湖北新丰化纤公司综合管理部规划管理职务说明书

1、.：.；规划管理职务阐明书岗位称号规划管理岗位编号所在部门综合管理部岗位定员1人直接上级综合管理部经理职系直接下级无工资等级所辖人员无岗位分析日期2003-12-18本职：协助制定及调整公司中长期的开展战略和与之相顺应的绩效考核体系，担任制定公司运营方案，并对相关各部门和业务单位的方案执行情况进展过程监视职责与任务义务：职责一职责表述：协助制定及调整公司中长期的开展战略任务时间百分比：15%任务义务跟踪并了解市场动态，行业开展趋势、宏观经济情势，人口变化，消费习惯演化，地域特点等，并对竞争对手及市场环境进展分析，明确企业在市场中的竞争位置，为公司决策层提供决策根据频次：根据市场开展潜力和企业的

2、竞争定位，参与中长期企业中长期开展规划的制定，并协助决策层确定公司及各业务部门的中长期和年度开展目的频次：指点和协助各个业务部门制定其各自的部门规划，并组织相应的方案审核频次：根据战略执行的情况和外部竞争环境的改动对战略作出调整和修订频次：协助综合管理部经理建立、管理和维护外部的咨询机构和专家资源，组织和谋划公司范围的咨询和市场调研工程频次：职责二职责表述：根据公司开展战略规划，拟订公司年度/月度运营方案，并组织方案分解任务时间百分比：10%任务义务担任拟定公司年度运营方案，并分解落实频次：根据营销部门提供的市场需求方案，拟订月度运营方案，上报公司指点审批后下发各部门执行频次：职责三职责表述：

3、担任对下达的各类方案执行情况进度和质量进展监视和考核，根据实践情况及时进展调整任务时间百分比：30%任务义务担任协调部门间的配合，提高系统运转的效率，督促、指点、推进相关职能部门和业务单位执行运营方案频次：担任监视、检查方案的执行情况，对方案的执行情况进展统计和分析，并及时反响给相关指点，对方案的执行进展偏向分析并提出改良意见或对方案进展调整频次：负指摘案各部门运营方案资料与报表频次：职责四职责表述： 协助制定绩效考核体系，对绩效体系情况进展分析并提出调整提议任务时间百分比：20%任务义务根据业务需求，协助制定绩效考核实施方法细那么计算方法，数据规范，数据提供方，计算频率等频次：根据公司战略目

4、的、主要流程、岗位职责等的调整变化和当前绩效目的分析结果对现有绩效考核体系作分析并提出调整提议频次：担任协助业务部门进展主要绩效目的的细分、分析关键驱动要素、会同各部门确定关键绩效目的和权重设计/调整频次：对绩效考核体系的执行提供指点意见频次：担任搜集各个职能和业务部门对绩效考核体系，包括目的体系和制度体系的实践执行效果反响，作为进一步改良的根底频次：职责五职责表述：担任艰苦决策任务的组织论证、监视执行等事项任务时间百分比：10%任务义务担任资本运营工程的组织论证、监视执行频次：担任分、子公司合并、分立、重组的组织论证、监视执行频次：担任艰苦资产处置的组织论证、监视执行频次：其他艰苦决策任务的

5、组织论证、监视执行频次：职责六职责表述：参与对公司投资工程的决策任务时间百分比：10%任务义务寻觅公司新的商业时机，担任编制工程可行性研讨报告频次：搜集、分析工程的市场运营和现金流情况，并撰写专题分析报告频次：申报工程，参与对公司投资工程的洽谈、评审与决策频次：职责七职责表述：完成直接上级交办的其他任务任务时间百分比：5%权益：对公司的开展战略有建议权各部门的战略规划、运营方案实施的监视权对公司艰苦决策有建议权各部门有关资料和报表的索取权办公工具和劳开工具的运用权接受再教育、培训的权益对日常任务有建议权相关事情知情权任务协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系行业协会、行业内企业、政府机构、咨询公司等任职资历：教育程度硕士及以上学历专业金融、企业管理或相关专业培训阅历接受过战略规划制定、年度运营方案编制等内容的培训阅历4年以上相关任务阅历含2年以上运营管理或资本运作阅历知识知晓系统的企业运营管理知识，掌握化纤行业的根本知识、企业融资知识技艺技巧能熟练运用各种办公软件，具备根本的网络知识，有较强的方案才干、分析才干、写作才干，具备一定的人际才干、沟通才干、方案与执行才干其它：