企业文化的三个支柱

1、企业文化的三个支柱改革与理论编辑部邮箱，2000年10期【作者】安惠萍；王青波；邱红东；【摘要】 正 企业文化的内涵博大精深、风格独特、包罗万象、奥妙无穷。纵观国内外 许多优秀的大型企业成功的经验，各自均有自己独特的完整的系统的企业文化,在企业的发展 战略之中起到十分重要的作用。虽然在经营理念、企业形象、经营谋略、企业环境、人才战 略等方面各有异同、自成体系，但观念文化、制度文化、物质文化三个方面的主要内容却基 本一致。它们代表着企业文化的三大支流，汇集后聚集成为了企业文化的主流,决定着企业文 化的方向与质量。更多还原【关键词】企业文化；企业形象管理；三个支柱；发展战略；经营理念；观念文化；

2、制度文化；创立名牌产品；企业高层管理者；企业文化建设； 浅谈现代企业文化金融与经济编辑部邮箱，2000年01期【作者】龚文瑞；廖兵；【机构】江西省赣州市商业银行；【摘要】一、现代企业文化的特点（一）以人为本在信息时代，尊重知识、尊重人才具有比 以往任何一个时代都更重要的意义。世界银行的一项研究表明，世界上64 %的财富依赖于 人力资本；美国麦肯锡咨询公司的一项研究报告也表明，到二十世纪末，美80 %的工作岗 位都是脑力劳动，到2 1世纪初，实际从事知识型工作的人预计将占劳动力总数的三分之二 以上，并将超过产业工人成为最大的工作群体。因此，掌握知识的人才资源成为企业发展最 为宝贵的资源，企业之间

3、的竞争归根到底将是人才的竞争。所以，以人为本应该成为企业最 根本的经营理念。在现代企业中，知识的生产不同于其它产品，知识产品的含金量，即附加 值是所更多还原【关键词】企业文化；知识管理；企业文化建设；现代企业文化；战略目标；知识创 新；技术创新；以人为本；信息时代；制度创新；浅谈培育个性化的企业文化推荐邮电企业管理编辑部邮箱，2000年11期【作者】罗平；【机构】广州市电信局；【摘要】一、从国外企业文化的成功经验谈起二战后，日本经济迅猛发展，在短短数十年 时间里，一下跃居世界第二位，并在全球市场向美国老牌企业展开了激烈的争夺战，致使美 国企业节节败北。面对日本咄咄逼人的攻势，美国在震惊之余，不

4、得不派遣学者研究日本企 业管理成功的秘诀，寻求新出路，派出了专家深入日本企业，进行调研分析，写出日本企 业管理艺术和Z理论两书，书中首次提出了 “企业文化”概念。专家分析日、美企业 都是由7S变量控制，即战略（STRATEGY）、结构（STRUCTURE）、制度（S YSTEMS）、技术（SKILLS）、人员（STAFF）、作风（STYLE ）和共同 价值观（SHARED VALUES）。日本更多还原【关键词】企业文化；个性化；广东电信；广东移动；优秀企业文化；日本企业；共 同价值观；企业精神；企业核心价值观；企业家特质；走向市场经济的一汽企业文化企业研究编辑部邮箱，2000年09期【作者】齐

5、延民；【摘要】人、财、物是构成企业的基本要素，而对这些要素资源进行整合、配置的是文化。 企业兴衰成败，原因有千万条，但最根本的是文化使然。一个企业的规模、产品、效益、 人数等等都是外在的，是表象，而实质的内容是一个企业的经营思想、文化理念、价值取向， 这是企业得以经久发展、保持兴旺的根本原因。研究一个企业的成败，最重要的不是研究一 时效益的高低，产品的多寡，设备的好坏，员工素质的优劣，更重要的应该是探讨企业是在 一种什么样的经营理念之下，做到了在宏观经济顺畅时保持高速发展，在宏观经济不景气， 企业处于逆境时，临危不惧，化险为夷的。这样做，善莫大焉。有专家断言：即将到来的 2 1世纪，企业的发展

