我国中小企业经营战略分析资料(共18页)

1、北方民族(mnz)大学学年(xunin)论文(lnwn) 论文题目: 我国中小企业经营战略分析 院(部)名 称: 商学院 学 生 姓 名: XXX 专 业: 工商管理 学 号: XXXXXXXX 指导教师姓名: XXXXXX 北方民族(mnz)大学教务处制摘 要中小企业的迅猛发展已成为我国经济发展的强劲动力之一，是社会主义经济发展中一支(y zh)具有极其特殊地位的经济力量。随着(su zhe)全球经济的发展，市场竞争的进一步加剧，使中小企业的发展面临着前所未有的困难。因此(ync)，正确认识中小企业发展中存在的问题，并针对这些问题提出解决的方案，了解中小企业的经营特点，对中小企业的发展，乃至

2、整个国民经济的健康发展都有十分重要的意义。本文将从中小企业所面临的内外环境分析其发展中所存在的问题,并结合我国国情对我国中小企业的发展方向及经营战略选择给出一些建议。关键词：中小企业；发展现状；经营管理 PAGE 1ABSTRACT Beifang University of NationalitiesThe rapid development of small and medium-sized enterprises has become Chinas economic development is one of the strong power; socialist economic de

3、velopment has a very special status of economic power. Along with the global economy development, the further developing of the market competition, the development of small and medium-sized enterprises facing unprecedented difficulties. But for the medium and small enterprises in China speaking, thi

4、s is a perfect opportunity, which is beneficial to the development of learning the advanced technology of developed countries and improves our management level, and constantly improves the quality of enterprise, increase competition ability. Small and medium-sized enterprises to promote economic and

5、 social development, prosperity and social market economy, the effect is very important to the national economy play a vital role. So how to correct understanding of the development of small and medium-sized enterprises, and the problems in the light of these problems, proposes the solution plan, un

6、derstand the operational characteristics of small and medium-sized enterprises, the development of small and medium enterprises, and even the entire healthy development of the national economy there is of great significance.This article from the internal and external environment of small businesses

7、face analyze its development there is some problems which, and combined with actual situation in China discussed. And combined with typical cases, and analyze the development of the enterprise and business features. Small and medium-sized enterprises is the important part of the national economy, it

8、 has its own unique. Finally put forward to solve problems, summarizes operation strategy, so as to promote the development of small and medium-sized enterprises in China.Keywords: small and medium-sized enterprises; development present situation; management目 录 TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc398045

9、886 一、 前言(qin yn) PAGEREF _Toc398045886 h 1 HYPERLINK l _Toc398045887 二、 我国中小企业概述(i sh) PAGEREF _Toc398045887 h 2 HYPERLINK l _Toc398045888 （一）国内外中小企业的界定(ji dn) PAGEREF _Toc398045888 h 2 HYPERLINK l _Toc398045889 （二）我国中小企业的产生与发展 PAGEREF _Toc398045889 h 4 HYPERLINK l _Toc398045890 （三）我国中小企业的经营特点及模式 P

10、AGEREF _Toc398045890 h 5 HYPERLINK l _Toc398045891 （四）我国中小企业的现状及问题 PAGEREF _Toc398045891 h 6 HYPERLINK l _Toc398045892 三、 中小企业经营战略 PAGEREF _Toc398045892 h 8 HYPERLINK l _Toc398045893 （一）经营战略的概念及意义 PAGEREF _Toc398045893 h 8 HYPERLINK l _Toc398045894 （二）国际企业经营战略的发展 PAGEREF _Toc398045894 h 8 HYPERLINK

11、l _Toc398045895 （三） 对我国企业经营战略管理的启示 PAGEREF _Toc398045895 h 9 HYPERLINK l _Toc398045896 四、我国中小企业的发展方向及经营战略选择 PAGEREF _Toc398045896 h 10 HYPERLINK l _Toc398045897 （一）我国中小企业的发展方向 PAGEREF _Toc398045897 h 10 HYPERLINK l _Toc398045898 （二）我国中小企业的经营战略 PAGEREF _Toc398045898 h 10 HYPERLINK l _Toc398045899 五、

