外墙保温技术标投标文件

1、.外墙保温工程PAGE ：.；PAGE 2 技 术 标 部 分外墙保温工程投 标 文 件 招标编号：2021年HBGD02 工程称号：外墙保温工程招标文件内容：招标文件技术标投 标 人： 盖章法定代表人签字或盖章： 日期：2021 年 2 月 17 日目 录1 工程概略22 编制根据23 设计方案33.1 保温系统构造. 43.2 节点大样图.5 3.3 资料性能 .84 施工方案.11 4.1 施工条件.11 4.2 施工机具.12 4.3 施工工艺.124.3.1 工艺流程124.3.2 工序阐明125 质量检验及规范.17 5.1 主控工程.17 5.2 普通工程.17 5.3允许偏向1

2、7 5.4 资料进场和现场验收.186 施工管理.18 6.1 施工组织规划、组织机构.186.1.1 施工组织机构186.1.2 工程部施工管理目的216.1.3 施工保证.21 6.2 工程班子主要成员和职责226.2.1 工程经理履历及主要施工管理人员表226.2.2 工程班子主要成员的主要职责24 6.3 主要施工机械及施工劳动力量配备方案.296.3.1主要施工机械设备表296.3.2 劳动力安排方案29 6.4施工进度方案及保证306.4.1 施工进度方案306.4.2 施工进度保证措施31 6.5 质量方案及保证措施.34 6.6 平安消费、文明施工、市容环境等保证措施.386.

3、6.1平安施工和文明施工规范.386.6.2 环境管理措施和平安管理措施39外墙保温工程PAGE PAGE 46 1 工程概略工程称号：外墙保温工程工程概略：外墙保温工程外墙保温面积约m2，根据保温面和部位的不同，主要有四种保温系统：一种是外墙采用挤塑保温板真石漆饰面系统；另一种是外墙采用岩棉保温真石漆系统；第三种是外墙采用EIA无机活性保温真石漆；第四种抗裂防水砂浆真石漆.2 编制根据1GB50176932JGJ134-20013JG 149-20034DG/TJ 08-206-20025JGJ144-20046 GB50300-20017DGJ 08-113-20058DB29-125-2

4、007910JG158-200411甲方的技术要求3 设计方案3.1 保温系统的构造3.1.1 岩棉保温真石漆饰面系统岩棉外墙保温饰面系统由岩棉板、胶粘剂、抹面胶浆、钢丝网及真石漆组成。构造如以下图所示：3.1.2 挤塑板保温真石漆饰面系统挤塑板保温真石漆饰面系统由挤塑板、粘结胶浆、抹面胶浆、耐碱玻纤网格布、柔性耐水腻子以及真石漆层组成，其构造图见下：3.2节点大样图3.2.1 保温板真石漆饰面系统阴阳角详图阴角构造阳角构造3.2.2 门窗洞口网格布加强表示图网格布加强，锚栓布置图附加网格布表示3.2.3 窗口节点图窗侧节点图窗下口节点图3.2.4 变形缝节点图变形缝构造详图变形缝构造详图3.

5、2.5 勒脚节点图保温板真石漆饰面系统勒脚节点图3.2.6 穿墙管道、落水管节点图3.2.7 装饰线节点图3.3 资料性能1 挤塑板性能目的 项 目性能目的表观密度，kg/m335.0紧缩强度，kPa150导热系数，25oC W/(mK)0.03尺寸稳定性，0.19吸水率，4水蒸汽透过系数，ng/(msPa)4.5垂直于板面方向的抗拉强度，MPa0.11熔结性断裂弯曲负荷，N25弯曲变形，mm20熄灭性能氧指数，30熄灭分级到达B12岩棉板性能目的项 目性能目的表观密度，kg/m3100紧缩强度，kPa150导热系数，25oC W/(mK)0.048尺寸稳定性，0.19吸水率，4水蒸汽透过系数

6、，ng/(msPa)4.5垂直于板面方向的抗拉强度，MPa0.11熔结性断裂弯曲负荷，N25弯曲变形，mm20熄灭性能氧指数，30熄灭分级到达A级3胶粘剂性能目的工程性能目的与挤塑板的相容性,mm1初粘性,mm6与水泥砂浆拉伸粘结强度,MPa原强度0.60耐水0.40耐冻融0.40与挤塑板拉伸粘结强度,MPa原强度0.11耐水0.11耐冻融0.11可操作时间，h1.5抗裂性厚度小于6mm时不允许有裂纹4 抹面胶浆项 目性能目的拉伸粘结强度，MPa原强度0.11耐水0.11耐冻融0.11可操作时间,h1.5压折比3.0抗冲击性,J3.0吸水量,g/m25005 耐碱玻璃纤维网格布性能目的项 目性

