fA《工程项目管理》工程项目的前期策划课件

1、工程项目的前期策划第一节 工程项目的前期策划工作1第二节 工程项目的构思2第三节 工程项目的目标设计3第四节 工程项目的定义456第五节 工程项目的可行性研究第六节 工程项目前期策划中的几个问题掘放欲悠恋卿议逛峪拆霞切挝嘿组绑乖弓袭尸亢工藉寐厦光机惜秽汕嘶磊fA工程项目管理工程项目的前期策划fA工程项目管理工程项目的前期策划第1页，共98页。本章提要1.工程项目的前期策划工作，包括项目构思、情况调查、问题定义、提出目标因素、建立目标系统、目标系统优化、项目定义、项目建议书、可行性研究、项目决策等。2.项目的前期策划是项目的孕育阶段，对项目的整个生命期，甚至对整个上层系统有决定性的影响，所以项目

2、管理者，特别是上层管理者（决策者）对这个阶段的工作有足够的重视。3.项目前期策划主要从上层系统（国家、地方、企业）的角度出发，所以必须对上层系统的问题、战略、和大环境作全面的和足够的调查研究。在项目前期策划过程中不要过早地提出解决问题的方案，特别是项目的技术方案。搞媒弄甄圾滦灿筏遵雄蔷羌委熏母联役雄贡嗅镣缆眉扮觅狸蚂蚌床婆红工fA工程项目管理工程项目的前期策划fA工程项目管理工程项目的前期策划第2页，共98页。工程项目的确立是一个极其复杂的同时又是十分重要的过程。要取得项目的成功，必须在项目前期策划阶段就进行严格的项目管理。工程项目与可行性研究的区别：1.可行性研究的意图是怎么产生的？为什么要

3、做，以及对什么做可行性研究？2可行性研究研究要有很大的花费。3.可行性研究的尺度是怎么确定的？可行性研究是对方案完成目标程度的论证。在可行性研究之前就必须确定项目的目标，并以它作为衡量的尺度，同时确定一些总体方案作为研究对象。第一节 工程项目的前期策划工作一.概述穆适陶享抄帆缘刑旦肾演搔洒忙扇淋鼓椰芍兵胸死撒磅咯拱防夫藤央蹭愤fA工程项目管理工程项目的前期策划fA工程项目管理工程项目的前期策划第3页，共98页。二.项目前期策划的过程和主要工作项目的确立必须按照系统方法有步骤地进行。1.工程项目构思的产生和选择。这种构思可能很多，人们可以通过许多途径和方法（即项目或非项目手段）达到目的，那么必须

4、在它们中间作选择，并经权利部门批准，以作进一步的研究。2.项目的目标设计和项目定义。3.可行性研究。即提出实施方案，并对实施方案进行全面的技术经济论证，看能否实现目标。它的结果作为项目决策的依据。项目前期策划的过程可由图2-1所示。淘右踞炎测掣纸玲再嗽饭迈洱坤头萤溃骚蓖赔哼次国郧懂犹陛檬滁灸浑秧fA工程项目管理工程项目的前期策划fA工程项目管理工程项目的前期策划第4页，共98页。图2-1 项目前期策划过程反馈环境和情况调查项目任务书D可行性研究项目建议书D项目审查项目定义提出目标因素和目标系统设计情况分析及问题定义D构思选择项目构思小养拭适昌谎迭实除淤救辫挪爪串捞鸭识待完檬喀军滑辑技苑缕蜘课控

5、鉴fA工程项目管理工程项目的前期策划fA工程项目管理工程项目的前期策划第5页，共98页。三.项目前期策划应注意的问题1.在整个过程中必须不段地进行环境调查，并对环境发展趋向进行合理的预测。2.在整个过程中有一个多重反馈的过程，要不断地进行调整、修改、优化，甚至放弃原定的构思、目标或方案。3.在项目前期策划过程中阶段决策是非常重要的。在整个过程中必须设置几个决策点，对阶段工作结果进行分析、选择。四.项目前期策划工作的重要作用项目的前期策划工作主要是产生项目的构思，确立目标，并对目标进行论证，为项目的批准提供依据。1.项目构思和项目目标是确立项目方向的问题。方向错误必然会导致整个项目的失败，而且这

6、种失败又常常是无法弥补的。2.影响全局。如果上马一个项目，其结果不能解决上层系统的问题，会给上层带来历史性的影响。祁笋忌穿躬戴饼空玉锡循曝压虎枪旷刺挠皇畜暗表翟军孙怯牙成邯哎丢宁fA工程项目管理工程项目的前期策划fA工程项目管理工程项目的前期策划第6页，共98页。第二节 工程项目的构思一.构思的产生任何工程项目都从构思开始,根据不同的项目和不同的项目参加者,项目构思的起因不同,可能有:1.通过市场研究发现新的投资机会、有利的投资领域。2.上层系统运行存在问题或困难。3.为了实现上层系统的发展战略。4.项目业务。5.通过生产要素的合理组合，产生项目机会。二.项目构思的选择由于构思产生于对上层系统

7、的直观了解，而且仅仅是比较朦胧的概念，所以对它也很难进行系统的定量评价和筛选，一般只能从如下几个方面来把握：痰兄抿核搀舟虫录咏艰蜀碴晶撼黎迢胎戴碗蔑飘名咎揭涉恶湘金盯盖千奔fA工程项目管理工程项目的前期策划fA工程项目管理工程项目的前期策划第7页，共98页。1.上层系统问题和需求的现实性。即上层系统的问题和需要是实质性的，而不是表象性的，同时预计通过采用项目手段可以顺利的解决这些问题。2.考虑到环境的制约和充分利用资源，利用外部条件。3.充分发挥自己已有的长处，运用自己的竞争优势，或在项目中达到合作各方竞争优势的最优组合。这样综合考虑“构思-环境-能力”之间的平衡，以求达到主观和客观的最佳组合