12、结 论 PAGEREF _Toc398045899 h 11 HYPERLINK l _Toc398045900 参考文献 PAGEREF _Toc398045900 h 13 HYPERLINK l _Toc398045901 致 谢 PAGEREF _Toc398045901 h 14PAGE 14一、 前言(qin yn)中小企业在我国国民经济(jngj)发展中具有十分重要的地位。它是我国经济新的增长点；是增加就业的基本场所；活跃市场的主力军；产品出口的重要力量；是支援农业和增加县域财政的重要(zhngyo)财源。中小企业的发展迎合了时代的要求，还能有效的发展我国社会主义市场经济体系，缩

13、小东西部经济差距，从而实现共同富裕的伟大目标。但是中小企业发展中存在着不少的问题，如何正确的认识到存在的问题，并针对这些问题提出解决的方案，这对中小企业的发展，乃至整个国民经济的健康发展都有十分重要的意义。本文将从中小企业所面临的国内外环境分析其发展中存在的问题，并结合我国的现状展开论述，分析我国中小企业发展及结营特点，总结经营战略。 二、 我国中小企业概述（一）国内外中小企业的界定(ji dn)1. 国外对于(duy)中小企业的定义中小企业是一个相对比较模糊的概念。目前世界各国对中小企业的界定还没有(mi yu)一个完全统一的标准，这里重点介绍几个代表性的定义。美国当前的中小企业界定标准非常

14、简单，即雇工人数不超过500人的企业都被认定为中小企业。这种简单明了的界定标准利于各个部门之间形成统一认识，便于协调行动。不足之处就是它不能明显地反映不同行业的不同特征，因此政府在制定政策的时候会受到一定的限制。日本现行的中小企业界定标准则较为复杂。分行业设定，不同的行业界定标准不尽相同。例如在制造业中，从业人员数不超过300人的或资本额在3亿日元以下的，为中小企业;如果是批发业，中小企业的界定标准则是从业人员数不超过100人或资本额在1亿日元以下的。这样分行业的划分，更能反映现实情况，并能使政府在制定相关政策时的灵活空间更大，所以是一种较为合理的做法。欧盟当前中小企业界定标准为:凡符合雇员人

15、数250以下，产值不超过4000万埃居或资产年度负债总额不超过2700万埃居，不被一个或几个大企业持有25%以上股权条件的为中小企业。欧盟这样将中小型企业的界定标准单独列出，可以制定专门针对小型企业的扶持政策，从而在一定程度上增加了政府政策的选择空间。同时，一定程度上考虑企业的法人地位，将一些大型企业(集团)的全资子公司、控股公司和分公司排除在中小企业行列之外。总体而言，美国、日本、欧盟的中小企业界定标准各有特色，但也都有不足之处。由于企业多样性的存在，整个企业群体无论从什么视角划分都有一定道理。因此，对中小企业的界定就很难找到一个完全统一的标准。2. 我国中小企业的界定我国对中小企业的界定先

16、后经过了五次调整。目前所采用的对中小企业的划分标准为2003年2月由国家经贸委、国家计委、财政部、国家统计局四部研究制订的中小企业标准暂行规定，它废止了之前单一地使用企业职工人数或年综合生产力为划分标准的做法，建立了结合行业特点的、以年末从业人员人数、资产总计及全年产品销售收入为指标的新标准(表1)。表1 2003年国家中小企业标准暂行规定行业职工人数销售额资产总额备注工业30020003000万3亿4000万4亿中型企业须同时满足三项指标下限，其余为小型企业建筑业6030003000万3亿4000万4亿批发和零售业1002003000万3亿中型企业须同时满足两项指标下限，企业为小型 企业10

17、05001000万1.5亿交通运输和邮政业50030003000万3亿40010003000万3亿住宿和餐饮业4008003000万1.5亿资料(zlio)来源:国经贸中小企2003143号文件(wnjin)，关于印发中小企业标准暂行规定的通知。中小企业标准(biozhn)暂行规定的出台，增强了中小企业促进法的可操作性，并为今后更好地贯彻实施中小企业促进法，各级政府、中小企业服务机构明确扶持和服务对象，进一步制定和落实中小企业的各项优惠政策，以及中小企业自身定位与发展提供了标准依据。中小企业的存在由来已久,是社会经济发展中一支具有极其特殊地位的经济力量。中小企业是企业规模形态的概念,是符合国家

