煤矿技术员个人年度工作总结

1、煤矿技术员个人年度工作总结篇一：煤矿技术员个人年度工作总结20 xx 年即将过去， 新的一年即将开始， 在这辞旧迎新之 际，回顾一年来的工作历程，总结一年来工作中的经验、教 训，有利于在以后的工作中扬长避短， 更好的做好技术工作， 下面分几个方面对一年来的工作进行一下总结：一、今年的主要工作： 作为安装处的技术员、预算员，我按照公司及安装处的 各项规章制度，按时按质地完成施工处的各项经营管理工 作。技术管理：在过去的一年中，共参加 6 幢新建工程的图纸会审工 作，并及时将会审内容通知施工人员。图纸会审后及时编制 施工组织设计及技术交底，并下发至施工人员手中。在施工 过程中，多幢新建工程及在建工

2、程又多次按甲方要求对水电 暖工程进行了协商变更，由于设计图纸对于满足使用功能上 的欠缺，在施工过程中经常发生甲方临时的变更，对于能够 在施工前签证的变更，都做到了及时准确，而部分不能在施 工前签证的，在施工完成后，立即进行了签证。资料管理： 对于在建、新建工程均按照工程的形象进度，及时、准 确的收集材料合格证、进行材料试验、隐蔽工程验收、检验 批质量验收、分部分项工程质量验收，并且及时找甲方驻土 地工程师、监理工程师签字盖章，从而做到了施工资料各检 验批、分项分部、隐蔽验收、材料试验的日期能够与实际施 工日期相吻合，满足资料编制的要求。预决算编制：今年共编制预决算 xx 份， 预算造价 xxx

3、xxx 元，共审定 工程 xx 幢，决算造价 xxxxxxx 元，累计审掉 xxxxxx 元。二、具体的工作情况： 今年的技术管理、资料编制、预决算工作主要有以下特 点：八、工作量大：承担了 17 幢工程的技术管理及资料编制 工作，并及时提供各工程的材料供应计划。工地位置分散， 面广干线长： 今年石岛共有 2 幢住宅 楼，崖头西到钢帘线，东至技校，北到橡胶厂，各工地之间 相距较远。工程涉及建设单位、监理单位较多，各工程变更多、监理例会频繁与多家建筑公司施工同一小区：在技校学生公寓、盐业住宅楼C#、d#、钢帘线车间，均与多家建筑公司相邻施 工，工作的好坏， 不只是个人问题， 直接影响到公司的声誉

4、。在这种情况下，如何做好技术管理及资料编制工作，保 证工程施工质量， 既让甲方、 监理方满意， 为公司赢得荣誉， 同时又能保证预决算的编审、材料数量的提供，这个问题就 摆在了我的面前。针对这种情况，合理安排好自己的工作，分清主次、抓 住重点、兼顾其他。首先，以橡胶高层、泰祥高层为工作重点把大量时间安 排在两幢高层住宅工地，并利用两幢高层住宅施工至标准层 之际，编审其他工程的预决算及资料编制工作，同时大量翻 阅规范、工艺规程，根据自己掌握的水电暖施工的质量通病 情况，每个工序施工前在技术交底中将具体的施工要求、注 意事项、规范要求进行详细的编制，及时下发给现场施工人 员，做好质量预控工作，最大限

5、度的避免出现质量问题 ; 在 具体施工过程中，经常进行检查，发现问题及时通过施工队 长责令施工人员进行整改。在管理、指导好两幢高层住宅楼施工的同时，安排好其 它工地的资料编制工作，对催要资料的工程，经常加班、加 点的进行编制， 从而保证能够按期上交资料。 对于工程变更， 现场施工人员比较熟悉情况，在施工人员未撤离工地时及时 整理，对甲方要求需绘制平面图、系统图的工程，多次利用 晚上电脑闲置时进行电脑绘图，以便于更改 ; 金百合洗浴给 排水工程变更较大，需要绘制施工图，在工人马上要撤离的 情况下，与小魏连续加班多个晚上进行绘制， 最后一晚， 甚至加班至天亮，方在工人撤离当天，完成变更平面图、系