7、能目的单位面积质量,g/m2普通型160加强型300断裂强力经纬向,N/50mm普通型750加强型1500耐碱强力保管率经纬向,%50断裂应变经向,%5.0断裂应变纬向,%4.26 塑料膨胀锚栓性能目的工程性能目的单个锚栓抗拉承载力规范值C25混凝土基层,kN0.30单个锚栓对系统传热添加值, W/(m2K)0.0037锚栓有效锚固深度,mm25塑料圆盘直径,mm507弹性光面腻子性能目的项 目性能目的容器中形状无结块，均匀施工性刮涂无妨碍枯燥时间表干，h5h初期枯燥抗裂性无裂纹打磨性手工可打磨吸水量，g/10min2耐水性 48h无异常耐碱性 24h无异常粘结强度，MPa规范形状0.60冻融

8、循环5次0.40低温储存稳定性-5冷冻4h无变化,刮涂无困难动态抗开裂性，mm0.38 外墙真石漆性能目的符合外墙真石漆国家或行业相关规范。4 施工方案4.1 施工条件基层墙体已验收合格，门窗框及墙身上各种进户管线，水落管支架，预埋件等按设计安装终了。施工现场环境温度和墙体外表温度在施工及施工后24小时内不得低于5 oC，施工时风力不大于5级。夏季施工应防止阳光直射，必要时在脚手架上设暂时遮阳设备。雨雪天气不能施工雨后24小时或施工后24小时会下雨不易施工。4.2 施工机具1拌和设备水桶，剪刀，铲刀，手提式搅拌器。2运输设备手推车，塑料桶，垂直运输设备，铁锹，铲刀。3施工设备与工具脚手架或吊篮

9、、锯齿型批刀，平口批刀，美工刀，铝合金刮尺，扫帚，滚筒，冲击钻，螺丝刀，切割机等。4检测设备靠尺，塞尺，垂直仪，墨斗，钢尺，方尺，探针等。4.3 施工工艺4.3.1 工序流程岩棉做法：资料及工具预备基层处置裁好翻包网弹线 配制聚合物粘结砂浆 铺贴翻包网 粘结岩棉保温板 抹抗裂砂浆找平层敷设镀锌钢丝网 抹抗裂砂浆 刮柔性耐水腻子 刷涂墙面底漆 喷涂真石漆挤塑板做法： 资料及工具预备基层处置裁好翻包网弹线 配制聚合物粘结砂浆 铺贴翻包网 粘结挤塑板 板面锚固施工 抹聚合物抗裂砂浆打底 粘贴网格布抹聚合物抗裂砂浆找平 刮柔性耐水腻子 刷涂墙面底漆 喷涂真石漆4.3.2 外墙保温工序阐明一配置聚合物粘

10、结砂浆选用单组分聚合物粘结干粉料、配制方法：聚合物粘结干粉：自来水，按1：0.4配制，先加干粉后加水。搅拌时间：搅拌时间按规定要求5分钟以上。由专业人员担任聚合物柔性粘结砂浆的配制任务。聚合物粘接砂浆料随用随搅，搅好的聚合物砂浆必需在2h内用完。 二聚合物抗裂砂浆的配制要求: 1.运用资料及配比：采用单组分聚合物干粉抗裂砂浆与自来水按1：0.4配制，先加干粉后加水。其它留意条件与配制均同聚合物粘结砂浆2.按主体图纸确定构造，按主体图纸安装托架，每层不少于一道。3.粘结方式：首先按主体构造下托架，保温板均应按程度顺序陈列，上下层错缝粘贴，阴阳角处应做错茬处置，板与板之间应严密，粘结砂浆厚度为5-

11、8mm。4.保温板侧边外露处应做网格布翻包处置，做法应符合相关图集要求。保温板粘贴：保温板涂抹底浆后，用公用抹子在事先涂抹底胶的保温板上与其坚持45度角，在板面上直接刮抹，使底浆在板面上构成的锯齿型排气条带。应立刻将板平贴在基层墙体上，由两人同时轻柔，挤压滑动就位，滑动间隔 为15-20mm,(操作的全过程应快捷迅速，每块板材自抹底浆到上墙固定不得超越5分钟)用靠尺找平，并用程度垂直仪检查程度，特别是对勒角和墙角线垂直情况检查校定。 5.粘贴保温板时，板缝挤紧，相邻板应齐平，板间缝隙不得大于2mm,板间高差不得大于1.5mm,当两块保温板之间的缝隙大于2mm时，运用公用嵌缝胶或聚氨脂灌填平外表

12、。三网格布运用前先设计好铺设方式。计算尺寸剪裁下料，剪裁边缘直线误差应小于5mm。网格布横接应错开墙面板材的横接缝。窗口部位预留反包网待做窗口时将网压入。四粘贴保温板用不锈钢抹子，沿保温板的周围涂抹配制好的粘接砂浆，其宽度为50mm，厚10mm。当采用规范尺寸保温板时，应在板的中间部分均匀设置8个点，每点直径为100mm，涂抹砂浆面积不得小于保温板面积的70%。然后将保温板轻揉压于墙面上，不得部分用力按压，并随时用2m靠尺和托线板检查平整度和垂直度。保温板对接缝处应挤紧并与相邻板齐平，缝宽超出2mm时用相应厚度的聚苯条填塞，拼缝高差不大于1.5mm，贴好后立刻刮除板缝间残留的胶浆。保温板粘贴应