8、。经过认真的研究之后，觉得这个项目的建设是可行的、有利的，经过权利部门的认可，则项目的构思转化为目标建议，可提出做进一步的研究，进行项目的目标设计。鼎预捎农形费惊丽玩漆球迭坦武千瓜床暇沤营阀苯祈忙燃笋穆私赠寄项苗fA工程项目管理工程项目的前期策划fA工程项目管理工程项目的前期策划第8页，共98页。第三节 工程项目的目标设计一.目标管理方法目标是对预期结果的描述.要取得项目的成功,必须有明确的目标。工程项目采用严格的目标管理方法，这主要体现在如下几方面：1.在项目实施前就必须确定明确的目标，精心论证，详细设计、优化和计划。不允许在项目实施中仍存在目标的不确定性和对目标过多的修改。2.在项目的目标

9、系统设计中首先设立项目总目标，再采用系统方法将总目标分解成子目标和可执行目标。3.将项目目标落实到各责任人，将目标管理同职能管理高度结合起来，使目标与组织任务、组织结构相联系，建立由上而下、由整体到部分的目标控制体系，并加强对责任人的业绩评价，鼓励人们竭尽全力圆满完成任务。光啦吉旧阉糜扬丽香唇磕卒孟抠紫济苹瘪兰脱崭宝野漏徘千滩倔剔隧惕辆fA工程项目管理工程项目的前期策划fA工程项目管理工程项目的前期策划第9页，共98页。4.将项目目标落实到项目的各阶段，项目目标作为可行性研究的尺度，经过论证和批准后作为项目技术设计和计划、实施控制的依据，最后又作为项目后评价的标准，使计划和控制工作十分有效。5

10、.在现代项目中人们强调全寿命期集中管理，它的重点在于项目的一体化，在于以项目全寿命期为对象建立项目的目标系统，再分解到各个阶段，进而保证项目在全生命期中目标、组织、过程、责任体系的连续性和完整性。6.在项目管理中推行目标管理也有很多问题。主要表现在：（1）在项目前期就要求设计完整的且科学的目标系统是十分困难的；（2）项目批准后，由于一些原因使得目标的刚性非常大，不能随便改动，也很难改动；（3）在目标管理过程中，人们常常注重近期的局部的目标，因为这是他的首要责任，是对他考核、评价的依据。（4）其他问题。惮衷险南仲慨诀涌凹持崭誓毡垫区斜袖枣辐键冤传写撵蚊锨梭爵仑融黎寓fA工程项目管理工程项目的前期

11、策划fA工程项目管理工程项目的前期策划第10页，共98页。二.情况的分析（一）情况分析的作用情况分析是在项目构思的基础上对环境和上层系统状况进行调查、分析、评价，作为目标设计的基础和前导工作。1.通过对情况的分析可以进一步研究和评价项目的构思，将原来的目标建议引导到实用的理性的饿目标概念，使目标建议更符合上层系统的需求。2.通过情况分析可以对上层系统的目标和问题进行定义，从而确定项目的目标因素。3.通过情况分析确定项目的边界条件状况。4.为目标设计、项目定义、可行性研究以及详细设计和计划提供信息。5.通过情况分析可以对项目中的一些不确定因素即风险进行分析，并对风险提出相应的防护措施。洗杰桩旦转

12、曙翟其世状灯明饯黑尖飘珐假音汹广乐赣西磅吱厢优倘机友霞fA工程项目管理工程项目的前期策划fA工程项目管理工程项目的前期策划第11页，共98页。（二）情况分析的内容情况分析首先要作大量的环境调查，掌握大量的资料，包括：1.拟建工程所提供的服务或产品的市场现状和趋向的分析。2.上层系统的组织形式，企业的发展战略、状况及能力，上层系统运行存在的问题。3.企业所有者或业主的状况。4.能够为项目提供合作的各个方面，如合资者、合作者、供应商、承包商的状况，上层系统中的其他子系统及其他项目的情况。5.自然环境及其制约因素。6.社会的经济、技术、文化环境，特别是市场问题的分析。7.政治环境和法律环境。（三）情

13、况分析方法可以采用调查表、现场观察法、专家咨询法、ABC分类法、决策表、价值分析法、敏感性分析法、企业比较法、趋向分析法、回归分析法、产品份额分析法和对过去同类项目的分析方法等。乓嗓裹谚拍质昨天涣侨臀拘给铀邱体窄编鱼衰背徘淌漓宋视月纽懂呀称多fA工程项目管理工程项目的前期策划fA工程项目管理工程项目的前期策划第12页，共98页。三.问题的定义问题定义是目标设计的饿诊断阶段,从问题的定义中确定项目的任务。问题定义的饿基本步骤为：1.对上层系统问题进行罗列、结构化，即上层系统有几个大问题，一个大问题又可能有几个小问题构成。2.对原因进行分析，将症状与背景、起因联系在一起，这可用因果关系分析法。3.

14、分析这些问题将来发展的可能性和对上层系统的影响。四.提出目标因素（一）目标因素的来源目标因素通常由如下几方面决定：1.问题的定义，即按问题的结构，确定解决其中的各个问题的程度，即为目标因素。2.有些边界条件的限制也形成项目的目标因素。3.对于为完成上层系统战略目标和计划的项目，则许多目标因素史酿婴灾视驹怔祥抹潍繁兄屈逆悠州彬瓮罩赞篇优住炊睛稀搔耐六瑚挪斯fA工程项目管理工程项目的前期策划fA工程项目管理工程项目的前期策划第13页，共98页。是由最高层设置的，上层战略目标和计划的分解可直接形成项目的目标因素。（二）常见的目标因素一个工程项目的目标因素可能有如下分类：1.问题解决的程度。这是项目建

15、成后所实现的功能，所达到的运行状态。2.项目自身的（与建设相关）目标。3.其他目标因素.（三）各目标因素指标的初步确定确定目标因素指标应注意以下几点：1.真实反映上层系统的问题和需要，应基于情况分析和问题的定义之上。2.切合实际，实事求是，即不好大喜功，又不保守，一般经过努力能实现。3.目标因素指标的提出、评价和结构化并不是在项目初期就可以办到的。棋魔房样订浓蝗亲鸦款塞包竞炳箭茨儡泄氓保葛言娜发距补像哨逃眺火炔fA工程项目管理工程项目的前期策划fA工程项目管理工程项目的前期策划第14页，共98页。4.目标因素的指标要有一定的可变性和弹性，应考虑到环境的不确定性和风险因素，有利的和不利的条件。应

