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文档简介

1、执行力一一企业战略落地目标达成的保证一、执行力要素：1、明确目标；2、有效沟通；3、协调反馈；4、责任权利二、执行力的关键流程：目标一沟通一分解一责任权利一实施一协调一反馈一优化软技巧一PDCA (Plan、Do、Check、Action)执行力主要分为个人执行力、团队执行力和能动执行力。企业的战略落地，离不开各级强大的执行力。三、目标篇企业文化一架构、流程、数据、业务一为战略目标的实现做支撑 明确的目标是一切后续工作的基础和方向。设定目标必须满足 SMART原则(specific measureable attainable、relevant、time_based),即具体的、可衡量的、可达

2、 到的、相关性、并有明确的时间期限的。一个宏大的目标，也离不开 具体可实施策略的落地效果保证。四、沟通篇好的沟通离不开好的表达，也离不开好的理解，是一个信息双向 传递和接收的过程。如果没有良好的沟通，集体就不能全面清晰的了 解状况，并作出指导和决策；或者在计划方案的实施过程中由于理解 的偏差预期结果也会变形。这里的沟通包括自上而下、自下而上建立 的通畅沟通渠道。五、分解篇WBS工作分解是确保目标达成的一个重要步骤，必须对我们的工 作目标有清晰完整的认识和理解，并按照充分必要的原则，将目标层 层分解成支撑本目标实现的子目标。直到分解到最后单人可完成的任 务（也可以停留在任何目标方式已明确的层次）

3、。在这个过程中，任 务识别及各任务依赖关系的确认都是很重要的环节，目标层级划分可 以按需要选择不同的维度标准，风险评估也是此工作中非常重要的一 项。六、责任权利篇工作分解不是一个孤立的动作，每个任务或工作对应着一定的责 任和权利。并对关键任务设定目标和判定实现与否的标准。现代管理 学设计了 KPI和OKR。而这里的责任权利也不只是RACI矩阵，还包 括了整个工作流程中的授权/追责分层分级的定义。七、实施篇有了前面的准备，实施不再是一个孤立的执行过程，而是一个完 整的戴明环。在工作中我们需要不断根据实际的执行情况和内外部变 化，调整计划，执行计划，检查计划并完成改进。八、协调篇 公司战略目标落地

4、和一个项目的完成，往往是需要多部门组织的合作，仅仅靠沟通是不够的，必须有完整的干系人管理计划。单是定期 更新同步信息也是不够的，还需要按时对照目标/指挥进行检查，发 现问题及时推进和解决。如同一台交响乐，我们需要每位乐手各司其 职，协调统一。九、反馈篇在整个实施过程中的反馈以及根据反馈进行计划方案的调整也是非常重要的一个环节。如同我们的开会，如果没有会前的准备，会 中的记录，会后问题跟踪与闭环，那么整个会议讨论因为没有任何落 地的行为支撑，变得毫无用处。十、优化篇在攀登的路上，我们永不止步。前面的实施篇我们也提到了持续 的改进与优化。永远有更好的方案，但要综合考虑时间、成本、质量、 范围、系统稳定的关键因素，以达到一个可接受

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