对比规章检查活动，实行

17、有效措施，抓好班组思想管理工作。 (5)有进取心，争先创优意识强，勤奋好学，工作扎实以及在班中能坚持民主集中制原则，又擅长听取不同的意见，充分发挥班组一班人的作用。 (6)团结同志，带头开展批判与自我批判，随时倾听群众意见，关心班组职工生活，有针对性的开展家访谈心活动。 (7)乐观完成上级领导和班组布置的临时性任务。 3、经济核算员职责 (1)全面负责班组职工的工时定额和班组的事务性工作。 (2)负责本班组的月职工岗位达标、季度班组升级达标。 (3)参加班组组织的事故或事故因素分析会，根据班组平安管理条款，搞好本班组职工的平安考核工作。 (4)做好典型故障的收集和班组台帐检查工作，了解有关方面

18、存在的问题，准时向工班长汇报。 (5)搞好本班组职工小家的事务公开上墙工作，定期向班组职工公开其内容。 (6)乐观完成班组安排的临时任务。 4、工具设备管理员职责 (1)在班组正、副工班长的领导下，专心执行上级有关条款、条例。全面负责本班组的工具、材料的发放、保管工作。 (2)遵守劳动纪律，坚守工作岗位，树立一切为现场服务的好思想，保证班组生产的需要。 (3)努力学习技术业务，娴熟把握工具、材料的使用及消耗情况，遇有损坏、消耗等情况准时向车间或本班工班长汇报。 (4)班组的工具、材料配件按定置配备，做到堆放整洁，检修标记醒目不过期。 (5)爱惜班组的工具、材料和不丢失，杜绝一切损公利私的行为，

19、彻底帮助本班组消除一切事故隐患。 (6)保证班组工具、材料准时更换或检修，以便适应现场的需求。 (7)努力完成班组交给的临时性任务。 5、技术质量平安员职责 (1)在班组正、副工班长的领导下，专心抓好本班组的平安教育，技术质量培训工作，建立健全班组职工技术质量档案，全面负责班组职工的平安教育管理工作。 (2)负责制定班组年度和阶段平安生产目标，以及对班组贯彻执行上级平安生产的规章、命令，制度等督促工作。 (3)协助正、副工班长开展好本班组的各项工作，防止各类事故的发生，收集各种信息准时向上反映，并参加组织各类事故分析会。 (4)根据计划组织班组职工落实岗位平安培训工作。做好班前讲平安、班后总结

20、平安质量的过程。 (5)专心做好现场调查、巡视工作、了解有关平安方面存在的问题，准时向工班长汇报。 (6)对班组每月的工程质量、作业过程、担心全因素、生产任务完成情况等准时订正、指导、批判，不断提出整改措施和作业平安的建议。 (7)做好班组职工的年度上岗、改职培训，青工上岗等技术教育工作，不断提高本班组的整体业务素养，加强标准化作业程序。 (8)乐观完成班组布置的临时性任务。 6、生活管理员职责 (1)在班组正、副工班长的领导下，专心执行本班组的各项规定，全面负责班组的日常生活及管理工作。 (2)抓好本班组的置场文明工作，杜绝一切脏、乱、差的行为。 (3)专心搞好班组职工的洗澡、吃饭问题，坚决

21、制止铺张浪费，做到吃好吃饱而节约好思想。 (4)做好班组的生活宣传制度，抓好班组的各种节日会餐工作，一心把班组的生活提高到新的水准。 (5)在班组的饮食方面，保证卫生、干净、质量不过期、不变味等。 (6)在非常时期，抓好班组的防疫、防病、防传染工作，杜绝班组职工在工作期间发生各种疾病。 (7)努力完成班组安排的各种临时性任务。 十一、平安绩效考核制度 1、平安绩效的考核分为二个层次，包括队考核班组，班组考核班组成员，考核结果汇总整理后，由考核单位提出奖惩意见报段审批。 2、考核的内容为平安生产方针、平安目标、工作标准、法律法规、平安管理制度等的执行情况。 3、平安绩效执行季度考核、年中考核和年

22、终考核相结合的方法。 4、绩效奖惩 按考核结果，制定出奖惩意见报区批准后进行奖惩处理，从而达到保持和强化正确的平安行为，掌握和消除不良的平安行为的目的。 5、对违章指挥的管理人员，职工有权抵制并要求其改正，并可向上级部门反映情况。 班组管理制度 篇2 班组平安生产的目标 1. 班组生产要贯彻落实平安第一，预防为主的方针，在保障员工平安与健康的前提下，组织生产劳动。 2 .班组平安生产要执行目标管理，杜绝人身伤亡、中毒、火灾、爆炸、生产、设备、质量、环境、污染、交通等事故。 3 .班组长要为实现班组平安生产目标负责，逐条落实班组平安建设的要求，不断提高班组平安管理水平。 班组平安建设的要求 1.