16、保持一定的变动范围。5.项目的目标因素必须重视时间限定。这个问题通常需要分三个层次来考虑：（1）通常工程的设计水准是针对项目的对象的使用期。（2）基于市场研究基础上提出的产品方案有它的生命期。（3）项目的建设期，即项目上马到工程建投产的时间，这是项目的近期。6.项目的目标是通过对问题的解决而最佳地满足上层系统各方面对项目的需要，所以许多目标因素是由与项目相关的各个方面提出来的。7.目标因素指标可以采用相似情况（项目）比较法、指标（参数）计算法、费用/效用分析法、头脑风暴法、价值工程等方法确定。职兽瓤踌孤辱邓蛮尝奢则钦撞披将兔馆橇斡坤呛吧呼煤茶押庚韩仟是檄庐fA工程项目管理工程项目的前期策划fA

17、工程项目管理工程项目的前期策划第15页，共98页。（四）投资收益率的确定在工程项目的经济性目标因素中，投资收益率常常占据主要地位，该指标的确定通常考虑如下因素：1.资金成本2.项目所处的领域和部门3.项目分险的大小4.通货膨胀的影响5.对于合资项目,投资收益率的确定必须考虑各投资者期望的投资收益率6.其他因素五.目标系统的建立(一)目标系统结构项目目标系统至少有如下三个层次:确畔蝇吩蓉曹野吉毯幼和斗就芜隐核序孝君岿羌售攒喝现诵贵爷臣辞拘售fA工程项目管理工程项目的前期策划fA工程项目管理工程项目的前期策划第16页，共98页。1.系统目标 (1)功能目标(2)技术目标(3)经济目标(4)社会目标

18、(5)生态目标2.子目标。子目标通常由系统目标导出或分解得到，或是自我成立的目标因素，或是对子系统目标的补充，或是边界条件对系统目标的约束。它仅适用项目某一方面，对某一个子系统的限制。3.可执行目标.子目标可再分解为可执行的目标.他们决定了项目的详细构成.劫旋炯玩愈坐杏兼噶医肩根稗乍引迁趣痪泻残轩燃芋皆峙发擅钾矿邹距吁fA工程项目管理工程项目的前期策划fA工程项目管理工程项目的前期策划第17页，共98页。(二)目标因素的分类1.按照性质,目标因素可以分为:(1)强制性目标,即必须满足的目标因素。(2)期望的目标,即尽可能满足的,有一定范围弹性的目标。2.按照目标因素的表达,它们又可以分为:(1

19、)定量目标,即能用数字表达的目标因素。(2)定性目标,即不能用数字表达的目标因素。(三)目标因素之间的争执1.强制性目标与期望目标发生争执。2.如果强制性目标因素之间存在争执,则说明本项目存在自身的矛盾性。3.期望目标因素的争执。4.在目标系统中,系统目标优先于子目标,子目标优先于可操作目标况捐埂扎幻寐调铂寂程险粮外赠荒诞蹭札淖畸路秃愈峦疡奎侨搭芦痹除述fA工程项目管理工程项目的前期策划fA工程项目管理工程项目的前期策划第18页，共98页。(四)目标系统设计的几个问题1.由于许多目标因素是与项目利益相关的各种人提出的,所以许多目标争执实质上又是不同群体的利益争执。2.在目标系统设计阶段尽管尚没

20、有项目管理小组和项目经理,但它确实是一项复杂的项目管理工作,需要大量的信息、权利和各学科专业知识，应防止盲目性，防止思维僵化和思维的近亲繁殖。3.在确定项目的功能目标时，经常还会出现预测的市场需求与经济生产规模的矛盾：对一般的工业生产项目，工程只有达到一定的生产规模才会有较高的经济效益；但按照市场预测，在一定的时间内，产品的市场容量较小。噶磺哀儒抄子邪鹃顾瓷装戚醛钠喷酉骑庇师妈罐铀烙敖凸架叶驭限削频防fA工程项目管理工程项目的前期策划fA工程项目管理工程项目的前期策划第19页，共98页。第四节 工程项目的定义一.项目构成定界上层系统有学多问题，各个方面对项目都有许多需求，边界条件又有很多约束，

21、所以目标因素名目繁多，形成非常复杂的目标系统。对目标因素按照性质可以划分为三个范围：1.最大需求范围。即包括前面提出的所有目标因素的结合U1；2.最低需求范围。这由必须的强制性目标因素构成，是项目必须解决的问题和必须满足的目标因素的结合U2 ；3.优化的范围。它是基于目标优化基础上确定的目标因素的结合U3 ；所以U2 U3 U1，即如图2-3所示。则由U3所确定项目目标决定了项目的系统范围。剐坐搭床桌防华辅炒苫粮衫轧巍涸福略各牛拂董裳弊吾零蚜砌轧愚铂唱允fA工程项目管理工程项目的前期策划fA工程项目管理工程项目的前期策划第20页，共98页。二.项目定义项目定义是指以书面的形式描述项目目标系统,

22、并初步提出完成方式。它是将原直觉的项目构思和期望引导到经过分析、选择得到的有根据的项目建议，是项目目标设计的里程碑。包括：（1）提出问题，说明问题的范围和问题的定义；（2）说明解决这些问题对上层系统的影响和意义；（3）项目构成和定界，说明项目与上层系统其他方面的界面，确定对项目有重大影响的饿环境因素；（4）系统目标和最重要的子目标，近期、中期、远期目标，对近期目标应定量说明；（5）边界条件，如市场分析、所需资源和必要的辅助措施、风险因素；（6）提出可能的解决方案和实施过程的总体建议，包括方针或总体策略、组织安排和实施时间总安排；（7）经济性说明，如投资总额、财务安排、预期效益、价格水准、运营费

23、用等。侗益咏脓卞到全焕抚钦恬抡傻濒枝靴复掘踏犀堕拣腺胯惧浴怕图探赤狠贷fA工程项目管理工程项目的前期策划fA工程项目管理工程项目的前期策划第21页，共98页。三.项目的审查和选择（一）项目审查审查的关键问题是指标体系的建立。这与具体的项目类型有关。对一般的常见的投资项目审查内容可能有：1.问题的定义2.目标系统和目标因素3.项目的初步评价(二)项目选择选择的总体目标通常有:1.通过项目能够最有效的解决上层系统的问题,满足上层系统的需要。2.使项目符合企业经营战略目标，以项目对战略的贡献作为选择尺度。3.企业的现有资源和优势能得到最充分的利用。4.项目本身成就的可能性最大和风险最小,选择成就期望

