投资公司投资管理部投资管理专责职务说明书

1、.：.；投资公司投资管理部投资管理专责职务阐明书岗位称号投资管理专责岗位编号所在部门投资管理部岗位定员直接上级投资管理副经理工资等级直接下级无薪资类型所辖人员无岗位分析日期*年1月本职：协助分管副经理承当投资管理及出纳任务职责与任务义务：职责一职责表述：承当投资企业或工程的前期任务任务时间百分比：20%任务义务经过行业交流、报纸、杂志、网络或内部交流等各种渠道搜集公司拟投资企业或工程的相关资料频次：日常对具备投资潜力工程或企业的开展现状、运营效果、未来趋势等信息进展研讨分析，提出调研建议报告，上报分管副经理审核频次：日常担任实地调研潜力企业或工程，接触相关了解人，深化调查企业或工程的运转效率和

2、效果、存在问题，需投资的缘由等，撰写调研报告，提出投资与否建议频次：日常开展包括获得计委等政府相关主管部门的批文、组建筹备班子等在内的拟投资企业或工程的立项任务，撰写立项评价，报分管副经理审核频次：日常职责二职责表述：承当投资企业或工程的投资方案设计任务时间百分比：20%任务义务参考投资可行性报告相关信息，就公司拟投资企业或工程提出投资方案设计，包括银行贷款融资、股权融资等投融资方式、投融资规模、投融资构造设计等，并对投资相关本钱及不确定性、风险性、收益性进展预测频次：日常撰写公司拟投资企业或工程的投资方案并上报分管副经理频次：日常职责三职责表述：组织并参与投资企业或工程的投资谈判任务时间百分

3、比：20%任务义务在公司经理办公会核准下，担任在分管副经理指点下预备谈判资料频次：日常协助分管副经理与融资方展开谈判，协商实践投资额度、投资方式、公司作为股东方的权益等频次：日常在双方达成最终协议下，筹备并参与协议或合同的签署会频次：日常担任协同执行协议或合同规定下的相关条款，包括人员的派出、资金的划拨、技术的转让等频次：日常职责四职责表述：承当作为股东方管理投资企业或工程的任务任务时间百分比：20%任务义务拟订公司投资企业或工程实施过程中的任务方案、任务制度、任务流程并报分管副经理同意频次：1-12次/年按照任务方案及任务流程，经过了解、检查投资企业或工程的运营管理、资金运作情况、财务报表等

4、信息，监控投资企业或工程的实施频次：日常协同法律稽查部或外部审计单位审计投资企业或工程的相关事项频次：日常汇总公司投资企业或工程实施的进展情况并向分管副经理汇报频次：日常职责五职责表述：担任主持或参与投资企业或工程的开工验收任务，担任对投资企业或工程的实施结果进展分析、评价任务时间百分比：10%任务义务参照可行性报告、立项评价、相关本钱及不确定性、风险性、收益性预测等资料，分析投资企业或工程的现实运转情况、净收益、未来现金流、社会效益等目的频次：日常根据分析结果撰写开工验收报告，上报分管副经理频次：日常承当公司投资企业或工程开工验收的预备任务，包括约请相关方面前往验收、承当开工验收会会务等任务

5、频次：日常参与验收公司投资企业或工程频次：日常职责六职责表述：承当本部门的现金收付、银行结算等出纳任务任务时间百分比：5%任务义务担任现金、支票、有价证券的保管与日常管理任务，包括保管库存现金、支票、有价证券，编制库存现金日报表，保证账实相符，控制现金额度等任务频次：日常办理现金收付、银行结算业务，包括办理现金收付业务，办理与银行对账、与开户银行往来票据的传送等银行结算业务频次：日常编制涉及现金、银行存款收付业务的记账凭证，复核会计编制的记账凭证，编制记账凭证汇总表频次：日常登记现金、银行存款日记账，包括登记现金日记账与银行存款日记账并每日进展结账，保证账账相符等任务频次：日常职责七职责表述：

6、完成上级交办的其他任务任务时间百分比：5%权益： 部门任务的建议权任务协作关系：内部协调关系公司综合管理部、人力资源部、方案财务部、投资银行部、资金管理部等部门外部协调关系省市计委、省市建委、市规划、房管、市政、各工程相关方等任职资历：教育程度大学专科及以上学历专业工商管理专业、经济管理专业、财务管理专业、经济学专业及其他相关专业培训阅历公司内部规章制度培训、岗位知识培训、国家金融政策培训、经济法律法规培训、投资知识培训、管理技艺培训、工程管理知识培训、工程投资可行性研讨知识培训、财务管理知识培训阅历3年以上任务阅历知识知晓投资相关知识，熟习市场经济相关知识、金融市场相关知识、工程工程管理相关知识、WTO知识，具备法律常识等技艺技巧熟练运用各种办公软件，掌握与业务相关的管理方法，具备根本的网络知识和一定的写作程度其它：运用工具设备普通办公设备：计算机