企业战略-房地产企业信息化战略

1、.：.； 文档资源 内容摘要：文章论述了在企业信息化的背景下，房地产企业信息化的一些问题。根据房地产企业的运作方式，指出房地产企业信息的特点，分析目前房地产企业对信息化的一些误区，提出了房地产企业信息化的一些对策。 关键词：房地产 企业信息化 信息化战略 信息技术 企业信息化是*化的重要组成部分。房地产企业信息化是指房地产企业利用现代信息技术，经过对信息资源的深化开发和广泛利用，不断提高房地产企业决策、开发、运营、物业管理的效率和程度，进而提高房地产企业的经济效益和市场竞争力的过程。 传统房地产企业主要从事商品房的开发业务，普通以工程的方式进展运作。随着我国房地产行业的不断开展，行业的细分越来

2、越明显，与商品房开发相关的很多任务已由社会上的专业公司来做，房地产企业在开发过程中开场扮演资源整合者的角色，资源整合才干的强弱逐渐成为企业在竞争中取胜的关键要素。与众多的工程参与方“共舞，需求房地产企业有较强的资源整合才干，而这种才干很大程度取决于企业能否能在复杂的经济环境中适时、充分地获得决策所必需的信息，这是一个企业在市场竞争中可以处于优势的根本条件。因此，房地产企业的信息化程度成为衡量企业未来开展潜力的一个重要目的。房地产企业信息化的最终目的是提高企业的竞争才干和市场开辟才干。 本文将从房地产企业信息的特点入手，分析我国房地产企业信息化过程中出现的问题，并讨论房地产企业信息化详细对策。

3、目前国内的房地产企业大都是按工程的方式运作，其信息主要表现出如下特点： 1信息量大。房地产企业普通是围绕一个开发工程进展运作，周期长，涉及到众多业务环节：工程可行性研讨、市场分析、产品定位、土地获得、规划及设计、融资、建筑施工、工程监理、市场营销、销售、租赁、物业管理，众多的参与方都需求相应的工程信息，并且在工程实施过程中也产生大量的信息。 2可反复运用。对企业来说，各个房地产开发工程虽然在类型、特点上有差别，但整个开发过程所需的信息，却具有一定的共性，可反复运用。如建立了一套市场分析系统，对地域经济信息的搜集和研讨，可反复用于不同的工程。而同一工程中的信息也将在不同阶段、不同的参与方中反复运

4、用。 3信息交互复杂，衔接要求高。在工程实施过程中，信息在各部门、各单位间流动复杂，以某工程设计特点的信息为例，它将阅历一个复杂的交互的过程，如图1所示。同时，很多信息的衔接要求又较高，营销代理公司会获取很多市场信息，消费者行为、心思特点的信息，这些信息如能恰当地传送到开发商、设计单位，结合这些信息对工程进展适当调整，将对工程后期有很大协助 ，因此信息的衔接要求较高。 图1表略，详见2003年第17期杂志 在这样复杂的信息背景下，企业信息化的实施显然会为房地产企业带来更好的机遇，同时为企业的开展提供了更宽广的空间。然而，国内很多房地产企业尚未充分认识到企业的这些信息特点，对企业信息化的本质和大

5、趋势还不甚了解，还存在着以下的一些误区： 1以为实现办公自动化就是企业信息化，或以为运用了财务软件就实现了企业信息化。很多企业都购置了计算机，大部分任务人员也都能熟练运用办公软件，财务部门运用财务软件，但这并不是企业信息化的全部。企业信息化是对企业的信息进展系统的、全方位的搜集、处置及分析，其最终目的是提高企业的竞争才干和市场开辟才干。 2不注重信息搜集和处置，未充分、有效利用已完成工程的信息。企业在工程实施过程中不注重信息积累，导致一些有用信息不能保管下来，不能对新工程的实施提供支持。 3有初步的信息化成果，但后期未跟进。在Internet兴起最初，很多企业都建立了企业网站，但目前大部分网站