23、 平安制度 a)班组要建立健全以岗位责任制为核心的平安生产制度，建立平安自检、互检和专检制度。 b)班组长对班组平安生产负全面责任。在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，同时要计划、布置、检查、总结、评比平安工作。 c)班组要执行员工持证上岗制度。新员工、调岗工以及采纳新工艺、新技术、新设备或改换新产品时，独立操作前必须经严格的技术平安教育考核，合格后方可顶岗位操作。 d)班组要坚持每日进行平安检查制度。发现问题准时进行整改。一时不能解决的要实行应急措施并准时上报。 e)班组生产严禁违章指挥，违章作业，要严格工艺纪律、劳动纪律， 做到严格交接，坚守岗位，不脱岗，不睡岗，不动用与己无关的设备

24、、器具，不做与工作无关的事。 f)班组发生事故及未遂事故，要四不放过并准时报告领导。 2 .平安规范 a)生产操作标准化 根据班组管理通则、岗位标准操作规程、设备维护操作规程，将岗位的质量、平安、技术、环保的监控点及掌握参数，按巡回检查路线检查. b)生产设备、平安设施标准化 1)生产设备符合制造要求，平安附件齐全、灵敏、牢靠。 2)平安设施装备齐全，要求沟有盖，坑池设护栏，升降口、走台设围栏。 c)作业环境标准 作业环境通风、照明、采暖、降温符合工厂平安卫生规程要求，生产性尘、毒、噪音等职业性危害的治理达到国家标准。 d)定置管理标准化 班组岗位要制订定置管理图对生产现场原材料、物品、器具执

25、行平安定量、定置管理。 e)个体防护用品使用标准化 1)员工上岗，要按规定穿戴齐全个人防护用品。 2)员工对岗位配备的防护器具，应懂性能、懂结构，会使用、会保养，并落实专人管理，平时达到备用状态。 f)平安标志标准化 生产现场一切危险，有害设施、部位、物体，均应悬挂平安标志，平安标志应设置齐全、合理，符合国家要求。 3 .平安学习和训练 a)班组要常常、定期地组织工人学习国家有关劳动保护法规和本行业、本企业的平安生产规章制度。 b)每个员工对本班组本岗位的平安规章制度，岗位责任制都要做到会背、会讲、会用。 c)班组要常常性的组织、开展岗位技术练兵和平安操作技能训练及应急演练，使每个员工都能把握

26、处理各种事故的能力。 4 .推广现代化平安管理方法 a)班组要结合自己的特点，开展事故因果分析、平安检查表、平安评价和人体生物节律等现代化处学管理方法，做为事故的预防和猜测手段。 b)把握班组历史上各类事故发生的规律，联系作业实际，开展群众性事故预想预知活动，确定预防事故的重点，并制定预防措施。 班组管理制度 篇3 第一章 总则 第1条 班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。为做好XX煤矿的

27、班组管理工作，特制是本条例。 第二章 组织领导 第2条 各分会都要制订班组目标、措施，并组织实施，定期检查难以。同时，纳入年度工作计划中去无班组工作规划的单位，不能参加班组验收评比，工会根据班组建设需要分：合格、先进、优秀、红旗四级，组织班组升级竞赛。按班组升级赛验收细则考核。7080分为合格班组8190为先进班组90分以上为优秀班组在优秀班组中选树红旗班组。 第3条 矿成立班组管理领导委员会，由工会主席任主任，副主席任副主任，各分会主任为委员。班组管理办公室设在工会，张景平负责班组管理的日常工作，各分会班组管理小组，分会班组长。 第4条 班组内部要设二长五大员，即：班组长，工会小组长，民主管