18、或地区法律规范条件下的一个企业群体,是与大企业相对应的,关于对中小企业的界定,一般来说,国际上主要从定性和定量这两个角度来界定。定性标准主要包括市场份额、所有权集中度、是否自主经营等特征。定量标准一般包括三个指标:从业人数、销售额、资产总额。不同的国家按自身经济发展情况和环境条件等因素的不同，所选择的指标、取值也不同。我国在中小企业的划分上有过六次规定,而现行的界定标准是由原国家经贸委、原国家发展计划委、财政部、国家统计局联合制定,并于2003年2月29日发布实施的中小企业标准暂行规定。中小企业标准根据企业职工人数、销售额、资产总额三大指标，并根据行业特点将行业分为：工业、建筑业、批发和零售业

19、、交通运输和邮政业、住宿和餐饮业等。3. 中小企业的特点 我国中小企业有以下三个特点：（1）中小企业组织结构简单紧凑、管理层次少，因而灵活性较大，技术创新的效率往往高于大企业。中小企业的技术创新实力明显不如大企业雄厚，但它却能够根据创新产品的实际需要，集中必要的人力、物力和财力，最大限度地提高资源的利用率和转化效率，取得可观的经济效益。（2）中小企业生产的产品单一化程度往往(wngwng)高于大企业，具有“船小好调头(dio tu)”的优势，一旦实施(shsh)技术创新，其成功率往往高于大企业。日本中小企业厅的调查结果表明，中小企业的技术创新能力要比大企业高出一倍有余。（3）中小企业资金相对较

20、少，科研力量相对薄弱、设备有限，产品技术含量难以提高，在开拓产品市场时，往往需要付出较高的代价；而大企业具有健全的经销和服务体系，对现有产品有较强的市场开发能力。（二）我国中小企业的产生与发展 20世纪80年代中期以前，由于受计划经济的影响，普遍存在的是国营和集体经济，个体和私人经济还处于争取生存权的阶段中。这种环境根本不利于依赖市场机制作用的中小企业的生存和发展。除此之外，当时的产业政策和区域政策也同样不适合中小企业的发展。从20世纪50到20世纪70年代末期，我国的产业政策是以优先发展重工业为特征的。因为发展重工业，需要大量的资本，大量资本累积之后流向大中型重工业，造成投资小、见效快的轻工

21、业和服务业等中小企业的发展受到制约。由于区域政策的影响，使得企业形成一个封闭性的社区，难以带动区域间经济的发展。这种忽视区域间分工、人为割断区域间经济资源相互交换的政策，同样破坏了企业的良性发展，抑制了大量的中小企业的形成和发展。 20世纪80年代中期到20世纪90年代催生发展的中小企业严格意义上说，在市场经济条件下，面对完全竞争的中小企业，是直到改革开放逐渐深化才真正出现的。应该说，市场经济和改革开放政策催生了我国的中小企业，而经济发展中的集聚效应和后发优势加速了这种发展进程。总之，由于中小企业有着资本投入低、经营方式和形式灵活多样、风险小等特点，其数量和增长速度日益加快，对我国经济发展产生

22、越来越大的影响。近年来,我国中小企业的发展逐渐得到国家的重视和积极扶持，我国逐步出台了一系列的政策和法规以促进我国中小企业的健康发展。（三）我国中小企业的经营特点及模式1.我国中小企业的经营特点（1）“小”“快”“灵”：与大型企业相比较,中小企业的首要特征之一,即在于企业规模小、经营决策权高度集中,尤其是小企业.由于经营者对千变万化的市场反应灵敏,实行所有权与经营治理权合一,既可以节约所有者的监督成本,又有利于企业快速做出决策。其次,中小企业员工人数较少,组织结构简单,个人在企业中的贡献会被识别,因而便于对员工进行有效的激励。（2）“小而精”和“小而专”：中小企业由于自身规模小,人财物等资源相

