中建某公司项目质量管理制度

1、精品文档广河“龙丰润苑”项目二期工程质量管理制度甘肃广河龙丰房地产开发有限公司二00年四月二十日3. 一、质量保证体系3.二、质量职责4质量保证组织措施及管理程序三、4 1、质量控制和保证的指导原则 .5.四、组织措施5全面质量管理小组、现场成立TQC1 5.、全员参与6.、强化技术管理6 4、严格贯彻监理规程程序 6.5、明确总承包质量职责8 .6、质量技术要求 8.7、设置质量控制点8、建立质量信息反馈系统88 .9、精心操作8. 10、严格控制8.11、周密组织9.五、施工过程管理10.1、一般过程施工10.、特殊过程施工 11.卷材防水施工3、SBS11五、施工方案和技术交底的管理12

2、 .六、工程资 料的管 理13 .七、工程试验管理 13.1、现场试验要求13.2、试验的主要内容13.、原材料试验 14 .4、工序试验14.质量奖 罚制度八、15 .1、奖励制度15、处罚制度.2精品文档为了加强对项目在施工程的质量控制，认真贯彻执行“百年大计质量第一”的质 量方针，使施工人员在施工生产过程中树立“质量在我心中，质量在我手中”的 质量意识，提高对建筑产品“过程精品”的认识。在公司质量方针的指导下，按照ISO9002质量管理体系标准建立完善质量体系， 编制并认真执行以质量手册和程序文件为主的质量体系文件。一、质量保证体系该项目的各项质量管理活动将按照公司的质量体系要求，由本项

3、目经理部组织。 根据现场质量体系的结构要素和项目施工管理的需要，建立项目经理领导的项目 组织机构，明确各岗位的质量职责并确保认真履行各自的质量职责。根据本工程的质量目标，成立创优（海军军优）领导小组，创优领导小组由项目经 理担任组长，项目副经理、质量经理及项目总工担任副组长，组员由现场专业工 程师及各分包单位负责人组成。项目经理部根据公司质量手册及程序文件编制本项目的项目策划及施工组织设 计，并以此指导工程全部施工活动。按照项目策划及施工组织设计的要求，由项目经理部组织本项目的质量体系运行， 认真填写质量体系运行记录及各种施工控制记录。公司按照年度质量体系内部审核计划，按ISO9002标准要求

4、，定期组织对该项 目的质量体系审核，重点审核管理职责、项目策划、施工组织设计、文件控制、 分供方的选择、物资验证及检验和试验、产品标识、计量管理、不合格品的控制、 机械设备管理、过程控制、现场管理、质量记录等方面，一旦发现问题，及时发 出不合格品整改通知，并采取纠正预防措施确保质量体系正常运行，确保工程施 工始终处于控制状态，确保工程质量达到预期管理目标。二、质量职责1、项目经理是项目质量的第一责任人，组织工程质量策划，指导和监督项目质量工作的实施。2、项目总工是施工现场工程技术管理工作的组织与指挥者；参与工程质量策划，制定阶段质 量实施目标，并组织和指导责任部门的质量工作的实施；领导工程材料

5、鉴定，测 量复核及工程资料的管理工作；对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。3、质量经理贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准；严格执行国家施工 质量验收统一标准，行使质量否决权；对质量问题和不合格品提出整改并进行有 效验证，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现；编制项目“过程检验计 划”，加强施工预控能力和过程检查，使质量问题消除在萌芽之中。4、项目副经理是施工现场全面生产管理工作的组织与指挥者；编制工程各阶段进度计划，对施 工工期负直接领导责任，监督工程进度计划的执行和完成情况，并负责审定、考 核分包单位月、周计划；参与工程创优策划，并领导实施。5、机电经理负责项目现

6、场机电施工管理工作，组织解决工程施工中的现场管理及技术工艺问 题；协调各专业之间的配合工作；组织机电验收；负责组织各专业、机电分包的 协调，就进度、质量统一管理；负责组织机电各专业系统的调试和联动调试。三、质量保证组织措施及管理程序1、质量控制和保证的指导原则首先建立完善的质量管理体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项 目管理，以人为本”；严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“业主满意” 的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优质工程；根据本工程制定的质量目标确保海军军优、将质量目标层层分解，质量责任、权 利彻底落实到位，严格奖罚制度；建立严格而实用的