28、理员，政治宣传员，群监青岗员，经济核算员，生活福利员。两长五大员应由民主选举产生，任期二年，可连选连任。对选举产生的两长五大员，分会不经半数以上工人的同意，不得任意调整撤换。五大员可以连任。 第5条 两长五大员的条件：有较高的思想觉悟和技术业务知识有一定的组织管理能力，工作以身作则团结同志，有一定文化水平识大体，顾大局，民主意识强。 第6条 群监员青岗员享受班组长同等经济待遇 第7条 班组执行区队领导下的班组长负责制，工会小组长和五大员要各负其责，亲密协作班组长，共同抓好班组内的各项工作。 第三章 班组培训 第8条 提高二长五大员的政治素养和管理水平，是班组建设的重要内容。对二长五大员必须每年

29、轮训一次。第9条班组长和群监青岗员应是班组培训的重点，每次培训都要进行考核。培训的班组长要撰写班组工作设想。 第四章 责任与权力 第10条 班组责任 一专心贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规，企业职工代表大会的决议。企业职工守则、奖惩条例和企业各项规章制度。 二全面完成各项生产、平安、经济效益等经济技术指标。 三严格执行操作规格，搞好平安教育，精心维护保养设备，保持生产现场整洁卫生。做好劳动保护工作和环境保护工作，做到优质、高产、低耗、文明生产、平安生产。 四建立健全以经济责任为主的各项规章制度，准时正确专心地填写各种原始记录，统计台帐和管理图表。 五乐观组织职工参加政治、文化、技术学习

30、。做好青工的传帮带工作，不断提高职工队伍素养。 六搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。搞好互助互济和计划生育工作，开展有益的文体活动。 第十一条 班组有以下权力 一根据上级安排的生产工作指标，详细安排工作进度。分配本组织职工工作，组织完成任务。 二在生产设备作业现场存在重大隐患，工人生命平安或国家财产受到严重威胁的情况下，有权停止作业，撤出危险岗位，并准时向有关领导汇报。 三班组有权拒绝任何干部的违章指挥，制止任何人的违章作业。 四班组对确有成效的技术革新，合理化建议和有重大贡献的职工，有权向上级建议给予记功嘉奖。 五班组对严重违犯劳动纪律，规

31、章制度而造成重大设备质量，人身事故的职工或严重违法乱纪的职工，有权向上级呈报给予处分。 六班组对企业的大政方针，进展规划及一切生龙产经营活动有参加建议权。 七班组有权对企业各级干部执行民主监督和评议，有权向职代会和上级领导提出对干部的奖惩意见。 第十二条 班组长主要职责 一班组长是班组的平安、思想政治工作、生产经营活动及其它一切工作的第一责任者。 二大力推动班组民主管理，深化班组内部改革，自觉运用目标管理、全面质量管理、定员定额管理等方法，最大限度的调动全班成员的乐观性和制造性，全面完成上级下达的各项经济技术指标。 三主动做好班组的思想政治工作，组织好班前会，组织各种例会、班组的政治学习，常常

32、进行家访谈心活动。 四与工会小组长一起拟订班组升级规划，带领全班组成员乐观参加班组升级赛，同时，组织好班内部的竞赛和岗位练兵，技术比武活动。 五始终不渝地贯彻平安第一的方针，专心组织平安质量检查。在自觉接受群监员的平安监督的同时，支持群监员搞好岗位监督。 六常常检查班组各类台帐的记录情况。 第十三条 工会小组长主要职责 一协作和协助班组长搞班组各项工作。 二运用多种形式组织好班组的民主管理活动。关心班组工人生活，同时搞好互助互济，帮助他们解决详细困难。准时向矿工会和有关部门的领导反映工人的意见要求和建议。 三负责班组各种竞赛的发动和评比工作，大力宣传报导本班组先进事迹先进人物。组织班组文体活动

33、。完成矿工会布置的各项任务。 四做好班组的劳动保护工作，支持协作群监员搞好岗位平安监督检查。 第十四条 班组五大员主要职责 政治宣传员： 协助两长做好思想政治工作，常常组织职工学习时事政治。 搞好班组园地、表扬好人好事，做好宣传报道工作。 组织班组的文体活动，丰富职工的业余文化生活。 民主管理员： 乐观组织班组合理化建议活动，广泛征求专心听取班组织工人意见，不定期向工会小组和职工代表反映。 参加班组内部分配方案和岗位责任制的制订，做好经济分配三公开一上墙(出勤、分数、工资奖金)。 协助两长开好民主生活会，做好班组的民主评议，民主推举、民主评比等工作。 群监青岗员： 参加制定本班各种质量责任 协