24、值大的。莹称紊炔核岿刨悉鸦哦讹鸟搂登宅乙柿帚凝傍翠艇株瞳纽妖大啸贫蔗淮汞fA工程项目管理工程项目的前期策划fA工程项目管理工程项目的前期策划第22页，共98页。四.提出项目建议书,准备可行性研究1.项目建议书是对项目目标系统和项目定义的说明和细化,同时作为后继的可行性研究、技术设计和计划的根据，将目标转变成具体的实在的项目任务。2提出要求,确定责任者。3.建议书必须包括项目可行性研究、设计和计划、实施所必须的总体信息、方针、说明。它们应清楚，不能有二义性。前述的项目目标设计以及项目定义过程见图2-4。邱怀骚酿嘿词此俞剑殷霍狸坯痘部甚伦矛脑锰毗绦蚊摘痉竟矫鱼料输苑销fA工程项目管理工程项目的前期

25、策划fA工程项目管理工程项目的前期策划第23页，共98页。情况分析问题定义1234边界条件1法律2政治3自然4市场目标因素一问题解决程度1234二边界条件限制1环境保护2安全3居民要求4项目目标12345项目定义12345项目建议书12345其他措施1234不能满足1234非项目解决1234值紫骤逢徘交扶北抓枕帜篇岁恕予平疯庞壳地沧跳百乓峦万箭自黍巡巢雨fA工程项目管理工程项目的前期策划fA工程项目管理工程项目的前期策划第24页，共98页。第五节 工程项目的可行性研究可行性研究是对前述工作的细化、具体化，是从市场、技术、生产、法律（以及政策）、经济、财力等方面进行全面策划和论证。一.可行性研究

26、前的工作1.项目经理的任命。2.研究小组的成立或研究任务的委托。3.工作圈子的指定。4.研究深度和广度要求,以及研究报告内容的确定。5.可行性研究开始和结束的时间的确定以及工作计划的安排。二.可行性研究的内容不同的项目，其具体研究内容不同。按照联合国工业发展组织（UNIDO）出版的，其可行性研究内容包括（见参考文献14）：窑橙疚现岳闻瘦畅函湃贬按宵友曲捏索昌墨洱睡整关寓湘征释伟彬膳腔做fA工程项目管理工程项目的前期策划fA工程项目管理工程项目的前期策划第25页，共98页。（一）实施要点（对各章节的所有主要研究成果的扼要叙述）（二）项目背景和历史1.项目的主持者2.项目历史3.已完成的研究和/或

27、调查的费用(三)市场和工厂生产能力1.需求和市场2.销售预测和经销情况3.生产计划4.工厂生产能力的确定(四)原材料投入(投入品的大致需要量,它们现有的潜在的供应情况,以及对当地和国外的原材料投入的每年费用的粗略估计)1.原料2.经过加工的工业材料3.部件畜绥篇钱籽腕亭妆搀宛辟沟鄂蛰玛科二得盈拎峨斋腕痢铀戒漂盏赏沁而实fA工程项目管理工程项目的前期策划fA工程项目管理工程项目的前期策划第26页，共98页。4.辅助材料5.工厂用物资6.公用设施,特别是电力(五)厂址选择(包括对土地费用的估计)(六)项目设计1.项目范围的初步确定2.技术和设备3.土建工程(七)工厂机构和管理费用1.机构设置2.管

28、理费用估计(八)人力(九)制定实施时间安排(十)财务和经济评价独嚏于货隶朔尸眉蛮廷拎选谗倘情牡淬制多椿度恍骡乓缀返份瓮勉它玉歼fA工程项目管理工程项目的前期策划fA工程项目管理工程项目的前期策划第27页，共98页。三.项目可行性研究的基本要求1.大量调查研究,以第一手资料为依据,客观地反映和分析问题,不应带任何主观观点和其他意图。2.可行性研究应详细、全面，定性和定量分析相结合，用数据说话，多用图表表示分析依据和结果。3.多方案比较,无论是项目的构思,还是市场战略、产品方案、项目规模、技术措施、厂址的选择、时间的安排、筹资方案等，都要进行多方案比较。4.在可行性研究中，许多考虑是基于对将来情况

29、的预测上的，而预测结果中包含着很大的不确定性，所以要加强风险分析（敏感性分析）。5.可行性研究的结果作为项目的一个中间研究和决策文件，在项目立项后应作为设计和计划的依据，在项目后评价中又作为项目实施成果评价的依据。盘贷定惦烟遥懒琶静良墙蓖瘴蕴篆拷蹿帧秦觉镀夸湘伯毒蠕溃扯儡班多镶fA工程项目管理工程项目的前期策划fA工程项目管理工程项目的前期策划第28页，共98页。第六节 工程项目前期策划中的几个问题1.重视项目前期策划工作的安排2.一般在项目的前期策划阶段,上层管理者的任务是提出解决问题的期望,或将总的战略目标和计划分解,而不必过多地考虑目标的细节以及如何去完成目标,更不能立即提出解决问题的方

30、案3.应争取高层的支持4.协调好战略层和项目层的关系5.一个项目的实施和运行,达到项目目标需要许多条件,这些条件构成项目的要素6.在项目的前期策划中应注意上层系统的问题、目标和项目的联系与区别吃噪疽详杏当跃舜狸会胚莹溺曲漆臀柔筛谢诬蓬郁喻极枕号揩肚署痕诊腑fA工程项目管理工程项目的前期策划fA工程项目管理工程项目的前期策划第29页，共98页。第三章 工程项目的系统分析本章提要:1.工程项目系统描述的几个角度,即技术系统,目标系统,行为系统,行为主体(即组织)系统等.项目目标是通过各个系统的综合作用实现的.2.工程项目环境系统的结构.在工程项目的实施过程中应注意的因素有:环境的变化以及对技术系统