6、更多更主要的要靠文化力来驱更多还原【关键词】企业文化；走向市场；汽车市场；经济管理；管理工作；经济工作；经 营理念；适销对路的产品；质量工作；抓住机遇；企业文化贵在激励沿海企业与科技编辑部邮箱，2000年06期【作者】王慕珈；【机构】南宁市总工会生产保护部!部长；【摘要】企业文化是新型的企业管理理论和管理模式，是由企业物质文化、规范文化、精 神文化构成的有机体系，其本质是企业共同具有的价值观、思维方式和行为准则。企业文化 是推动企业发展的价值观、思维方式和行为准则。企业文化是推动企业发展的原动力。它对 现代企业的生存和发展有着十分重要的作用。现代企业文化对企业发展的目标、行为有导向 的功能，对

7、企业的个体、群众之间有凝聚功能，还有确保企业的科学决策，促进企业精神文 明建设，提高企业生产效率等方面的功能。劳动竞赛是企业文化，经济技术创新工程是企业 文化，评先树模也是企业文化。劳动模范是民族的精英，时代的楷模，先进生产力的代表和 推动生产力发展的中坚，是“三个代表”的典范。“榜样更多还原【关键词】企业文化；劳动竞赛；劳模；劳动模范；物质利益；南宁市；企业发展； 企业文化建设；企业精神；无私奉献； 如何建设有自身特色的企业文化 山西青年管理干部学院学报编辑部邮箱，2001年02期【作者】张莉；吴虹；【机构】山西省中药材学校【摘要】企业文化由表层的、中间层的和深层的内容构成，建设企业文化可从

8、三方面进行： 首先是重视价值观等深层文化的建设；其次是进行企业制度等中间层文化的建设；再次是 塑造企业形象的表层企业文化的建设更多还原【关键词】企业文化；价值观；企业形象；从三个方面提升企业文化中国农垦经济编辑部邮箱，2003年04期【作者】魏杰；【机构】清华大学经济管理学院院长；【摘要】美国大企业出问题的现实告诉我们，仅仅靠企业制度安排还是不行的，因为再完善 的企业制度都会有漏洞，因而应该在强化企业制度安排的同时，还要注重人的问题。因为企 业制度是人制定的，而且需要人来执行，所以人的问题不解决好，再好的企业制度安排，也 都无法保证企业高效地稳定发展。所谓注重人的问题，就是注重对人的价值理念的

9、提升，也 就是注重对企业文化的提升。企业文化既不是指企业搞文化活动，也不是指企业搞形象设 计，而是指人的价值理念，即人们在价值理念上对企业制度安排及企业发展战略的认同，是 人的内在自我约束。正因为企业文化是人的自我内在约束，因而应该在注重作为人的外在约束的制度安排的同时更多还原【关键词】企业文化；价值理念；企业制度安排；三个方面；美国企业；人的问题； 信息不对称；收入差别；平均主义；内在约束；浅析企业文化对人力资源开发与管理的作用珠江水运编辑部邮箱，2003年09期【作者】刘如钦；【机构】广东省航运规划设计院；【摘要】一个企业的文化是企业在长期的求生存和图发展中积累和提炼的，并随着企业的发 展

10、而不断丰富其内涵，企业文化能增强企业员工的内聚力、向心力和持久力，保证企业行为的 合理性。因此，对企业的人力资源开发和管理具有决定性的意义。【关键词】企业文化；开发与管理；企业人力资源；人力资源开发；激励和约束机制； 企业目标；管理机制；末位淘汰；企业员工；企业理念；着力打造企业文化的诚信内核秘书编辑部邮箱，2004年12期【作者】周光强；【机构】湖南；【摘要】党的十六届三中全会指出：“形成以道德为支撑、产权为基础、法律为保障的社会 信用制度,是建设现代市场体系的必要条件,也是规范市场经济秩序的治本之策。”企业是市场 经济的主体。实现诚信经营，共铸诚信企业,从宏观上讲,需要全社会的努力,政府、

11、企事业单位 和个人都要把诚实守信作为基本行为准则，建立健全政务诚信体系、商务诚信体系和社会诚 信体系。从微观上讲，企业必须从企业文化和企业价值观的建设入手，树立永续经营的战略思 想，树立“诚信是企业无形资产、失信是企业巨额成本”的诚信观念，强化诚信经营的自律意 识和自律机制。本文试就如何着力打造企业文化的诚信内核作一初步的探讨。加快建立健全“两个制度”两个制度现代产权【关键词】企业文化；企业诚信建设；党风廉政建设；职业道德建设；诚实守信；建 立健全；内核；诚信经营；企业价值观；诚信体系；企业领导如何塑造企业文化中外管理编辑部邮箱，2000年04期【作者】石滋宜；【摘要】 正 许多人要求我讲这一

