煤矿计划工作管理制度

1、煤矿计划工作管理制度一、长远规划管理制度1、长远规划主要指每五年进行编制一次的长远开展规划。在执 行过程中需根据实际情况进行修订。2、计划部门牵头负责编报工作。3、在分管领导召集下，相关业务部门按计划部门安排时间，提 供规划基础资料。4、计划部门负责收集、整理、综合平衡，编制完成后，由总经理 办公会议审定，同意后报集团公司。二、年度生产计划管理制度1、各业务部门职责：(1)计划部门负责收集汇总、综合平衡及具体编报和下达工作。(2)生产部门负责编制采掘衔接、采掘方法、支护形式、巷道修 理、生产组织 措施计划，并绘制所需图纸，提出三材、金属网、坑代 用品等主要材料消耗量。(3)地测部门负责提供各种

2、地质资料、三个煤量、钻探计划及 所需图纸。(4)运销部门负责编制原、精煤储、装、运计划，并配合生产部 门提出合理配采计划。(5)劳资部门负责编制定额、定员、出勤率、各种效率、工资总 额、人均收入、总承包等计划。(6)财务部门负责编制本钱、利润、定额、流动资金及各项费用 开支计划。(7)机电部门负责编制电耗、设备维修、备品配件等计划。(8)总工办负责编制能源消耗、综合利用、技术革新等计划。(9)后勤部门负责编制职工福利及房屋建筑物日常维修计划。(10)物资供应部门负责编制物资供应及废旧物资回收利用计划。(11)其它管理科室负责编制和提供本部门所需的计划。2、每年10月，按集团公司要求编制下年度生

3、产建议计划。编制 时要从生产实际出发，实事求是，做到先进合理，切实可行。3、年度生产建议计划的编制，应由分管领导召集上述部门集中 进行。4、各业务部门按规定时间向计划部门提供生产计划基础资料， 计划部门收集、整理、综合平衡，编制完成后，送总经理办公会审定。5、集团公司下达年度考核指标后，由总经理、总工程师和分管 副总经理召集有关单位对计划进行分配，初步确定方案后，报总经理 办公会议审阅，同意后提交职代会讨论，进一步修改后，形成决议以 指标承包形式落实到各科队。6、计划指标下达后，各单位要召开会议，发动并组织职工，制 定切实可行的措施，把责任落实到班组、个人，做到以班保队、以队 保矿，力争全面高

4、效地完成计划。7、计划一经确定，任何单位或个人均要维护计划的严肃性，在 无特殊原因的情况下不得随意变更。8、由于特殊原因确需调整或更改时，应由调整单位提出申请, 由生产、计划部门签署意见后，经总经理办公会议审议批准后方可执 行。在未安排调整或变更计划以前，任何单位不得无故不执行或不完 成计划。三、年度自有资金工程建议计划管理制度1、自有资金工程计划每年需编制年初计划和调整计划两次，分 维简和大修理两个计划。编制自有资金计划和调整计划时，要坚持安 全第一、促进生产、搞好环保、重视教育、兼顾生活福利及技术进步 的原那么，从实际出发，量入为出，使有限的资金得以充分合理的利用。2、编制自有资金工程建议

5、计划或调整建议计划业务部门职责：(1)财务部门负责测算提供年度维简费、大修理费、利润留成、 工资结余、科技开展基金等自有资金情况及各项资金费用使用情况。(2)机电部门和选煤部门负责提供设备更新、大修明细表，包 括设备名称、规格型号、要求到货日期、单价数量、大修设备的固定 资产原值及编号，并加以说明。(3)平安部门负责提供平安费用工程明细表并加注说明。(4)总工办负责提供环境保护、综合利用、技术革新及节能降 耗等方面的工程明细表。(5)后勤部门及其它科队负责提供建筑物、构筑物及室外配套 等新建或大修理明细表。(6)计划部门负责收集、综合平衡、汇总编制及上报总经理办 公会议。3、每年12月按集团公

6、司要求，计划部门具体牵头负责编制下年 度自有资金工程建议计划。4、编制自有资金工程建议计划，应由分管领导召集所有公司领 导及有关部门集中进行。5、各业务部门要按规定时间向计划部门提供自有资金工程建议 计划基础资料，计划部门收集、整理、综合平衡，编制完成后，送总 经理办公会审定。6、年度自有资金工程计划下达后，各责任部门要严格按计划执 行，及时组织完成计划工程，计划部门进行指导、监督及催促落实。7、工程竣工验收由计划部门组织自检验收合格后按程序申报竣 工验收；设备到货后由责任部门组织计划部门、财务部门进行验收, 并及时办理相关手续。8、列入自有资金工程计划的工程或设备工程，原那么上不予调整， 在

7、执行中由于特殊原因确需调整时，计划部门负责填报计划变更审 定书，经分管领导审批后方可执行。9、每年10月按集团公司要求，计划部门牵头组织编制当年自有 资金工程调整建议计划。10、各业务部门按规定时间，根据当年工程进展、设备定货、到 货、生产生活需要情况以及计划变更审定单向计划部门提供当年 自有资金工程调整计划基础资料。计划部门收集、整理、综合平衡, 编制完成后，送总经理办公会审定。11、自有资金工程调整计划下达后，各业务部门要及时对照调整 计划，严格按计划所列名称、规格型号、数量、金额完成，不得变更。12、属工程工程要及时办理工程资料及决算手续；属设备工程要 及时办理到货验收、领用手续，手续齐

8、全后方可办理财务决算。四、年度维修工程计划管理制度1、每年12月由所使用或管理单位对地面建筑物及其配套设施的 维修计划以书面提出申请，经分管领导签署意见后，报计划部门；2、计划部门负责收集、整理、汇总，根据实际做出初步估算，编 制年度维修工程建议计划，经总经理办公会审议后，下达维修工程正 式计划。3、临时突发性、突击性工程任务，由管理单位以书面形式提出， 经分管领导审批后方可执行。五、月度生产计划管理制度1、每月下旬由主管生产副总经理召集计划、生产、机电、平安、 通风、地测、调度等部门及有关人员召开专门会议，在总结本月生产 情况的基础上，商定下月的生产计划及工作安排，经总经理审定后下 达。2、生产、机电、平安、通风、调度等相关部门要根据会议决定， 详细提出采掘工作面接替地点、地质、支护情况、生产组织、生产准 备工作重点及对各单位的具体工作要求、平安措施等计划，报计划部 门，计划部门统一收集、整理、