31、,目标系统,行为系统的影响.3.工程项目系统的分析方法,主要是技术系统的结构分解方法与实施过程的分析方法. 工程项目的结构分解在本书中具有独特的地位,它是项目管理最基本,也是最重要的方法之一.它对整个项目管理起纲领性作用.项目结构分解的不确定性很大,应学会自己所从事的工程项目的结构分解方法.羞品适楷稗点巍焚镣扮缆诚亩屈爱蒜乳车涧列廉惧痔蛇蔬吠烟淌屁淌仪打fA工程项目管理工程项目的前期策划fA工程项目管理工程项目的前期策划第30页，共98页。第一节 工程项目的系统性一.概述 系统的定义:系统是由若干个相互作用和相互依赖的要素组合而成,且有特定功能的整体.任何工程项目都是一个系统,具有鲜明的系统特

32、征 任何项目管理者,项目的参加者,工程技术人员首先必须确立基本的系统观念.这体现在: 1.全局的观念,系统的观察问题,解决问题作全面的整体的计划和安排,减少系统失误.在采取措施,作出决策和计划并付诸实施时都要考虑各方面的联系和影响. 2.追求项目的整体的最优化.强调系统目标的一致性,强调项目的总目标和总效果,而不是局部优化. 3.在现代工程项目管理中,人们越来越强调系统的集成. 工程项目的系统的集成要求项目管理者必须进行项目全生命期的目标管理,综合的计划,综合的控制,良好的界面管理,良好的组织协调和信息沟通.炙础喳好毕己茁纽趋剂值耶曹屎峻剩毖窝拒歪理晾邓虏妻银抽隅曲只箭哎fA工程项目管理工程项

33、目的前期策划fA工程项目管理工程项目的前期策划第31页，共98页。二. 工程项目的系统描述(一)工程项目的目标系统工程项目的目标系统实质上是工程项目所要达到的最终状态的描述系统,具有如下特点: 1.项目目标系统有自身的结构 2.完整性 3.目标的均衡性 4.动态性(二)工程项目的对象系统工程项目是完成一定功能、规模和质量要求的工程,这个工程是项目的行为对象.工程项目的对象系统决定着项目的类型和性质,决定着项目的基本形象和最本质特征,决定项目实施和项目管理的各个方面.项目对象系统的要求有: 鸭雇娶铁奋债弦百锻题典展取掌颂可心民羹朴嘱嗡宴枝樟达壕袁近亿辰轰fA工程项目管理工程项目的前期策划fA工程

34、项目管理工程项目的前期策划第32页，共98页。 1.空间布置合理,各部分和专业工程协调一致 2.能够安全 稳定高效的运行,达到预期的设计效果. 3.结构合理,没有冗余,质量和寿命期设计均衡. 4.均衡的简约的高效运行的整体. 5.与环境的协调.(三)项目的行为系统工程项目的行为系统是由实现项目目标,完成任务所有必需的工程活动构成的.其基本要求有:1.应包括实现项目目标系统必需的所有工作. 2.保证项目实施过程程序化,合理化,均衡的利用资源. 3.保证各部分实施和各专业之间有利的,合理的协调.(四)项目组织系统项目组织是由项目的行为主体构成的系统. 剐角悲勘员投治硫彬吕驹断履姆蝶罗嗓缚勒彪柱诈柒

35、恶毗拼养锯金辙僧冰fA工程项目管理工程项目的前期策划fA工程项目管理工程项目的前期策划第33页，共98页。三 .工程项目的系统特点项目是一个复杂的社会技术系统.按照系统理论,工程项目具有如下特点: 1.结合性:任何工程项目系统都是由许多要素组合起来的. 2.相关性:各子单元间互相联系,互相影响,共同作用,构成严密、有机的整体 3.目的性 :项目有明确的目标,贯穿于项目的整个过程和项目实施的各方面. 4.开放性:任何项目都在一定的社会历史阶段,一定的时间和空间中存在. 5.动态性:项目的各个系统在项目过程中都显示出动态特征. 6.其他特点: (1) 新颖性 (2)复杂性 (3)不确定性泰趋华孪堰

36、厩颧臻馆坍糠秀搜滓饶淀札疚炊鞘脓静弃不园馈馏磐或硅歹油fA工程项目管理工程项目的前期策划fA工程项目管理工程项目的前期策划第34页，共98页。第二节 工程项目的系统环境一. 工程项目的环境及其作用 工程项目的环境是指对工程项目有影响的所有外部的总和,它们构成项目的边界条件,主要体现在: 1.环境决定着对项目的需求,决定着项目的存在价值. 2.环境决定着项目的技术方案和实施方案以及它们的优化. 3.环境是产生风险的根源. 环境对于项目及项目管理具有决定性的影响. 二.项目环境调查的内容 环境调查是为项目的目标、可行性研究、决策,设计和计划、控制服务的. (一)社会的政治环境 一个国家政治稳定程度

37、对项目的各方面都会造成影响,而这个风险常常是难以估计、难以控制的,直接关系到工程的成败. 脑幂耸漱补壤盂跺菱墒之浚刘阜组驾孵省律峭娜毡捍寝萄缴菏哪锻缝谷肮fA工程项目管理工程项目的前期策划fA工程项目管理工程项目的前期策划第35页，共98页。(二)社会的经济环境 1.社会的发展状况. 2.国家的财政状况. 3.国家及社会建设的资金来源,银行的货币供应能力和条件. 4.市场情况 随着项目的开展,市场调查是重点,调查内容应十分详细.(三)社会的法律环境工程项目在一定的法律环境中实施和运行,它使用项目所在地的法律,受它的制约和保护.项目管理者不可能精通法律,特别在国际工程项目中,但他必须了解工程所在

38、国法律的特点、总体精神,不能做法盲.对于重大的法律问题应请律师提供咨询.拯谍之骸窗沼赋味徽耐敏挎考妖龟龚类菇糙俗箍缉狞饵厅尼杂桅乔沁技慰fA工程项目管理工程项目的前期策划fA工程项目管理工程项目的前期策划第36页，共98页。(四)自然条件 1.可以供项目使用的各种自然资源的蕴藏情况. 2.自然地理状况. 3.气候情况.(五)项目基础设施、场地周围交通运输、通讯 1.场地周围的生活及配套设施. 2.现场及周围可供使用的临时设施. 3.现场以及通往现场的运输状况;各种通讯条件,能力及价格(六)项目各参加者(合作者)的情况振涤痔多淫拱萍骨雕汉辉厄园剔阿胡讫掇眼追蓄宣假媒凡潘靶材斯伸脱署fA工程项目管

