三一重工管理部绩效考核指标

1、.PAGE ：.；一个QQ，一张银行卡，实现他的创业梦想，免费注册网络代理商：goodword.teasm/一个QQ，一张银行卡，实现他的创业梦想，免费注册网络代理商：goodword.teasm/中联重科企业管理部绩效考核目的组成表新华信管理咨询公司2002年7月目 录 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc14597530 企业管理部经理岗位业绩考核目的组成表 PAGEREF _Toc14597530 h 3 HYPERLINK l _Toc14597531 企业管理部质量管理室主管岗位业绩考核目的组成表 PAGEREF _Toc14597531 h 6 HYPERL

2、INK l _Toc14597532 企业管理部质量管理室质量管理员岗位业绩考核目的组成表 PAGEREF _Toc14597532 h 9 HYPERLINK l _Toc14597533 企业管理部方案本钱管理室主管岗位业绩考核目的组成表 PAGEREF _Toc14597533 h 12 HYPERLINK l _Toc14597534 企业管理部方案本钱管理室工艺核算师岗位业绩考核目的组成表 PAGEREF _Toc14597534 h 14 HYPERLINK l _Toc14597535 企业管理部方案本钱管理室内勤事务员岗位业绩考核目的组成表 PAGEREF _Toc145975

3、35 h 16企业管理部经理岗位业绩考核目的组成表目的类别考核目的信息来源考评人权重考评规范业绩目的编制各类消费方案有关方案直接上级25%优良中差各类消费方案编制及时、合理、详细、有根据、可执行各类消费方案编制合理、可执行各类消费方案编制根本及时和合理各类消费方案编制不及时、不合理、无法执行拟订承包协议有关协议直接上级20%优良中差有关信息搜集及时、准确、全面，数据分析准确；承包合同条款严谨，可操作性强有关信息搜集准确，对数据进展分析；承包合同条款明了，可操作有关信息搜集不够充分；承包合同条款存在破绽，但根本可操作承包合同拟订存在问题，部分条款难以操作监视、检查质量体系运转情况，提交质量体系运

4、转报告有关报告直接上级15%每年至少提交一份质量体系运转报告；由直接上级按照以下方面对报告考核：考核要素：报告上交及时10分，报告数据准确10分，内容全面20分，问题分析20分，评判公正客观20分，建议合理20分本项得分为：考评期内一切质量体系运转报告平均分数* 本项权重20%如考评期内未提交有关质量体系运转报告，那么由直接指点根据本部门关于质量体系运转的有关任务，如质量月报表、质量例会纪要等，对此项评分提交部门任务报告有关报告直接上级10%每半年提交一份部门任务报告；由直接上级按照以下方面对报告考核：考核要素：报告上交及时20分，报告数据准确20分，内容全面20分，问题分析20分，建议合理2

5、0分本项得分为：考评期内一切本钱分析报告平均分数* 本项权重20%对下属绩效考核绩效考评委员会绩效考评委员会10%绩效考评委员会根据本岗位对本部门员工绩效考评任务情况进展评分百分制本项得分为：本岗位绩效考评任务情况得分百分制*本项权重系数10%业绩目的上级交办的其他任务直接上级直接上级10%优良中差及时、全面、仔细担任的完成指点交办的其他任务及时完成指点交办的其他任务少数指点交办的任务未能及时完成部分指点交办的任务未能及时完成内部管理直接上级直接上级10%实践得分*权重未能及时建立健全本部门的规章制度，任务流程混乱，每发现一次本项目的扣2分；未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发现一次本项目的扣