6、统图，与施工人员、甲方共同进行现场签证。由于最近两年小工程较多，而自己去年刚接手安装工程 预决算，对于工作内容、程序不是很熟悉，加上之前遗留未 做决算的工程较多，从而在年初仍有大量完工工程的决算未 能及时编制，仅仅依靠上班时间远远不能按时按质的完成工 作任务。因此，年初即将部分已完工程图纸留于家中，充分 利用晚上的时间编制预决算 ; 其中，丁香苑住宅楼 3#、益成 诊所办公楼、曙光小区H#等多幢工程的决算均是利用晚上时 间编制完成的，从而保证了能够按时保质的完成决算编制工对甲方确定的审理工程决算时间，保证随叫随到，不计 较路途远近，天气凉热及道路是否结冰，保证了决算工程能 够及时进行最终定案。

7、三、工作成效在去年的工作及日常生活中，发现水电暖施工中存在的 一些质量通病，具体有以下几个方面：卫生间地漏水封高度不足，标高相差较大 ;卫生间脸盆下与排水管连接处不密封 ;给水管道管卡间距过大且安装不牢固 ;电线分色不清 ;开关、插座安装标高相差较大 ;避雷箱内断接卡有锈蚀现象 ;这些问题不仅是违反了施工质量验收规范的规定，而且 直接影响到人们的生活问题，厨房、卫生间返臭味，住户却 无法进行处理。针对这些问题，在每个工地开工初期都向施 工队长及班组长提出具体要求，特别强调此问题的严重性， 并耐心地向他们讲清规范中的要求及对人们生活的危害，在 今年的已完工程中，基本上杜绝了此类问题的发生。四、工

8、作中尚存问题从事安装处资料编制、预决算工作两年来，深深感受到 工作的繁忙、责任的重大 ; 大事、小事压在身上，往往重视 了这头，却忽视了那头，有点头轻脚重，没能全方位地进行 系统地工作，主要表现在以下几个方面：. 缺乏相应地经验，在 8 月份，公司检查所有工程资 料时，对检验批质量验收中检查点的设置理解不清 ;. 部分工程的监理盖章滞后，个别工程进场材料未做 到及时向监理方报验。. 由于工程多、工作任务重使得个别工程资料不能与 工程同步。. 个别工程出于防盗方面的考虑，暖气片、开关插座 等均在门窗安装完成后施工，导致迟迟不能进行工程变更签 证，从而影响了决算的编制工作。以上问题，虽不能影响工程

9、质量及工程验收，但把“查 找不足赶先进，立足根本争先进”作为工作方针的自己，总 觉得没有尽到一个技术员、预算员的职责，在今后工作中自 己将努力做到更好。五、今后的工作打算 通过总结一年来的工作，找出工作中的不足，以便在以 后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范 规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能 力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断 地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应 时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。篇二： 20 xx 年度东李煤矿培训工作总结 东李煤矿党政领导十分重视职工安全

10、培训工作，工作中 认真贯彻落实国家安全培训工作的有关文件指示精神，统一 思想，提高认识，积极探索职工培训新思路，把职工培训工 作当作安全生产根本措施来抓。加大资金投入和管理力度， 使安全培训工作步入规范化、法制化轨道，职工培训工作持 续发展。一、全方位培训，教学任务完成 为了提高培训质量，我们在选聘教师上，严格按照上级 文件规定选聘那些有丰富的实践经验和理论水平的工程技 术人员担任。我矿教师和工作人员 13 名，兼职教师 20 xx为了提高专、兼职教师的教学能力和管理水平，我们一 方面选派专职教师到省安全培训中心参加教师资格的培训， 另一方面举办兼职教师学习班，在学习班上相互交流教学经 验和体

11、会，并采取集体备课和听公开课的方法，提高师资水 平，保证了传授知识的准确性。我们还自制了教学课件，利用多媒体教学等新技术来提 高教学效果，灵活生动的教学方法，提高了培训质量，激发 了学员的学习兴趣， 收到了良好的培训效果。 生产系统的区、 队长、安检员、放炮员等特殊岗位人员肩负着煤 炭生产的 重大责任，必须分别参加省二级培训和局三级脱产培训，经 考试合格发证后方能上岗工作。在调学中，我们认真对每名学员情况进行核对，发现工 种不符等情况及时处理，保证了学员质量，圆满地完成了各 级调学工作。至今为止，我矿副总以上领导6人，区 （科）长12 人，特殊岗位人员总计 20 xx ， 其中电钳工 25 人