7、质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行； 严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度；广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理措施即“质 量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”；利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理和控制，强化了质量 检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作；大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作， 通.精品文档过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量；物资的质量对工程质量有直接影 响，项目部将严格按照公司的物资管理程序要求，做好分供方的选择、物资 的验证、物资检验、物资的标

8、识、物资的保管、发放和投用、不合格品的处理 等环节的控制工作，确保投用到工程的所有物资均符合规定要求。、成品和半 成品）设备的出厂质量和进场质量关。（见附图）严把材料（包括原材料、实施 中优化总结 经审批方可实施方案 方案保证 执行岗位责任制 人员基本要素质量 人员素质保 证产品质技术资料保证原材质量保证原材、半成品检验 材料量保证熟悉图纸 按工艺 标准要求操作过程保证操作周检维修保养机具保证检测合格后方可使用机具确保检验、试验和验收与工程进 度同步；工程资料与工程进度同步；竣工资料与工程竣工同步；用户手册与工 程竣工同步。四、组织措施 全面质量管理小组TQC1、现场成立管理方法（如 排列图、

9、因果图、调查表等方对现场经常出现的质量问题运用TQC法）分析质量产生原因，制定对策，及时整改。2、全员参与指承建本工程的全体员工，在 实施创建精品工程的过程中，通过各种宣传手段，将自觉地以精品的意识和标准 衡量和计划每一创造精品的意识树立于每个员工的头脑中，项工作。同时通过 岗位责任制将每位员工的职责与精品工程的创建相联系。.精品文档3、强化技术管理严格执行图纸会审制度，深入了解设计意图并贯彻执行，项目技术部根据图纸会 审及设计交底情况，对项目人员及分承包商进行图纸交底，使设计意图贯彻到施 工中的每一个工序。4、严格贯彻监理规程程序施工期间严格按照建设工程规程程序办事，严格按设计图纸和国家有关

10、施工规程 规范进行施工；对进场材料进行自检和送检，并提供相应的证明材料。不合格的 建筑材料、构配件和设备不能在工程上使用；坚持按施工工序施工，质量不合格 或未经验收的工程，不能进行下一道工序施工。5、明确总承包质量职责我公司作为本工程的总承包方，对工程的整个施工过程中全部施工工序负责全面的质量保证，由 我公司承担的施工部分和每个分承包商的施工部分的质量均处于我公司项目经理部的控制之下， 并将根据施工中出现的不同问题加以改进和解决，并及时汇报给业主和监理方。职责:组织编写项目质量保证项目经理计划、措施、责任制，并对保王孝胜生产经理职责:负责质量保计划的运行及职责:负责质量保证措施、日常 计划、组

11、织、检杳、验操作规程及各种方案审核刘 波收、协调工作工作质检员证计划运行负主要责任项目总工程师材料员李增玉技术员治安后勤施工员资料员机管员张瑜邱杰谢吉刚杨军杨先平杨刚张兵李仁杰张运奎孙延军何苗职责：负责质职责：负责质量保 证计量保证计划施工现场的控 制，划全过程运对组织人员、行、 检查、责任制动态管检验、整改 理保证计划的防范及质量记录 规定进行操作职责：负责质量保 证计划运行过程中 技术措施、防范整 改措施的制定以及 关键工序质量保证 方案的编写。职责：负责职责：负责职责：负责安保计划中 质保体系中质保计划中工人生活、合格供应商 机械设备检食堂卫生劳查、验收、材料采购、 保用品发放保养管理工

12、检查、验收及综合工作 作。工作职责：负责 质保计划运 行文件的收 集、登记、 发放对质保 资料进行整理收集瓦工班长安装班长钢筋班长木工班长王直勇职责：负责质保计划中木工班施工现场的管理，按规定进行操作架子工班长仓库保管员谢兵王建华于洋周娜邓肖乘职责：负责质保 计划中架子工班 施工现场的管理，按规定进行 操作职责：负责质职责：负责质保计划 中瓦工保计划中钢筋班施工现场 的工班施工现场管理，按规定的管 理，按规进行操作定进行操作职责：负责质保职责：负责质计划中合 格供应保计划中木工商的合格材料、安 装班施工现防护用品的进库场的管理， 按验收、收证工作规定进行操作职责：严格按照质量保证计划中操作规程

