邵阳市雪峰大桥安置小区项目监理规划

1、.PAGE ：.；PAGE 湖南安泰工程工程管理 邵阳市雪峰大桥安顿小区工程监理部中盛香麓山工程监理规划 湖南安泰工程工程管理 中盛香麓山工程监理部湖南安泰工程工程管理邵阳市雪峰大桥安顿小区监理规划 监理单位章：湖南安泰工程工程管理 总监理工程师： 樊义民 技术负 责 人： 杨 君 日 期： 2021年11月 审批表工程称号邵阳市雪峰大桥安顿小区工程地点湖南省邵阳市魏源路与资州路交汇处工程监理部邵阳市雪峰大桥安顿小区工程监理部编制时间 2021年11月12日监理规划 编制人： 樊义民 2021年 11 月 12 日 技术担任人审核意见 审核人： 单位签章 2021年 月 日 建立单位意见 建立

2、单位担任人： 单位签章： 2021年 月 日 本表一式三份，总工室、工程监理部、建立单位各一。目 录一、工程概略3二、监理任务范围5三、监理任务的内容6一施工预备阶段的监理任务内容 6二施工阶段的监理任务内容6三开工验收阶段的监理任务内容7四工程质量保修期的监理任务内容 7四、监理任务目的 .8五、监理任务根据8六、监理任务“三控制、“二管理、“一协调9一施工阶段的质量控制9二施工阶段的进度控制13三施工阶段的投资控制15四施工阶段的合同管理16五施工阶段的信息管理23六施工阶段参建各方的任务协调24七、监理机构的组织方式和人员配备方案 .27八、监理人员岗位职责28九、监理任务程序 31 十

3、、主要监理措施 57十一、监理任务制度 58十二、旁站监理 61十三 监理设备69十四 、平安监理规划专篇70一、工程概略工程根本概略工程称号：邵阳市雪峰大桥安顿小区建立单位：邵阳市两路工程建立建立地址：湖南省邵阳市魏源路与资州路交汇处建筑性质：一类高层建筑总面积56130.691#楼：面积目的：占地、面积为2126.25,总建筑面积30737.35，地上部分建筑面积26784.39，地下车库建筑面积：3952.96。建筑层数：地下1层，地上25层； 建筑层高： -1层为5米，1层2层商场部分层高为4.2米，3层层高5.4米，4至25层为3.0米；建筑总高度：79.90米。建筑主要功能：-1层

4、地下车库，1至3层为商场，4层至25层为住宅；2#楼：面积目的：占地面积为1101.44，总建筑面积25393.34，地下面积1101.44，地上面积24291.9；建筑层数：地下1层，地上27层；建筑层高： -1层为5米，1层商场部分层高为5.57米，3层至27层为3.0米；建筑高度83.75米。建筑主要功能：-1层地下车库，1层为商场，2层至27层为住宅；建筑耐火等级：一级；构造方式：框支剪力墙构造；建筑运用年限：根据GB50068-2001，工程合理运用年限为50年 建筑抗震设防烈度：抗震设防烈度为6度。2、工程建立各方主体建立单位邵阳市两路工程建立设计勘察湖南中核建立工程公司设计单位湖

5、南金鼎建筑设计、邵阳市视点设计研讨院监理单位湖南安泰工程工程管理承包单位湖南秋实建立工程 二、监理任务范围根据委托监理合同，对该工程的施工阶段进展全过程监理。监理任务范围：本工程1号、2号楼工程 监理任务内容：土建、装饰、水电、消防、节能、防雷、电梯施工过程的监理；施工现场平安文明施工监理。三、监理任务的内容一施工预备阶段的监理任务内容1)施工前仔细审阅工程设计图文件、，就工程设计图纸中的问题与建立单位及设计人员沟通，充分了解建立单位意图和设计理念，提出合理化建议，对工程功能及系统组成做到全面、深化的了解和掌握。2) 根据委托监理合同的商定积极参与工程专业分包施工招标任务，协助建立方选择有才干

6、、有阅历的专业分包商。3) 仔细做好施工单位特别是总承包商的资质审查任务，包括人员、技术、施工设备，确保施工队伍素质与工程要求根本相顺应。4) 仔细审核施工组织设计、专项施工方案、质量保证体系和平安保证体系、施工现场平面布置、劳动力安排方案，资料进场方案、半废品的消费等，确保工程质量符合设计和施工规范要求。5) 组织或参与设计图纸会审、设计交底，使总承包商及全体施工管理人员深化了解工程设计意图和要求。6)督促总承包单位仔细做好作业前的技术交底，使每个施工人员清楚各自任务的详细要求。7) 确认施工图纸的有效性。对设计变卦、工艺变动、资料变卦、设备选型等都要求办理相关手续。8对各专项系统的主要设备

7、、器材，监理工程师要亲身监视校验调整，掌握系统设备的详细资料、消除隐患。二施工阶段的监理任务内容1对专项系统及各分系统的重要部位，监理工程师要加强双控制检查。巡视和旁站相结合，确保工程质量。2) 监理工程师在巡视和检查中发现施工质量问题，可视质量问题的大小和轻重，以“监理任务联络单或“监理通知单的方式通知施工方、业主，并监视处理。3) 各系统的调试、试运转任务，要在监理工程师监视下进展，并按规范要求填写实验报告。4) 对承包单位报来的各项工程报验单，隐蔽验收单，监理工程师都要以施工图纸、施工规范、施工工艺、设计要求仔细审查，工程质量不符合要求未经监理工程师签字，不得进展下道工序施工。5) 整个