12、、瓦检 员 25 人、放炮员 26 人、安检员 26 人、主提司机 10 人、采 煤机司机 15 人、监测工 6人、抽放工 55 人、防突员 22 人、 防水员 5 人。至今共举办四级培训班 10期，培训 453 人。为了进一步推进我矿职工必知必会工作在上新台阶，根 据上级文件精神的要求，我们首先对基层单位进行了自考工 作，对各岗位工种的必知必会题卡的内容反复学习，认真组 织，一季度干部考问 108 次，考问职工 300 次人，提高了全 矿员工的安全意识，保证了安全生产。二、完善组织机构，精细工作规划，严格培训制度。为了加强职工培训工作的领导，落实工作责任，在建立 了矿级职工培训领导机构的基础

13、上，又以科级为单位建立了 基层单位职工培训领导小组，并制定了领导小组成员工作职 责，为培训工作的开展提供了组织保障。为了使培训工作有序开展，每年年初我们都制定矿职工 教育工作规划，并以矿文件形式下发至全矿各基层单位，并 组织各单位党、政领导认真学习贯彻，规划中对各单位参加 培训的人数、时间、日期都作了详细的安排，同时明确了我 矿的培训目标、培训原则、培训形式、基地建设标准以及指 导思想，做到了培训工作有计划。建立行之有效的培训工作 制度是保证培训工作健康发展的重要手段。因此，我们制定了月份安全培训工作协调例会制度、月 份区（ 科）安全培训考评制度、从业人员上岗工作制度、调学 管理制度、 培训计

14、划落实奖罚制度、 专、兼职教师管理制度、 学员管理制度等 37 项职工培训制度。 这些制度的建立从组 织上保证了培训工作的严肃性， 从体制上、 制度上、 机制上、 保证了培训工作的有序运行。三、严格考核，在措施上保证。 为加强职工教育工作的严肃性，我们在每个月的月底对 基层单位进行一次全面考核。对总分在 80 分以下的单位进 行 100 元的罚款，并在考评会上通报批评。对委度考评在前 二名的单位，分别奖励 100-1000 元，对参加四级培训学习 成绩优秀的职工每人奖励 50 元。我们还每月对职工进行一次五级培训考试，考试结果与 本人工资挂钩，对前五名与后五名实行对等奖罚，连续二次 考试不及格

15、的职工，送职教科脱产学习，培训合格后方能上 岗工作。对拒绝参加培训和不参加考试的职工除每人罚 100 元外，还停止其工作，强令其参加培训。 此外我们还把职 工培训工作融入到干部素质考核当中，每月由职教科对每名 区级干部进行打分，汇入本人安全管理档案。执行制度的严 肃性使我矿的安全培训工作实现了会议正规划，管理规范 化，有序地做到了检查有标准、考核有依据、评比有条件、 奖惩有兑现。在培训中，我们针对职工的特点，不断改进教学模式和 教学手段，完善教学设施，紧密围绕生产实际进行教学，激 发了职工的学习热情，从而提高了学习效率。在今后的工作 中要进行一步规范安全培训工作，切实提高安全培训质量， 推动安

16、全培训工作健康发展，不断提高从业人员安全素质， 持续强化安全培训在预防生产事故中的重要作用，为安全生 产形势稳定好转做出贡献。篇三：年度煤矿安全工作总结XXXX年，我队认真贯彻落实上级有关安全生产的一 系列重要指示、指令，坚持“安全第一、预防为主”的方针 和“管理、装备、培训并重”的原则，以强化现场管理为重 点，以强化职工教育为突破口，狠抓采面质量标准化工作， 狠抓现场监督检查，狠抓干部作风及区队各级管理人员安全 生产责任制的落实，营造安全氛围，实现了区队安全生产五 周年，确保了全矿安全生产十一周年。为认真贯彻落实集团 公司、指挥部、矿XXXX年安全生产工作会议精神及处五 届一次、二次职代会精

17、神，继续推进全矿及我队安全生产工 作向更长周期迈进，现就XXXX年行政工作总结如下：一、安全生产平稳发展今年，我队干部职工按照集团公司、指挥部及矿三级安 全管理体制要求，突出以人为本的管理理念，坚持以“管理 为重点，以现场为阵地，以培训为手段，以提高职工安全素 质为中心“的原则，扎实地搞好安全工作。一是狠抓职工安 全思想教育，教育职工在安全生产上要对自己负责，对家庭负责，对企业负责，牢固树立“三不 生产”的原则，实施安全意识、知识、技能和事故应急处理 的教育，不断提高职工生产意识和自主保安能力。二是结合 “日清日安，日学日高”现场安全教育培训，以现场工序操 作为重点，对特殊工种、转岗人员及班组