23、对有限,因而往往将有限的人力、财力和物力投向那些被大企业所忽略的细小市场,专注于某一细小产品的经营上来不断改进产品质量,提高生产效率,以求在市场竞争中站稳脚跟,进而获得更大的发展。走以专补缺、以小补大,专精致胜的成长之路,是众多中小企业在激烈竞争中获得生存与发展的最有效途径之一。此外,中小企业通过专业化生产同大型企业建立起密切的协作关系,不仅在客观上有力地支持和促进了大企业发展,同时也为自身的生存与发展提供了可靠的基础。（3）小批量、多样化：面对当今时代人们越来越突出个性的消费需求,消费品生产已从大批量、单一化转向小批量、多样化。虽然中小企业作为个体普遍存在经营品种单一、生产能力(shn ch

24、n nn l)较低的缺点,但从整体上看,由于量大、点多、且行业和地域分布面广,它们又具有贴近市场、靠近顾客和机制灵活、反应快捷的经营优势,因此,利于适应千变万化的消费需求尤其是在零售商业领域,居民日常零星的、多种多样的消费需求都可以通过千家万户中小企业灵活的服务方式得到满足。（4）以开发新型小产品为起点,中小企业是成长最快的科技(kj)创新力量：现代科技在工业技术装备和产品发展方向上有着两方面的影响 ,一方面是向着大型化、集中化的方向发展;另一方面又向着小型化、分散化方向发展。产品的小型化、分散化生产为中小企业的发展提供了有利条件。尤其是在新技术革命条件下,许多中小企业的创始人往往是大企业和研

25、究所的科技人员、或者大学教授,他们经常是治理者、所有者和发明者于一身,对新的技术发明创造可以立即付诸实践。正因为如此,20世纪70年代以来,有许多中小企业仅在短短几年或十几年里,迅速成长为闻名于世的大公司如惠普、微软、雅虎、索尼等。由上可见,中小企业以其经营方式灵活、组织成本低廉、转移进退便捷等优势更能适应当今瞬息万变的市场和消费者追求个性化、潮流化的要求,因而在包括(boku)发达国家在内的世界各国的经济发展中,中小企业都有着举足轻重的地位,发挥着不可替代的作用。因此,在我国这样一个人口众多、地域辽阔、各地经济发展水平差别很大的国家,中小企业的发展更具有重要的意义。2.我国中小企业的经营模式

26、随着中小企业集群的建立，中小企业以柔性、虚拟、合作共享和快速相应原则进行制度创新，以适应市场需求的不断变化。有以下四种经营模式可供选择：（1）分工协作经营模式： 即把为大企业配套作为企业发展，走向市场的途径。成功的中小企业非常注意避免直接与大企业竞争，而是尽可能与大企业合作，做大企业发展中必不可少的伙伴。中小企业在为大企业配套时要在成本领先的基础上寻求差异化，要主动研发不同类型的产品为多个大公司配套，以分散自己的经营风险。（2）特许权经营模式：这是连锁经营的一种重要形式：这种经营模式有助于中小企业在不需要大量资金的基础上快速拓展业务。同时，特许经营机构还会为中小企业提供必要的培训，弥补中小企业

27、在管理上的先天缺陷并获得经营上的支持。特许经营对于中小企业而言固然是一种不错的经营模式，然而中小企业家选择该种模式时应当考虑以下因素：其一、特许经营的成本。其二，经营规模的限制。其三，独立性的丧失。授权企业在获得支持和辅导时，往往会丧失企业的部分独立经营和控制权。（3）利基经营模式：利基经营模式是指通过对市场的细分，企业集中力量于某个特定的目标市场，或严格针对一个细分市场，或重点经营一个产品和服务，创造出产品和服务优势。通过选择一个特殊的利基市场，企业的战略更突出表现为企业家对顾客和竞争对手的决策。与大企业相比，中小企业在满足消费者多层次需求的方面最具竞争力。该模式的弊端在于差别优势容易消失，