34、作班组长把好平安质量关，开平安质量分析会，做好本班平安质量记录。 有关群监员岗位监督责任制。 经济核算员： 负责本班经济核算工作，公布核算结果 协助班组长开好经济公析会，组织班组开展双增双节活动，做好相应记录，努力提高班组经济效益。 生活福利员： 协助两长和上级工会做好本班职工的生活福利工会，搞好困难救济，开展好互助互济，反映职工对生活福利的要求和意见。 乐观宣传晚婚晚恋，做好计划生育工作。 协助班组长搞好环境卫生，文明生产。 第五章 规章制度 第十五条：班组要建立健全八项规章制度，使班组的管理逐步制度化、标准化。 八项规章制度是：(1)岗位责任制(2)质量检查验收制度(3)平安生产和劳动保护

35、制度(4)文明生产制度(5)劳动纪律和交接班制度(6)设备维修保养制度(7)各种例会制度(8)上级部门规定建立的其它规章制度。 第六章 台帐和园地 第十六条：准时正确，完整地记录班组台帐，不仅是班组管理的需要，而且能为企业管理提供原始资料和数据，是一项重要的基础工作，必须专心对待。第十七条：每个班组设物质文明台帐，精神文明台帐，平安合格班组台帐各一本。 (一)物质文明台帐的主要内容有：(1)产量计划完成记录(2)产品质量记录(3)平安生产记录(4)材料消耗记录(5)小组活动记录(6)岗位练(7)合理代建议记录(8)劳动竞赛记录。 (二)精神文明台帐的主要内容有：(1)政治及业务学习记录(2)家

36、访及谈心记录(3)民主管理记录(4)好人好事记录(5)表彰嘉奖记录(6)文体活动记录(7)计划生育记录(8)生活福利记录。 第十八条 班组园地能比较醒目地反映班组自然概况和工作概况。办好班组园地，对于增强班组引力，积发职工乐观性有非常重要的意义。主要内容有：班组自然情况班组规划和目标管理图目标完成情况(产量、质量、平安、出勤)好人好事表扬栏班组主要荣誉等。可用表格示意图、曲线图、座标图等不因图表简洁表示。 第七章 嘉奖方法 第十九条 矿每月对班组进行一次考核，年终组织检查评比。 第二十条 全年每月均被考核为优秀班组的，年人均嘉奖30元被公司评为优秀班组的年人均奖50元评为市红旗班组的，年人均嘉

37、奖80元评为省先进班组的，年人均100元。嘉奖费用从企业嘉奖其余中列支。 班组管理制度 篇4 一、平安检查管理制度： 1.通过平安检查发现和查明各种危险的隐患，督促整改监督各项平安规章制度的实施制止违章指挥、违章作业。 2 .平安检查应贯彻领导与群众相结合的原则，除进行常常性的检查外，每年还应进行综合检查、专业检查、季节性检查、节假日检查、日常检查及上级部门组织的平安检查。 3. 平安检查活动，必须有明确的目的、要求，内容和详细计划，并制订平安检查表。 4. 建立由公司领导负责和有关职能人员参加的平安检查组织，做到边检查，边整改，准时总结和推广先进阅历。 5. 专业检查应分别由各专业部门负责人

38、组织本系统人员进行，每年至少进行二次，内容主要是对锅炉及压力容器、危险化学品、电气装置、机械设备、厂房建筑、运输车辆、平安装置以及防火防爆、防 尘防毒等进行专业检查。 6.冬季、夏季分别由各业务部门的主管领导组织本系统人员对防火防爆、防雨防洪、防雷电、防署降温、防风及防冻、保暖工作等，进行预防性季节检查。 7.日常检查分岗位工人检查和管理人员巡回检查。员工上岗应专心履 行岗位平安生产责任制、进行交接班检查和班中巡回检查各级管理人员应在各自的业务范围内进行检查。 8.节日期间由分管总监或安环处组织各单位平安员进行重点平安检查。 9.平安环保处协作上级有关部门组织开展好各类平安检查。 10.各种检

39、查均应编制相应的平安检查表，并按检查表的内容逐项检查。 整改措施 1. 各级检查组织和人员，对查出的隐患都要逐项分析讨论，并落实整改措施。 2.对严重威胁平安生产但有整改条件的隐患项目，应下达隐患整改通知书，限期整改，要定项目、定时间、定人员，不得推诿。 3.车间无力解决的重大事故隐患，除实行有效防范措施外，应书面对公司报告，公司无力解决的应准时报告平安监督管理部门。 4.对物质技术条件临时不具备整改的重大隐患，必须实行应急的防范措施，并纳入计划，限期解决或停产。 5. 各级检查组织和人员都应将检查出的隐患和整改情况准时上报，重大隐患及整改情况应由平安环保处汇总并存档。 二、平安检修管理制度：