6、2分；因部门内部缘由呵斥公司义务未完成，每发现一次本项目的扣2分；内部管理混乱，下属士气低落，埋怨较多，每发现一次本项目的扣2分；未能有效配合其他部门的任务，遭到赞扬，每发现一次本项目的扣5分；实践得分：100-被扣掉的分数总和企业管理部经理岗位才干与态度考核目的组成表才干目的目的一：指点才干权重：40%目的三：处理问题的才干权重：20%目的五：准确性权重：10%目的二：团队协作权重：20%目的四：沟通才干权重：10%态度目的目的一：能否关注公司长期的开展方向及长期目的的实施权重：30%目的三：能否有责任感，情愿承当更多责任权重：20%目的五：能否关怀员工生长及员工任务效率权重：10%目的二：

7、能否及时准确向上级汇报任务权重：30%目的四：能否能严守期限，达成目的权重：10%企业管理部质量管理室主管岗位业绩考核目的组成表目的类别考核目的信息来源考评人权重考评规范业绩目的制定年度质量任务方案有关方案直接上级20%优良中差制定公司年度质量任务方案及时、合理、全面、详细、易实施、易控制制定公司年度质量任务方案合理、全面、可实施、可控制公司年度质量任务方案制定根本及时、合理公司年度质量任务方案制定不及时、不合理、无法实施年度质量任务方案的实施进展监视、检查直接上级直接上级30%优良中差对年度质量任务方案的实施给予有力的监视和检查，及时发现和上报有关问题，并积极协助处理对年度质量任务方案的实施

8、给予监视和检查，发现和上报有关问题，并协助处理对年度质量任务方案的实施未给予有效的监视和检查，未及时发现或未及时上报有关问题对年度质量任务方案的实施未给予监视和检查，未能发现任务中的问题，引起不良后果协助处置产质量量问题，提交处置报告有关报告直接上级10%优良中差对产质量量问题进展及时、全面的调查；公正、客观处置有关问题，及时提交处置报告对产质量量问题进展调查；协助处置有关问题，提交处置报告对产质量量问题进展调查不够及时和全面；少数问题处置不够公正，提交处置报告不够及时对产质量量问题未进展调查，或调查走过场；部分问题处置不公正，遭到赞扬组织质量任务例会及内部审核、管理评审会议，以及外部审核的预

9、备任务有关文档会议纪要直接上级30%优良中差各项会议及外部审核有关资料预备及时、完备、内容准确；纪要发送及时；文件整理及时，保管完好，方便查询各项会议及外部审核有关资料预备完备；发送纪要；整理有关文件，文件保管完好；文件迟交1至2天各项会议及外部审核的资料预备根本及时和完备；少数文件缺失，或保管不完好；文件迟交2至3天，或文件遗失1份各项会议及外部审核的资料预备不及时、不完备；部分文件缺失，或保管不完好；文件迟交超越3天，或文件遗失超越1份业绩目的监视、检查质量体系运转情况，完善质量体系文件有关文件直接上级10%优良中差对质量体系运转情况给予有力的监视和检查，及时报揭露现的问题，并积极协助处理

10、；及时完善质量体系文件对质量体系运转情况给予监视和检查，报揭露现的问题，并协助处理；完善质量体系文件对质量运转体系运转情况监视和检查不充分，未能及时发现或处理有关问题未对质量运转体系进展监视和检查，未能发现有关问题，引起不良后果；质量体系文件存在问题，有待进一步完善企业管理部质量管理室主管岗位才干与态度考核目的组成表才干目的目的一：专业知识和技艺权重：30%目的三：沟通才干权重：20%目的五：效率权重：10%目的二：团队协作权重：20%目的四：处理问题的才干权重：20%态度目的目的一：能否仔细完成义务权重：30%目的三：能否遵守上级指示权重：20%目的五：能否及时准确向上级汇报任务权重：10%

11、目的二：能否能严守期限，达成目的权重：30%目的四：能否谦虚好学，要求上进权重：10%企业管理部质量管理室质量管理员岗位业绩考核目的组成表目的类别考核目的信息来源考评人权重考评规范业绩目的监视、检查质量体系运转情况直接上级直接上级20%优良中差对质量体系运转情况给予有力的监视和检查，及时报揭露现的问题，并积极协助处理对质量体系运转情况给予监视和检查，报揭露现的问题，并协助处理对质量运转体系运转情况监视和检查不充分，未能及时发现或处理有关问题未对质量运转体系进展监视和检查，未能发现有关问题，引起不良后果内审、管理评审的资料预备及文件整理有关文档直接上级20%优良中差内审、管理评审的资料预备及时、