18、长进行强化培训， 确保作业人员安全有序可控， 基础稳固扎实，技术素质过硬C 三是完善各项管理制度，认真落实各级人员的安全生产责任 制，通过抓管理层、执行层、操作层安全责任的落实，营造 了一个人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛围。四是以现场管理为重点， 围绕现场抓管理，围绕问题抓整改， 管理干部以现场为阵地，发扬“严、细、实”的工作作风， 使各项安全工作做到有目标、有安排、有措施、有奖惩。重 点抓好采面顶板、放炮、移溜、回柱、片帮煤及斜巷小绞车 运输提升等关键工序和重点工作的管理，有效地改善了作业 环境。加大反“三违“力度，对在工作中违章操作的职工， 经批评教育不改者，立即辞退，及时清除

19、各种安全隐患，有效地遏止了“三违”现象的发生，实现了全队安全生产二、采面质量标准化水平进一步提高我们认真执行质量标准化标准，加强现场质量管理，夯 实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求各生 产班组按质量标准进行作业，作业人员从支柱角度，质量、 支架结构及浮煤的清扫，每一道工序必须现场立即整改，直 到达到质量要求，从根本上消灭不合格品。同时，加大动态 下质量标准化达标工作力度，在各生产班组进行工程质量自 检、互检、专人检查工作，验收员对各班组进行质量验收， 第二天在班前会上公开考核，对造成质量问题的责任人，按 责任大小给予相应的经济处罚。由于采取了严格的质量管 理，杜绝了采面质量验收走

20、过场、检查留死角、考核看关系 的现象，全面提高了采面工程质量和质量标准化管理水平， 为安全生产奠定了坚实的基础。三、强化培训提素质加强教育培训，提高职工素质，是实现安全生产的有效 途径。我们结合本队实际情况， 制定了详细的教育培训计划， 成立了以当党支部书记为组长的安全教育培训活动领导小 组，加强教育培训，夯实安全工作基础。 在安全教育培训上， 我队坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引 导职工从思想上，行为上提高控制不安全因素能力。在教育 内容上，突出抓好职工“安全第一”的意识，突出提高职工 “我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出 履行“我管安全”的责任，突出完成“我

21、保安全”的任务。 我们坚持以班组长和操作人员为主体，区队长为重点，在现 场实行 “日清日安” 八项考核， 在班前会上针对 “日清日安” 考核表中出现的问题进行专项培训，职工在逐步的培训当中 达到“日学日高” ，使职工安全意识不断增强，理论素质提 高，技术操作逐步规范，培养出了一支作风硬、素质高、安 全好的新型采煤队伍。四、生产经营成效显著在原煤生产管理上，我队在安全压力大、生产任务 繁重的情况下，始终坚持把强化生产组织，提高原煤产量作 为重中之重常抓不懈。队上把产量指标分解落实各生产班 组，制定了严格的奖罚制度，把原煤产量与职工工资挂钩， 提高了职工的生产积极性，各生产班组狠抓循环率，加大开

22、帮进度，每班开帮进尺平均达米，使全队原煤产量稳步增 长;1 10 月份，累计计划产量万吨，实际完成产量万吨， 超产万吨，同比升高 104%。在生产协调管理上，各班组相互配合，从安全、质量 方面力争为下个班组创造好的条件，狠抓正规循环作业，从 各班组人员的配合、机电设备的维修保养及与外界的配合等 各个方面进行周密的组织安排，提高正规循环率，1 10月份，计划正规循环率 85%，实际完成 85%。在材料管理上，坚持材料计划的严肃性，严格按计 划领料，并对材料的报领、保管、使用全位监控。杜绝跑、 冒、漏现象。 积极采用新技术、 新工艺， 大力开展修旧利废、 回收利用工作，降低了材料成本，提高了经济效