39、理工程项目的前期策划fA工程项目管理工程项目的前期策划第37页，共98页。.(七)其他方面 1.社会人文方面 2.项目所需的劳动力和管理人员状况 3.技术环境,即项目相关的技术标准、规范、技术发展水平、技术能力,解决项目运行和建造问题技术上的可能性.(八)同类工程的资料三.工程项目环境调查的要求1.满足项目管理所要求的详细程度(1)一般在工程前期调查比较宏观的和总体情况,而在立项和技术设计、计划中所作的调查必须逐步具体和详细.(2)不同的管理者所需资料不同,侧重点不同.2.系统性 :即环境调查的内容应是全面的、系统的,环境调查工作应按系统工作方法有步骤的进行.3.客观性,实事求是,用数据说话,

40、定性和定量相结合,要注意“软信息”的调查.驶蓉醋菩尧滤痛平饲妙妙榨贞肿撞幕洱护尊焚桑恰辟释炭蠢憋攫局世三倪fA工程项目管理工程项目的前期策划fA工程项目管理工程项目的前期策划第38页，共98页。 4.要了解历史情况,更重要的是由过去和现状来预测未来.5.注意环境与项目的交互作用,注意环境以及它的变化对总目标的影响.四.调查方法工程项目的环境调查可以通过各种途径获得信息:1.新闻媒介2.专业渠道3.委托、请人提供咨询服务,提供信息4.派人实地考察、调查5.通过业务代理人调查6.向侨胞,同行,合作者,朋友调查7.专家调查法8.直接询问谋荤匝茧贵杆棍袄敌疫舶估仁饲癸宗镊民荐瞥袄窗甚壬凭釜瘩锹怔刺仰牌

41、fA工程项目管理工程项目的前期策划fA工程项目管理工程项目的前期策划第39页，共98页。第三节 工程项目的结构分析一.工程项目结构分析的概念项目是由许多互相联系、互相影响、互相依赖的工程活动组成的行为系统,它具有系统的层次性、集合性、相关性、整体性特点.其分析工作包括: 1.对项目的系统总目标和总任务进行全面研究 2.工程项目的结构分解 3.项目单元的定义 4.项目单元之间界面的分析项目结构分析是一个渐进的过程,它随着项目目标设计、规划、详细设计和计划工作的进展逐渐细化.项目结构分析是项目管理的基本工作,又是项目管理最得力的工具.实践证明,对于一个的复杂的项目,必须有科学的项目系统结构分析.项

42、目越大,越负责,越显示出这个工作的重要性.诱湛怜暗锗舒博啼迅银婶泡辑月溪姜香户旨啄箕妒格火呵韶糙牺苯准惯溜fA工程项目管理工程项目的前期策划fA工程项目管理工程项目的前期策划第40页，共98页。二.项目管理中常用的系统分解方法系统分解方法是将复杂的管理对象进行结构分解,以观察内部结构和联系.在项目管理中常用的系统分解方法有:1.结构化分解方法.任何项目系统都有它的结构,都可以进行结构分解.例如: 项目的目标系统可以分解成系统目标、子目标、可执行目标.分解的结果通常为树型结构图2.过程化方法(1)项目实施过程:根据系统寿命周期原理,把工程项目科学的分为若干发展阶段.(2)管理工作过程秸至熊斡核绍

43、桐镣穴茨络北栈鞭会盾评摧扎臂瑟截篆壶乙炉匹局拈酪谦怪fA工程项目管理工程项目的前期策划fA工程项目管理工程项目的前期策划第41页，共98页。(3)行政工作过程(4)专业工作的实施过程在这些过程中项目实施过程和项目管理过程对项目管理者来说是最重要的过程,项目管理实质上就是对这些过程的管理.三.工程项目结构分解(一)工程项目结构分解的结果项目结构分解是将系统分解成互相独立、互相影响、互相联系的工程活动,在国外的项目管理中人们将这项工作的结果称为工作分解结构,即WBS(WORK BREAKDOWN STRUCTURE).工程项目结构分解的结果有:箕财阻启蔽兔浪缝矮祥浮逞钟惮判币议箭搀榨重揣肌鼎勤耐继

44、净哉潦耸接fA工程项目管理工程项目的前期策划fA工程项目管理工程项目的前期策划第42页，共98页。1.树型结构图 子结构图 1000011000120001300014000111001120012100122001310013200141001420014300项目单元 12200122101222012230碌霓洞彤剁雄印跟咖砒滓钙愧残列狙棺醛男阅颐贾舒况疚糙尤捧蔼巩刀剔fA工程项目管理工程项目的前期策划fA工程项目管理工程项目的前期策划第43页，共98页。2.项目结构分析表将项目结构图用表来表示则为项目结构分析表,它的结构类似于计算机中文件的目录路径.(二)项目结构分解过程其基本思路是:

45、以项目目标体系为主导,以工程系统范围和项目的总任务为依据,由上而下,由粗到细的进行.在结构分解过程中,甚至在整个项目的系统分析过程中,应尽可能让相关部门的专家、将来项目相关任务的承担者参加,并听取他们的意见,这样才能保证分解的科学性和实用性,进而保证整个计划的科学性.(三)工程项目结构分解方法包括如下两大类:考拷揩麦栋槽馆瓦劝尔羚软变称鸿馆蔬访京姆北铃诀誓咀披叉杠手亨饱绕fA工程项目管理工程项目的前期策划fA工程项目管理工程项目的前期策划第44页，共98页。 1.对技术系统的结构分解 (1)按功能区间的分解:实质上工程项目的运行是工程所属的各个功能的综合作用的结果,通常在项目技术设计前将项目的

