杜邦财务分析评价体系The

1、.：.；杜邦财务分析评价体系The Du Pont System今天参与我们这个会议来宾有不少是在企业里面从事着财务任务。那我们知道在企业的管理里面，被利用最多的最有用的分析目的及模型是什么？那就是大家所熟知的杜邦分析体系。杜邦财务分析评价体系The Du Pont System是由美国杜邦公司发明的财务分析方法。同时杜邦财务分析体系也是一种系统的企业绩效评价体系，它经过将企业绩效评价中心目的“净资产收益率ROE， Return of EquityROE，又叫权益净利率,它是一切比率中综合性最强、最具有代表性的一个目的，不断地向下层层分解至企业最根本消费要素的运用、本钱与费用的构成和企业风险，

2、提示目的变动的缘由和趋势，为企业运营决策和投资决策指明方向。经过提示分析“树根状财务目的体系各种财务比率之间的层次关系，到达综合评价企业绩效和为改良企业绩效指明方向的目的。杜邦财务分析体系的作用是解释目的变动的缘由和变动趋势，为采取措施指明方向。要利用杜邦财务分析体系协助 我们企业进展决策，首先要结合企业运营实践，分析影响企业净资产收益率ROE的最主要的财务目的，进而分析其产生缘由。例如；我国近来服装行业净资产收益率ROE较低，究其缘由销售净利率较低。销售净利率反映了企业利润总额与销售收入的关系，从这个意义上看提高销售净利率是提高企业盈利才干的关键所在。要提高企业销售净利率，一是要提高企业销售

3、收入；二是降低本钱费用。销售收入销售价钱销售数量。经过市场分析我们知道，国内服装与国际品牌服装相比，主要差距在销售价钱上，另外，由于短少品牌很难进入国际高档市场，无法提高在国际高档市场上的销售数量。结合我国实践，再靠“薄利多销扩展低档服装数量很难大幅度提高销售收入，反而会降低总资产周转率、加大管理本钱。因此，必需做出发明品牌的决策。所以近些年来我们发现一些服装、制鞋等企业纷纷实行品牌战略，打造本人的品牌。运用杜邦财务分析体系出除了横向比较找出财务目的差距外，还可以时间为基轴进展纵向比较，这就是管理学里的PDCA循环，它反映了管理活动的规律。PDCA是由美国统计学家戴明博士提出来。PPlan表示

4、方案；DDo表示执行；CCheck表示检查；AAction表示处置。 PDCA循环是改善企业运营管理的重要方法。我们在企业运营管理中制定了各种财务目的，就需求在执行中和执行后检查执行情况，看能否符合方案的预期结果。在处置阶段，主要是根据检查结果，采取相应的措施。稳定成果，把胜利的阅历尽能够纳入规范，进展规范化，遗留问题那么转入下一个PDCA循环去处理。它包括两个步骤：稳定措施和下一步的计划。每经过一个循环财务管理程度均提高一步。因此经过用友ERPU8BI实现对企业运营关键运营目的动态监控，分析财务目的的开展趋势，经过U8BI目的预警提示，及时找出变化的缘由，协助 企业做出正确的决策，保证企业的

5、继续开展。杜邦财务分析体系在各类企业中都得到广泛认可和运用，其缘由在于，首先，它是一种相对来说非常简便适用的分析方法；其次，企业可以根据绩效评价视角或重点的不同，有针对性地对传统的杜邦分析体系加以改造，对ROE目的进展不同方式的分解，发明出不同方式的财务比率的关联组合，到达特定的分析目的。用友ERPU8BI就是在经过对中国50万中小企业的最正确业务虚践，将杜邦分析体系模型进展拓展运用；如，要想获得较高的ROE无外乎利用财务杠杆或者提高资产收益，而提高资产收益率可以经过提高企业的销售利润率；那我们就可以利用U8BI系统对产品、区域、客户、销售本钱构造、费用构造等来开掘出提高利润率的潜力在哪里。提高资产收益率，还可以经过提高资产运营效率；那我们就还可以利用U8BI系统对应收账款的趋势、构造、账龄进展分析，对各地域、不同客户产品销售分析，找出提高应收