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文档简介

1、绩效评估表行政和技术支持人员员工姓名：直接领导：职 位：评估日期：业绩能力3=很好2=较好1=需改进NR=不可评估评价以及改进的建议电脑/专业能力沟通能力客户关注度主动性人际交往能力领导能力组织能力及企业认知度分析能力其他：专业发展安全团队精神技术效率此项是综合前面的业绩以及工作能力的整体评估。请注意：这个整体表现评级，将作为评估用在相应薪资规划系统。3=表现突出2=表现良好1=需改进0=不满意NE=不合格评估人：签名：员工姓名：签名：员工确认日期：说明：1经理从客户，同事和其他与被评估人工作的人员那里获取反馈信息。2被评估人写一个包括业绩，别人的反馈情况，结论和事项，取得进步的地方等内容的报

2、告。3根据第1，2项的内容，经理和被评估人进行面对面的讨论。4讨论过后，如有需要，经理审核报告。5被评估人检查会议纪要，确保完全、准确地反应讨论内容。6经理对绩效考核进行最终审核。能力：电脑技能：能熟练运用各种电脑程序。不断更新自己的知识和技能。学习编程语言以便高效率地工作。有较强 的运用网络资源的能力。工作各方面表现突出，不断提高数据的质量。熟练运用ERP系统来提高效率。交际能力与内、外部客户有效得沟通，有较强的口头和书面表达能力。运用网络与公司内部和客户密切联系。客户关注度：与国内、外客户建立良好的关系，了解客户的需求。主动性对重大事件反应迅速，及时寻求解决方法。对较难解决的问题勇于承担，

3、勇于承担风险，不断寻求 发展和进步。人际关系：主动积极进取，适应能力强，有较好的解决争议的能力。有团队精神，尊重他人的意见，有良好的 决策力，判断力和职业道德。领导能力：有领导他人的能力，能管理，监督其他人，能参与目标决策。组织能力：能合理安排时间，能同时兼顾本职工作和交给的任务。熟悉公司的基本政策，程序，熟悉产品生产 过程及程序。根据公司的规章制度、程序高效地完成工作。分析能力：能独立找出问题的根源，作出正确的决断。专业发展：不断寻求发展，能自主学习，积极寻求发展机遇，通过各种渠道（如国内客户）拓展提高专业知识。安全：关心他人的安全，积极参与安全工作和会议。考虑员工的安全意识。团队合作：了解自己的本职工作以及其他人的职责。有团队精神，乐于帮助其他员工，优先完成团队工作，与 其他员工分享信息，尊重他人的意见，

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