13、进行操作，自觉遵守工地各项操作规章制度，工 人不违章作业，不违反 劳动纪律，确保质量保证计划的顺利实施质量目标分解（见附图）项目质量管理网络图精品文档6、质量技术要求质量控制为实现本工程的质量目标，将对总目标进行逐层分解，分解后的质量目 标逐层落实至各分承包商和材料分供应商，每个分承包合同和材料采购合同签订 前，均有技术部门根据分解的质量目标提出针对合同标的物的工程技术质量要求， 这些要求将作为合同的有效组成部分，约束其质量达到设计标准和使用要求。7、设置质量控制点在影响工程质量的关键部位和重要工序设置控制点，如对测量放线、模板、钢筋 定位和全部隐蔽工程，设立以专业工程师牵头的检查小组实施控制

14、。8、建立质量信息反馈系统建立高效灵敏的质量信息反馈系统，设专职质检员和专业工程师作为信息的收集 和反馈传递的主要人员，针对存在的问题，项目经理部生产组织管理系统及时调 整施工部署，纠正偏差。9、精心操作对于本工程而言，精心操作一方面指具体的施工操作者对每一道施工工序、每一 项施工内容均精心操作，另一方面指项目部的管理人员在各项工作中精心计划、 精心组织和精心管理。10、严格控制即在施工管理中应用过程控制的管理方法，对施工进行全过程、全方位、全员的 控制，确定最佳的施工工艺流程，将管理人员的岗位职责相联系。11、周密组织在施工管理中应用计划管理的手段，将施工各环节纳入计划的轨道，严格执行计 划

15、中的各项规定。精品文档五、施工过程管理确保施工过程始终处于受控状态，是保证本工程质量目标的关键。施工时按规范、 规程施工，加强预先控制、过程控制，样板开路。施工过程分为一般过程和特殊过程，本工程的地下室防水、大体积混凝土施工属 于特殊过程，其余分项工程属于一般过程。一般过程施工分为一般工序和关键工序，本工程初步确定测量放线分项工程、钢 筋分项工程、模板分项工程、混凝土分项工程、屋面防水、卫生间防水等为关键工序，关键工序将编制专项施工技术方案。关键工序质量控制点一览表工序名称控制要点备注测量放线由公司测量工程师负责完成，项目质量检查员负责检查，测量工程师 办理报验手续。根据业主和规划局测量大队移

16、交的控制线的高程控制 点，建立本工程测量控制网，重点是墙体、柱的轴线、层高及垂直度， 楼板标高、平整度及预留洞口尺寸及位置。特别是结构周边 为曲线，其定位轴线是测量控制的 重点钢筋工程由钢筋专业工程师负责组织施工，质量检查员负责检查并向监理办理 隐蔽验收。控制钢筋的原材质量，钢筋必须有出厂合格证、现场复试 合格，严格控制钢筋的下料尺寸、钢筋绑扎间距、保护层厚度、楼板 钢筋的有效高度。搭接长度锚固长度绑扎顺序、钢筋接头操作，重点 控制套丝长度等，按规范要求进行接头取样试验；曲线部分的梁、墙 等构件，其钢筋在 绑扎前应进行放 大样并预弯，以保 证绑扎质量模板工程模板将根据图纸进行专门设计，重点控制

17、模板的刚度、强度及平整度， 梁柱接头、电梯井将设计专门模板，施工重点控制安装位置、垂直度、 模板拼缝、起拱高度、脱模剂使用、支撑固定 性等。曲线形结构是模 板控制的重点混凝土工程振捣部位及时间、混凝土倾落高度、养护、试块的制做、施工缝处混 凝土的处理、混凝土试块的留置及强度试验报告及强度 统计等。基础大体积较量 土混凝方大，是混 凝土工程控制的 最大重点砌筑工程砌块必须材质合格证的复试报告，砌筑砂浆用水泥必须持有砂浆施工 配合比由公司试验室确定，准用证、合格证和复试报告，现场严格按 配合比组织施工，重点控制砌体的垂直度、平整度、灰缝厚度、砂 浆饱满度、洞口位置、洞口方正等。抹灰工程严把原材料质

