工程公司人员管理制度

1、工程公司人员管理制度工程公司人员管理制度11、实行董事会领导下的总经理负责制，总经理受董事会委托按照国家有关政策、法规、法令全面领导公司各项工作，并对董事会负责。2、决定公司组织机构的设置和人员编制，建立以总经理为首的生产经营管理系统，对公司的物质文明和精神文明建设负全面的责任。3、提请董事会聘任或解聘副总经理、总工程师、总经济师、总会计师，有权决定公司中层干部的聘任。4、负责审查公司的规章制度，工资奖金实施方案，奖惩方案，职工生活福利及重大制度改革事项，提请董事会审议决定。5、依法奖惩员工，提请董事会奖惩副总经理、总工程师、总经济师、总会计师。6、负责制订公司的经营方针，发展规划，年度计划。

2、7、负责主持召开公司会议，如办公会议等。8、主持组织对重大监理项目业务的洽谈，监理大纲（监理规划），投标文件的审定，审签工程项目的监理合同。9、督促并检查公司重大监理项目的质量与安全等事项。10、负责对上级来文的批阅，公司内部重要文件的签发。11、关心职工的思想、工作、生活、力所能及地帮助职工解决实际困难。工程公司人员管理制度21、总工办在公司总经理、总工程师的领导下开展工作，是公司技术管理的归口部门。2、总工办按建设工程监理标准（GB50319-2000）的请求，美满公司监理工作程序。3、参与编写、审定重大工程的监理投标文件、监理大纲、监理规划。4、辅佐解决重大监理工程项目的工程技术和工程质

3、量问题。5、掌握工程技术发展信息，组织公司内部监理技术业务的研讨与交流。6、总工办负责公司监理人员的技术培训工作。7、辅佐工程部进行对项目监理部的查核及技术测验。7、及时转发国度、省、市、行业颁布的标准、标准、规程。8、及时完成公司领导交办的其他工作。工程公司人员管理制度31、拟定公司财务管理办法、工程款提取和使用管理办法并监视实施。2、主管审批财务收支工作。重大的财务收支，须经财务经理和总经理批准。3、编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用计划，开辟财源，有效地使用资金。4、督促本单位有关部门降低消耗、节省用度、提高经济效益。5、树立、健全经济核算制度，利用财务会计资料进

4、行经济活动分析。6、负责对本单位财会机构的设置和会计人员的装备、会计专业职务的设置和聘任提出计划；组织会计人员的业务培训和查核；支持会计人员依法行使职权。7、辅佐公司经理对企业的生产经营、业务发展和基本建设投资等问题作出决策。8、参与工资奖金等计划的制定；参与重大经济合同和经济协议的研讨、审查。9、制止或者纠正违反国度财经法律、法规、方针、政策、制度和有可能正在经济上造成丧失、浪费的行动。10、签署预算、财务收支计划、本钱和用度计划、信贷计划、财务专题敷陈、会计决算报表。工程项目完工之前管理制度公司所属各科室及项目部：按照上级文件肉体，强迫性条则及不良行动公示制，特制定本制度。1、所有工程必需

5、正在内部合同签订后，方能签订外部合同，以便确定安排项目经理、施工员、质安员、试验员及技术工种等，并使其掌握公司总部的管理制度，如未签订内部合同，*各科室不进行管理。2、工程施工过程中，按工程所需总人数的60安排正式职工上班，其计算总人数按总造价除以2.5万元/人;如每月未安排足够人员，则按总公司文件惩罚，由*人每月320元收取用度，由财务科直接划帐;时间按建设方合同工期减一个月。3、投标所用项目经理证、施工员证、质检、安全员证正在工程款来第一批款时，由*财务科按每人每证扣300元支付给持证人员;正在施工过程中，继续使用上述人员，则按本办法的第5条执行。4、经营科将内部合同和外部合同各复印一份，

6、送至分公司各领导、办公室及工程科，以便按合同进行管理。5、对持证人员安排项目部中人员有项目经理证、技术人员(工程师证)、施工员证、质检、安员证、试验员证者，一律使用本人证件;对于项目部人员无项目经理证、质检、安员证、试验员证者，可采纳使用他人证件，但必需支付肯定的报酬，其被使用证件人员必需对枢纽部位进行检查，并承担其相应责任，被使用证件人员工资实行包干：即项目经理：3000至5000元，技术负责人20 xx至3000元，质检、安全员、试验员1000至1500元。6、岂论项目大小，必需有项目经理、施工员、质检、安全员、试验员(或使用他人项目经理证、质检、安全员证、试验员证)，以便符合上级文件请求