40、 1. 公司或车间系统检修必须成立检修领导小组对施工平安负责。 a)大修指挥部组成：由部门经理、检修单位、施工单位、设备技术处、平安环保处、技改处、供给公司、保卫处等负责人或有关人员参加。 b)中修指挥部组成：由检修单位、施工单位、有关部门负责人或有关人员参加。 2. 停工检修项目应做到五定：即定检修方案、定检修人员、定平安措施、定检修质量、定检修进度。 a)大修计划和施工方案必须有平安要求，措施要详细，责任要明确。经设备技术处、平安环保处审查，会议讨论，部门经理批准后方可实施。 b)中、小修计划由车间设备管理员、平安员审查，车间主任批准。 3 .生产车间要按有关规定，为检修工作做好局部和整体

41、的防火、防爆、防毒、防损害的清洗置换及处理工作。清洗置换的设备要视详细情况选定清洗剂或置换物质，对易燃、易爆物质，必须采纳惰性气体、水蒸汽或水进行清洗置换。 4 .易燃、易爆、有毒、有腐蚀性的物质和蒸汽的设备、管道检 修，必须切断物料的出入口、阀门，由设备所属车间加盲板，电焊施 工时应把管道断开。 5 .生产车间主任要对移交检修的设备清洗、置换处理负责。 6 .施工负责人在检修前组织人员对检修机具、器材和检修的设备及四周环境的平安牢靠性进行周密性检查和平安技术交底，并进行平安教育，且有记录。 7. 大、中修及技术改造工程，检修前向有关部门申请办理动火许可证、电气检修作业票、设备内平安作业许可证

42、等手续。 8.检修人员在检修过程中，必须严格遵守本工种平安技术操规程，进入检修现场，必须戴平安帽，穿戴好劳动保护用品，凡是具有两人以上的检修项目，必须指派一人负责平安。 9.传动设备和电气设备检修时，必须切断电源，卸下皮带，并悬挂禁止合闸警告牌。 10. 检修中对特殊拆卸，如易燃、易爆、有毒气体管道抽装盲板等，必须严格掌握，有关人员不到现场不得拆装。 11.检修使用的行灯，必须采纳平安电压46伏，槽罐、沟道、潮湿场所采纳平安电压12伏，检修现场的电气设备要有牢靠的接零、接地，移动式电动工具必须配备触电保护器，各种导线绝缘要良好。 12.从事易燃、易爆、有毒、有害系统检修或事故检修，要做好监护，

43、备好防护器具，以便应急之用。 13. 检修中要统一指挥，做到： a)检修平安措施不落实不施工，起重设备工具不合格不施工，高空作业和多层交叉作业无防护措施不施工。 b)设备带压不拆不紧，传动设备电源未断不拆，设备高温、过冷不拆，工具不合格不拆。 14. 检修现场的器材物品，要堆放整齐，稳固，保持消防通道畅通，予留孔洞、坑沟要设护栏或盖板，夜间设警示红灯，因施工需要，被破坏的平安防护装置及其他设施和标志要准时修复。 三、焊接及动火作业管理制度： 1. 压力容器焊工和一般焊工必须持特种作业人员操作作业证作业。 2. 焊接及其它动火，必须办理平安动火许可证。 3 .设备内焊接或其它动火作业必须办理设备

44、内、容器内平安作业许可证 4 .气焊(割)作业平安必须做到： a)焊接作业工具要符合质量标准，焊(割)炬，掌握阀要严密牢靠，氧气减压器、乙炔减压器要灵敏有效，气体软管耐压合格、无破损。 b)氧气钢瓶、溶解乙炔钢瓶不得靠近热源，禁止倒置，溶解乙炔钢瓶不得卧放，钢瓶内气体用完后必须留有余压。 c)乙炔瓶与氧气瓶应分开存放其距离不小于5米，距明火不小于 10米，否则必须实行隔离措施。 d)高压线、电源线及管线下禁止放置溶解乙炔钢瓶。 5 .电弧焊割必须做到： a)每台电焊机的电源要设独立电闸。 b)电焊机外壳必须妥善接地(接零)其接地电阻不大于4欧姆。 c)电焊机一次线接线板应绝缘良好、牢固，接线柱