13、分段自下而上沿程度方向横向铺贴，每排板长应错缝1/2板长，部分最小错缝不得小于100，阴阳角处应做错茬处置。非规范尺寸或部分不规那么处可现场裁切，但必需留意切口与板面垂直；整块墙面的边角处用最小尺寸超越300mm的保温板；门窗洞口四角的保温板应采用整块切割成形，不得拼接，接缝距四角的间隔 应大于200mm；如图：保温板排板图门窗洞口排板图五锚固件固定保温板与墙体粘贴完工后24小时假设气温较低，还得适当延伸，用电锤冲击钻在保温板外表向内打孔，孔径视锚固件直径而定，进墙深度不得小于25mm，拧入或敲入锚固钉，钉头和圆盘不得超出板面，且锚固件数量不宜少于7个/m2。详细见锚栓布置图。1部分打磨在保温

14、板接缝不平处或高出部位用粗砂纸或公用工具打磨，打磨不能沿板缝平行方向，而应为轻柔的圆周运动，打磨后及时将碎屑及浮灰清扫干净。2拌和抹面胶浆先将水、添加剂倒入容器中，再参与粉料，按1kg粉剂：0. 1kg添加剂：0.2 kg水混合后用电动搅拌器搅拌成均匀、无颗粒的膏糊状，静置3-5分钟后再略做搅拌即可运用。3批涂抹面胶浆保温板安装终了并经检查验收合格后进展聚合物砂浆。抹灰分底层和面层两次。在保温板外表薄批一遍抹面胶浆，厚度为1.62mm，同时将翻包网格布压入砂浆中。门窗口四角和阴阳角部位所用的加强网格布随即压入砂浆中。4压嵌网格布 趁抹面胶浆未表干将耐碱玻纤网格布由中间向周围用平口批刀压入胶浆内

15、，网格布铺贴应平整，不能出现皱褶和翘边。网格布不得压入过深，外表必需暴露在底层砂浆之外。单张网格布长度不宜大于6m，铺贴遇有搭接时，搭接宽度横向不得小于100mm，纵向不得小于80mm。5批面层抹面砂浆在网格布外表再批一遍抹面胶浆，厚度约为11.5mm。要求将网格布充分覆盖，微见网格布轮廓为宜，不能有明显的抹纹，接茬等痕迹，并压平收光，待干。6批涂柔性耐水腻子a.按比例1kg粉剂：0.40kg水灰色混合充分搅拌成均匀无颗粒，无沉淀的膏糊状;b.用批刀把搅拌好的弹性腻子均匀的涂抹在完全干固的抹面胶浆外表上，使其外表平整光滑即可。此工序应分两遍批涂，每遍批刮厚度应控制在1mm以内，且第二遍应在第一

16、遍完全干固后6-12小时方可批刮，待弹性腻子干固后即可打磨，并及时清洁灰尘。7涂饰外墙涂料施工工艺柔性耐水腻子充分养护后即可进展真石漆涂料施工，详细见后面的外墙涂料部分。4.3.3系统特殊部位的处置1.门窗口套部位：详细做法：保温板粘贴终了后，根据设计要求采用成型线条粘贴口线，窗侧面采用EIA无机活性建筑保温砂浆涂抹找平,抹聚合物抗裂砂浆维护层，并且压入耐碱网格布，抗裂砂浆找平。 2.檐线、腰线部位：详细做法：保温板粘贴终了后，设控制线，根据设计要求粘贴成型线条，线条每隔500mm设一锚固点，粘锚结合，粘贴完成后用抗裂砂浆找平压入网格布，网格布翻包至墙面不低于100mm.抗裂砂浆找平。 3.空

17、调板、室外雨篷部位：详细做法：清理基层，采用防水涂料做防水处置厚度不低于1.5mm。防水层干固直接采用30mm厚EIA无机活性建筑保温砂浆涂抹，做聚合物抗裂砂浆维护层并压入耐碱网格布。4.凹凸窗底板部位、阳台外立面、线脚、窗上口线脚：详细做法：清理基层，粘结保温板，板面打磨成细麻面，锚固钉锚固，抹抗裂砂浆压入网格布，抗裂砂浆找平。5.女儿墙内侧：详细做法：处置基层，采用30mm厚EIA无机活性建筑保温砂浆涂抹，做聚合物抗裂砂浆维护层并压入耐碱网格布。6.防火隔离带：详细做法：大面板粘贴预留300mm高防火隔离带，采用岩棉保温板填充，防火等级为A级，用聚合物粘结砂浆粘贴，每隔300mm设一锚固点