8、施工过程，监理工程师对承包单位的质量保证体系，三检制度自检、互检、交接班检，三按制度按图纸、按工艺，按规范施工进展监视。三开工验收阶段的监理任务内容1对已完工程进展工程质量评价，并及时提供分部、单位工程质量评价报告及监理任务总结。2总监组织监理工程师根据施工规范和房屋建立强迫性规范条文对承包单位报送的完工工程的实物质量进展开工预验收、对开工资料进展审查，并对存在问题整改的结果进展复验合格的根底上，批复施工单位的开工验收恳求，协助建立方组织开工验收。四工程质量保修期的监理任务内容工程质量保修期内监理组根据监理合同商定，当建立方在运用中对工程质量提出异议或本监理公司在回访中发现影响运用的质量缺陷时

9、，将派专人进展现场查验。其结果在保修范围内，那么通知施工方进展保修。监理的根本方法就是控制，根本任务就是“三控、“两管、“一协调、对施工平安消费全过程实施监理。 1, 施工进度控制 2， 施工质量控制 3, 施工投资控制两管， 是合同管理及信息管理一协调，工程建立参与各方的任务协调。 四、监理任务目的工程质量 、工程费用、施工进度和施工过程平安的控制是监理任务的中心义务，四者既相互制约，又相互促进融为一体。遵照“守法、诚信、公正、科学的目的，以“严厉监理，热情效力，一丝不苟，秉公办事的原那么，监理应按合同条款和委托监理效力协议书所赋予的职责和权益，按照严厉监理、规范效力、事前预防、过程控制、事

10、后验收的程序，仔细履行合同赋予的监理职责，强化管理，严厉执行施工规范、规程及国家强迫性规范，使工程的施工质量、工期、投资均到达合同要求。全面实现工程质量精品。工期控制在业主要求的工期之内，工程造价控制在合理的范围之内，使业主称心，承包人服气。1、质量目的：凡经监理验收的工程，按GB50300-2021和业主指定的检验评定规范的规定，全部分项工程到达合格等级。2、进度目的： 按各栋号的施工合同要求。3、投资目的：以施工承包合同为根据，严厉控制工程变卦和签证，力争不超越工程总概算。4、平安目的：本工程杜绝责任死亡事故、杜绝艰苦、大事故、杜绝艰苦火灾、爆炸事故，确保施工平安。五、监理任务根据1、国家

11、现行的相关法律法规；2、湖南省现行的工程建立法规文件；3、本工程有关的施工规范、规范和规定；1GB503192021；2试行；3GB50300-2021；4GB50202-20022021版；5GB502042021；6GB502072021；7GB502082021；8GB502092021；9GB502102002；10GB50242200211GB50243200212GB50303202113(GB50310-2002)14智能建筑工程质量验收规范(GB503392003)15(GB50411-2007)16(GB50601-2021)17(GB50261-200518(CJJ1-20

12、21)19(CJJ_t82-99)20GB/T 503282021 4、业主提供的工程完好的施工图及有关资料阐明包括相应的规范图集； 5、业主提供的设计阶段、施工图阶段的工程地质勘察报告； 6、建立监理委托合同； 7、业主和承包单位签署承包合同以及业主和供应商签署的供货合同；六、监理任务“三控制、“二管理、“一协调 一、施工阶段的质量控制1质量的事前控制1 掌握和熟习质量控制的技术根据。2 施工现场场地的质量检验验收。3 审查施工队伍的资质。4 工程所需原资料、半废品的质量控制。5 施工机械的质量控制。6 审核施工单位提交的施工组织设计或施工方案。7 消费环境、管理环境改善的措施。 A督促施工

13、单位完善质量保证体系； B自动与当地行政主管部门联络，汇报在本工程开展质量监视的详细方法，争取当地行政主管部门的支持和协助 ； C审核施工单位关于资料、制品试件取样及实验的方法或方案； D审核施工单位制定的废品维护的措施、方法； E完善质量报表、质量事故的报告制度等。 2质量的事中控制1施工工艺过程质量控制针对监理工程的详细情况，施工工艺过程的质量控制按“本规划第八章第4节的内容组织实施。2工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进展下道工序的原那么。上道工序完成后，先由施工单位进展自检、专职检，以为合格后再通知现场监理工程师或其代表到现场会同检验。检验合格后签署认可方能进展下道工序。其任务流

14、程如“本规划第八章第4节所示。3隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专职检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告现场监理工程师检查验收。其任务流程如“本规划第八章第8节所示。4设计变卦或技术核定的处置由业主缘由提出的设计变卦或技术核定的处置流程如“本规划第八章第21节所示。5工程质量事故处置包括承包商对质量事故缘由、责任的分析；质量事故处置措施的商定；同意处置工程质量事故的技术措施或方案；处置措施效果的检查。处置程序如“本规划第八章第20节所示。6行使质量监视权，下达停工指令为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立刻停工整改。 A未经检验即进展下道

15、工序作业者； B工程质量下降经指出后，未采取有效矫正措施，或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者； C擅自采用未经认可或同意的资料； D擅自变卦设计图纸的要求； E擅自将工程转包； F擅自让未经赞同的分包单位进场作业者； G没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者；H回绝工程监理机构的监视管理。7严厉单项工程开工报告和复工报告审批制度凡单项工程开工及停工后工程复工，均应遵照以下图规定的管理流程。施工单位总监与业主及各方面协调申 签章报 批复监理部 提 提转 签署 示 出发 意见 初 审现场监理工程师 意 见 开工恳求核签程序图8质量、技术签证凡质量、技术问题方面有法律效能的最后签

