目标成本管理下企业经济管理应用

1、目标本钱管理下企业经济管理应用摘要现代企业在经营开展中，市场竞争愈加激烈，如何能够谋求企 业长远生存和开展，首要一点是加强企业的经济管理，为企业带来更 大的经济效益。在企业管理工作中，本钱管理是财务管理工作的重要 组成局部，主要是对企业资金费用的支出进行管理，管理成效高低将 直接影响到企业的切身利益。就企业经济管理中目标本钱管理的应用 进行分析，客观阐述其中存在的问题，提出了精细化管理、完善本钱 控制制度、及时考核并报告等完善企业目标本钱管理的建议。关键词目标本钱管理；经济管理；应用；核心竞争力企业在经营管理中，目标本钱管理并非是简单的本钱计算和控制，而 是对企业本钱和利润的综合战略分析过程。

2、目标本钱管理主要是强调 企业产品生产前期，对产品生产周期进行科学规划，主要表现在确立 阶段和达成阶段。目标本钱主要是受到市场因素的影响，需要充分考 虑到顾客个性化需求和市场竞争情况，目标本钱的的实现需要在明确 本钱目标基础上进行比照分析。从外部角度需要考虑顾客的个性化需 求，同产业链上下游商家建立长期合作关系，实现本钱管理目标，有 助于提升本钱管理成效，为企业带来的更大的经济效益。1目标本钱管理概述含义及内容目标本钱管理是企业管理工作的重要组成局部，主要是指企业通过预 算形式制定企业的战略规划，规定企业在未来的一段经营周期完成成 本管理目标。目标本钱管理是企业经济管理的重要组成局部，企业在 长

3、期经济管理工作中，不断完善和创新形成的管理制度过程。一般情 况下，企业目标本钱管理工作直接关乎到企业的经营效益和市场竞争 力，要求企业通过市场价格减去预期收益得到的产品目标本钱，实现 对企业目标本钱的合理控制，有助于提升企业经济管理成效，为企业 带来更大的经济效益，推动企业长远生存和开展。企业目标本钱管理 工作涉及内容较广，其中包括以下几个方面：（1）人力资源本钱管理， 包括人员的薪酬待遇和培训费用，是企业经营本钱的重要组成局部之 一，在当前社会背景下，人力资源在企业本钱中占比将逐渐增加，通 过人力资源管理，有助于发挥员工价值，提升生产管理效率；（2）产 品原材料和管理本钱管理，企业产品开发和

4、生产中需要大量原材料、 技术工艺和设备费用，加之管理费用，直接关乎企业的本钱费用。优势分析企业目标本钱管理主要是负责对企业运行本钱进行合理控制和管理。 通过对企业本钱控制，有助于明确企业管理方向，提升企业生产效率,减少资源浪费，优化组织结构，提升企业生产效益，营造良好的企业 文化，对于企业经济开展意义深远。2当前我国企业目标本钱管理存在的问题本钱管理体制不健全，本钱管理意识不强就当前我国企业管理现状来看，本钱管理体制不健全，主要是由于企 业的领导和管理人员的本钱管理认知水平缺乏，对企业本钱管理缺乏 足够的重视，在实际工作中将其仅仅作为财务管理中的一项数据信息。 即便是在工作开展过程中，管理人员

5、的本钱管理意识落后，同企业实 际情况相背离，工作敷衍了事，未能充分发挥本钱管理优势。目标本钱管理的考核制度不当目标本钱管理有助于提升企业经济管理成效，但是由于种种客观因素 限制，导致目标本钱管理成效受到严重影响。究其根本，主要是由于 目标本钱管理缺乏完善的考核制度，实际工作开展中敷衍了事，人员 专业素质和责任意识不高，目标本钱管理的作用难以发挥。3完善我国企业目标本钱管理的建议进行精细化管理为了能够有效提升企业目标本钱管理效率和质量，充分发挥本钱管理 作用，为企业带来更大的经济效益，推行精细化管理是必然选择。通 过精细化管理，创新本钱管理理念，建立完善的管理制度，优化运行 机制，有助于改善传统

6、管理模式中存在的缺乏，要明确各级管理与核 算原那么和目标，落实责任制，确保本钱控制落实到实际工作中。完善企业本钱控制制度推行企业目标本钱管理，很容易受到客观因素影响，所以为了保证目 标本钱管理工作顺利开展，提升企业经济效益，应完善企业的本钱控 制制度。通过建立完善的企业本钱控制制度，有助于对企业财务情况 深入分析，及时将企业生产经营情况和本钱利润变化情况告知企业相 关领导干部和决策人，为后续管理和决策提供参考依据。及时考核应完善原始记录，为企业后续的经营活动提供一手资料，为企业本钱 考核提供古参考依据，同时也是分析企业经济效果和奖惩工作的重要 参考依据。企业相关管理人员应该及时考核本钱管理工作情况，针对 其中存在的问题深入分析和探究，提出合理措施予以解决，并将具体 工作情况记录成册并形成报告，为后续工作提供参考。4结论综上所述