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文档简介

1、2017年通用航空企业组织架构和部门职能一、公司组织架构 2二、部门主要职能 21、办公室 22、运行控制部 23、飞行部 34、机务工程部 35、委员会 36、财务部 4一、公司组织架构二、部门主要职能1、办公室公司办公室是负责公司行政事务、公共关系事务以及人事、劳资、安全、教育等综合业务的职能机构，隶属于公司总经理领导。协助公司领导处理生产、技术、经济、外事、行政等日常工作；组织技术、经济、行政等工作的计划报告总结；根据公司领导意图开展工作、发挥参谋助手作用；组织协调机关办公，为上级机关、公司领导、各业务处室和基层服务好。2、运行控制部负责公司的安全运行工作，组织落实SMS 管理，组织开展

2、航空安全教育训练，组织安全检查和评估，降低公司运行风险，保障飞行安全。3、飞行部拟定公司的运行计划，向民航和空军(需要时)空中交通管制部门申报飞行计划，按申报的飞行计划布置飞行任务，组织公司内、外(机场)飞行的各项协调和保障工作，掌握本公司飞机的飞行动态，落实风险控制措施，保证飞行安全和正常运行4、机务工程部全面组织领导和负责机务工程部的生产、技术、质量控制等管理工作，负责编制飞机梯次使用计划，掌握飞机状态，组织实施机务保障工作，及时解决存在的各种问题。全面负责飞机、发动机、电气、无线电的维修工作安排，确保维修任务的按时完成，负责组织落实飞机的大修。负责组织编制、购置年度用航材、油料、工具、设备计划，并对公司批准的计划认真组织落实5、委员会负责公司安全监察工作，掌握公司安全情况，分析安全形势，将识别的风险因素及时提交管理层，组织落实制定风险控制措施并进行相应的跟踪反馈工作。如发生不安全事件或事故征候需立即上报民航西南地区管理局和四川安全监督管理局，同时，要迅速深入事故现场了解情况，协助公司领导做好善后工作。6、财务部负责健全公司财务管理体系，确保资金正常运转和办理公司对外融资、投资等事宜；负责公司资金、账务等的日常及预算控制管理工作，组织财

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