28、或者由于经营模式被模仿、或市场结构变化使得差别市场不复存在。正是由于利基经营模式不能保持持续的竞争优势，所以中小企业生存、发展的目标并不在于保持长久的竞争力，而在于创造出一连串的短期竞争优势。采用该模式的中小企业必须不断增强竞争实力,在现有竞争优势丧失之前，将公司的战略竞争优势转移到新的领域或产品上。（4）虚拟经营模式：上世纪90年代以来，知识和信息通过对传统生产要素即资本、劳动力和土地等自然资源的整合和改造，为企业的发展创造了一种新的经营模式虚拟企业经营。在虚拟企业中，企业只掌握核心功能，也即把企业知识和技术依赖性强的高增值部分掌握在自己手里，而把其他低增值部门虚拟化。通过借助外力进行整合，

29、其目的就是在竞争中最大效率(xio l)的利用企业资源。虚拟企业采用信息技术，使企业的交易成本大大减少。这种模式突破了传统经营模式,一旦出现一些缺陷或要改善系统方式时，就必须对整个经营模式进行重建的弊端。（四）我国中小企业的现状及问题(wnt)我国中小企业(qy)的现状。中小企业在我国经济发展中占有十分重要的地位，近年来，中小企业发展不景气，亏损面积增大，破产数量增加。2006年10月底，我国中小企业数已达到4200多万户，占全国企业总数的99.8；中小企业创造的最终产品和服务的价值占我国GDP的58.5%，生产的商品占社会销售额的59，上缴税收占48.2，提供的城镇就业岗位已占到75。中小企

30、业在国民经济发展中所处的重要地位和作用已逐步显现。在20世纪90年代以来的经济快速增长中，工业新增产值的76%以上是由中小企业创造的，我国中小企业总产值和实现利税已分别占全国的60%和40%，在近几年的出口总额中约占60%。同时，中小企业还提供了大约75%的城镇就业机会，特别是近年来经济结构调整和国有企业改组力度加大，中小企业吸纳就业和再就业的“蓄水池”作用更加明显。但是，我国中小企业在市场竞争中仍面临着技术落后、融资困难、信息闭塞、营销能力弱、人才缺乏以及市场准入门槛高等不容忽视的制约因素，其中最突出的问题是创新能力弱和筹集资金难。我国中小企业的问题主要表现在:1. 资源投入方面的问题：人员

31、素质差。从业人员的文化素质相对较低，大专以上学历人员比例小，专业技术人员少，小型企业所有者的素质也相对低下，许多所有者往往凭经验和感觉进行管理，容易导致决策的失误，这也是许多小企业成长不起来或破产的原因。技术装备水平落后。中小企业绝大多数的农村工业企业中，相当一部分使用的是城市淘汰的旧设备，中西部一些企业又是使用东部淘汰的设备。所以，可以看出技术装备的好坏直接影响着中小企业的发展。信息来源渠道不畅，信息收集手段落后。现阶段，绝大多数中小企业自行搜集信息，信息收集成本较高，由于缺乏高素质的信息分析人员，信息利用效率较低。对信息中介组织的利用程度低。融资渠道过于单一。中小企业的资信差，抗御风险的能

32、力弱，难以像大企业那样自由进入金融市场，而且在我国对中小企业直接融资严格加以限制。间接融资成为中小企业筹集资金的主要形式，而我国对中小企业的信贷担保不足，导致中小企业贷款困难重重。2. 运营能力方面的问题：财务风险高。我国中小企业普遍资产负债率偏高，而流动比率偏低。这说明我国中小企业偿债能力不足，财务风险较高。管理风险高。中小企业一般没有能力实现管理职能的专门化。另外，由于管理者缺乏专门的专业化训练，管理水平较低，管理方式表现为简单化和集权化，往往造成企业内劳资关系紧张，人员流动频繁，严重影响中小企业的经营绩效。产品风险大。中小企业产品质量状况与经济发展要求有较大差距，产品档次低，质量差，抽查