16、证，只能由工程总监理工程师一人签署。专业质量监理工程师、现场质量检验员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由工程总监理工程师核签后方有效。9) 行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。 施工单位工程进度款的支付恳求，必需有质量监理方面的认证意见，这既是质量控制的需求，也是投资控制的需求，其管理流程如“本规划第八章第2、3节所示。 10建立质量监理日志现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响要素的情况。 11组织现场质量协调会 现场质量协调会普通由现场监理工程师或总监主持。协调会后应印发会议纪要。 12定期向总监、业主报告有关工程质量动态情况监理部每月

17、以监理月报的方式向总监及业主报告有关工程质量方面的情况。艰苦质量事故及其它质量方面的艰苦事宜那么应及时提出报告。3 质量的事后控制1 单位、单项工程开工验收凡单位、单项工程完工后，施工单位初验合格再提出验收申报表，其流程如“本规划第八章第23节所示。2工程开工验收工程开工验收的流程如“本规划第八章第23节所示。3审核开工图及其它技术文件资料4整理工程技术文件资料并建档二、施工阶段的进度控制1进度的事前控制进度的事前控制，即为工期预控，主要任务内容有：1审批承包商报送的工程实施总进度方案工程实施总进度方案为对工程实施起控制造用的工期目的，是确定施工承包合同工期条款的根据，是审核施工单位提交的施工

18、方案的根据，也是确定审核施工进度与设计进度、资料设备供应进度、资金资源方案能否协调的根据。2审核施工单位提交的施工进度方案主要审核能否符合总工期控制目的的要求；审核施工进度方案与施工方案的协调性和合理性等。3审核施工单位提交的施工方案主要审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。4审核施工单位提交的施工总平面图主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度方案的协调性和合理性。5审核施工单位资料、设备的需用量及供应时间参数以及有关资料、设备部分的采供方案。2 进度的事中控制进度的事中控制，一方面是进展进度检查、动态控制和调整；另一方面，及时进展工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度

19、方面的根据。其任务内容有：1建立反映工程进度的监理日志逐日照实记载每日笼统部位及完成的实物工程量。同时，照实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种要素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间小时、分2工程进度的检查审核施工单位每季、每月提交的工程进度报告。审核的要点是；A方案进度与实践进度的差别；B笼统进度、实物工程量与任务量目的完成情况的一致性；3按合同要求，及时进展工程计量验收；4有关进度、计量方面的签证。进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延伸工期的重要根据。5工程进度的动态管理实践进度与方案进度发生差别时，书面通知施工单位分析产生的缘由，并提出进度调整的措施和方

20、案，并相应调整施工进度方案及设计、资料设备、资金等进度方案；必要时调整工时目的。6为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见7组织现场协调会现场协调会职能：A协调总包单位不能处理的内、外关系问题；B上次协调会执行结果的检查；C现场有关艰苦事宜。现场协调会印发协调会纪要。8定期向总监、业主报告有关工程进度情况，监理部以监理月报的方式每月报告一次。3 进度的事后控制当实践进度与方案进度发生差别时，在承包商分析缘由的根底上采取以下措施：1制定保证总工期不突破的对策措施技术措施：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等；组织措施：如添加作业队数、添加任务人数、添加任务班次等；经济措

21、施：照实行包干奖金、提高计件单价、提高奖金程度等；其它配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。2制定总工期突破后的补救措施3调整相应的施工方案、资料设备、资金供应方案等，在新的条件下组织新的协调和平衡。三、施工阶段的投资控制1投资事前控制投资事前控制对工程工程造价目的进展风险分析，并采取相应的防备性对策。1熟习施工合同、设计图纸、设计要求、标底标书。2按施工合同规定的条件，协助业主如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、延续施工，不要违约呵斥索赔条件。3按施工合同要求，提示业主如期、按质、按量地提供应由业主担任的资料、设备到现场，不要违约呵斥条件。4总监应按合同要求从

22、造价、工程功能要求、质量和工期等方面审查工程变卦方案，且宜在工程变卦前与业主、承包商确定工程变卦的价钱。2投资事中控制1承包单位按施工合同商定填报的工程量清单和工程款支付恳求表。2各专业监理工程师对施工合同内的工程质量到现场验收，合格后进展质量签证，并于现场审核工程量清单；3各专业监理工程师审核承包商的工程量清单和工程支付恳求表，提出初步审核意见，报总监理工程师审定；4总监理工程师签署工程款支付凭证，并报业主；5未经监理人员质量验收合格的工程量或不符合合同规定的工程量，监理人员应回绝计量和该部分的工程款支付恳求；6各专业监理工程师应及时搜集、整理有关的施工和监理资料，为处置费用索赔提供证据。3

23、投资事后控制1专业监理工程师审核施工单位按施工合同要求填报的工程结算书。2总监理工程师审定开工结算报表，与建立单位、承包单位协商一致后，签发开工文件和最终的工程款支付证书报建立单位。3公正处置施工单位提出的索赔，其处置程序如“本规划第八章第22节所示。四 施工阶段的合同管理 建立工程合同管理是监理工程师对工程工程进展监理的主要手段之一。 合同管理的目的与义务： 1、工程监理部成员都应熟习合同文件，做到心中有数。 2、对合同履行过程中实施严厉、有效的合同监视与控制。 3、积极开展索赔和反索赔，维护合同双方的正当权益。 4、尽能够减少和防止合同纠纷，并经过合法手段处理合同争议。合同管理主要是指监理