18、量关，抹灰用材料必须按规定进行试验。合格后方可使 用；严格控制砂浆的配合比、抹灰基层的清理、抹灰的 厚度、平整 度、阴阳角的方正及养护等。精品文档及防水屋面卫生间防水所用材料必须具有出厂合格证及现场复试报告，重点控制基层含水 率、基层质量（不得空鼓、开裂和起砂）基层清理、突出 地面附加 层施工，卫生间及屋面必须做蓄水试验。、安管道给水 装管材品种、规格尺寸必须符合要求。螺纹连接处，螺纹清洁规整，无 断丝。钢管焊接焊口平直，焊波均匀一致，焊缝表面无 结瘤、夹渣 和气孔。及明器具照配电箱安装器具安装牢固、端正、位置正确。接地（零）可靠。不要损坏墙面， 注意成品保护。、一般过程施工1技术交底：施工前

19、，主管专业工程师向作业班组或专业分包 商进行交底，并填写技术交底记录；设计变更、工程洽商：由设计单位、建设 单位及施工单位汇签后生效；施工环境：施工前和过程中的施工作业环境及安全 管理，由项目组织按公司环境 管理手册及文明施工管理办法的规定执 行并做好记录。施工机械：项目专业工程师负责对进场设备组织验收，并填写 保存验收记录，建并负责组织实施。立项目设备台帐。项目专业工程师负责编 制施工机械设备保养计划，机电部定期组织对项目机械设备运行状态进行检 查。测量、检验和试验设备：施工过程中使用的测量、检验和试验设备，按监 视和测量装置的控制程序进行控制。隐蔽工程验收：在班组自检合格后，由 主管专业工

20、程师组织复检，质量工程师和作业人员或专业分包商参加，复检合格 后报请监理（业主、设计院）进行最终验收，验收 签字合格后方可进行下道工 序施工。2、特殊过程施工依据施工控制程序及质量规定，本工程地下室防 水、大体积混凝土施工工程为按卷材防水，SBS本章节针对地下防水工程进行阐 述。特殊过程。本工程地下防水采用 特殊过程控制进行施工。 .精品文档3、SBS卷材防水施工施工前，由专业工程师依据已获批准的防水施工方案对专业分包进行技术交底， 并检查技术交底的执行情况。所用防水材料必须具有产品合格证、检测报告及与监理见证取样试验报告。专业工程师及质量工程师负责对操作者上岗证、施工设备、防水资质、作业环境

21、 及安全防护措施进行检查，并由现场经理对首件产品进行鉴定，只有在预先鉴定 通过后才能进行大面积施工。施工过程中注意控制防水卷材的接头和厚度，基层清理情况，与基层粘接情况， 成品保护情况等方面内容。地下室抗渗混凝土自防水施工首先项目要针对混凝土搅拌站所用材料进行控制，水泥必须有出厂合格证和现场 复试报告，外加剂必须持有出厂合格证，砂、石原材料必须持有复试报告；不合 格证材料不得用于工程。施工前由专业工程师依据已获批准的抗渗混凝土施工方案对施工班组进行技术 交底，并检查技术交底执行情况。项目专业工程师在上道工序验收合格并填写混凝土浇注申请书，项目总工程师负 责批准此申请。专业工程师及质量工程师负责

22、对操作者上岗证、施工设备、作业环境及安全防护 措施进行检查，并由项目生产经理组织混凝土开盘鉴定，只有在预先鉴定通过后 才能进行大面积施工。五、施工方案和技术交底的管理依据施工进度和施工组织总设计，在分部分项工程正式施工以前，由项目技术部 编制分阶段分部分项工程施工方案设计，以便于及时指导施工。经项目经理审批后的施工方案分发给分包，在方案的执行过程中相应专业工程师对实施情况进行 监控。组织好图纸会审，作好分级技术交底工作。尤其是要作好新技术、新材料、新工 艺的技术交底工作。项目对特殊过程及关键工序由技术组对分包进行技术交底。 对于一般分部分项工程可由现场专业工程师对分包进行交底，以便实施有效的过

23、 程控制，并将技术交底资料反馈到资料员手中。精品文档六、工程资料的管理管理与职责工程资料是工程建设及竣工交付使用的必备条件，也是对工程进行检查验收、管 理、使用、维护、改建和扩建的依据。工程资料的编制、整理应按四川省建筑安装工程资料管理规程和建筑工程施工质 量验收统一标准执行。工程资料应随施工进度及时整理，按专业系统归类，认真 进行填写，做到字迹清楚。项目齐全，记录准确，真实地反映工程的实际情况。 项目经理部设专职资料员，实行总工程师负责制。各级建立健全岗位责任制，落 实到责任单位及个人。公司每季、项目经理部每月进行一次检查，工程资料管理 的好坏直接与经济挂钩，制定切实可行的奖罚政策，以促进工