12、题目,这说明它是企业普遍需要的。建立任何企业时第 一要做的事情就是要建立企业文化。我说企业文化我认为:企业文化，简单的讲就是经营理念, 价值观，一种使命，传统仪式，思考及行为模式。也就是在企业里，如何做事情，如何对待每一个 顾客乃至每一个人。企业文化就是该企业的人员工作方式和生活习惯。所以我常说，企业文 化就是一种习惯。比如说，在推动品质运动时，我也是特 更多还原【关键词】企业文化；行为模式；企业环境；企业领导者；员工；经营理念；思考； 品质；工作方式；生活习惯；论企业家与企业文化推荐山西财经大学学报编辑部邮箱，2002年S1期【作者】孙秀英；许英凡；【机构】辽宁工学院经济管理系；【摘要】企业

13、文化是一个不断创新的知识体系，在这种创新中，企业家的非凡才能是推动企 业文化发展的核心力量。企业文化推动企业走向成功，而企业文化的精神者又是企业家。本 文通过我国企业文化所存在的不足，提出了中国企业文化建设的改革策略。更多还原【关键词】企业文化；企业家文化；发展；浅谈塑造优秀的企业文化山东社会科学编辑部邮箱，2002年01期【作者】刘敬孝；【机构】青岛海洋大学经济管理系讲师山东青岛266071；【摘要】随着新经济时代的来临，企业文化在经营管理中起着越来越重要的作用，并将成为 新世纪最强大的管理工具。任何企业都有一种最适合其生存与发展的企业文化。本文在提出 对企业文化的基本认识的基础上，对如何塑

14、造优秀企业文化进行了进一步的探讨。【关键词】企业文化；价值观念；行为方式；我国企业文化的现状与思考陕西省行政学院.陕西省经济管理干部学院学报编辑部邮箱，2002年04期【作者】安锐；【机构】陕西省经济管理干部学院陕西西安710061；【摘要】企业文化是现代企业经营管理的重要内容之一,是日渐受到世界各国重视的管理新 思潮,它反映了现代经济发展和社会进步对管理的高层次要求。目前我国企业文化发展现状 相对落后,经济转轨时期，在我国提倡与发展企业文化势在必行。更多还原【关键词】企业文化；现代企业管理；企业环境形象；【Key words enterprise culture； modern busine

15、ss management； business environment figure； 中日两国企业文化分析航空精密制造技术编辑部邮箱，2000年04期【作者】刘晓莲；高绿化；【机构】牡丹江第三热电厂!牡丹江157013；中国航空精密机械研究所!北京100076；【摘要】分析了二战后日本的企业文化以及中国企业文化的发展情况，对如何建设有中国 特色的社会主义企业文化提出了一些建议，对企业领导决策有一定的借鉴和参考作用。【关键词】中国；日本；企业文化；人本主义；【Key words China； Japan； enterprise culture； humanism；解读摩托罗拉的企业文化现代商业

16、银行编辑部邮箱，2005年02期【作者】尚春香；【摘要】 正摩托罗拉公司成立于1930年，最早生产汽车收音机与音响，后来发展到无线 对讲、宇航通讯。1993年，近10万员工 的摩托罗拉销售总额达到170亿美元。在1999财 富杂志全球500强排行榜上,该公司排行第11位,营业收入额293.98亿美元，利润9.62亿 美元,资产额287.28亿美元。摩托罗拉企业文化的核心是:为用户提供品质超群、价格公道 的产品和 服务，满足社会的需要。企业也在这个过程中获得收益，不断发展壮大,从而为员工 和股东提供实现各自合理目标的机会。摩托罗拉倡导三位一体的核心理念,这就是:精诚公正; 以人为本;跨跃文化管理中的本土化。更多还原【关键词】企业文化；摩托罗拉；以人为本；汽车收音机；摩托罗拉公司；文化管理； 本土化；核心理念；品质超群；合理目标；把5%的希望变成100%的现实企业研究编辑部邮箱，2002年14期【作者】李国丞；【摘要】1984年,联想在中科院的一间小平房里成立。时至今日，当联想的成功被写入哈佛