企业财务管理的重要性

1、企业财务管理的重要性在市场经济条件下,面对激烈的竞争,要想求得生存、获得发展必须重视企业管理。 企业的生产经营活动最终都要反映到财务成果上来。下面是小编搜集整理的相关内容的论文，欢迎大家阅读参考。摘要：现阶段我国的市场经济不断发展，以财务管理为核心，是企业领导共同达成的意识， 其指的是企业合理地组织、 监督和控制资金流动，正确处理财务的流程，是企业管理重要的组成部分，这就决定了财务管理要使企业达到利润最大化， 权益最大化。 而管理水平的高低也就直接体现了企业理财运筹的能力， 本文主要探讨企业财务管理在企业管理中的作用。关键词：财务管理;企业管理;作用随着我国经济全球化、 市场国际化的日益加深，

2、 我国现代企业的不断发展， 企业管理也面临着严峻的挑战， 功能和地位也受到了强烈的变化， 既影响了企业的财务管理水平， 又影响了现代企业在激烈的市场的竞争和发展， 根据现代企业的要求， 构建企业价值最大化是目前最大的目标， 并且要逐步渗透到生产过程的财务机制中去， 这是现在财务管理工作者主要面临的问题。 企业为了以后长远的发展， 必须要真正落实财务管理，有效的发挥出在现代企业财务中的重要作用，促进企业经济利益最大化。一、财务管理在现代企业中的地位和重要因素（一）确立现代财务管理的核心地位现代财务管理的内容包括资金的筹集、投放、花销、回收及分配等，其特点是企业在现代化制度下成为自主经营、自我发展

3、、自我约束、自负盈亏的经济发展体系。其重心必须放在以立足市场，实施预测以及决策和控制事中， 提高经济效益为目的， 为更多方面进行服务。在现代企业中的财务管理， 资金的筹集和投放决定着企业的规模和发展， 而花销关系着企业的成本和竞争， 回收就影响着企业资金的周转，所以资金的分配关系到企业的生存和未来， 因此财务管理在企业中占据核心地位。(二)财务管理在现代企业中发展的重要因素现代化财务管理主要表现为两方面：. 财务管理是现代企业的一种保障，管理工作的落实关系着财务的收支，如若不落实。则会造成亏损甚至倒闭的局面发生，反之，则保证了企业的收支稳定， 也有效的降低了财务风险， 进一步提升企业的竞争力，

4、促使企业持续发展。.现如今财务管理是现代化企业的不竭动力，企业经营目的是要大幅度提升经济利益， 要求提升产品质量扩大销售额， 进而增加收入，提升产品质量就意味着要研发新产品和引进新技术， 意味着要投入大量的资金来更新产品的工艺。 这都离不开财务管理， 只有财务管理运用科学分析， 资金的分配与筹集， 才能实现企业的经营目的和持续发展。二、现代化企业财务管理的发展趋势和有效策略(1)现代财务管理发展趋势我国未来财务管理的发展刚出处于起步阶段， 企业主要把精力放在会计理论和会计准则方面，很少顾及财务管理。例如，我国中小企业近几年的淘汰率为70%， 约 30%左右为中小企业处于亏损情况。大多数的小企业

5、因忽略财务管理的作用， 思想落后， 将企业管理格局局限于生产经营型，财务管理的作用没有得到发挥，被市场淘汰。现代企业正在使用的管理调查显示： 财务管理作为应用最广泛的信息化系统，比例超过62.3%，自动化办公系统是另一个比例超过50%的信息化系统，比例为54.9%。将其与2009 年的调查数据相比较而言，财务管理仍是最普遍的系统， 2009 年在企业建设的信息化系统中，财务管理系统和办公自动化系统的比例分别是54.3%和 52.1%。因此财务管理的发展趋势是低成本、品类多、执行快，财务人员要在财务处理上持续降低，增加品类，提高资源质量。(2)提升财务管理作用的有效策略. 信息时代下的财务管理随

6、着经济的不断变化， 企业的财务管理得到进一步信息化和数字化，计算机技术、 网络技术被广泛运用到财务管理当中。信息给传统产业提供了新的机遇， 但也给企业的运作模式、 思想观念等带来冲击。为适应现代社会的需要， 应更新财务管理理念， 建立并完善信息管理系统， 健全财务信息安全防范体系。 就企业财务管理的发展前景来看，学会运用知识总结和积累经验来提升基础， 当然， 知识的创新也是必不可少的。.积极拓宽财务管理的道路企业要不局限于其管理内容勇于创新， 主要拓展其国际财务管理，从国际化的角度切入，利用国际贸易涌入中国，寻求契机，投资合作多元化贸易。除此之外，现代企业还应拓展企业管理，风险管理、保险管理等

