第九组：人力资源总监测评

1、“人力资源总监”测评指标体系设计一、测评内容和测评指标测评内容的确定根据工作分析的结果得知，人力资源总监是企业人力资源管理系统的主要负责人，是 一个企业经营管理的核心顶尖管理人员之一，对此岗位胜任者的要求相对较高和完备。从 素质结构的角度分析，需要在其身体素质、知识素质和心理素质上全面平衡。所以，对人 力资源总监的测评内容确定为：身体素质、知识素质、心理素质。测评内容测评指标测评要素身体素质生理健康身体状况良好，体检各项达标，无器质性病状心理健康无心理异常和精神病倾向知识素质专业知识公司知识、管理知识、法律知识管理经验工作经验、知识运用心理素质能力应变能力、思维判断能力、综合分析能力、情绪控制

2、能力、 决策能力、时间管理能力、组织协调能力、人机交往能力、 激励能力职业兴趣企业型职业倾向，适合管理职位气质仪表风度、谈吐举止价值观求职动机、价值取向二、测评方法根据各项指标的不同特点和实际情况，有针对性地选择了不同的测评方法对被测者进 行测评，具体测评方法如下表：测评内容测评指标测评方法理由身体 素质生理健康仪器测量、 档案分析体检结果能最直接反 映一个人当前的生理 健康状况，后无重大疾 病，配合档案分析，查 看后无患过重大疾病 或豕 族遗传病等。心理健康健康问卷健康问就按成本低，测 评方法简单，操作性 强，问卷结果能考察被 试后是否存在心理异 常或精神疾病倾向。知识 素质专业知识笔试，使

3、用专业知识 考察的试卷笔试成本低，效率局， 对被试者知识考查覆 直间1 。管理经验履历表技术、面试法履历式直接反映出被 测者的工作经验，结合 面试法中通过对其提 问解决突发情况，测评被试者的管理经验。心理素质职业兴趣笔试，使用霍兰德职 业偏爱测验表（心理 测验）职业兴趣对职业的影 响很大，对职业兴趣的 研究最有成就的是美 国职业指导专家霍兰 德，他的职业偏爱测验 表是现在公认的职业 兴趣测评问卷，并且采 用问卷成本低、效率 iWj。气 质仪表风度谈吐举止面试法面试法杲一种经过精心设计.在特价 值 观求职动机定场景下以值对面的交谈和观察为 U评方式，他具有对象 孕灵活性、信息复合型、价值取向上女

4、叔巧以 单一性、内4能 力应变能力思维判断能力综合分析能力情绪控制能力父沉江初住寺特点，肥啮田衣及里 测评应试者的有关素质，最能考查 一个人的综合素质决策能力时间管理能力组织协调能力人际交往能力激励能力文件筐（评价中 心技木）文件筐技术中测评情境与实际工作 情境几乎一致，综合考察被试者在 公文处理中表现出的一个领导者应 该具备的决策组织协调能力，适合 用以测评高层管理人员的各项指 标。该方法在实际中便于操作，效 度和信度较高,是评价中心用的最 多的一种测评形式。、测评方法体系的构建一级 指 标权 数一 级 指 标权 数三级 指标测评标准一等一等三等四 等五 等权数进取 心有小断向上的动力和想法

5、1086421.0%判断 力有清楚的价值观，能分辨 好与坏1086421.0%自信 心对自己和未来充满信心积极 向上1086421.0%个 人10%个 性7%乐观面对挫折和挑战能够保持心 态稳定且积极1086421.0%素 质有自 制力面对诱惑能够控制住自 己1086421.0%逻辑 思维能有条理的分析问题善 于分析总结1086420.5%创造 性能从不向角度看待问题1086421.0%勤俭 艰苦能吃苦耐劳，有节俭的的 习惯10864220.5%学历最低本科期望研究生1086420.5%专业管理类专业，人力资源管 理最佳1086420.5%工作 经验根据实际情况判断1086420.5%智 力3

6、%计算 机知 识能熟练使用office软件1086420.5%英语 能力有较强的听说读写能力1086420.5%写作 能力较强的写作能力，能够撰 写各种计划报告1086420.5%劳动 经济1086421.0%专 业5%心理 学根据实际专业知识情况108621.0%知 识相关 政策判断1086421.0%管理 学1086422.0%主动 果断能主动担当工作1086420.5%客观能不带主观色彩进行工 作1086421.0%业 务 素 质20%工 作 态 度10%自知能够了解自己和他人的优点 不足1086420.5%决断 的勇 气能够及时果断作出选择1086420.5%自我 批评敢于且经常进行自

7、我批 评1086421.0%戒骄 戒躁胜不骄败不馁1086.421.0%诚恳 坦率真诚和无保留的和别人交往1086421.0%实事 求是讲究客观事实就事论事1086421.0%胸怀 开朗不斤斤计较乐观开朗1086421.0%使命 感对上级安排的任务有一定要 完成的使命1086420.5%热情对工作和生活充满热情1086421.0%敢于 求新能够且善于用新颖独特的方 法解决问题1086421.0%应急能力5%应变面对变化能及时调整1086423.0%灵活 分析 问题能够根据实际情况分析问题1086424.0%统筹 兼顾考虑问题能够全面的统筹兼 顾1086422.0%组 织 管40%决40%使用

8、个人 的权 力善于使用个人的权力解决问 题1086424.0%人财 物的 综合 协调人财物三者得到有效利用调1086421.0%度后序协调目光超前能够预测未来发展1086422.0%理 素 质策能力当前来发 展及时作出决策敢于 冒险敢于冒险作出决策1086422.0%直觉 判断 能力能够凭借直觉判* 些不容 易判断的问题1086423.0%规划 能力能够很好的规划公司大小事 务1086422.0%动员 群众 的力 量能够协调调度群众进行工作1086423.0%人事 协调能够利用有限的人力资源完 成更多的任务1086423.0%能辅 助他 人能够辅助他人完成任务1086422.0%为人 师表能够

9、成为别的员工的学习榜 样1086422.0%培训 能力制定有效地培训计划并实施1086422.0%考核进行准确科学客观的考 核1086421.0%员工 招聘进行局效的员工招聘1086423.0%制度建设制定科学的制度1086422.0%激励 能力能够激励下属乐观的工作1086422.0%薪酬 核算准确无误的核算公司薪酬1086425.0%拟定 工作 计划根据实际情况拟定工作 计划并完成1086425.0%人 际 关 系30%人 际 交 往 能 力15%建立 亲密 的人 群关 系善于和公司员工建立亲密的 关系1086425.0%与群 众打 成一能够和公司员工形成良 好的关系1086423.0%能片力理解 别人 的能 力理解员工和领导1086425.0%沟15利用 交谈