18、，抹抗裂砂浆压入网格布抗裂砂浆找平，网格布与大面板搭接，搭接不低于100mm。5 质量检验及规范5.1 主控工程1所用资料种类、质量、性能应符合设计规定要求。检查方法：检查出厂合格证书、性能检测报告、进场验收记录和资料复检报告。2保温层厚度均匀并不允许有负偏向。构造做法应符合建筑节能设计要求。 检查方法：用钢针插入和尺量检查。3保温层与墙体以及各构造层之间必需粘接结实，无脱层、空鼓、裂痕，面层无粉化、起皮、爆灰等景象。检查方法：察看，用小锤轻击检查。5.2 普通工程1外表平整、干净，板缝平整；检查方法：察看，手摸检查；2网格布应铺压严实，不应有空鼓、褶皱、翘曲、外露景象，搭接长度应符合规定的要

19、求。挤塑板应有公用的锚固件固定在墙上，锚固位置和数量应符合设计要求。检查方法：察看；直尺丈量。5.3 允许偏向单位：mm序号工程允许偏向检查方法保温层抗裂层1立面垂直43用2m托线板检查2外表平整43用2m靠尺及塞尺检查3阴阳角垂直43用2m托线板检查4阴阳角方正43用20cm方尺和塞尺检查5保温层厚度不允许有负偏向用探针、钢尺检查5.4 资料与现场验收保温系统资料性能、规格应符合设计及产品要求，保温层厚度应控制在规范范围内，资料进场后，施工单位应取样复检并做现场验收；施工现场平面布置图见附件一。检查方法：检查产品合格证、产品检验报告和进场复验报告。备注：薄抹灰外墙外保温系统现场所用资料抽检复

20、验工程均按DG/TJ08-113-2005表4.2.1执行。6 施工管理6.1 施工组织规划、组织机构6.1.1 施工组织机构针对本工程施工特点和建筑节能设计有关要求，结合本公司在类似工程施工中的胜利阅历，我公司将组建工程工程部从施工组织管理机构入手，明确施工管理目的和各级人员管理职责，制定各项管理制度和施工管理重点，建立健全质量保证体系和施工技术保证措施，从而建立一套完好的、符合本工程施工特点的、行之有效的施工组织措施，以确保本工程建筑节能工程施工的顺利进展。一、施工组织机构公司组织管理机构在公司对所属工程部正常管理前提下，针对本工程施工管理任务，公司将直接担任对工程从施工组织、施工方案的落

21、实到施工全过程的指挥、安排、协调，以及人、财、物等各方面的保证任务，并加强同业主、质检、监理、设计的联络，及时处理施工过程中发生的问题，确保工程施工平安、优质、高速的顺利完成。对于工程施工的管理，公司将经过定期消费大检查、指点小组现场会、公司质量平安部门、工程技术部门每周综合检查及派人员频繁的施工现场监视、协助工程部任务、及时反响信息等措施，到达公司对本工程监管的目的。工程工程部组织管理机构对于该工程施工的工程管理，我公司将根据本工程的规模和特点，选派具有丰富工程施工阅历和类似工程施工阅历的工程经理全面担任该工程的施工管理任务。同时选择技术、管理程度高，责任心强、团结、进取、讲究实效、善打硬仗

22、的施工技术管理人员，组本钱工程建筑节能工程施工工程部，在公司一致指挥下展开任务，接受公司各职能部门以及总包单位、质检、监理等各方的指点监视，确保工程施工管理目的的实现。根据工程土建进度、任务面的情况，分批进场专业熟练涂料技术工人施工。 现场须设工程担任人工程经理，仓管员，机电工，质安员。工程工程部经理工程工程师施工工长工程副经理平安担任技术担任人行政管理资料采购库房管理各施工班组工程部组织管理机构图1.工人：选派足够长期施工的熟练技术工人进场施工。经工程部考核登记，并对其进展反复详细的施工技术和平安岗前培训，合格后方可上岗。对于在施工中不听指挥，或达不到要求者从预备队伍中改换。2.相关要求现场

23、安排仓库，为工人安排暂时宿舍。进场施工人员必需遵守现场各项规章制度，平安消费，文明施工。进场工人须经常接受平安、技术交底，高效、高质量完成各项施工义务。二、施工组织规划工程担任人：1人，全面担任该工程工程的施工管理与质量监视任务，担任处置日常任务及与甲方、土建施工方、监理等必要的任务联络，协调公司、工程部、各相关单位有关事宜，担任产品发运与物流任务，对工程质量、进度、平安担任，总督质量、进度、平安、后勤、核算、统计进度、施工资料搜集， 整理、完善，代表我方参与工程开工验收。技术管理员：1人，担任质量监控，处理施工中的技术问题、技术交底与施工操作规程培训、监理各施工班组的施工质量，常驻工地现场进