45、平安护板完好。一次线长度越短越好，一般不允许超过4米。如临时紧迫需要采纳较长电源线的，应在距地面2.5米以上用瓷瓶隔离布放，不准将电源线拖在地上。 d)焊钳绝缘良好。 e)电焊二次回路线应接焊接件焊接近处，不得用设备支架、管道、建筑钢筋等代替。 6. 特殊环境和条件下进行电气焊作业，要实行相应的平安措施。 7. 焊接作业中个体防护 a)电焊作业施工应穿绝缘鞋，在潮湿地带、地沟、金属容器内要穿绝缘鞋并站在绝缘板上，使身体离开罐体和地沟内壁，方可进行作业。 b)焊接作业中要配戴好个人防护用具，在有毒有害场所作业应配戴防毒面具或口罩。 c)从事等离子切割、氩弧焊接等特种作业应实行包括配备防静电、防臭

46、氧等防护器具在内的有关平安防护措施。 班组管理制度 篇5 为专心学习贯彻党的xx届五中全会精神，加强企业班组长平安培训的工作指导意见，安委办20 xx，27号和张德江副在全国煤矿班组建设推动会上讲话精神，进一步进一步提高我矿班组建设质量和管理水平，增强班组执行力，凝聚力和战斗力，推动我矿又好又快，更好更快进展。加强班组建设是削减三违，防范事故的有效途径。煤矿生产百分之八十是由三违违章指挥，违章作业，违反劳动纪律造成的，建设平安和谐班组的特点之一就是始终坚持平安第一严格执行平安管理制度，坚决做到不违章指挥，严格要求和监督班组全部成员总章守纪，规范操作，不违章作业。结合白国周班组管理法和我矿实际，

47、特制定本实施方案。 一，四会制度。 1，班前会 1，,班前会不留意听班队长讲派班指令内容者扣3分。 2，班前会迟到者扣3分。 3，班前会没有对号入座者扣3分。 4，班长没有详细的进行班前人员隐患排查扣3分。 5，班前会喝酒者按私休处理,并停止工作。 6，班前情绪不正常者不能上班。 7，没有请假者按私休处理，没有特殊情况不能当天请假。 8，强行休班者扣除前一天全部工分。 9，班前会不能穿拖鞋，不能玩手机，违反者扣3分。 2，施工会。 1，施工会每人必须精神集中，不集中者扣1分。 2，乐观遵守施工会制度。 2，不专心报数者，扣2分。 3，必须学习好两日一题，没有学会每日一题者扣3分。 4，不会自己

48、岗位手指口述者扣3分。 5，不开施工会者扣3分。 6，不遵守施工会制度者扣3分。 7，班长必须根据排班指令单上的任务，来安排每个工种的工作岗位，然后强调各工作岗位的平安和留意事项。 8，班队长去工作面查出的问题，必须安排责任人处理。 3，收工会 1，班长必须对当班工作质量进行点评. 2,，班长必须清点人数，进行人员隐患排查。 3，对当班违章人员进行教育。 4，公布每个人所得工分。 4，最后排队下班。 以上每项没有做到扣3分 4，民主生活会 1，每民员工要乐观参加。 2，不参加者扣前天5分。 3，要提出对班组有利的意见。 4，要对自己和其他工友这一段时间的工作表现给出意见。 5，班长要对班组表现

49、好的人员进行表扬和加分。 6，对违章人员进行批判与教育，和扣分。 7，班长要对这一段时间的工作任务和工作质量进行总结。 8，并对这一段时间存在的问题做出整改意见。 9，员工对班长对自己的打分情况提出意见 10,总结一下平安问题和留意事项。 11,班组人员要相互沟通，相互切磋工作中遇到的各种问题，取长补短。 12,民主生活会要在每月的15日和30召开在矿人员必须参加. 二.岗位工种标准得分和责任 支架,11分 1，需要两人拉架，在完成当班的工作任务时得分11分。 2，拉架工必须把架子拉直，出现咬架，或死架不准时处理者扣5分。 3，拉架工必须检查好液压管路的损坏情况。 4，准时观察顶底板变化情况。

