战略成本管理与

1、.：.；战略本钱管理与“波士顿咨询集团战略规划模型每个事业单位都有其生命周期，很多都是始于问题事业，假设运营胜利就会成为明星事业，企业必需根据每个事业单位所处的不同生命周期，相机选择不同的本钱管理战略，以获得其竞争优势。战略思想及其实际最早产生于军事领域。1979年版对战略的定义是：“战略是战争全局的谋划与指点，也可泛指艰苦的、带全局性或决议全局的计谋。这是对广义战略概念的高度概括和总结。战略本钱管理的思想来源于上世纪50年代，而一套相对完善的实际那么构成于80年代，它是由英国学者从实际分析的角度首先提出的。之后，美国学者开展了这一观念，1993年等结合波士顿的战略实际出版了一书，使战略本钱管

2、理更加详细化。所谓战略本钱管理就是强调在本钱管理过程中不仅要降低本钱而且要提高企业的战略位置，实施战略本钱管理的目的就是要使企业在竞争中获得优势，加强企业战略位置，获取超越平均程度的报酬。相对于传统的本钱管理，战略本钱管理具有如下一些特点：一、跨越消费领域的本钱管理传统的本钱管理系统只限于对产品本钱进展核算，其范围普通也只限于在工厂内部，其他潜在的本钱工程如供应商本钱或顾客本钱或者被当作普通间接费用，按照一定的规范归集后平均分摊计入产品本钱，或者作为期间费用直接从损益表中扣减。由于这种传统的处置方法忽略了费用发生的动因，导致对非制造费用的管理缺乏效率，从而直接影和管理，对供应商和顾客本钱与产品

3、制造本钱一视同仁，抑制了传统本钱管理的缺陷。二、跨越单一企业的本钱管理长期以来，传统本钱管理往往只局限于企业内部，从而减少了企业利用价值链降低本钱、获得协同优势的时机。按照波士顿的解释，每一个企业都是在设计、消费、销售、发送和辅助其产品消费的过程中进展种种活动的集合体，一切这些活动都可以用一个价值链来表示。价值链观念不仅包括企业内部的各链式活动，还包括企业外部活动，如与供应商之间的关系，与顾客之间的关系。战略本钱管理就是要求企业在本钱管理过程中充分发扬价值链的作用，其目的就是经过跨企业的管理找到一种比企业、供应商、顾客三者各自为政地降低本钱更为有效的本钱管理方式。战略本钱管理要求处于价值链中的

4、企业将本钱管理的范围扩展到企业之外，从而获得竞争的战略优势。企业所采取的行为不仅要降低本钱，而且要提高顾客的称心程度，假设价值链中的企业都有效地努力于提高顾客的称心程度，处于价值链后端的顾客其享用的效力程度将得到显著提高，由于后端顾客群的驱动，整个价值链及处于价值链中的企业的战略三、注重对内部市场进展管理的本钱管理战略本钱管理不仅注重利用外部价值链提高企业战略位置，而且按照战略本钱管理原那么对内部市场进展管理，其措施主要为：在消费单位与效力部门之间建立有效的协作系统。在传统本钱会计系统下，效力部门本钱的分配缺乏准确性和透明度，战略本钱管理要求按作业原那么对效力部门本钱进展分配，首先将本钱按本钱

5、库进展归集，然后再按本钱动因进展分配。这种计算方法大大提高了本钱计算的透明度和准确度，不仅消费部门可以经过与外部市场比较来监视效力部门的任务效率，效力部门也可以经过这种比较检验本人的任务能否有竞争力，从而决议能否向外部市场提供效力。另外，战略本钱管理还经过分散消费的单位之间建立转移价钱体系、建立模拟利润中心等措施对内部市场进展有效管理，以提高企业总体的战略位置。美国“波士顿咨询集团所提出的战略规划模型，其最初的功能是为理处理企业的筹资功能缺乏问题，现被广泛用于包括本钱管理在内的运营战略分析之中。这种分析是采用市场份额矩阵图的方式进展的，即首先分析企业的产品所处的市场生命周期和市场份额等，然05