33、合格率低，假冒伪劣商品屡禁不止，优难胜、淘汰现象较为普遍。3. 宏观管理方面(fngmin)的问题： (1)宏观管理体制不顺畅。政府对中小企业的状况和发展趋势缺乏全面掌握，更缺乏对中小企业进行宏观管理的规划、引导、监督和扶持。从而阻碍(z i)了中小企业健康有序的发展。(2)经济政策(zhngc)不公平。我国目前的经济政策主要是依据所有制类型和行业特性来制定的，经济政策上经常自觉或不自觉地偏好于大企业。如国家给非国有小企业的贷款过小，使之处于不平等的竞争地位。(3)社会服务体系不健全。社会服务部门往往较少地对中小企业直接开放，即使向中小企业开放，中小企业也很难得到有效的服务。另外，新创立的一些

34、商业性较强的服务机构，服务收费昂贵，中小企业难以承受。总之，中小企业发展中存在的诸多问题，单靠中小企业自身是难以解决的，政府必须在其中扮演重要角色，这已为世界各国的经验所证实。三、 中小企业经营战略（一）经营战略的概念及意义1. 经营战略的概念：战略一词源自军事领域，意思是要取得战争胜利,就要解决战争中的根本问题。现代的社会中常把战略用于政冶与经济领域。企业经营战略是指为了增强竞争力,促进企业发展,针对主要问题,决定企业的中长期经营目标,选择企业达到这些目标所应采取的措施,并为实现这些目标与方针而对企业重要资源进行分配,所进行的战略决策。2. 企业经营战略的意义：企业经营战略是研究企业的整体发

35、展问题。企业是一个由若干相互联系的横向、纵向部门构成的整体。局部有局部的问题,整体有整体的问题,整体问题不是局部问题之和,与局部问题具有本质的不同。解决好整体问题是企业发展的基本条件。在研究和解决企业发展的整体性、长远性、基本性问题时需要运用谋略。运用谋略是为了取得事半功倍的发展效果。任何企业的资源都有限,不能硬拼实力。谋略具有重大价值。对企业而言,谋略虽然不是财富,但却是财富的源泉。谋略讲究灵活机动、出其不意。“空城计”本身不是谋略,最初想出这一招才是谋略,这一招再用恐怕就不灵了。谋略是智慧的结晶,而不是经验搬家和知识堆砌。智慧之中包含着经验和知识,但经验和知识并不是智慧,智慧是对经验和知识

36、的灵活运用.只有智慧才能产生谋略,也只有谋略才能使中小企业跨越发展。（二）国际企业经营战略的发展由于经济的发展国际企业在经营战略管理方面在不断的变化,主要体现在企业实践和观念的转变上。在企业经营战略的发展和演进过程中,国际企业一直扮演着先行者的角色。进入上世纪80年代,针对竞争日益激烈的国际市场,国际企业纷纷加强了企业的经营战略管理。在市场结构主义思想框架下,众多国际企业利用成本优势、标新立异和竞争分析方法来获取竞争优势。这一时期的企业经营战略仍然更为关注企业的外部环境,面对企业内部的考虑往往只限于产品的生产和技术开发、创新领域。随着上世纪90年代资源能力理论的兴起,企业作为生产性资源的集合性

37、,在经营战略的选择中,已愈来愈重视企业内部的资源能力的积累和储存。企业资源存量和积聚新资源的速度及其使用方式,决定着企业的边界和范围,进而决定企业的经营战略。企业经营战略理论研究的发展源于国际企业的成功实践,同时科学的企业经营战略理论又可以对企业的成功实践提供思想基础。伴随着国际企业经营战略实践的转变,企业经营战略的理论研究也不断地发展和完善。纵观国际企业经营战略演进的历史可以发现,国际企业经营战略始终处于(chy)不断的变化发展之中。企业经营战略是企业主体在长期目标方面的行为选择,也是企业注重内部发展和市场状况的系统决策模式。在确定目标上,主要体现在为企业和顾客创造价值方面,从而使企业目标的

38、稳定性与企业经营战略的长期相一致;在实施内容上,主要表现在企业经营战略对机会的把握方面,进而达到准确把握企业内、外部环境变化,确立企业长期优势(yush)的目的。（三） 对我国企业经营(jngyng)战略管理的启示当前,我国的市场和企业发展正处在特殊的历史时期,特别是在加入WTO后,企业面临众多的挑战和机遇。因此,必须借鉴国际企业的成功经验,紧密结合自身特点,提高我国企业的经营管理水平,建立我国企业的长期竞争优势。根据国际企业经营战略演进的实质,可以获得以下几点启示:1. 确立价值创造的企业目标： 企业是各利益相关者依据各自的价值考虑和判断,为了追求价值最大化或价值创造而凝结的一种网络系统。企