50、 5，准时拔节或缩节。 6，准时收打护帮版。 7，准时推移溜子，保持溜子正常运转。 8，推溜子时不要用力过猛，造成损坏设备。 9，交好班，说清应该留意事项。 10，在人员少时一人操作的情况下，超过半月加50分。小分 以上每一小项没有完成扣3分 采煤机司机11分 1，必须检查好采煤机的运转情况。 2，准时跟换截齿。 3，准时检查油位的凹凸。 4，准时观察顶底的变化情况，掌握好采高。 5，禁止强行割顶底板。 6，禁止留顶煤。 7，前后滚筒司机必须站在支架里操作。 8，必须戴好护目镜。 9，必须观察好前后5米的电缆线。 10，司机必须精神集中防止割到架子损坏平安轴。 11，必须掌握好速度。少损坏设备

51、。 12，必须随时查看油和水是否正常。 13，下班时清理好机身上的煤，交清班，填好记录。 以上每一小项扣3分，假如在每小项都做到的情况下完成当月任务，每个司机加30分小分 端头支护工的责任和得分10分 端头支护工负责工作面的两头及超前支护，维修，单柱及顶梁等废旧物料的回收，保证巷道不冒落，发生冒落准时处理，出口及端头要按作业规定要求支护，保证长宽，高符合规定尺寸，并要 整洁无杂物，巷道要做到先打后回，由外向里支，由里向外撤要站在平安点作业，必须有班队长在场观察。作业时要先敲帮问顶，不得影响生产与其他工种搞好协作，确保两巷及出口畅通，做好机头，机尾的工作，保证顺利推移。 1，必须观察好顶底板变化

52、情况和高度。 2，根据顶底的高度选择单柱。 3，不能有超长柱和死柱或卸液 - 柱。 4，拴好防到绳。绳头要用胶布缠好，拴在顶板的钢网上。 5，打柱必必要迎山合顶得到初程力。 6，挂交接顶梁，顶板不平时垫好木垫板，与上一个交接好。 7，假如有卸液柱要准时跟换。 8，必须按规定的柱排距打好。 9，密集排里面的锚杆必须卸掉。 10，打超前时必须挂好线。 11，搞好超前之内的文明生产，物料码放，挂好物料牌。 以上每小项扣3分，假如按规定完成当月任务加20分。 溜子司机工种分9分. 220型溜子司机：出现断刮棒不换.大块不砸或(链子长.断链子.链子叫劲.电机有异常声音.电机超温)强开.机头飘.喷雾不开.

53、40T机尾不档副网或不打压盘撑.机头电源线路零乱时每一样扣1分矿, 段考核由本人承担。 1，运行前必须对机头，机尾，机身主要部件进行细致检查，确保全部部件符合要求，刮板链必须松紧合适，避开掉连，卡链，跳链断链。 2，检查巷道内有无障碍物，运输机上是否有人，电缆是否挂好， 3，检查好机尾撑是否按要求打设好，停电检修，停电搬迁。 4，开启前要先发信号，以防伤人。 5，工作面溜子要保持平直，弯曲处要符合规定。 6，司机要坚守岗位，准时检查，清理和注油。 7，必须检查好溜子各部件是否完好。 8，假如发现有弯刮棒，必须更换。 9，必须检查好链条是否松驰。 10，检查信号是否灵敏。 11，有大煤块或石块准

54、时处理，禁止往下开。 12，检查开关按钮是否好用。 13，开机时必须站着开，不需睡觉，保持精神集中。 14，必须准时清理回煤坑。 15，填写好记录。 以上每小项没有做到扣3分 清煤看线工9分 1，采煤机运行时必须看好大线。 2，随时清理好电缆槽。 3，必须完成班长安排的任务。 4，清理好支架前的浮煤和支架窝的杂物。 5，留意采煤机甩出的煤块伤人。 每小项扣3分 测压工8分 1，必须把工作面支架压力和超前柱观察好。 2，假如发现压力不够和有漏液柱准时补液或换柱。 3，填写好压力检测表。 4，查看好顶板离层义。 5，有情况准时汇报。 6，还要填写好瓦斯牌板。 7，每日要把工作面的支架号小牌和反光带

55、擦干净。 6，和下一班测压工说清情况，交好班。 以上每项扣3分 泵站司机8分 1，随时观察泵站压力是否达到规定值。 2，随时观察水箱的水够不够。 3，按规定配好乳化液。 4，随时观察好机器是否缺油。 按规定做好自己的工作，以上每项扣3分 排队和上下人车制度 1，无论是上班还是下班必须排好队。 2，不许在大巷狂奔乱跑。 3，上下人车要排队，不能拥挤。 4，必须在班长后面排好队。 以上每项扣5分 手指口述 1，每个工种必须会背会演。 2，把手指口述用到工作中。 3，每个人要乐观学习手指口述。 以上每项扣5分 接车工9分 接车.接车工是接煤台平安生产的第一责任者，对平安，车皮接送，十字档车器，车别子