12、完备、内容准确；纪要发送及时；文件整理及时，保管完好，方便查询内审、管理评审的资料预备完备；发送纪要；整理有关文件，文件保管完好内审、管理评审的资料预备根本及时和完备；少数文件缺失，或保管不完好内审、管理评审的资料预备不及时、不完备；部分文件缺失，或保管不完好质量信息的搜集、整理、传送、反响有关报表直接上级20%优良中差质量信息搜集及时、准确、完备、全面、系统；信息传送及时顺畅；信息按要求24小时内传送出质量信息搜集准确、完备、系统；信息传送顺畅；信息在24小时到48小时之间传送出质量信息搜集根本及时和准确；信息传送根本到达及时和顺畅；信息超越48小时才传送出质量信息搜集不及时、不准确；未及时

13、向有关部门传送信息；信息超越48小时传送出，且不准确编制质量月报表有关月报直接上级20%优良中差质量月报表上报及时，内容充实，信息准确，客观反映问题，能提出建立性意见质量月报表内容充实，信息准确；文字和数据错误不超越2处质量月报表上报根本及时，信息根本准确；文字和数据错误超越2处，但不超越4处质量月报表上报不及时部分信息不准确；文字和数据错误超越4处业绩目的担任质量例会有关任务直接上级会议纪要直接上级20%优良中差质量例会预备充分，资料完备、准确；及时生成会议纪要，会议纪要内容完好、准确；纪要发送及时，在32小时内发出质量例会预备充分；生成会议纪要，会议纪要内容完好；会议纪要无误，在32小时到

14、48小时之间发出质量例会预备不够充分，资料不够完备；生成会议纪要不及时，纪要内容不够完好；会议纪要有1处过失或纪要在48小时后才发出质量例会预备不充分，资料不完备；会议纪要过失超越1处企业管理部质量管理室质量管理员岗位才干与态度考核目的组成表才干目的目的一：专业知识和技艺权重：50%目的三：沟通才干权重：10%目的五：效率权重：10%目的二：团队协作权重：20%目的四：处理问题的才干权重：10%态度目的目的一：能否仔细完成义务权重：30%目的三：能否遵守上级指示权重：20%目的五：能否及时准确向上级汇报任务权重：10%目的二：能否有责任感，情愿承当更多的责任权重：30%目的四：能否谦虚好学，要

15、求上进权重：10%企业管理部方案本钱管理室主管岗位业绩考核目的组成表目的类别考核目的信息来源考评人权重考评规范业绩目的编制各类消费方案、运营报表有关报表直接上级35%优良中差消费方案编制及时、合理；消费、运营报表及时，准确；无误差消费方案编制合理；消费、运营报表准确；方案数据无误差，文字误差不超越1处，或报表数据误差不超越3处消费方案编制根本及时、合理；消费、运营报表存在少数错误；方案数据无误差，文字误差超越1处，不超越2处，或报表数据误差超越3处，不超越5处消费方案编制不及时、不合理、影响消费；消费、运营报表存在一些错误；方案数据误差超越1处，或报表数据误差超越5处完成消费运营动态数据的统计

16、，进展初步预测有关统计报表直接上级35%优良中差及时提交消费运营动态数据统计报表，数据准确；无迟交景象，无过失；及时提交初步预测报告，预测根本准确提交有关对外统计报表，数据准确；极少出现迟交景象，极少出现过失；及时提交初步预测报告，预测大致准确少数统计报表提交不及时，提交的报表中存在少数过失；提交初步预测报告，预测大致准确部分统计报表提交不及时，提交的报表中存在一些过失；未及时提交预测报告进展工艺定额审核的管理任务直接上级施工方式直接上级20%优良中差工艺定额审核及时、准确、合理；无过失工艺定额审核准确；极少出现过失；过失不超越2处工艺定额审核根本准确；偶尔出现过失；过失超越2处，但不超越5处