7、。7、施工员、质检、安全员证必需由公司委派，但施工员不准使用他人证件。8、完工前，必需做好以下工作：进行图纸会审;编制施工组织设计;办理完工敷陈;办理许可证。如遇特殊情况，正在基础0.00完成前必需将上述证件及资料办好，否则，责令停工，并罚款1000元。9、项目部施工许可证内容，由工程科按照内部合同人员安排进行填写，并由工程科送交办公室盖章，再由项目部到有关单位办理手续。10、基础中检、主体中检、竣工验收必需通知分公司领导或有关科室参加并通知被使用证件的项目经理、质安员参加。11、其它管理制度按公司有关文件执行。12、本制度从200*年1月1日起执行。推荐阅读：工程项目月度验收制度工程项目施工

8、本钱掌握管理制度工程项目安全设施“三同时”制度工程项目竣工验收制度工程项目联营合作细则工程项目月度验收制度公司工程管理制度11、实行董事会领导下的总经理负责制，总经理受董事会委托按照国度有关政策、法规、法律全面领导公司各项工作，并对董事会负责。2、决定公司组织机构的设置和人员编制，树立以总经理为首的生产经营管理系统，对公司的物资文化和肉体文化建设负全面的责任。3、提请董事会聘任或解聘副总经理、总工程师、总经济师、总会计师，有权决定公司中层干部的聘任。4、负责审查公司的规章制度，工资奖金实施计划，奖惩计划，职工生活福利及重大制度改革事项，提请董事会审议决定。5、依法奖惩员工，提请董事会奖惩副总经

9、理、总工程师、总经济师、总会计师。6、负责制订公司的经营方针，发展规划，年度计划。7、负责主持召开公司会议，如办公会议等。8、主持组织对重大监理项目业务的洽商，监理大纲（监理规划），投标文件的审定，审签工程项目的监理合同。9、督促并检查公司重大监理项目的质量与安全等事项。10、负责对上级来文的批阅，公司内部重要文件的签发。11、关心职工的思想、工作、生活、力所能及地帮助职工解决实际困难。公司工程管理制度21、总工办正在公司总经理、总工程师的领导下开展工作，是公司技术管理的归口部门。2、总工办按建设工程监理标准（GB50319-20 xx）的请求，美满公司监理工作程序。3、参与编写、审定重大工程

10、的监理投标文件、监理大纲、监理规划。4、辅佐解决重大监理工程项目的工程技术和工程质量问题。5、掌握工程技术发展信息，组织公司内部监理技术业务的研讨与交流。6、总工办负责公司监理人员的技术培训工作。7、辅佐工程部进行对项目监理部的查核及技术测验。7、及时转发国度、省、市、行业颁布的标准、标准、规程。8、及时完成公司领导交办的其他工作。公司工程管理制度3财务经理职责权限1、拟定公司财务管理办法、工程款提取和使用管理办法并监视实施。2、主管审批财务收支工作。重大的财务收支，须经财务经理和总经理批准。3、编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用计划，开辟财源，有效地使用资金。4、督促

11、本单位有关部门降低消耗、节省用度、提高经济效益。5、树立、健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。6、负责对本单位财会机构的设置和会计人员的装备、会计专业职务的设置和聘任提出计划；组织会计人员的业务培训和查核；支持会计人员依法行使职权。7、辅佐公司经理对企业的生产经营、业务发展和基本建设投资等问题作出决策。8、参与工资奖金等计划的制定；参与重大经济合同和经济协议的研讨、审查。9、制止或者纠正违反国度财经法律、法规、方针、政策、制度和有可能正在经济上造成丧失、浪费的行动。10、签署预算、财务收支计划、本钱和用度计划、信贷计划、财务专题敷陈、会计决算报表。公司工程管理制度4为加强工程发包管理，确保工程质量，按照国度有关法律法规规定，结合公司的实际情况，制定本制度。一、工程勘察、设计、施工依法实行招标发包，择优挑选承包单位，公司能够对建筑面积500平方米或工程造价20万元以内的工程直接发包。二、建设工程的发包单位与承包单位应当依法订立书面合同，明确双方的权力和义务。三、承包单位不得转包工程业务，能够独立组织施工的单项工程不得肢解发包。四、主体工程必需由承包单位自行施工，其它分项工程如需分包，必需经公司批准择优选定具有相应资质的分包单位。签订分包合同，分包合同与总包合同的约定应当一致;不一致的，以总包合