23、益;1 10月份，累计计划材料费万元，累计实际发生材料费万元，实 际节余材料费万元。我队超前计划，科学分解成本责任，特 别是在火工品管理上成效显著。我们根据采面地质和煤层节 理变化情况，及时修订爆破作业图表，调整炮眼间距、减少 炮眼装药量、提高采面爆破效果 ; 同时，对炮眼人员加强管 理，根据工作面长度及炮眼个数分配火药、把火工品消耗与 炮组人员奖金挂钩、节奖超罚，责任到人，炸药消耗控制在 吨 / 万吨，与计划相比降低吨 / 万吨，同比降低吨。在全员工效管理上，我队把承包指标逐级分解，层层 落实到班组个人，打破工资级别限制，实行小班核算和定员 定岗管理，以岗定资，以岗计分，以分计奖，新的竞争上

24、岗 机制激活了广大职工的生产积极性，人工工效不断增长， 1 10月份，计划人工工效吨 / 工，实际工效吨 /工，超计划 工效吨 / 工。在设备管理上，加强了对机电、维修人员的管理和考 核，实行挂牌包干责任制，每班对机电设备加强维修保养， 超前预防，做到勤检查、早发现、快处理，使设备达到良好 运转状态，延长了设备使用寿命，保证了采面的正常生产。1 10 月份，设备完好率计划 90%，实际完成计划 94%，五 小电器合格率计划 95%，实际完成 95%，电缆合格率计划 95%， 实际完成 95%。我队切实把块煤生产当做本队的“效益工程”来抓， 充分发挥块煤技术攻关小组的作用，围绕块煤抓生产，加强

25、爆破热闹员的现场教育培训，使爆破人员掌握操作技术，规 范操作行为。针对煤层的节理发育情况，制定合理的爆破图 表，从打眼、装药、封泥、放炮等具体工序入手，制定详细 可行的操作标准，从采面炮眼个数，精确地计算出用药量， 从源头上控制了随意增加药量，造成火工品超耗、块煤率下 降的不良现象发生。由于本采面煤层发生变化，又属于三分 层开采，块煤率较低的缘故，块煤率未能完成规定的指标。 计划块煤率 45%，实际完成块煤率 44%，欠计划 1%。在保证安全生产的前提下，我们要求各生产班组及 岗位作业人员，严格按规程规定进行作业，控制顶板，加强 支柱管理和支护质量，及时补联破网，防止窜矸，并组织职 工挂好挡矸

26、帘的各项措施。各班组每班必须做好防水、排水 工作，要求作业人员卸载支柱时，三用阀的泄水孔必须指向 老塘，防止支柱里的水洒向煤中，工作面淋水的地方，全部 用蓬布截水，将淋水引入水沟，各运输转载点的喷雾洒水装 置，适时开关，煤完停水。每班溜子司机将水沟清理畅通， 杜绝了机尾卷水现象发生，通过严抓细管，使采面毛煤含矸 率、灰份、水分均能达到各项指标，提高了煤炭质量。五、思想政治工作不断深入思想政治工作是我们搞好各项工作的政治优势，我们始 终坚持围绕中心，紧扣主题，贴近生产经营实际，深入扎实 地开展思想政治工作。加强对广大职工进行宣传教育，用科 学的理论武装职工的思想灵魂，以“三个代表”重要思想为 指

27、导，坚持以科学的理论武装人，以正确的理论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作风鼓舞人，不断提高全队职 工的思想道德综合素质和科学文化素质，努力培养和造就有 理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”职工，发展新型 的人际关系，创造良好的社会风尚，充分发挥职工群众的积 极性、主动性和创造性。 我们还结合不同时期的特点和要求， 利用多种形式开展了符合时代、符合我矿新形势需要的思想 教育活动，帮助广大职工正确地看待当前的形势，排除各种 不良因素对职工的干扰和影响，保证职工始终有良好的精神 状态，积极投身于企业生产经营之中。队党支部始终把职工 的冷暖放在心上，切实为职工解决一些实际问题，经常在工 作之余

28、到职工家中访贫问苦，使职工感受到组织的温暖; 把职工的家访谈心工作作为思想政治工作的一个重点，长期坚 持与一线职工谈心交流，及时化解职工的思想矛盾，帮助他 们解决工作、生活中的实际困难，密切了党群、干群关系， 有力地促进了全队生产经营的健康发展。一年来，经过全队干部职工的共同努力，我们在安全生 产和经营管理等方面取得了一定成绩，但也存在着一些问 题，如班组整体素质，工作缺乏创新，职工操作不规范，煤 质管理考核不细，针对这些问题，我们将采取有效措施，逐步加以解决xxxx年，我们在矿党政的正确领导下，按照XXXX年的发展规划目标，围绕生产经营中心工作，抓管理、降 成本、抓经营、增效益，全队上下一心