24、工程师对工程工程建立中建立单位与设计、资料设备、施工承包商签署的合同的管理任务，从合同条件的拟订、协商、签署、执行情况的检查和分析等环节进展的组织管理任务，以期经过合同表达“四大控制的义务要求，维护合同订立双方的正当权益。在建立单位签署上述合同时，工程总监将留意在这些合同中有明确的监理工程师位置、管理权限及协调关系的内容，以便监理工程师按合同条件对合同的执行进展监视管理。 合同管理的主要义务是要求监理工程师从监理目的控制角度出发，根据有关政策、法律、规章、技术规范和合同条款处置合同问题。 1、合同管理的主要任务内容：1制定本工程的合同构造；2熟习建立单位与设计单位、施工单位之间的合同，为监理任

25、务的开展提供保证。3协助建立单位起草与本工程工程有关的各类合同包括资料和设备订货合同，并参与各类合同谈判；4进展上述各类合同的跟踪管理，包括合同各方执行合同情况的检查；5协助建立单位处置与本工程工程有关的索赔事宜及合同纠纷事宜；6向建立单位递交有关合同管理的报表和报告。 2、合同管理的主要方法监理工程师在工程建立管理中主要方法是推行合同管理目的制，合同管理目的是各项合同管理活动应到达的预期结果和最终目的。本工程的合同管理包括：合同订立前的管理、合同订立时的管理、合同履行中的管理及合同发生纠纷时的管理几个阶段。1合同订立前的管理：合同签定意味着合同生效和全面履行，所以必需采取谨慎、仔细的态度，作

26、好签定前的预备任务，详细内容包括：市场预测、资信调查和决策。2合同订立时的管理：合同订立阶段，意味着当事人双方经过工程招标招标活动，充分酝酿、协商一致，从而建立起工程合同法律关系。订立合同是一种法律行为，双方应仔细、严肃拟定合同文本，做到合同合法、公平、有效。3合同履行中的管理：合同依法订立后，当事人应仔细作好履行过程中的组织和管理任务，严厉按照合同条款，享有权益和承当义务。4合同发生纠纷时的管理在合同履行中，当事人之间有能够发生纠纷，当争议纠纷出现时，有关双方首先应从整体、全局利益的目的出发，作好有关的合同管理任务，以利纠纷的处理。为实现上述目的的管理，设立公用表式；对合同进展登记、动态管理

27、、目的分析、评审、实施方案及监视检查。 3、工程工程施工阶段合同管理1审查施工组织设计和施工方案；2监视承包商按合同中规定采用的规范、规范和管理程序施工，控制工程质量、投资和进度。3审查重要建筑资料和主要的设备订货，并核实其性能满足规范及设计要求。4核定和会签设计为变卦和工地洽商变卦方面的文件。5组织工程质量事故的分析和处置。6认定工程质量和进度，按照合同进展计量，并签署付款凭证。7验收隐蔽工程。8审查工程价款和工程开工结算。9组织工程阶段验收，参与工程开工验收。 4、合同管理资料搜集为防止合同在履行中发生纠纷，合同监理人员应及时填写并保管有关签证方面的文件和单据。1业主担任供应的设备、资料进

28、场及资料规格、数量和质量情况的备忘录。2资料代用议定书。3机器设备的资料。4经设计方和业主认证的设计变卦通知单。5隐蔽工程检查验收记录。6质量事故签定书及其采取的处置措施。7合理化建议内容及节约分成协议书。8中间交接工程的验收文件。9与工程质量、与决算和工期等有关的资料和数据。10与业主定期会议记录，业主的书面指令，与业主方的住来信函，工程照片及各种施工进度报表等。 5、合同变卦的处置1工程合同变卦的要求可以由业主、监理工程师、施工单位提出，但必需经过业主的同意签字后才干生效。2工程变卦的指令必需是书面的，应征求业主的意见并确认。3凡因图纸不完善所呵斥的设计变卦，由监理处征求业主意见后发出变卦

29、指示；对设计漏项，变卦技术方案和技术规范，不论其投资增减情况，均应由驻地监理工程师上报业主共同处置。4合同变卦的估价由驻地监理工程师按合同条款的有关规定进展，并报业主认可。 6、合同延期的处置：1由于不是施工单位过失，呵斥工程不能按原定工期完工，施工单位可按合同有关规定要求工程延期。2当驻地监理工程师收到施工单位的延伸工期报审时，提出审核意见，报业主审定。 7、合同索赔的处置为保证工程的投资不超越经审同意的工程投资概预算，监理工程师将积极协助业主防止施工单位提出索赔，使政府不受或少受损失。 8、合同纠纷的处理合同纠纷是指双方当事人对合同履行的情况和对不履行或不适当履行合同的后果所发生的争议。合

30、同在履行过程中因各种缘由不可防止地会出现一些争议。在合同发生纠纷时，根据规定，可以有以下几种处理合同纠纷的方式。1当事人自行协商处理合同是在双方当事人自愿根底上订立的，合同的履行也是依当事人自愿进展履行的。在合同发生争议时，也应首先由合同当事人在自愿互谅根底上，按照法律规定或合同商定协商处理。这种方法简便、易行、，并且有助于合同争议处理的执行，有助于当事人的协作团结。2由第三人调解 在发生合同纠纷时，当事人也可以恳求第三人或有关部门进展调解。但第三人进展调解时，应在双方当事人自愿根底上进展，并该当客观、公正。3仲裁在当事人不愿协商、调解或协商、调解不成时，当事人可以选择仲裁或诉讼的方式处理双方

31、的合同纠纷。当事人恳求仲裁的，必需符合仲裁条件：即双方当事人应在合同中订有仲裁条款，或者在事后达成仲裁协议。没有仲裁条款或仲裁协议的，不得恳求仲裁。仲裁条款独立于合同，不受合同效能的影响。国内合同当事人可根据仲裁条款或仲裁协议向选定的仲裁机构恳求仲裁。仲裁判决实行一裁结局原那么。当事人恳求仲裁的，应根据规定及其他仲裁规定进展。4诉讼 合同中没有仲裁条款或者事后没有达成仲裁协议，或者其订立的仲裁条款或仲裁协议无效的，当事人可向人民法院起诉。当事人向人民法院起诉应按照规定的程序和条件进展。 9、监控合同纠纷索赔与反索赔的措施 1工程监理处与投资控制监理工程师将参与业主与施工承包单位承包合同的制定，