17、工艺定额审核不及时、不准确；经常出现过失；过失超越5处本钱估算，价钱预定有关报表直接上级10%优良中差搜集信息全面完好，估算方法正确，结果准确，定价合理估算方法正确，结果准确，定价比较合理估算方法根本正确，定价根本合理信息搜集不全面，估算方法不当，结果不准，定价不合理企业管理部方案本钱管理室主管岗位才干与态度考核目的组成表才干目的目的一：专业知识和技艺权重：30%目的三：沟通才干权重：20%目的五：效率权重：10%目的二：团队协作权重：20%目的四：处理问题的才干权重：20%态度目的目的一：能否仔细完成义务权重：30%目的三：能否遵守上级指示权重：20%目的五：能否及时准确向上级汇报任务权重：

18、10%目的二：能否能严守期限，达成目的权重：30%目的四：能否谦虚好学，要求上进权重：10%企业管理部方案本钱管理室工艺核算师岗位业绩考核目的组成表目的类别考核目的信息来源考评人权重考评规范业绩目的完成工艺及费用本钱核算义务有关报表施工图纸直接上级40%优良中差有关信息搜集及时、准确、完好；核算及时、方法得当、结果准确有关信息搜集准确、完好；核算方法得当、结果准确；过失不超越3处有关信息搜集根本准确和完好；核算结果根本准确；过失超越3处，但不超越5处有关信息搜集不及时、不准确；核算结果不准确；过失超越5处提交工艺核算报告，提出费用本钱控制报告有关报告直接上级40%按照规定定期提交有关报告；由直

19、接上级按照以下方面对报告考核：考核要素：报告上交及时20分，内容全面20分，报告数据准确20分，问题分析20分，建议合理20分本项得分为：考评期内一切报告平均分数* 本项权重10%填写、保管工艺核算记录有关记录直接上级20%优良中差有关记录填写仔细、完好、准确、字迹明晰；有关记录保管完好、查询方便有关记录填写完好、准确；有关记录保管完好有关记录填写不够完好、欠准确；有少数记录缺失，影响查询有关记录填写不仔细，不完好，不准确；记录缺失景象严重，无法查询企业管理部方案本钱管理室工艺核算师岗位才干与态度考核目的组成表才干目的目的一：专业知识和技艺权重：50%目的三：沟通才干权重：10%目的五：效率权

20、重：10%目的二：团队协作权重：20%目的四：处理问题的才干权重：10%态度目的目的一：能否仔细完成义务权重：30%目的三：能否遵守上级指示权重：20%目的五：能否及时准确向上级汇报任务权重：10%目的二：能否有责任感，情愿承当更多的责任权重：30%目的四：能否谦虚好学，要求上进权重：10%企业管理部方案本钱管理室内勤事务员岗位业绩考核目的组成表目的类别考核目的信息来源考评人权重考评规范业绩目的文件起草和发放直接上级直接上级35%优良中差文件起草和发放及时、准确；无过失文件起草和发放准确；极少出现过失；过失不超越3处文件起草和发放根本及时、准确；偶尔出现过失；过失超越3处，不超越5处文件起草和发放不及时、不准确；经常出现过失；过失超越5处文档管理有关文档直接上级30%优良中差文档搜集和整理及时、完备；分类有序，保管完好，查询方便文档搜集和整理完备；保管完好查询方便少数文档缺失；保管根本完好部分文档缺失；保管不当，无法查询提交待处置产品情况报表有关报表直接上级20%优良中差提交待处置产品情况报表及时、准确；无过失提交待处置产品情况报表准确；极少出现过失；过失不超越1处提交