24、展施工技术指点。平安管理员：1人，担任工程施工平安制度的制定、检查与执行、担任工程资料的搜集、整理、存档。施工管理员：12人，担任执行工程施工方案，对工人进展管理。仓管员：1人按规定保管发放资料、机具，做好台帐、报表。机电工：1人担任维护机具和施工现场用电。6.1.2 工程部施工管理目的质量目的：外墙外保温工程质量到达优良规范。工期目的：按合同要求工期如期完成。平安消费目的：强化平安认识，建立平安制度，搞好平安防护，严厉检查督促，保证平安施工无事故发生，争创“平安施工规范化现场。文明施工目的：到达建立部“施工现场平安文明规范化工地规范的要求。6.1.3 保证措施施工组织管理机构保证措施组织强有

25、力的工程部班子，选派思想好、业务精、才干强、善协作、效力好的管理人员承当工程任务。建立健全工程经理、工长、资料采购、库房管理、施工技术人员岗位责任制，工程经理的任务由公司进展考核，工程经理对施工工长及各施工人员的任务进展考核。强化鼓励与约束机制，制定业绩评选、奖励方法，定期组织工程部管理人员会议，检查任务质量，对第一次检查不合格者批判，第二次检查不合格者警告，第三次检查不合格者立刻调离本任务岗位。建立工程指点小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点处理工程的施工机具、劳动力、技术、质量、进度等问题，确保各项任务高效运转。每天下午由工程经理组织工程部各担任人、各施工工长与班组长召开碰头会，对

26、次日的任务进展协调安排。建立定期例会制，例会由工程经理主持，公司施工、质安、设备等部门及现场各单位代表参与，例会重点处理质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的处理方法及时间，并构成会议纪要。实行劳动用工管理，选派组织才干强、技术程度高、能打硬仗的作业队伍，树立延续作战的精神，确保工期按时完成。加强与业主、质检、监理、设计及现场指挥部的联络配合，及时处理施工过程中能够出现的问题。加强对工程管理人员及施任务业人员的素质教育，强化敬业精神，提高任务才干和效率。每星期由工程经理组织相关人员参与甲方召开的现场协调会。施工工地有关制度每日工程部召开碰头会、交接、通气、协调施工诸事宜。每日作好施工日志，

27、包括天气、用工、用料、覆盖率、质量情况、配合情况，发现偏向及异常情况及时处置。工人经考核后方可上岗，效益与质量、进度等挂钩。必要的通讯工具，保证各项指令及时传达和执行。文明施工，遵守工地各项规章制度，服从管理，不得滋事。不听从安排及达不到要求者随时改换。现场配料须在仓管或管理人员的监视下，严厉按规定比例调配。施工工具收工时必需清洗干净后保管，剩料集中回库，空桶回收。6.2 工程班子主要成员和职责6.2.1 工程经理履历工程经理简历表姓名张乐彬性别男年龄40职务职称工程师学历大专参与任务时间2002从事工程经理年限12已完工程工程情况建立单位工程称号建立规模多层、小高层，高层、总建筑面积开、开工

28、日期工程质量情况、获奖情况天津市鑫裕建立开展王串钢管厂住宅工程90000平米2006年优质天津市三建建立工程天津滨江商务中心46666平米2021年优质天津市花千里房地产开发公司武清花郡1.234000平米2021年正在施工6.2.2 工程班子主要成员的主要职责工程经理管理职责质量职责遵照国家有关质量法规和公司质量方针目的与质量体系文件规定，结合本工程实践，仔细贯彻实施。对本工程的施工质量全面担任。如发现不合格品项，必需按照有关规定，及时组织进展评审处置，并制定相应的纠正，防止再发生，并做好记录，加强质量检查发现潜在的不合格要素及时采取预防措施，以防止不合格的发生。根据本工程的质量目的，落实相

29、应的质量保证措施和详细的实施方案。坚持不懈地、经常地向职工进展质量保证认识和平安文明消费的宣传教育，确保质量、平安，做到文明消费。平安职责工程经理是本工程平安消费第一责任人，负平安消费的直接责任。仔细惯彻执行平安消费的法规、法令、条例、规程、规定、规范及各项规章制度。组织制定的实施平安技术措施。组织拟定本工程平安奖罚方法、管理规定并仔细实施。带头遵章守纪，不违章指挥。检查、督促本工程各级人员平安责任制的落实。组织并做好对新工人的入场教育和经常性的平安教育，仔细抓好平安技术交底任务。发惹事故要妥善处置，及时上报，仔细分析缘由，拟定并落实整改措施。工程技术担任人管理职责质量职责根据工程工程的质量目

30、的，制定相应的质量保证措施和详细的实施技术方案。担任主持或参与施工组织设计和施工方案的编制，进展质量规范和技术要求的交底，坚持不懈地向职工进展质量保证认识和平安消费、文明消费的教育。针对不合格项或潜在的不合格要素或隐患及时采取纠正和预防措施。按照有关规定，仔细组织进展现场的质量检验，做好记录。组织对质量事故的调查处置，艰苦质量事故，报公司处置。平安职责对本工程平安消费的技术任务全面担任。指点内业人员做好平安内业资料的整理、填报和归档任务。参与拟定施工平安技术措施并指点实施。参与工程组织和平安文明施工检查、协助、知道拟定隐患整改措施。组织和指点对班组的平安技术交底，及时处理施工中的平安技术问题。