29、，团结协作，截止 11 月中旬，我队已累计生产原煤万吨，完成全年指标的%，职工纯收入达到万余元。这些骄人成绩的背后是我队全体干部 职工团结协作、勇挑重担的结晶。新的一年即将开始，未雨 绸缪，我们会认真总结 20 xx 年工作的不足，力争让各项工 作跨上一个新台阶，为XXXX年安全生产工作的顺利开展 奠定一个坚实的基础。篇四： XX 煤矿安通科年度工作总结 今年以来在上级有关部门领导的关心支持下，我们安通 科全体干部职工紧密围绕年初制定的工作目标，克服人员 少，工作任务重的困难， 团结协作， 开拓进取， 战胜了回采、 掘进工作面频繁的瓦斯，水等异常涌出的灾害，脚踏实地， 出色地完成了各项工作任务

30、，现就 2019 年的工作总结如下：一、高标准，严要求，强化安全管理 “高标准，严要求”是我们安通科工作的指导思想和工 作目标，培养一支技术精、素质高的队伍是我们安通科领导 班子的共同心愿，因此，一直以来我们就把管理、培训、安 全、制度这几个大问题逐项落实到瓦斯班和维通班中，并加 以实施，收效甚大。在日常管理上，我们安通科历来严格要求，严格管理。 对违反科室各项管理规定的人员， 处罚从来不讲情面， 同时， 不断补充和完善科室各项管理规章制度，用制度来管理人， 由于制度完善、纪委严明，职工的思想也比较开明，工作主 动，较好地完成工区安排的各项工作任务。现在，安通科的 管理工作正向制度化、规范化发

31、展。培训工作常抓不懈。一支技术过硬的队伍，靠的是工作 实践经验和技术培训，只有两方面相结合，才能够提高自己 的业务水平，提高自己处理灾害事故的能力。所以，在每个 月的工作计划安排上培训工作从不间断，每个星期除了政治 学习以外，还多用一个晚上专门培训安全瓦斯员、维通班的 操作技能，风雨不改，根据统计，从 1 月至 11 月份，安通 科已组织进行了 50 期的培训工作，大大提高了安全瓦斯员、 维班的业务素质。强化通风和瓦斯管理， 20 xx 年开采的 1501、 3501 采煤工作面，尤其是 3501 工作面，在贯通前期，顶板淋水、渗 水，瓦斯涌出异常，我们制定专门的防瓦斯异常超限安全技 术措施，

32、严格管理。从末发生瓦斯超限事故。根据 XX 煤矿 井下瓦斯涌出的特点和规律，矿专门制定了“回采工作通风 维护与瓦斯涌出异常治理措施”做到每一新开采工作面就每 一新编安全技术措施，并及时组织学习和实施，同时，建立 严格的安全瓦斯员现场交接班和区队签名制度，设立专职安 全瓦斯员值班，工区领导跟班盯岗制度等，层层把好瓦斯检 查关，真正做到不安全不生产。 瓦斯涌出异常没处理好不 生产。加强 KJ90NA 安全监控系统的管理，充分发挥矿井安全 监控系统的作用，自从安装 KJ90 安全监控系统，如何管好 这套系统， 使之更好地为我们服务。 我们探索得出一些经验， 一是加强培训，安全监控系统管理人员取得全国安全监控系 统管理与维护培训班资格证书，中心站监测人员也经过矿里 相关培训，基本上能胜任工作了。二是不断完善安全监控系 统管理制度健全制度，明确监控监测管理责任。实行科长负 责制。安通科科长对安全监控全面负责，只要系统报警，不 论什么原因， 不论何时， 都要到现场处理。 实行逐级汇报制。 系统报警要立即向安通科长汇报，安通科科长处理完毕要向矿总工汇报，将瓦斯管理控制在安全监管网络之中 ; 加强现 场检查制。将监控系统管理纳入到安全检查的重要内容; 实行定期校验制。每天每班由当班瓦斯员负责用光干涉瓦斯检 定器检测与探头检测进行对照一次，误差超过规定的，要立 即汇报进行