24、程资料管理工作。 内容与要求主要原材料、成品、半成品、构配件出厂质量证明和质量试（检）验报告。材料进 场后，及时进行检验，合格后才可以使用。施工试验记录。施工试验按规定随机取样，试验数据不允许涂改、伪造，保证真实可靠。预检记录。隐蔽工程验收记录对主要分项工程，如地基、钢筋、防水、焊接等，必须组织由业主（监理）、项目 专业工程师、质量检查员参加的隐蔽工程验收，并做好记录，签字齐全。基础、结构验收记录地下结构工程及主体工程完成后，分别组织有设计院、业主、监理、施工单位等 四方参加的结构工程质量验收，填写基础、主体工程验收记录，各方签字后再报 质量监督检查站备案。专业工程师对工长、班组进行书面技术、

25、安全交底，并有交底人和接受人签字。 工程质量检验评定按照GB50204-2002混凝土结构工程施工质量验收规范执行。竣工验收资料单位工程完工后，施工单位要仔细填写质量保证资料检查核对表、单位工程观感 质量评定表和单位工程质量评定表报质监站验收核定。各类说明书及操作维护手册每项物资及设备进场后，由公司物资部及项目物资管理部门将厂商提供的图纸、 资料、产品说明书以及各种设备的操作维护手册进行收集整理，并按月向技术部 门进行移交，由技术部门按照分部分项工程的类别加以整理，并在工程竣工后装 订成册，移交给业主。设计变更、洽商记录、竣工图按照四川省编制建筑安装工程竣工档案和资料的具体要求绘制竣工图。竣工

26、资料工程竣工验收前，施工技术资料按专业、类别、时间顺序整理归档，并编写目录， 装订成册，最后由项目总工程师审核签字，工程竣工报验时，首先将工程资料报 质监站审查，合格后才可以对工程进行检查验收。各种合格证书及原始资料各种材料、设备进场后，由物资部门负责收集其合格证书及其他相应的证明设备、 材料质量满足质量要求的原始资料，如：焊接、试压、验收资料、设备资料等， 按照材料、设备的分类标准分门别类的进行整理，定期移交给技术部门，并由技 术部门在竣工后组卷向业主移交。七、工程试验管理1、现场试验要求现场将设置符合规范要求的标准养护室，所有的试验及标养设备必须经计量检验 合格，并由专人负责。凡规定必须经

27、复验的原材料，必须先委托试验，合格后才能使用。本工程主要有： 钢材、钢筋、水泥、砂、防水材料、混凝土外加剂、砌块材料等。2、试验的主要内容编制现场的试验计划及有见证试验计划，现简单阐述试验的一般内容。3、原材料试验钢筋试验：钢筋混凝土用热轧带肋钢筋、热轧光圆钢筋进场后先试验后使用。每 一验收批不大于60t，每批应由同一厂别、同一炉罐号、同一规格、同一交货状 态的钢筋.精品文档组成。每一验收批取样一组试件，拉伸3个，弯曲3个，任选三根钢筋切取，必 试项目为拉伸和弯曲试验，其它项目为反向弯曲和化学成分试验。水泥：以同一水泥厂、同品牌、同强度等级、同一出厂编号，袋装水泥每不大于 200t为一验收批，

28、散装水泥每不大于500t为一验收批，每批取样一组12kg，做 安定性、凝结时间、强度试验。砂石：以同一产地、同一规格每不大于400m3或600t为一验收批，每一验收批 取样一组20kg，做筛分析、含泥量、泥块含量等规定项目试验。防水卷材：以同一生产厂、同一品种、同一等级的产品，大于1000卷抽5卷； 100499卷抽4卷，100卷以下抽2卷，进行规格尺寸和外观质量检验。在外观 质量检验合格的卷材中，任取一卷做物理性能检验。将试样卷材切除距外层卷头 2500mm后，顺纵向截取长800mm全幅卷材试样2块，一块做拉力、最大拉力 时延伸率、不透水性、柔度、耐热度试验，一块备用。其他材料按其各自标准分