31、协助组织和指点平安防护及各类机械设备的内部检查、验收，提出整改意见。参与工伤事故的调查、分析，提出技术坚决意见和整改措施。班组长管理职责平安职责在工程经理指点下对所分管的单位工程的平安消费负直接责任。仔细执行平安消费的各项规章制度，组织实施各项安技措施并带头遵章守纪，不违章指挥。仔细对新进场工人及变换工种工人的入场教育；组织班组学习平安操作规程，检查和指点班组开展平安活动及施工操作“落手清活动。按要求进展书面的平安技术交底并检查落实情况。经常检查平安消费情况和平安设备情况及时制止违章违纪行为和消除事故隐患。参与工程半月一次的平安检查及上级部门的平安检查，人证组织和落实。参与对工程的平安防护、各

32、类其重设备、暂时用电线路的检查验收，坚持验收合格后方能运用。发生工伤事故立刻向工程经理报告并组织抢救伤员和维护好现场。质量职责明确分管的分部分项工程或班组的质量目的和质量责任，组织全体职工，确保实现。严厉按照有关的规范、规范、规程、规定组织施工或消费。仔细做好质量记录，填写清楚，保证数据真实准确，并按时报送。坚持不懈地组织职工进展技术炼兵，改良和提高操作技术。坚持不懈地向职工进展质量保证认识和平安消费、文明消费的教育，确保质量、平安，做到文明施工。针对不合格项或潜在的不合格要素，及时采取纠错和预防措施。质量员职责核定分部、分项工程质量等级，对单位工程质量进展初核。搜集和调整质量验评资料。及时上

33、报质量信息。承办本单位的工程质量大检查，并写出简报上报。协助指点开展质量回访，督促工程保修。及时上报质量事故，参与质量事故的调查处置。平安员职责担任本工程平安管理的详细任务。经常学习和宣传各种，平安规范、法规及制度和各种标牌。参与拟定并熟习施工组织设计中的平安技术措施，协助工程经理逐项落实。协助遵守各种平安教育和平安技术交底，仔细检查班组落实情况。经常检查工人遵章守纪情况和平安防护设备完善情况，及时纠正违章违纪行为和协助工程经理完善防护设备，消除平安隐患。协助、组织对架设工程等的内部检查、验收和参与上级部门的检查、验收，仔细作好记录。协助工程经理组织每周或半月一次的平安检查，仔细记录并督促检查

34、整改措施的落实。参与工伤事故的调查、分析、进展事故统计上报，及时检查整改措施的落实。内业资料员职责根本职责在工程经理部的指点下搞好工程施工档案资料管理，建立工程施工档案管理体系。协助和监视各部门的资料构成和系统管理和汇总。在整个工程工程资料的不断构成过程中，对资料进展分类搜集整理，完善复审归档。不要有错误、脱漏。做到资料及时、准确、齐全、美观。对资料中出现的问题，及时向工程部汇报弥补修正。平安职责在工程经理指点下拟定或协助拟定施工组织设计或方案中的平安技术措施的施工暂时用电方案。协助工程经理检查和指点平安技术措施及施工暂时用电方案的实施情况。协助工程经理或工长做好平安技术交底任务。做好各种平安

35、内业资料的搜集和调整任务，并分类成册，写出目录，做到规范化、规范化。协助工长做好平安教育并仔细填写平安教育卡。仔细进展各种平安会议和平安检查记录并整理入册。协助工程经理完善现场各项规章制度及各种标牌。建立现场事故档案和违章违纪及处分的记录。资料员职责质量职责严厉贯彻执行，保证按内容宽善的采购方案进展采购，并担任对采购物资质量进展验证，保证符合采购方案要求。担任详细执行对采购过程中发生的丧失、损坏或不合格进展处置，保证进货入库的数量的质量。对采购的物资在保证质量根底上，进展价钱比较、选择、控制物资和采购本钱。平安职责仔细执行资料管理制度和库房管理制度，确保库房防火及防盗平安。严厉按文明工地要求协

36、助工程经理抓好现场及库房的资料管理，为创建标化工地奉献。库房内资料堆放应符合防火平安要求，门前设防火标志。经常检查平安防护器材的运用情况，及时编制补充方案并报工程经理给予处理。经常检查现场资料堆放情况，发现平安隐患及时报告现场担任人进展处置。操作人员职责结实树立质量保证认识，确保工程和产质量量，坚决做到不合格不交工、不转序。严厉按照技术规范要求和操作规程操作。仔细做好质量记录，填写清楚，保证数据真实准确，并按时报送。努力学习，加强炼兵，不断改良和提高操作技术。维护好设备和原资料及消费现场的各种标识。确保平安消费，做到文明施工，文明消费。如发现质量问题或事故隐患，及时报告，并采取纠正或预防措施。

