浅析市政公路施工项目管理

1、浅析市政公路施工工程管理摘要：中国经济的飞速开展，带动了我国很多根底设施的建立，修建公路是我们最主要的工程。公路工程工程具有流动性，单体性、消费周期长等，因此，市政公路施工工程管理是一个很关键的问题，它需要建筑单位有严密的方案，统筹安排，科学的管理才能把路修好，并且在剧烈的市场竞争中立足。关键词：市政公路；工程管理；质量管理；本钱管理；现场管理中图分类号： TU99 文献标识码： A引言：随着经济的开展，公路交通事业也快速的开展着，公路建立在我国的长期高速增长中发挥着举足轻重的作用。市政公路施工工程管理是进步公路工程管理程度、保证工程质量和进度、标准工程工程管理秩序的重要保证，也是企业进步效率

2、、促进企业不断开展的有效途径。满足工期、节约本钱、保证施工质量并实现人力资源、物资资源的优化配置是工程工程管理的核心，同时也是工程工程管理的最终目的。一、市政公路施工工程管理存在的问题1.缺乏健全的市政公路施工工程管理体系由于我国的公路建立仍然处于开展阶段，缺乏健全的市政公路施工工程管理体系就成为了公路建立工作所面临的一个重要问题。市政公路施工工程管理是效劳于整个公路工程的，所以要实现对公路工程工程的科学化管理，就必须将市政公路施工工程管理的思想融入到整个工程的管理系统当中，重视公路工程工程施工管理与其他管理体系之间的联络，重视互相之间的协调配合，这不仅仅是因为市政公路施工工程管理机制是整个工

3、程管理体系的关键组成局部，而且还由于公路工程管理是确保整个公路建立工程顺利进展的理论的重要保证。2.工程建立主要材料设备不能满足要求原材料的质量是工程质量的根底，有好的材料才能出好的质量。工程建立所用的原材料不是统购统配，一般由自己采购，尤其是地方材料可供选择的范围很小。所用局部原材料不能满足标准要求的原因较多，一是因施工进度快，料源多，检验设备和人员缺乏，材料检验跟不上；二是为降低本钱而人为降低用材标准；三是料场管理不善，材料二次污染或标准降低；四是材料供给者弄虚作假；五是有的材料采购与使用脱节；大局部地方材料如石料、石灰、砂子以小加工为主，没有工业化消费相应的消费标准、标准和程序，材料的等

4、级、规格、级配、材质不稳定，没有质量保障，而工程上因施工环境、价格、运距、外界干预等因素又不得不用。二、加强市政公路施工工程的质量管理1.施工准备前质量控制良好的施工准备能确保施工消费的顺利进展，能确保工程质量到达标准要求。因此开工准备工作是工程管理的重要一环，不容无视。1材料进场控制在备料阶段，根据设计文件对基层、面层及其他部位材料的级配要求，严格制定备料方案，尽快确定各层次目的配合比来指导备料工作。通过试验验证质量，不合格材料要杜绝在施工中采用，严把质量关。2施工方案控制在开工前组织技术人员进展图纸会审，认真研究施工方案，集思广益、共献良策，制定几种方案，从中选择最适宜的方案，按照方案制定

5、各个工序的作业指导书， 并在施工消费前对施工责任人技术交底，并将各项要求传到达每个施工岗位上。做到责任到人，层层监视。3测量控制路基施工中施工放线是公路工程产品设计转化为实物的第一步，制约这一施工过程中各有关环节的质量、进度，是施工准备阶段的重中之重。组织自检人员及测量员严格复核测量导线点及水准点，使其在本标段和临近标段的测量结果可以闭合。测量员施工放样完毕后，由质检员对其进展复核。在施工开场前，工长必须目测基准线是否顺畅后才能开场施工。以防止由于外界因素造成基准线发生变化而影响施工质量。施工阶段由专人进展看管，如发现基准线发生偏移或断裂，及时进展处理。2.施工消费阶段质量控制1自检体系控制建

6、立有效的质量保证体系，保证其良好运行，并在施工消费中不断改良和完善。2工序质量控制由于影响质量的主要因素是人、机、料、法、环，所以必须从以上五个方面入手，严格工序间的交接检查，做到层层检查，一道工序完成后，确认其质量合格前方可进入下一道工序施工。对发现的不合格品坚决返工，绝不姑息，否那么将影响下一道工序的工程质量，造成更大的损失。3建立施工质量跟踪档案为了对路基、路面的各个工序施行严密、细致、有效的监视、控制，建立施工跟踪档案。事实证明，这个举措不仅在施工期间对工程质量控制起着重要作用，而且在工程开工和投入运营后，对于工程维修和管理也能提供大量有用的信息。三、加强市政公路施工工程的本钱管理1.

7、工程本钱管理组织措施组织措施是从施工本钱管理方面采取的措施。施工本钱控制是全体人员的活动，不仅是专业本钱人员的责任，各级工程管理人员都负有本钱控制的责任。要建立以工程经理为核心的工程成奉控制体系，实行工程经珲负责制，落施行工本钱管理的组织机构和人员，明确各级施工本钱管理人员的任务和职能分工、权利和责任。2.工程本钱管理经济措施经济措施足最为人们所承受和采用的措施。管理人员应编制资金使用方案，确定、分解施工本钱管理目的。对施工本钱管理目的进展风险分析，并制定防范性对策。对各种支出，应认真做好资金的使用方案，并在施工中严格控制各项开支。及时准确的记录、搜集、整理、核算实际发生的本钱。对各种变更，及

8、时做好增减帐，及时落实、主签证，及时结算工程款。通过偏向分析和未完工程预测，可发现一些潜在的问题将引起未完工程施工本钱增加，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施。3.工程本钱管理合同措施采用合同措施控制施工本钱，应贯穿整个合同周期，包括从合同会谈开场到合同终结的全过程。首先是选用适宜的合同构造，对各种合同构造形式进展分析、比拟，在合同会谈时，要争取选用合适于工程规模、性质和特点的合同构造形式。其次，在合同的条款中应仔细考虑一切影响本钱和效益的因素，特别是潜在的风险因素。通过对引起本钱变动的风险因素的识别和分析，采取必要的风险对策，如通过合理的方式，增加承当风险的个体数量，降低损失发

9、生的比例，并最终使这些策略反映在合同的详细条款中。在合同执行期间，合同管理的措施既要亲密注视对方合同执行的情况，以寻求合同索赔的时机；同时也要亲密关注自己履行合同的情况，以防止被对方索赔。四、市政公路施工工程管理中施工现场的管理1.注重职工的培训。通过对职工进展平安消费、文明消费等知识的培训，强化一线消费人员的文明消费的意识。2施工现场的管理应严格执行施工总平面的设计文件，确保合理利用施工现场的空间。在施工总平面设计图中，材料堆场、仓库、各种设施、加工场地、水电管线等都是被合理分配了的，他们的位置合理而协调，这样对施工平安以及环境保护都是非常有利的。3.当施工完成之后，应以及清理施工现场，撤除临时设施，剩余的材料以及机械设备等转移至新工程工程的施工现场，临时场地便可以得到及时的恢复。结语