32、对合同中的主要条款如：设计变卦、工期延误、工程分包与指定分包、费用索赔、合同纠纷、违约处置、工程保险一定要表达明晰，并对于业主方面能够遇到的索赔在合同谈判阶段予以控制。2监理处与投资控制监理工程师在工程实施过程中，将结合本监理公司在其他工程上得到的阅历，预测本工程能够发生偏离合同商定事宜的诱因和条件，并进展有针对性的防备措施。3工程监理处与投资控制监理工程师在工程实施过程中，如发现业主或承包商的行为偏离了合同，将及时提出，研讨处理方案，防止纠纷范围扩展。4工程监理部与投资控制监理工程师在收到承包商对违约行为意见后，将及时深化调查，搜集有关情况，廓清现实，正确界定违约责任方及违约责任，对普通违约

33、行为将以书面方式及有能够在短时间内予以纠正，对严重违约的那么将办理部分终止合同或全部终止合同的支付，确定违约一方对另一方呵斥的影响，办理扣款证明。如为承包商严重违约，将指示承包商将履行合同的有关协议利益转让给业主。其中违约金及赔偿损失的计算应按以下原那么进展：1提出因违约发生的费用，应写明费用的种类，如工程的损坏及因此发生的撤除，修复等费用支付；2要根据合同条款写明违约金的数额或者计算方法和支付时间；3赔偿损失，应写明损失的范围和计算方法，如损失的性质是直接损失还是间接损失，损失所包含的内容能否将应得利润计入损失中。4除非双方协议将合同终止，或因一方违约使合同无法履行，否那么在违约处置终了后，

34、监理工程师应督促及协助双方继续履行合同。5一方违约使合同不能履行，另一方欲终止或解除全部合同，应提早10天通知违约方。驻地监理工程师应按合同条款规定，对业主及施工单位进展适当的协商任务，协助业主确定有关费用的支付任务及善后处置事宜，特别应留意运用本人的阅历，根据合同尽力维护该工程工程的利益，使政府少受或不受损失。5仔细、正确的合同管理，可减少索赔事件在监理过程中，监理工程师行使着业主赋予的权益进展工程监理。监理工程师在工程监理中的失误应承当责任。所以监理工程师必需经过有力的合同管理以减少承包商的索赔时机，要做到:1在工程实施前进展缜密方案和设计，提高它们的准确性和预见性，减少盲目性。2在工程实

35、施中仔细、及时正确地完成监理工程师的合同责任，充分地行使本人的权益，及时下达各种指令。对承包商的工程和任务作检查。3监理工程师在行使权益时应有充分的预见性。在对承包商下达指令，作出决议时应对合同有关条款的审查，留意不能产生破绽、矛盾、失误，不能有违约或超出合同的行为，而使承包商提出素赔。4及时的搜集、处置和保管各种工程资料，建立完善的文档管理系统，为索赔和反索赔预备证据。6公平、合理地处置索赔和反索赔，妥善处理争论在工程实施过程中，干扰事件是不可防止的，所以索赔同样是不可防止的。监理工程师在索赔的处置和处理的过程中应作以下几方面任务：1审查承包商的索赔报告承包商在干扰事件发生后，首先必需向监理

36、工程师递交索赔意向书，然后递交索赔报告。监理工程师必需对索赔要求的合理性、合法性、计算的准确性、正确性作审查，以反对不合理的索赔要求或剔除其中不合理的部分。2提出索赔处理方案监理工程师在审查索赔报告后，提出审查意见和处理方法，再递交业主，由业主作出处置决议。五施工阶段信息管理 工程建立监理主要是控制，控制的根底是信息，信息管理是建立监理的一个重要内容，监理工程师应注重信息管理任务，掌握信息管理方法，信息管理就是信息的搜集、整理、处置、存储、传送和运用等一系列任务的总称。工程信息流程图 ： 业主监理部 勘察、设计单位 承建单位 信息管理任务主要包括以下义务与内容： 1、担任本工程工程各类信息的搜

37、集、整理、保管。 2、搜集有关工程工程的质量、进度、投资信息，定期向业主提供监理月报等报表。 3、建立工程会议制度，整理各类会议记录。 4、督促施工、资料及设备供应单位及时整理工程技术、经济资料。 5、监理资料必需及时整理，真实完好，分类有序。 6、监理资料应在监理任务终了后及时整理交由公司归档。六 施工阶段工程参与各方的任务协调工程工程实施中存在着业主、政府职能部门、设计单位、施工单位、资料设备供应商及监理单位等多方工程参建者，实现工程工程总目的是各方的共同目的。但在工程实施中，各参建者从各自工程管理角度着眼点不同必然会有大量的协调任务，只需各方仔细履行合同或法律、法规所规定的责任与义务才干

38、保证工程总目的按期实现。工程总监理工程师为工程协调管理的责任者，根据监理委托合同确定的范围和业主授予的权益,对本监理工程部实施工程协调管理。1、与工程参建各方的关系 1与业主关系被委托与委托关系业主与监理单位之间是委托与被委托关系，监理单位受雇业主，代表业主的利益，根据监理合同中的内容及权限，全权处置有关工程建立过程的一切事宜，但监理部是业主代表，对设计工程进度与质量相抵触，投资费用等艰苦事项的处置，必需得到业主认可。总之，监理工程师一直以维护业主的合法权益为任务目的，开展各项监理任务。 2与施工承包商关系监理与被监理关系监理单位与施工承包商是监理与被监理的关系，承包商在施工时须接受监理单位的