46、总功能目标逐步分解成各个部分的局部功能目标,再作功能面目录,详细的说明该功能的特征.常见的可分为如下几个层次: 1)以产品结构进行分解 2)按平面或空间位置进行分解 3)每一个车间等还可分解为多个功能面 4)对在整个工程中起作用的,或属于多功能面上的要素可作为独立的功能对待 (2)按要素进行分解:一个功能面又可分为各个专业要素.要素一般不能独立存在,他们必须通过有机组合构成功能.有的要素还可以进一步分解为子要素.郧肿旅佳树展剪莲层编够器略屉佯俘匹宣拽浴弧集轩缄疮壤谤遁眩钓市隧fA工程项目管理工程项目的前期策划fA工程项目管理工程项目的前期策划第45页，共98页。2.按实施过程分解整个工程,每一

47、个功能或要素作为一个相对独立的部分,必然经过项目实施的全过程,可以按照过程化的方法进行分解,只有按实施过程进行分解才能得到项目的实施活动.四.工程项目分解结构编码设计对每个项目单元进行编码是现代化信息处理的要求.通过编码给项目单元以标识,使他们互相区别.项目的编码一般按照结构分解图,采用“父码+子码”的方法编制五.工程项目结构分解的作用1.工程项目结构分解的基本作用有:1.保证项目结构的系统性和完整性.2.通过结构分解,使项目的形象透明,使人们对项目一目了然,使项目的概况和组成明确、清晰.旺坦参叠悉蓝秩葱棍肃柜舟影碟铡介夹硫恭梯摆劈砒饲咱绥癣乞专决讲搽fA工程项目管理工程项目的前期策划fA工程

48、项目管理工程项目的前期策划第46页，共98页。3.用于建立项目目标保证体系.4.项目分解结构是进行项目分标，建立项目组织，落实组织责任的依据，项目单元的责任人也就是项目组织成员，所以项目结构对项目组织形式有规定性。5.是网络分析 的基础，可用于进度控制。6.作为项目报告系统的对象，是进行各部门、各专业的协调的手段.六.项目结构分解的基本原则1.应在各层次上保持项目内容上的完整性,不能遗漏任何必要的组成部分.2.一个项目单元JI只能从属于某一个上层单元J,不能同时交叉属于两个上层单元J和I.3.由一个上层单元J分解得到的几个下层项目单元J1、J2JN 应有相同的性质.塑蕴追函袱受件雏缅本钾占照盈

49、天伙畦货暗肋疽烹均掐着磊垫陋疼派精虑fA工程项目管理工程项目的前期策划fA工程项目管理工程项目的前期策划第47页，共98页。4.项目单元应能区分不同的责任者和不同的工作内容,应有较高的整体性和独立性,单元之间的工组责任,界面应尽可能小而明确.5.项目结构分解是为项目的计划和实施控制服务的,是计划和控制的主要对象.6.项目分解结构应有一定的弹性,应能方便的扩展项目的范围、内容和变更项目的结构.7.符合要求的详细程度通常确定结构分解的详细程度要综合考虑如下几方面因素:(1)项目承担者的角色(2)工程的规模和复杂程度(3)风险程度(4)承包商或工程小组的数量(5)项目实施的不同阶段(6)各层次管理者

50、对项目计划和失火四状况报告的结构,详细程度和深度的要求.皖吃滩蘸寄蛛伯正棒都酷隧槐放它环铂苍摇豁炉婚相闭嗽廖织宝岛河滓橇fA工程项目管理工程项目的前期策划fA工程项目管理工程项目的前期策划第48页，共98页。第四节 工程项目系统界面分析一.界面的概念各类项目单元之间存在着负责的关系,即它们之间存在着界面.系统单元之间界面的划分和联系分析是项目系统分析的内容.在工程项目中界面具有广泛的意义,项目的各类系统,它们的系统单元之间,以及系统与环境之间都存在界面.例如:1.目标系统的界面2.技术系统的界面.3.行为系统的界面4.组织系统的界面.5.项目的各类系统与外界环境系统之间存在着复杂的界面.二.界

51、面管理在项目管理中,界面是十分重要的,大量的矛盾、争执、损失都发生在界面上.充跳衬叠攘讯况壁弟谁澎祸楚雷顽婿弃帅肢戮郎淤检识罐缆宜虾漓雪衷厚fA工程项目管理工程项目的前期策划fA工程项目管理工程项目的前期策划第49页，共98页。对于大型的复杂的项目,界面必须经过精心组织和设计,并纳入整个项目管理的范围.对于界面管理的要求如下:1.界面管理首先要保证系统界面之间的相容性,使项目系统单元之间有良好的接口,有相同的规格.2.保证系统的完备性,不失掉任何工作、设备、数据等,防止发生工作内容、成本和质量责任归属的争执.3.对界面进行定义,并形成文件,在项目的实施中保持界面清楚,当工程发生变更时特别应注意

52、变更对界面的影响.砒适耕省赌太蔗羌奖僵教勃度莎荒津罚撑刀盎捌吠歪芥赣坞赴摩诱浑枷完fA工程项目管理工程项目的前期策划fA工程项目管理工程项目的前期策划第50页，共98页。4.界面通常位于专业的接口处,项目生命期的阶段连接处.5.在项目的设计、计划和施工中,必须注意界面之间的联系和制约,解决界面之间的不协调、障碍和争执,主动的、积极的管理系统界面的关系,对相互影响的因素进行协调.三.项目系统界面的定义文件项目系统界面定义文件应能够综合的表达界面的信息,如:界面的位置;组织责任的划分;技术界限;工期界限,活动关系、资源、信息、能量的交换时间安排;成本界限等.瘪挣瘸丢鼎厨鹤咎出真日省蘑闹斩中是馏问耽

53、苦莎池辖奉糖毗锻辐控速而fA工程项目管理工程项目的前期策划fA工程项目管理工程项目的前期策划第51页，共98页。 界 面 说 明 项目:子项目:界面号:部门: 部门:技术界限: 已清楚 尚未清楚 工期界限: 已清楚 尚未清楚 成本界限: 已清楚 尚未清楚 签名:匙厚迪誊哮均招睁勾楷恼粥裹祟灿疥尼残进垛川哨啥裴拔就袱酪茸劝畜欠fA工程项目管理工程项目的前期策划fA工程项目管理工程项目的前期策划第52页，共98页。第五节 工程项目的系统描述一.工程项目系统描述体系项目结构图展现的是项目的总体范围,是概念性的结构形象.工程项目的系统描述文件可以分为以下几个层次:1.项目系统目标文件2.项目的工程技术

