各部门负责人述职大会及考评管理办法

1、2017年各部门负责人年度述职大会及年度考评管理办法（初稿）一、目的为了规范公司管理岗位的年度考察、述职流程及评价标准，体现“公平、公正、客观、严谨”的原则精神，特制定本办法。二、对象1、参与述职人员：各部门负责人2、参与考评人员：总经理、各部门负责人、员工代表三、时间2018年1月15日四、述职大会汇报内容1、1-12月份主要工作计划完成情况2、未完成事项及原因分析3、存在问题及解决措施、方法4、改进计划5、需协调事项及重要事项说明6、2018年工作计划五、考评方法及流程（一）部门负责人考评1、考评方法：根据各部门负责人工作汇报情况结果实际完成工作情况，考评参与人：上级、部门负责人、所在部门

2、及员工代表通过四个维度进行打分。2、考评人及权重考评项目上级评价部分负责人互评所在部门评价员工代表4、考察评价标准、等级划分从工作技能、工作作风、工作态度、个人修炼四个维度对照实际工作中的表现进行考察，分“优、良、一般、差、极差”五个等级，评价时分别用对应数值“5、4、3、2、1”表示。详见附件一:部门负责人岗位民主评议表5、评价核定考评工作采取无记名方式进行，由人力中心派薪资主管进行结果的统计和公布。评价人、经办人、工作原因涉及的其他相关人员均必须遵守保密纪律，严禁传播、泄密；考察记录、报告原件由人力中心行政部档案负责人保管；（二）员工年度考评1、考评方法：各中心各部门负责人对本部门各岗位人

3、员进行评估、结果确认。2、评价标准、等级划分从工作敬业性、服从性、工作能力、工作态度四个维度进行考评。详见附件二员工年度考评表附件一：部门负责人考察民主评议表评议时间：被评价人：附件二：员工年度考评表胜任能力（70%）工作的敬业性（20%）工作的服从性（25%）问题的解决能力（25%）1、工作中任劳任怨，不怕苦不怕累，能积极主动发现问题并解决；2、积极参加公司、部门组织的各项培训，并运用在日常工作中；3、爱岗敬业，为了达成工作目标加班加点。1对于本职工作，在于上级充分沟通的基础上，会完全服从上级的工作安排；1、对于被安排的工作，会想尽办法，保质、保量地完成；2、开展工作时，每一阶段工作完1、精

4、通本岗位所需要的知识和技能；2、具备与本岗位相关领域的知识和技能；3、能主动发现问题，能够正确找到解决问题的切入点，快速解决问成节点把握准确；题；4、熟练将已经掌握的知识和技能运用于工作，达成工作目标。完全胜任胜任-般不胜任完全胜任胜任-般不胜任完全胜任胜任一般不胜任201510025181002518100胜任素质（30%）诚实守信（10%）责任心（10%）认同企业文化（10%）1、坚持原则，按照公司的各项制度和管理程序办事；2言而有信，不当面一套背后一套，不传播谣言；3、把企业利益放第，敢于制止他人不符合诚信原则的行为；4能抵制工作中的各种诱惑。1、主动承担本职工作所要求的各项职责；2、主动承担本职工作以外的工作职责；3、对所承担工作以非常高的要求执行完成；4、对工作中失误或者失败的地方不推卸责任。1、与企业发展理念一致，以企业经营目标为工作方向；2、认同企业各项决定，并积极宣导致力推行；3、有奉献精神，愿意