39、督促和检查，并为监理单位开展任务提供方便，包括提供监理任务所需的原始记录，施工组织设计进度方案等技术资料。凡分包商需进展阶段验收或隐蔽工程验收的工程，总承包商应先验收经过后再交监理单位验收。监理单位那么为施工的顺利发明条件，按时按方案做好验收任务。 3与分包商关系监理与被监理关系监理单位同分包商之间也是监理和被监理的关系。分包商在施工进度，技术方案和施工措施上确认事项，应经过总承包商向监理单位提出，监理单位发出的工程整改通知书或停工通知书，由监理单位发给总承包商，再由总承包商转发给有关分包商。 4与设计单位关系任务关系监理单位在施工监理过程中将仔细贯彻设计意图，严厉督促施工承建商按图施工，监理

40、单位无权变卦设计。凡发现图纸中有疑问或提出建议时，均需与设计单位进展商讨并由设计单位作出修正变卦意见，设计单位如发现施工承建商在施工过程中有不符合设计、施工规范的行为时，应及时向监理单位提出，并由监理单位及时组织有关人员处置。 5与政府职能部门关系被管理与管理关系政府各职能部门根据有关的法律、法规对工程工程进展强迫性的管理并对监理单位实行监视管理。监理单位将及时了解和掌握政府职能部门颁发的法律、法规、并及时提供应业主和施工承包商，以保证工程建立在法制轨道上进展。做好工程信息的统计上报任务，并协助有关职能部门做好工程的验收任务。 2、开工前的协调管理1在组织协调工程参建各方的任务时，建立“相关单

41、位联络表，以明确工程参建各方的任务职责、协调关系与联络方法，在运用这一联络表时应及时将变化的情况反映在表上。2驻地监理工程师担任召开第一次工地会议，请工程工程参建各方参与会议，会议主要内容如下：1、明确参建各方的组织机构、人员及职责分工；2、确定协商联络的方式和渠道；3、确定工地协调会议制度，任务流程；4、开工预备任务检查。3协调管理专业监理工程师担任会议记录、内容包括：1、会议的时间、地点；2、出席人姓名，所代表的单位；3、会议议题；4、会议决议及明确的执行者和完成日期；5、与会人员签字。 3、施工过程的协调1施工过程中需求协调的问题，由专业监理工程师整理，记入个人监理日记，并及时处置。假设

42、问题比较复杂，专业监理工程师应先向总监理工程师报告，由总监理工程师决议采用何种方式便于问题的处理。2施工过程中处置协调问题的原那么：1、涉及进度问题：要确保网络图中关键线路上施工如期进展，满足节点笼统进度，进度偏向要采取技术措施，组织措施，经济措施及时纠偏。2、涉及质量进度矛盾：坚持构造质量第一，确保运用功能质量和外观质量，不得以降低质量规范来赶进度。3、交叉施工中的矛盾，要坚持平安第一，减少相互关扰，要有利于废品维护。4、涉及工程计量，支付签证及索赔处置要坚持证据第一，实事求是的原那么。5、监理工程师应坚持公正立场，沟通各方关系，维护各方正当利益。 1、总监理工程师担任主持每周的工程例会，检

43、查上次会议决议的执行情况，妥善处理需求协调的问题。 2、总监理工程师根据工程工程施工中的特殊情况，可组织现场协调会或专题任务例会处理有关矛盾。 3、总监理工程师在协调过程中凡涉及工程工程进度、投资改动，将在“监理月报中向业主报告。七、监理机构的组织方式和人员配备方案 本工程采用直线制监理组织机构，按照合同要求，配备足够的监理人员担任本工程的监理任务。在本工程监理实施过程中视工程需求增补和调整监理人员，以保证全程、全方位、全天候监理。工程总监质量控制合同及信息管理投资控制进度控制平安文明施工土建监理水电及设备监理监理组织机构设置图如下：2、监理组织成员配备情况及岗位分工1工程总监理工程师： 樊义

44、民 国家注册监理工程师担任本工程委托监理合同的履行、主持工程监理机构的任务。2现场监理人员： 秦华军专业监理工程师担任现场土建监理任务；匡乐长 监理员担任现场土建监理任务；胡马朝晔监理员、资料员现场土建监理、监理部内业资料管理。八、监理人员岗位职责一总监理工程师岗位职责 1、代表公司按照监理合同授权，组织开展全面监理任务，全面掌握工程进度、质量、投资情况及合同文件执行情况。对监理任务有最后的决议权。 2、确定工程监理机构人员的分工和岗位职责，定期考核。 3、主持编写工程监理规划，审批工程监理实施细那么，并担任管理工程监理机构的日常任务。 4、审查分包单位的资质，并提出审查意见。 5、主持监理任

45、务会议，检查、监视监理人员的任务，根据工程工程的进展情况可进展人员调配，对于不称职的人员应互换其任务。 6、审定施工单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度方案，签发开工令、停工令和复工令。 7、审核施工单位编制上报的恳求、支付凭证、开工结算等，并向业主报告施工进展情况。 8、审查和处置工程变卦。 9、主持或参与工程质量事故的调查。 10、调解建立单位与承包单位的合同争议、处置索赔、审批工程延期。 11、组织编写并签发监理月报、监理任务阶段报告、专题报告和工程监理任务总结。 12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的开工恳求，组织监理人员对待验收的工程工程进展质