37、6.3主要施工机械及施工劳动力量配备方案6.3.1 主要施工机械设备表序号机械或设备称号单位数量序号机械或设备称号单位数量备注1搅拌机台105靠尺把102桶只206抹刀把203切割机台57剪刀把104电锤把108灰铲把106.3.2 劳动力安排方案 在施工期间，平均每天所用劳动力暂定为 60 人,顶峰期间 80 人，保证在规定时间内完本钱工程的施工。6.4 施工进度方案及保证6.4.1 施工进度方案一、施工工期施工工期： 75 天方案二、施工进度方案图根据合同总工期及土建施工的进度要求编制施工进度总方案，根据工程特点，可采取流水施工为主，依次施工、平行施工、交叉施工相结合的多种施工方式。施工过

38、程中工期调整需双方另议。工程日程基层处置并放线粘结和贴板对挤塑保温板打磨锚栓安装和固定第一遍抹面及挂网第二遍抹面及收光修补1234567891011121314151617181920212223242526阐明： a、下雨天气，影响施工质量应停顿施工；b、交叉作业相互影响情况需现场协调。c、工期：可按甲方施工条件调整；可再派第二队或更多施工队伍同时进场施工。6.4.2 施工进度保证措施施工工期保证措施工程部根据总工期要求，结合工程实践情况编制周、月施工进度方案，并根据工程特点、实践施工进度情况及原资料供应情况进展不断调整和优化，选择最正确方案，确保进度方案及总工期目的的顺利实现。工程部将在公

39、司的一致指点下采取以下措施以确保施工工期按方案实施。水、电需求量甲方提供水、电结合点，并能保证正常施工需求。甲方提供室内仓库作为资料堆放处及资料搅拌处及看守处。加快进度的措施1、方案措施编制真实可行的施工方案，分施工区域，分施工时段，在每一个施工段细分施工目的，在每一个施工段上合理安排劳动量。2、组织措施建立以工程经理为主要担任人的施工进度管理小组，督促检查每个班组，每个区域各工段的施工进度，在保证质量的前提下，严厉按方案完成施工义务；各班组汇报每日施工进度，将实践施工进度与方案进度进展比较分析，发现问题及时进展方案调整，保证不影响总体方案的完成。3、技术工艺措施调配精干熟练的技术工人进场施工

40、，优化劳动组合；严厉施工工艺以提高施工效率和质量。施工技术预备措施施工前组织施工人员仔细领会外墙外保温工程设计要求、完善施工组织设计、进展技术交底及外墙外保温施工工法与操作规程的学习与培训。施工进场后，首先现场打样子，样板应表达整个保温系统的每一道工序流程并经建立方、监理方、施工方共同自检验收合格后，方能开场按样板房规范进展大面积施工。组织保证措施公司将本工程列为重点管理工程，将在人、财、物等方面给予优先保证。选派有丰富施工阅历、承当过多项重点工程施工，具有顽强拼搏精神，技术才干强，协调才干强的人员组成工程部。同时组织优秀的施工队伍进场施工，充分调开工程部及施工人员的积极性，确保管理人员到位，

41、技术工人充足。工程部将与公司签署工期合同，把工期及质量作为考评工程经理业绩的重要内容，同时工程经理与各管理部门及人员、作业班组签署目的责任书，将工期、质量、平安目的层层落实到人，并与个人经济利益挂钩。建立健全施工管理制度，杜绝工程质量事故与工程平安事故发生。保证在加快进度的同时保证工程质量到达“优良规范，防止返工对方案工期的影响。劳动力组织保证措施现场根据工程施工规模，提出劳动力需用方案，要求工种配备齐全，人员数量充足。现场实行劳动力的动态管理，根据各施工阶段需用作好劳动力调配任务，及时组织人员进出场，以保证工程施工的顺利进展。根据现场的实践情况，为加快施工进度，工程部将实行每天8小时任务制，

42、每班每天的任务内容必需按方案完成，不得延误。机具保证措施我公司将加对强对施工机具的管理力度，一切机具在进场前必需进展全面检查，保证机具设备的正常运转与运用，保证不耽搁施工时间。配备足够的施工机具，以保证工程施工的需求。特别是配合好土建施工单位处理好垂直及程度运输设备问题，以减少人工投入，保证和加快施工进度。施工中做好机械运转台班记录，掌握机械转动规律，以提高机械设备的完好率。合理组织施工，充分发扬机械设备的运用潜力，以提高机械设备的利用率。施工机具方案与配置以一组10人计算，按规范配置机具称号单 位数 量机具称号单 位数 量砂浆搅拌机台1运料斗车台10桶只202-3M靠尺把13电锤把10灰铲把