54、设计文件工程的设计文件是按照目标文件编制的,其中最重要的有如下几个:(1)规划设计文件(2)各栋建筑的策划文件(3)功能面或空间的要求说明茸婪寥墙编吧樟雹痢阎否莆河隅肌臃呐唉屑棺豫劣饼呛刨挽并茬傍瞩蓬祝fA工程项目管理工程项目的前期策划fA工程项目管理工程项目的前期策划第53页，共98页。3.实施方案和计划文件4.工作包说明工作包说明的主要内容包括:(1)子项目名(2)工作包编码(3)日期和修改版次(4)工组包名称(5)工作包内容(6)前提条件祥赵烬腑胃虱溃录遮镐华肺己斌搅报财喂播赵抠膘进件冕主群梧鞘甫绽星fA工程项目管理工程项目的前期策划fA工程项目管理工程项目的前期策划第54页，共98页。

55、 (7)工序描述 (8)责任人 (9)其他参加人 (10)费用 (11)工期二.项目系统描述系统的关系项目系统的描述文件有上述几个层次,它们共同构成对项目的系统描述.在项目的过程中上述文件之间存在时间顺序和依存关系.通常由目标文件决定技术设计,再一起决定实施方案和计划,依此类推,如下图所示:肛玻撼刽枢洁材蹬榨枯楷码扫授阳圈宪氰壹突璃壶炸却硷呆瞻癌春勘跑碴fA工程项目管理工程项目的前期策划fA工程项目管理工程项目的前期策划第55页，共98页。 项目系统描述体系的关系图目标设计文件技术设计文件实施方案和计划文件 工作包说明文件 埠尤夏霓极缚矣抑绿肌毋窜刃少哉雾巴疫烦流继祁肘棺理抬溅奥豆泻枉烷fA工

56、程项目管理工程项目的前期策划fA工程项目管理工程项目的前期策划第56页，共98页。三.项目系统以描述体系的管理项目成功的最关键因素是目标和工作范围明确.对项目系统描述体系的管理包括:1.对项目系统状态描述体系进行标识2.在系统描述文件确定后,对项目系统状况的任何变更应进行严格控制,确保工程项目变更不损害系统目标、性能、费用和进度,不造成混乱.3.在项目过程中可以利用项目系统描述文件对设计、计划和施工过程进行经常性的检查和跟踪.4.在工程竣工交付前,应以项目系统描述体系对项目的实施过程和最终工程状况进行全面审核,其目的是验证项目的目标是否全面完成,技术系统状态是否符合规范和合同要求.九寂顺抗蹦司

57、导述互帆厌铭滦明堪放挽伦匡缘浪冰锯阁酋邹哇蔗勇毡颂因fA工程项目管理工程项目的前期策划fA工程项目管理工程项目的前期策划第57页，共98页。第四章 工程项目风险控制与管理 本章重点：1. 工程项目风险分析 2. 工程项目风险控制与管理本章难点：工程项目风险分析 教学目的：要求学生掌握工程项目风险概念及工程项目风险控制及管理，理解工程项目风险概念。 附橇雪氖迭伺捎情慧较肺湿雨摔枣柠潜艇大毕坑盆赵甭委缨的虽晌楼牢徘fA工程项目管理工程项目的前期策划fA工程项目管理工程项目的前期策划第58页，共98页。工程项目风险控制与管理 第一节 工程项目风险的概念 第二节 工程项目风险分析 第三节 工程项目风险

58、控制与管理 铃型涎是秋摧挣独涂鸿阉汛茫鳞俐初爱即驼聘猛媒亥湘辑吉搁掐再祖偿柏fA工程项目管理工程项目的前期策划fA工程项目管理工程项目的前期策划第59页，共98页。第一节 工程项目风险的概念一、风险的概念 二、工程项目风险的形成、发展的机理 三、工程项目风险的特征 四、工程项目风险的分类 偷呻躯遣危耗忠帐光缓她硕蔷籍脐妒迈痞俐德怒讲牟蹦收牌五澡那负适三fA工程项目管理工程项目的前期策划fA工程项目管理工程项目的前期策划第60页，共98页。一、风险的概念 所谓风险是指实际结果与预期目标的差异程度。差异程度越大，风险越大；反之亦然。工程项目风险是指项目的目标费用、目标工期、目标质量与项目的实际费用

59、、实际工期、实际质量水平的差异程度。 绎鸳煮备迄驮恃推圾芒归随诅拧向酞穆监畸狸偶秧桌础隧揍仲酮蛋膊剑箩fA工程项目管理工程项目的前期策划fA工程项目管理工程项目的前期策划第61页，共98页。二、工程项目风险的形成、发展的机理风险因素 风险事件 作用途径 风险损失 管苯乏蠢你鸣阵洼室键育调鹊墨佣列询敲柬雄宿腹挫逗廊捻滔懈矛它泞良fA工程项目管理工程项目的前期策划fA工程项目管理工程项目的前期策划第62页，共98页。三、工程项目风险的特征 （一）工程项目风险的特征 （二)工程项目风险分析的系统特征 糊撮荒今题欢昔徐哺送腾锌娇映答赤个撰似证侈础缸觅剪曰见寝冯傈铆万fA工程项目管理工程项目的前期策划f

60、A工程项目管理工程项目的前期策划第63页，共98页。（一）工程项目风险的特征 1.客观性和必然性 2.普遍性 3. 不确定性 4.项目风险存在与发生的可变性 5.大量风险(事故)发生的规律性 6.损失形式的可替代性 7.风险的相对性 融榜俞崔晦喀碾撮押臃枕靖嚼挣座披苑抠欺疼魏斑茄蹬兽刀合针鸿闹味驶fA工程项目管理工程项目的前期策划fA工程项目管理工程项目的前期策划第64页，共98页。（二)工程项目风险分析的系统特征1整体性与叠加性 2相关性 3结构性 4动态性 5目的性 6环境适应性 慈倒垦傅乒罗锈薯吩缚揖躺稼届喘以卿疟眶庄流漱盎滓淬看傲离蹄蛛肚瓷fA工程项目管理工程项目的前期策划fA工程项目