6、总第58期实际研讨后确定其应采取的战略。其图示如下：在上图中，竖轴为市场增长率，即产品销量的市场增长率，以衡量市场的吸引力。横轴为相对市场占有率，衡量公司在市场上的力量。根据以上的目的划分增长率及占有率矩阵后，可得到四种类型的战略性事业单位：明星事业(star)，指具有高增长率和高占有率的业务或产品。这种业务初期经常需求大量现金来应付快速的增长。不过其增长终究会减慢而变为现金牛事业。现金牛事业(cash)，指增长率低但市场占有率高的业务或产品。这些有根底而胜利的战略性事业单位只需少量的投资就可维持企业市场占有率。现金牛事业赚取大量的现金，因此可以支持其他需求投资的业务活动。问题事业(quest

7、ionmark)，指增长率高而市场占有率低的业务。这类业务光是维持现有的市场占有率，便需求大量的资金，更别说提高市场占有率了。管理当局必需仔细思索哪些问题事业应建成明星事业，哪些应加以缩减或淘汰。狗类事业(dog)，指增长率和占有率皆低的业务或产品。它也许能自给自足但不能够提供大量的现金收入。企业的运营目的按波士顿的战略实际，普通有三种选择，即本钱领先战略、标歧立异战略和集聚战略。1本钱领先战略是三种根本战略中最明确的一种，它要求企业面向市场以本钱为竞争中心或先导，使企业成为该产业中的低本钱厂商。本钱领先的战略逻辑要求企业就是本钱领先者，而不是成为这一位置的几个企业之一。为此企业必需经过采用独

8、特的技术，或借助于有利的原资料采购渠道，或者采取扩展企业规模效益等的方法，使其本钱低于市场中的同业，获取竞争优势，获得绝对的市场份额；2标歧立异战略。要求企业选择被产业内许多客户视为重要的一种或多种特质，采取“人无我独有的运营战略，获得特殊的溢价报酬如开发出同行业尚没有的新产品投放市场等；3目的集聚战略。实施此战略的企业专致于寻求目的市场的竞争优势，虽然这一战略并不具有占领市场获得高于同行业平均利润率的作用，但也能间接地到达同样的目的。这一战略的“本钱集聚旨在指点企业寻求其目的市场上的本钱优势如在产品性能与质量的差距不大的情况下，努力降低本钱或降低售价而获得的竞争优势。这一战略中的“歧异集聚那

9、么是指点企业追求其目的市场的差别优势即在本钱差距不能够拉大的情况下，消费比对手更优的产品或提供更优质的效力以显示差别，吸引顾客。总之，对于这三种战略，企业可结合本身情况主要是市场情况，选择其中一种、二种或全部作为其战略本钱管理的目的。因此，对于不同的战略事业单位，企业该当采取不同的市场战略。对于明星事业，阐明其市场占有率和市场增长率均处于最好的形状，获利才干极高，是企业的明星产品，应采取固守战略。假设企业在本钱管理上可以采取本钱领先战略，那么将获得更大的效益。对于问题事业，阐明该产品市场前景看好，市场增长率高，虽目前的市场占有率不够理想，但假设能添加投入，调整长短期利益关系，那么从长久看随着市场占有率扩展，其获利潜力极大。这种产品，在本钱战略上应采取目的集聚战略“本钱集聚和“歧异集聚。对于狗类事业，阐明市场占有率与市场增长率均较低，为此，财务上应在不添加投入的情况下尽力收回资金，在人员上尽量启用本地员工或低工薪人员。即其战略本钱管理围绕“撤离战略开展任务。对于现金牛事业，由于其市场占有率高，在权衡收支的情况下，加大广告等宣传费用的投入，在控制本钱的同时采取收获战略，即以短期收益和现金流量最大化为战略目的。当然，随着时间的