企业用人应坚持的6个标准

1、.：.；企业用人应坚持的6个规范1.以德为先 选用人才的第一个规范是“品德情操。 没有良好职业品德、人生和价值观的人才，往往缺乏奉献精神，很难“将做好本职任务作为对本人的第一要求，严重时会将个人的不良倾向涉及和影响到整个团队，从而给团队带来较大的管理难度和管理风险。 我们知道，才干越强的员工，假设职业品德不佳，他对团队的危害性也就越大。另外，需求引起我们留意的是：岗位技艺可以培育，但人的品德一旦构成，就很难改善。 因此，在选用人才时，我们需求首先把好应聘者的“职业品德关。 要识别应聘者能否有良好的品德情操，可以经过了解他她们以前的任务和学习情况来发现；有时也可以经过他她们的言谈举止察看到“蛛丝

2、马迹，由于一个人内心的想法多数时候会“溢于言表。 2.务虚为本 “务虚是选用人才的第二个规范。 如今大学毕业生越来越多、好任务越来越难找，虽然多少打击了这些天之骄子们的“嚣张气焰，但自以为怀才不遇，眼高手低、好高鹜远者还大有人在。这样的人才，往往“头重脚轻根底浅，表现得浮躁、不务虚，投机取巧，热衷于做外表文章，很难对团队有较大奉献。 任何的胜利都是点滴积累的结果，务虚型人才“深谙此道，他们往往乐于从根底任务做起，一步一个脚印，这样的人才方能成为团队的“栋梁。 要识别应聘者能否有良好的务虚精神，可以经过他们以前的任务历史来了解，假设由于个人缘由而频繁跳槽，这样的应聘者十有八九不属于这一类，因此聘

3、用时需慎重思索。 3.良好的团队精神 良好的团队精神 是选用人才的第三个规范。 现代企业几乎不存在“个人英雄主义逞能的土壤。胜利离不开团队全体成员竭诚地协同努力。 一个缺乏团队精神的人，表现为无私、利己，很难与他人协作，也很难认可他人的奉献。这样的人才，将会与团队格格不入，无法融入团队，即使有“一技之长，也很难有时机发扬，最终无法为团队发明出应有的绩效。 如今的大学生，大部分都是独生子女，家长们的过分溺爱导致了“无私倾向的繁殖，招聘时需求特别关注这一点。 要识别应聘者能否有良好的团队精神，可以经过一些小游戏的测试来了，看看他她们个人的表现欲和占有欲的剧烈程度。 4.较扎实的根底知识 这里我将“

4、较扎实的根底知识作为选用人才的第四个规范。 较扎实的根底知识是能否进展有效培育继而使其成为“能人的前提条件。假设应聘者的根底知识很差，那么会大大添加人才培育的难度和风险由于根底知识是经过人 多年的学习和积累“固化在人头脑中的，很难经过短时间的培育产生效果，甚至根本就做不到。在这些根底知识中，专业知识固然非常重要，但我以为最重要的 是语文知识和数学知识。由于一个人具备了良好的语文根底知识，那么了解和表达才干通常不错，这会有利于与人的沟通要知道，现代，人与人的沟通相当重要的；具备了良好的数学根底知识，那么逻辑思想才干会比较强，处置事务时普通会比较严谨和细致；另外，良好的语文和数学知识对以后掌握新知

5、识、新技艺也非常有利。社会 要识别应聘者能否具有良好的语文根底知识和数学根底知识，可以请他她们就某一个问题进展书面或口头论述，看看他她们对该事物的理性分析程度和表达明晰程度。 5.认同企业文化 “认同企业文化是选用人才的第五个规范。 认同企业文化与被聘后人才的稳定程度有关。人才不稳定，不但不利于团队任务的开展，而且会添加人才招聘本钱，从而给企业带来不用要的负担。 要识别应聘者对企业文化能否有认同感，可以经过向其引见企业的规章制度、用人政策、薪酬政策等，看他她们表现出来的认同程度。 6.较好的开展潜力 这里提到的最后一个规范是“较好的开展潜力。 较好的开展潜力是一个人能否快速生长的先决条件。 企业所需求的应该是这种具有较好开展潜力的人才，由于这样的人才企业所付出的本钱能够不会很高，但发明的价值却是不断增长的。 要识别应聘者能否具有较好的开展潜力，可以经过察看他她们的精神容颜去发现，或经过他她们对事物的个人见解去了解。 这里提到的这六个规范，企业