46、量检查，参与工程工程的开工验收。13、主持整理工程工程的监理资料。二专业监理工程师职责1、担任编制本专业的监理实施细那么。2、担任本专业监理任务的详细实施。3、组织、指点、检查和监视本专业监量员的任务，当人员需求调整时，向总监理工程师提出建议。4、审查承包单位提交的涉及本专业的方案、方案、恳求、变卦，并向总监理工程师进出报告。5、担任本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。6、定期向总监理工程师提交本专业监理任务实施情况报告，对艰苦问题及时向总监理工程师汇报和请示。7、根据本专业监理任务实施情况做好监理日记。8、担任本专业监理资料的搜集、汇总及整理，参与编写监理月报。9、核对进场资料、设备、构配件的

47、原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实践情况以为有必要时对进场资料、设备、构配件进展平行检验，合格时予以签认。10、担任本专业的工程计量任务，审核工程计量的数据和原始凭证。三监理员职责1、在专业监理工程师的指点下开展现场监理任务.2、检查承包单位投入工程工程的人力、资料、主要设备及其运用、运转情况，并做好检查记录。3、复核或从施工现场直接获得工程计量的有关数据并签署原始凭证4、按设计图及有关规范，对承包单位的工艺过程或施工工序进展检查和记录，对加工制造及工序施工质量检查结果进展记录。5、担任旁任务，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。6、做好监理日记和有关的监理记录。九、监理

48、任务程序 1、施工进度控制程序 2、施工投资控制程序 3、月工程款支付监理核签程序 4、施工阶段质量控制程序 5、图纸会审监理程序 6、施工组织设计方案审批监理程序7、原资料质量控制程序8、隐蔽工程质量控制程序9、地基与根底工程质量监理程序10、钢筋混凝土工程质量控制程序10、钢筋混凝土工程质量控制程序钢筋混凝土工程质量控制程序11、砖砌体工程质量控制程序12、屋面工程质量监理程序13、防水工程质量监理程序14、地面与楼面工程质量监理程序15、门窗工程质量监理程序16、装饰工程质量监理程序17、建筑设备安装工程质量监理程序 建筑设备安装工程质量监理程序18、地下管线工程质量监理程序19、工程质

49、量事故处置任务程序 20、工程变卦洽商处置任务程序21、工程索赔处置任务程序22、单位工程开工验收监理程序十、主要监理措施 监理措施主要从组织、技术、经济、合同四个方面的措施来进展。 1、组织措施： 1建立健全监理组织，完善职责分工及有关监理制度，落本质量控制的责任制； 2按照现场监理职责进展分工，将施工阶段目的按阶段、分部分项进展分解，使目的义务详细化，落实到人，并由各专业监理工程师执行； 3落实进度控制的责任，监理进度控制协调制度； 4在总监的指点调度下，各专业监理工程师树立一盘棋思想，自觉做好信息搜集，交流和处置任务； 5建立健全会议制度，总监理工程师巡视制度及监理工程师业务交流制度；

50、6制定对现场监理工程师的考勤及奖惩制度； 7加强与有关各方面的联络，求得他们的支持与协助 。 2技术措施： 1组织施工图的技术交底，以便施工单位了解设计要求，掌握施工重点和难点； 2督促施工单位编制好施工组织设计，选用先进的施工方法及施工机具，以确保施工质量和施工进度； 2督促、协助 施工单位改善管理，编制好总进度方案及分部分项进度方案、月进度方案； 3分析各类风险要素及困难要素，制定预控措施，协助施工单位制定攻坚措施和防备措施，实行动态管理； 4编制各类监理任务程序和控制规那么，严厉执行； 5充分利用仪器和实验手段，控制好工程质量。 3经济、合同措施 1对施工单位按合同实行奖罚清楚； 2对不

51、符合要求或未经监理工程师签证验收的工程款项拒付，严厉按工程进度付款； 3按承包合同进展约束。十一、监理任务制度1、设计文件、图纸审查制度 监理工程师在收到施工设计文件、图纸，在工程开工前，会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，防止图纸中的过失、脱漏。 2、技术交底制度 监理工程师要督促、协助组织设计单位施工配合组向施工单位进展施工设计图纸的全面技术交底设计意图、施工要求、质量规范、技术措施，并根据讨论决议的事项做出书面纪要交设计、施工单位执行。 3、开工报告审批制度 当单位工程的主要施工预备任务已完成时，施工单位可提出，经总监理工程师现场落实后，普通工程即可审批。 4、资料、构件检验及

52、复验制度 分部工程施工前，监理人员应审阅进场资料和构件的出厂证明、材质证明、实验报告，填写资料、构件监理合格证。对于有疑问的主要资料进展抽样，在监理工程师的监视下，运用施工单位设备进展复查，不准运用不合格资料。 5、变卦设计制度 如因设计图错漏，或发现实地情况与设计不符时，由提议单位提出变卦设计恳求，经施工、设计、监理三方会勘赞同后进展变卦设计，设计完成后由设计组填写变卦设计通知单。监理部审核无误签发。 6、隐蔽工程检查制度 隐蔽以前，施工单位应根据进展自检，并将评定资料报监理工程师。施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前三日提出方案报监理工程师，监理工程师应排出方案，通知施工单位进展隐蔽工程检

53、查，重点部位或重要工程应会同施工、设计单位共同检查签认。 7、工程质量监理制度 监理工程师对施工单位的施工质量有监视管理责任。监理工程师在检查任务中发现的工程质量缺陷，应及时记入施工日志簿和监理日志簿，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复验。对较严重的质量问题或已构成隐患的问题，应由监理工程师正式填写“不合格工程工程通知，通知施工单位，同时抄报总监理工程师，施工单位应按要求及时做出整改，抑制缺陷后填写监理工程师回复单，通知监理工程师复验签认。如所发现工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序办理。 如检查结果不合格，或检查证所填内容与实践不符，监理工程师有权不予签证，并将意见记入监理日志簿