7、，并建立独立的财务管理部门，提升管理的科学性，全面调控企业的生产经济。.财务管理要有效规避风险企业财务管理要考虑降低风险和利润最大化两个方面， 要考虑利润取得的时间价值因素， 如 2013 年的 100 万和 2014 年的 100 万明显不在一个时间点上，难以做出正确判断;需考虑所得利润和投入资金的关系， 用 5555 万元投入资金赚取的 100 万元利润和用 6666 万元投入资金赚取的 100 万元利润相对比， 从利润的角度看这两个是一样的，但从考虑投入的角度来看明显不一样。 所获利润与所承担风险成正比，比如，同样投入111 万元， 2013 年获利 11 万元，某企业将获利全转化为现金

8、，而另一个企业的获利则转变成应收账款，导致出现坏账，亏损的情况，两者明显不同。因此要求企业领导人做到以下几点：提高财务实力，只有拥有雄厚的实力才是防范风险的根本;着重培养优秀的管理人员， 优秀管理人员应对财务有着准确的判断能力， 可以及时发现或规避风险， 并熟练的运用知识来进行分析评估， 能对环境有好的假设和估计;建立财务预测管理系统和风险预估监控系统，未来融资中财务预算占据重要地位， 对于规避风险有辅助作用， 企业通过系统机制明确财务需求，提前准备融资计划，并根据计划设定方案， 安排生产经营模式和投资准备， 达到投资和筹资相辅相成的目的， 避免两者脱节致使资金周转困难， 风险监控系统具有自动

9、预警、 监测事物发展过程状态等职能，可以及时反馈信息，将风险降到最低。三、以财务管理为关键点，构建新型企业管理模式（一）企业首先要做到事前决策企业要做到事前决策，企业管理人要有明确的预期达到的目标，并提前做出两个或两个以上的可供选择的行动方案， 例如某公司对新产品的批量做出决策，首先分析市场对该产品的需求，分三种可能，即需求量小、需求量一般、需求量大三种。做出三种决策方案，即小批生产、中批生产、大批生产。做出对各行动方案和需求情况下做出收益值统计表，在决定采用哪种方案对收益和成本是对公司最好的。这样可以更加明确的降低误差。 因此， 企业在未来市场的战略方法主要向引进新产品、有竞争采取中价策略，

10、反之，则是高价策略的方向发展。（二）生产经营管理和财务管理生产经营管理以预算为主体， 企业应建立全面预算体系， 使全面预算体系贯通于生产经营中，例如财务预算、决策预算和营业预算，为了保证企业利润，财务管理以管理资金为主导，通过全面预算，控制资金流动， 考虑货币时间价值， 全面预算下资金只能经财务经理来统筹安排，如果其他人来安排，则会引起资金流失，导致主次不清，形成失控和浪费的局面。资金归财务管理集中分配，为企业生产、经营投资的资金提供保障。在此基础上，定期组织召开：资金平衡会、资金调度会、资金分析会。（三）建立以指标考核为中心的管理制度财务考核是实行财务管理的主体， 一个企业财务考核的健全与否

11、直接关系到企业财务运行质量和效率。 要使财务管理实现预定的目标，必须加强财务管理考核， 建立新型的管理组织。 例如某公司年度财务预算准确率达到90%以上得满分;要求在年度考核期中，各种税务上缴差错率为0，没出现一个差错，财务人员则扣2 分。由于财务管理部门预算，准确率每降5%，扣5 分;准确率每增5%，加5 分 ;财务部门应每月 30 日前报送上个月财务收支状况并进行分析，分析报告完成率100%、高层主管满意率达到 90%以上的满分，完成率每降5%，扣 5 分，反之则加分。四、结束语现代化财务管理在企业管理中占核心作用， 现代企业想在激烈的市场中站稳，必须重视企业财务管理，要以财务管理为关键点，构建新型企业管理模式，随着管理水平的不断提升，健全企业管理体系，正确处理财务管理和其他职能的关系， 发挥财务管理的作用。 实现财务管理和现代企业不断调整适应变化的环境， 充分发挥各方面的优势，为企业经济效益带来更好的效果。参考文献：1赵敏.财务管理在企业管理中的作用及应用J.经济视 野,201