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文档简介

1、.：.； 3/3有效的工程管理Effective Project Management工程管理的根本认识何谓工程工程的特性何谓工程管理工程管理的开展工程管理的内容工程管理对MIS的重要性典型MIS工程流程工程的生命周期工程的投入产出在生命周期中的比例CIO在工程管理中角色与影响工程生命周期之启动阶段(Initiation) 工程启动阶段的重要性 工程启动阶段的主要任务：1明确工程需求 2设立工程目的：本钱效益的分析 3界定工程胜利的三大目的：进度、预算本钱、质量 4评价工程风险与对策方案 5制定工程实施战略 6组建工程团队并明确职责 7确定工程范围Scope工程生命周期之规划阶段(Planni

2、ng) 工程规划的重要性 工程规划阶段的主要任务1明确工程背景，目的，及任务范围 2确定工程人员组织及职责 3绘制工程分工构造图(WBS) 4填写工程义务分配表 5制定工程网络图Network Diagram及关键途径Critical Path 6确立工程甘特图Gantt Chart及里程碑Milestones 7确认工程所需资源及预算本钱 8预测工程不测事件与处置方案(Contingency Plan)四工程生命周期之执行与监控阶段(Execution) 工程监控的重要性 影响工程变化的要素 工程有效监控的流程 工程进展中能够的异动事项 工程进度、预算本钱、质量的监控与异动的管理 工程异动的恳求程序工程承包商的有效管理五工程生命周期之完成阶段(Completion)工程完成的重要性 工程完成的主要任务工程的验收:

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