29、 批取样试验，合格后才能使用。4、工序试验普通混凝土试验：以同一强度等级、同一配合比、同种原材料、每一工作班、每 一现浇楼层同一单位工程，为一取样单位，标准养护试块不得少于一组（3块）， 并根据需要制作同条件试块。砌筑砂浆试块：以同一砂浆强度等级、同一配合比、同种原材料每一楼层或250m3 砌块为一取样单位，标准养护试块不得少于一组（6块）。钢筋连接试件：钢筋机械连接以500头为一批，取样试验。实体检验根绝GB50204-2002的规定，开工前应与监理及建设单位一起确定同条件养护 试件，每个强度等级不少于十组。同条件养护试件将放置在靠近相应结构构件或结构部位的适当位置，并采取相同 的养护方法。

30、八、质量奖罚制度为认真贯彻国家建筑法充分发挥质量经济杠杆作用，项目经理部根据公司中 建二局西南分公司质量奖罚实施细则，结合项目管理体制和现场施工情况，特 制定以.精品文档下奖罚制度。1、奖励制度第一条 质量综合管理评审，评分达90分以上的，项目给予质保部奖励300元， 其它与质量相关的职能部门奖励200元。第二条 对本项目工程质量管理成绩显著的部门、建筑队及职工年终必须搞好总 结评比表彰工作，奖励200-500元。第三条施工过程中发现严重质量问题及时报告领导的人员，避免造成严重后果 者，一次性奖励200-1000元。2、处罚制度第一条 因工程质量事故，被当地政府和业主在报刊、电台曝光，向局、公

31、司， 甚至停止招投标工作及亮黄牌的，项目经理部查出责任人，并对直接责任人和相 关责任人予以500-1000元的处罚，并视情节轻重给与行政处分或处以项目部被 罚款总额的10%的经济处罚。第二条 发生重大质量事故的单位不及时上报或隐瞒，除按国家规定处以罚款 外，项目经理部将按情节轻重给予质量直接责任人行政处分并罚款500-1000 元。第三条 质量综合管理评审，凡评分低于70分，罚款1000元，项目主管经理 罚200元，质保部负责人罚款150元，其它与质量相关部门负责人及负责施工的 工长罚款100元。第四条 配合各项目施工的建筑队，由于质量意识差，又不服从管理；全年未 能杜绝质量事故；在公司组织质

32、量检查中，质量通病较多，严重影响公司社会信 誉，项目经理部除停产停顿直至上报公司淘汰出公司合格劳务分包商名单，并一 次性罚款10000-20000元。-第五条 每发生一起重大质量事故，除责任单位自负损失外，对责任人员处如下罚款：1）损失金额在1000-3000元时，罚直接责任者300-400元，第一责任人250元， 总工程师150元。2）损失金额在3000-5000元时，罚直接责任者500-600元，第一责任者400元， 总工程师200元。.精品文档3）损失金额在5000元以上，罚直接责任者700元以上，罚第一责任人500元 以上，总工程师300元以上，并追究相关人员责任。第六条 发生一般质量

33、事故，除责任单位自负损失外，罚直接责任者200-400元， 第一责任人150元，总工程师100元。第七条 对违反施工操作规程及质量管理规定，出现质量通病，造成质量低劣， 对责任人处以如下罚款：1）特殊工序、关键工序不编写作业指导书，罚总工程师和技术员100元/次。2）分部分项工程施工前不向建筑队作书面技术（工艺）交底，罚工长100元/ 次。3）质保资料收集整理不能与工程进度同步，且问题较多，罚资料员20元/次。4）组织分部分项工程施工不遵循作业指导书，不按技术交底要求及施工图纸或 规范要求，罚责任工长2 0元/项，工程部负责人5 0元/次。5）质保部对项目经理部各分项工程进行正式验收时，检验批工程未达合格，罚 责任工长200元/分项，工程部负责人50元/次；6）组织分项工程施工，不遵循样板引路制度，罚责任工长50元/项，工程部负 责人50元/次。7）每道工序施工完不组织自检及无记录可查，罚该工序班组长500元/次，质 检员20元/次，责任工长50元/次。8）上道工序不合格交下道工序，而上道工序接受者，罚上、下道工序班组长 100元/次，责任工长50元