54、内，待矫正并重验合格后才干签证，方可继续下道工序施工。 特殊设计的、或者与原设计图变卦较大的隐蔽工程，在通知施工单位的同时，还应通知设计单位工地代表参与，与监理工程师共同检查签证。 隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前应重新组织检查签证，以防不测。 8、工程质量检验制度 监理工程师对施工单位的施工质量有监视管理的权益与责任。 监理工程师在检查工程中发现普通的质量问题，应随时通知施工单位及时矫正，并作好记录。检验不合格时可发出“不合格工程工程通知，限期矫正。 如施工单位不及时矫正，情节较严重的，监理工程师可在报请总监理工程师同意后，发出，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工。待施工单位矫

55、正后，报监理机构进展复验，合格后发出。 分部分项工程、单项工程或分段全部工程完工后，经自检合格，可填写工程报验单，经监理工程师现场查验后，发给或。 施工单位应逐月填写“工程质量检验评定统计表，监理部填写“工程质量月报表。 监理工程师需求施工单位执行的事项，除口头通知外，可运用“监理通知单，敦促施工单位执行。 9、工程质量事故处置制度 凡在建立过程中，由于设计或施工缘由，呵斥工程质量不符合规范或设计要求，或者超出规定的偏向范围，需做返工处置的统称工程质量事故。 工程质量事故发生后，施工单位必需用或书面方式逐级上报。对艰苦的质量事故和工伤事故，监理部应立刻上报建立单位。 凡对工程质量事故隐瞒不报，

56、或拖延处置，或处置不当，或处置结果未经监理部赞同的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不予验工计价，待合格后，再补办验工计价。 施工单位应及时上报“质量问题报告单，并应抄报建立单位和监理部各一份。对于普通工程质量事故，应由施工单位研讨处置，填写事故报告一份报监理部；对大质量事故，由施工单位填写事故报告一式两份，由监理部组织有关单位研讨处置；对艰苦质量事故，施工单位填写事故报告一式三份，报监理部，由监理部组织有关单位研讨处置方案，报建立单位同意后，施工单位方能进展事故处置。待事故处置后，经监理部复查，确认无误，方可继续施工。 10、施工进度监视及报告制度 监视施工单位严厉按照合同规定

57、的方案进度组织实施，监理部每月以月报的方式向建立单位报告各项工程实践进度及方案的对比和笼统进度情况。 审查施工单位编制的实施性施工组织设计，要突出重点，并使各单位、各工序进度亲密衔接。 11、投资监视制度 监理部进驻现场后立刻督促施工单位报送与承包合同相顺应的分段、分工点的概算台帐资料并随时补充变卦设计资料。经常掌握投资变动情况，按期统计分析。 对艰苦变卦设计或因采用新资料、新技术而增减较大投资的工程，监理部应及时掌握并报建立单位，以便控制投资。 12、监理报告制度 监理部应逐月编写，并于年末提出本部的年度报告和总结，报建立单位。年度报告或“监理月报内容应以详细数字阐明施工进度、施工质量、资金

58、运用以及艰苦平安、质量事故、有价值的阅历等。 13、工程开工验收制度 开工验收的根据是同意的设计文件包括变卦设计，设计、施工有关规范，工程质量验收规范以及合同及协议文件等。 施工单位按规定编写和提出验收交接文件是恳求开工验收的必要条件，开工文件不齐全、不正确明晰，不能验收交接。 施工单位应在验收前将编好的全部开工文件及绘制的开工图，提供监理部一份，审查确认完好后，报建立单位，其他分发有关接纳、运用单位保管。交接开工文件内容如下： 1全部设计文件一份包括变卦设计。 2全部开工文件图表及清单按看管理段的行政区划编制，以便接纳单位存档运用。 3各项工程施工记录一份。 4工程小结。 5主要机械及设备的

59、技术证书一份。 14、监理日志和会议制度 监理工程师应逐日将所从事的监理任务写入监理日志，特别是涉及设计、施工单位和需求返工、矫正的事项，应详细作出记录。 监理部每天一次监理碰头会，检查当天监理任务，沟通情况，商讨难点问题，布置监理任务方案，总结阅历，不断提高监理业务程度。十二、旁站监理一旁站监理的范围与内容我工程监理部将按照建立部的规定，在本工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程旁站监理。本工程旁站监理的特殊过程、关键工序有：土方回填、混凝土灌注桩浇筑、梁柱节点钢筋隐蔽过程、混凝土浇筑、卷材防水层细部构造处置。旁站监理的内容有：施工预备情况、施工自然条件的符合性、施工操

60、作过程、施工原资料检验、现场原资料实验、突发事件的应急处置、施工记录检查、旁站监理记录等。二、旁站监理程序在本工程的旁站监理过程中，我工程监理部的监理人员将按以下程序对施工过程进展旁站监理，确保工程质量。制定旁站监理方案旁站监理方案送业主、承建商、抄送质检站检查施工预备情况旁站监理施工全过程填写旁站监理记录表监理工程师检查施工记录平行实验承建商质检员、监理签字审批承建商作业方案承建商在旁站部位施工前24小时通知监理安排旁站人员纠正施工中的偏向，有危及工程质量情况的，向总监报告下道工序施工旁站监理任务流程图三、旁站监理根据1、工程建立有关规范、规范、规程。2、设计图纸和设计变卦等。3、经同意的施