43、12切割机台1抹刀把20剪刀把10铅坠把8资料供应保证措施我公司所运用的砂浆为全废品砂浆，由四川德阳卓能化工实业全程监制，质量及供应时间由其完全担保，保证不因原资料而影响施工进度。工程部及公司采购部门做好各项进场资料的组织、物流、入库、发放任务，根据工程进度制定各种资料的供应与需求方案，并及时组织采购、进场，以保证施工的需求。协调会制度加强与业主、监理、质检、设计、及土建施工方的协调与联络，定期召开协调会，检查施工方案的落实情况，处理施工中的问题。根据工程实践情况，公司定期召开由公司各职能部门与工程部相关责任人参与的内部协调会，重点处理施工过程中消费进度、质量平安、动力机械、资料供应、劳动力组

44、织等方面的问题。工程部每周召开一次施工现场会，会议由工程经理主持，工程管理人员参与，总结本周任务，制定下周任务重点。6.5 质量方案及保证措施一、质量目的本工程实施目的：优良。二、技术保证措施工程部将组织工程部全体人员仔细熟习设计图纸，充分领会该工程的建筑节能设计意图，了解该工程的外墙外保温施工特点，抓住质量管理与控制的关键环节，制定针对性措施，保证施工质量、平安和工期。主要应做好以下几方面任务：结合工程特点，拟出关键工序，制定关键工序的过程监视方法和对实施结果的检查、复核程序。组织有关人员仔细学习施工操作技术规程、施工工法及施工组织设计，并由工程工程师对全体施工技术管理人员做全面的施工技术交

45、底。根据下表所列规范与规范进展技术培训与学习。1JG149-20032GB50300-20013GB50210-2001402J121-15JGJ144-2004、J408-20056GB50411-20077DG/TJ08-113-2005三、质量保证措施：建立健全质量保证体系和过程质量控制及监视体系为了实现工程质量管理目的，该工程施工将在公司质量保证体系和工程质量监视体系的管理、监视下进展。并针对该工程的实践情况，建立以工程经理为总担任人的工程质量保证体系和以技术工程师为总担任的工程质量控制及监视体系；经过各体系的有效运转，到达对工程质量进展控制、监视的目的。 工程工程质量保证体系 要 素

46、 检 验 管 理 资 料 目的工 材 机 基 施 项 质 甲 岗 技 现 岗 奖 质 施 往 质 合 合人 料 具 底 工 目 检 方 前 术 场 位 优 量 工 来 检 格 格 设 交 队 部 部 监 培 交 及 责 罚 通 记 文 表 证 备 接 自 全 抽 理 训 底 小 任 劣 病 录 件 检 检 检 验 监 样 制 及 测 督 板 细 报 验 部 告 收 处 理A.工人：选派经过专业培训，有过多次大型工程施工阅历的熟练技术工人进场施工。经工程部考核登记，并对其进展反复详细的施工技术和平安岗前培训，合格后方可上岗。对于在施工中不听指挥，或达不到要求者从预备队伍中改换。B.资料：按合同要

47、求提供合格产品及相关检测报告。根据工程需求量，合理安排工程所需资料的进场。加强资料现场管理。严厉按照资料配比、搅拌方法、时间等调配资料。C.技术：施工前的技术交底。将工程的技术要点、难点进展技术交底，让每个工人明确施工进程、施工要点和难点，引起高度注重。施工员现场全程跟踪管理。每一道工序完成后，质检员检查合格后方能进入下道工序的施工。D.机具：为保证保温层质量，工机具由专人进展购置。同时如有必要，配备足够大型电动吊篮及轻便滑板，工机具配备专门机电工担任维修保养。培训工人养成维护好工机具的习惯。成立以工程经理为组长的质量指点小组。担任制定工程质量方针、措施，制定各岗位质量职责，担任处置质量事故。

48、健全工程技术责任制，按照技术责任制要求进展施工管理。严厉执行岗位责任制，做到技术管理逐级担任，层层落实，并开展全面质量管理活动。在工程质量管理中，首先强调人是第一要素，是影响工程质量的关键。因此应对工程管理人员和班组择优选用：实行制度考核和责任目的考核相结合的管理方式，把工程职工的经济收入同工程的质量目的严密联络在一同。建立工程质量否决及奖罚制度，实行工程质量一票否决，将工程质量与班组劳务合同挂钩，工程验收到达有一次合格。建立施工技术交底制度，每分部工程开工前，工程技术担任人想班组出息展施工工艺、施工方案、作业指点书面交底；每分项工程开工前，由技术担任人想班组一切施工人员进展技术交底。建立废品维护制度。制定有针对性的废品维护措施，真实做好废品维护任务。实行过程三检制度。在施工过程中进展自检、专检、交接检，最后再请监理进展隐蔽验收。再施工工程中实行施工、资料检验制度、工程质量事故报告及调查制度等一系列制度来保证工程质量。制定资料采购供应制度，凡本工程所用的原、辅资料，要采购订货前，应按照公司质量要求对资料质量情况进展调查，对进场原资料、废品、半废品做到有出厂合格证、厂家资质等级证及质量监视部门的检验合