以事业部为核心的集团公司组织形态

1、.：.；精品资料网cnshu25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网cnshu 专业提供企管培训资料以事业部为中心的集团公司组织形状事业部制组织体制由美国通用汽车公司首创，显示出强大的生命力，并在50年代后得到迅速推行。根据有关统计资料，世界最大的500家公司中，绝大多数采用了事业部制。一、事业部制的特征事业部制是指以某个产品、地域或顾客为根据，将相关的研讨开发、采购、消费、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织构造方式。各事业部有各自独立的产品或市场，在运营管理上有很强的自主性，实行独立核算。从实际上说，只需相当于一个完好的企业组织，这个部门才算是一个事业部。事业部制又称M型组织

2、构造，即多单位企业。事业部制与直线职能制是现代企业最主要的两种组织构造方式，但是两者又有明显的不同，详细表现为以下四方面：1、事业部制与直线职能制的设计出发点不同。2、事业部制是一种分权式构造。3、事业部制构造是顺应现代企业多样化运营的开展而产生的。4、事业部制在更广的范围内取代了市场机制。各个事业部内部往往采用的是直线职能构造，采用事业部制的公司可以看做是由多个采用直线职能构造的单位集合而成的。二、事业部制的类型事业部制主要有三种根本类型，即产品事业部、地域事业部、顾客事业部。路桥集团公司将采用的是产品事业部的方式，其组织组织构造表示图如下：集团公司路桥建立事业部路面施工事业部某事业部某事业

3、部工程管理技术管理机料管理其他职能工程管理技术管理机料管理其他职能管理职能管理职能管理职能管理职能三、事业部制的优缺陷一事业部制组织构造的优点1、经过实行分权管理，改善了决策。2、使利润和产量详细化，有利于调动各部门的积极性。3、加强了职能部门的协作。4、由于权益下放，使高层指点能从日常运营事务中解脱出来，集中精神研讨企业战略，有利于企业的长久开展。二事业部制组织构造的缺陷1、由于各事业部利益的独立性，容易滋长本位主义。2、一定程度上添加了费用开支。3、对公司总部的管理任务要求较高，否那么容易发生失控。四、事业部制组织构造的运用一根本条件采用事业部制组织构造，普通应具备以下三个前提条件：1、组

4、织规模较大。2、组织的产品和提供的效力种类繁多。3、组织分散，不是集中于一地。二职权的分配实行事业部制最重要的问题就是合理地分配组织职权，明确公司总部和各个事业部的责任权益关系，普通管理高层不应干涉各事业部的详细运营。详细来说，企业高层管理者要坚持整体的存在，不因分权而呵斥群雄割据的局面，必需保管三大领域的决策：1、企业的运营方向。包括：企业应进入什么市场、消费什么产品、采用什么技术？企业向怎样的目的努力，采用怎样的战略？企业应有什么根本价值、信心及原那么？等等。这些均由高层指点决策，也唯有高层指点才干决议。2、企业的资金分配、利润管理。资金的供应及投资，决议着企业的开展方向，是高层管理人员的

5、责任，不能交给部分分权的事业部。此外，对事业部上交利润的额度应该有明确的要求。3、企业的人事政策。公司的人事政策，以及各事业部重要人事任免的决策，应该由高层指点决议。集团公司一级的指点人可以兼任事业部长，这样各事业部的情况能迅速准确地反映到集团公司。此外、在详细的运作中，要留意以下几方面：目的要明确。界限要清楚。主管素质要高。沟通要准确便利。管理要灵敏。五、山东路桥集团公司事业部形状建议根据路桥集团的详细情况和特点，经过与集团公司指点的充分交流，我们以为事业部制的组织形状对于以工程建立为主营业务，施工工程呈明显分散态势，组织规模较大的山东路桥集团来说，当前从采用分公司制转而采用事业部制有以下几点明显优点：事业部的专业化划分将使集团公司对业务管理的专业化才干加强；事业部之间的关系以协调为主，防止了目前分公司在集团工程分配问题上的内耗；便于重新建立全面竞争上岗的人事制度，突破集团对分公司人事管理力度差的僵局，激发分公司管理层的活力；就目前集团公司实行事业部制的建议：在集团公司实行工程法施工制度之前，作为过渡方式，除路面、养护公司外，可由集团公司有关指点兼任事业部总经理，其他分公司经理可出任相应事业部副总经理，依然以原分公司形状管理工程部，在人事竞聘任务开展以后，配合工程法施工制度的完善，逐渐理顺管理流程、事业部组