56、，绞车的使用保养，给煤机的使用保养，大巷文明生产，架线闸，煤仓，机电设备使用及保养负全面责任，对质量标准化负联带责任。 1，接车时必须放好警戒，打清信号。 2，必须准时要车，保证工作面能正常出煤。 3，两人必须协作好。 4，必须记清晰车数，和开好票。 5，准时把握工作面的情况。 6，当班接够8勾车打9分，够10 勾打10 分。 7，装车要把握好多少，以免让扣除车数。 8，假如有矸石时要捡出来，留意平安。7 平安网员责任制 1，严格执行平安生产的各项规章制度，规定，规程，对违章作业必须制止并准时报告。 2，协助班长做好班组日常平安生产工作，常常检查，发现隐患立即停止工作进行处理，对当班处理不了的

57、隐患因准时汇报。 3，负责检查本班组岗位人员按章操作情况，发现三违现象，立即予以订正。 4，发生事故时准时了解情况，维护现场，抢救伤员，并向矿调度室汇报。 5，协助班组长对新工人进行班组平安教育及相关平安业务知识培训。 6，下班后准时到井口平安中心汇报并记录，乐观参加平安培训学习。 班长的责任和权力 班长，副班长在盯岗队长，平安员的直接领导下开展工作，副班长协助班长的工作，在班长有事请假没有上班时履行班长的权力。 1，班长是本点班生产平安，工程质量，生产任务，物资管理及文明生产的第一责任人。 2，抓好本点班职工队伍建设，保持一支团结，稳定能吃苦，能生产的职工队伍。 3，按时组织召开班前会，做到

58、分工明确，平安责任到位，生产任务清晰，带头执行煤矿作业规程按章作业，努力提高职工的平安意识和自我保护能力。教育职工做到三不损害的原则，杜绝重伤事故，削减轻伤事故。 4，严格执行敲帮问顶制度，坚决贯彻执行平安第一，预防为主，综合治理的方针，杜绝盲目生产，坚持担心全不生产的原则，重点打击三违现象。 5，严格执行质量标准，加强现场管理，随时检查作业现场平安状况，工程质量，生产进度及设备运行情况，督促职工正确使用煤矿配备的工具和材料，搞好文明生产质量标准化。 6，发现平安隐患，威胁职工平安时，毫不徘徊的将职工撤到平安地点，并准时向上级汇报，同时实行乐观有效措施，组织人员进行抢险救灾，防止事故进一步扩大

59、，力求将损失掌握到最小程度。 7,坚持入井在在前，升井在后，严格火工材料管理，严格执行炮前炮后三检工作，做好站岗截人，确保平安。 8，团结协作，虚心听取职工的建议和好的方法，正确处理职工之间的冲突和困难，千方百计的调动职工的乐观性和生产热忱，确保生产所需人数和当班出勤率，不打折扣地完成段部下达的各项任务。 权力 1，对本班职工工作成果，优劣情况有表扬和批判教育的权力，对工作乐观完成任务出色的职工有嘉奖权，对工作消极完成任务差的职工有减扣当日产值的权利 2，对违章，违纪，盲目蛮干造成平安事故责任的职工，有惩罚的权利。 3，当发现平安隐患时，有当机立断命令职工停止作业，立即撤出的权力。 4，作业人

60、数不足，需要补充人员时，有向领导汇报申请的权力。 我们要学习和把握白国周的六个三班组管理法为重点，即三勤勤动脑，勤汇报，勤沟通，三细心细，安排工作细，工程质量细，三到位布置工作到位，检查工作到位，隐患处理到位三不少班前检查，班中排查，班后复查不能少三必谈情绪不正常的人必谈，对受到批判的人必谈，每月召开一次谈心会，三提高提高平安意识，提高岗位技能，提高团队凝聚力和战斗力。 班组管理制度 篇6 1. 范围 本标准规定了车间各班组应建立和严格执行的管理制度。 2 .职责 2.1本标准由生产车间修订和解释 2.2各车间负责在所辖班组内贯彻实施本制度。 2.3有关部门应协助各车间实施本制度。 3. 管理