6、都还停留在初建的程度，只需几个网页，未及时进展资料的更新，维护任务做得不好，也没有运用电子商务方式来进展商品房销售。从这次非典的影响来看，购房者网上找房、网上选房的要求越来越剧烈，也越来越明确，但很多人只能经过一些房地产买卖网站获得一些工程初步信息，无法从其企业网站上获取更详细、更确切的购房、选房信息。 从这些缺乏之处可以看出，虽然国家提出企业信息化曾经有一段时间，在一些行业曾经有企业进展了尝试，并积累了珍贵的实际阅历，但我国房地产企业信息化还停留在一个不高的层次，在竞争日趋猛烈的市场环境下，房地产企业信息化有这些应对战略： 1企业要建立信息化战略，站在战略的高度来讨论企业信息化问题，充分分析

7、信息化对企业的影响和潜在时机，建立企业的长期、中期及短期信息化详细方案。并在企业信息化的战略下调整企业组织设置，建立更有效、更利于企业信息化的组织方式。 2详细而言，加强企业信息化建立可以从企业内部Intranet建立、网站建立、数据库建立、工具软件建立等方面入手。 立足我国目前房地产业现状，对开发企业而言，首先应建立健全地块分析系统、开发风险预测系统、市场分析系统、工程定位系统、工程推行系统、客户关系管理系统等，利用数据库的优势对信息进展归类、管理。如地块分析系统，主要处理从经济角度评价地块的问题，了解规划出卖地块的信息，进展充分的经济分析与评价，从而协助 开发商进展地块的决策。该系统可以有

8、城市规划方案、地块出卖信息、地块出卖历史信息分析、招标报价系统等动态数据库组成，其系统构造如图2所示。 图2表略，详见2003年第17期杂志 3充分发扬信息技术优势，全方位利用资源。 很多新技术，如3D，虚拟现实技术可以更好地用于商品房的展现，它突破了过去平面二维展现的局限，经过电脑软件，能三维展现商品房构成及装修装饰，立体感强。而虚拟团队、BPR、ERP等信息技术运用目前并不广泛，但从长久来看，这些技术必将对房地产业的开展产生积极影响。例如ERP，即企业资源方案，企业实施ERP可以整合企业流程、工程开发流程等各环节，提升企业的竞争力。 4合理配置人才，引进信息技术人才。信息技术人才的引进是房

9、地产企业不可短少的一部分。人数不在多，而在于精，他们要保证企业日常任务的顺利开展、对企业网络、网站、软件进展日常维护、研讨信息化技术与房地产企业结合的问题。另外，还要处理数据平安问题。一方面，竞争的猛烈越来越多地表如今企业对信息的占有和利用上，对并不熟习信息技术的房地产企业来说，防止企业内部数据流失是在竞争中的立命之本；另一方面，目前网络病毒、软件BUG、硬件缺点等也对数据平安构成潜在的要挟，企业要定期保管数据。 5信息化的过程中要注重信息化本钱问题，很多企业采取张望态度就是由于觉得信息化投入本钱过高。现实证明，信息化确实需求一定的首期投入，但其带来的长期效益也是非常明显的，合理配置人员、提高

10、任务效率、节约管理本钱、节省办公费用等都是企业信息化带来的积极成果。 企业信息化为房地产企业提供了非常好的机遇，假设要在越来越猛烈的市场竞争中立足，实施信息化战略是企业的必由之路，但同时企业高层应认识到，信息化不能一蹴而就，也不能一劳永逸。在企业存在和开展的整个过程，都要跟踪企业信息化的动态和开展趋势，科学地对待企业信息化中出现的问题，充分利用一些信息化的成果改善企业流程、加强企业对信息的利用效率、提升企业信息化程度，进而打造企业中心竞争力。 更多相关文档会计信息化与信息悖论 (3816字)基于资产重组的行业性企业主辅分别研讨 (5375字)民营企业与外商合资的控制权问题研讨 (6927字)我国“家族式企业产权制度创新研讨 (5679字)特殊商品的特殊包装：书籍装帧 (5059字)论企业认证及实施的对策 (6772字)中小企业网络晋级改造的误区与对策讨论 (4316字)国外备件库存管理新趋势 (5429字)试论企业情报管理及创新途径 (5432字)研发联盟收益分配的模糊评价方法研讨 (5461字) 本站资料来于互联网，我们不对内容的准确性和合法性承当任何保证责任,如有信息