39、业通过经营战略的实施获取长期竞争优势,首先必须确立科学合理的企业目标。2. 提高企业把握机会的水平：企业经营战略是企业管理活动中的一个重要过程。企业经营战略成功的关键在于对机会的把握。在市场方面,随着卖方市场向买方市场和客户主导市场转变,以及经济全球化的不断发展和人们生活水平的不断提高,以物质性的满足为目的、注重商品的内在质量特征、对商品使用价值直接消费的物质性消费越来越不重要,而更注重商品的附加值、获得心理上满足的感性消费越来越多。这使得我国消费市场的不确定性进一步增强。在企业方面,随着经济体制改革的不断深入,我国企业从形式到本质上都在不断地向现代企业转变,国家、经营管理者和职工的地位也发生

40、了根本性的变化。这就需要培养一大批了解市场懂得企业经营管理的企业家队伍,学习国外先进经营管理经验,同时企业自身的不断学习和成长带来的机会需要企业准确一地把握经营战略。3. 加强企业职能创新：企业职能创新是企业经营战略适应自身成长和市场发展要求的根本保障。在企业的变化发展过程中,企业的职能创新主要表现为管理职能的创新。比如,对应于市场发展而言,企业通过业务调整和拓展来满足需求的变化要求,这时,企业的职能创新集中表现为业务职能的创新。 四、我国中小企业的发展(fzhn)方向及经营(jngyng)战略(zhnl)选择（一）我国中小企业的发展方向我国中小企业要贯彻落实国家发展规划和产业政策，结合各地实

41、际，加快调整结构，着力自主创新，完善体制机制，发挥特色、扬长避短，转变方式、提高素质，合理确定中小企业发展的方向。1. 引导中小企业走“专、精、特、新”的发展路子。中小企业要想在激烈的市场竞争中取得优势，战线不能拉得太长，而必须坚持“小而专、小而精、小而特、小而新”的方针，走与大企业和相关企业协作配套的发展路子。它有利于中小企业降低生产成本，提高经营效率，集中精力提高产品质量和技术含量。2. 支持中小企业发展劳动密集型产业。我国人口多、就业压力大，调整和优化产业结构，必须大力发展劳动密集型产业。3. 鼓励中小企业进入现代服务业、装备制造业和高新技术产业。这是产业结构调整的重要任务，也是中小企业

42、创新发展的重要方面。中小企业“船小好掉头”、用工灵活，拥有一项专利、一种特长，就会形成一个新的经济增长点。要发挥中小企业在这方面的优势，鼓励其进入高新技术产业和装备制造业领域求得发展。4. 积极发展中小企业集群。产业集群具有分工协作细、聚集效应强、资源共享程度高的特点，有利于完善配套、降低成本、提高效益，有利于形成特色、创造品牌，有利于发展循环经济，是现代企业特别是中小企业发展的一种有效形式。5. 增强中小企业自主创新能力。企业是自主创新的主体。中小企业在创新方面有着数量多、效率高、周期短、成本低等优势，更具有创新精神和活力。目前，我国许多中小企业产品本身很有实力，但在开拓市场时主要依靠贴牌生

43、产，掌握不了发展的主动权。所以,要引导中小企业实施品牌战略，培育自己的品牌、自己的商标，把附加值做高，把企业做大。6. 促进中小企业深化改革开放。一是推进改革创新。中小企业进一步发展，必须完善体制，要积极引导中小企业深化改革，健全经营机制，增强企业活力。二是扩大对外开放。我国中小企业队伍不小，在满足国内需求的同时，也要开拓国际市场。（二）我国中小企业的经营战略中小企业资本少，筹资能力弱，经营规模小，在技术、人才、管理上缺乏优势，同时抵抗风险能力低，但是，中小企业组织规模简单、决策较快，生产经营机动灵活。根据上述特点，结合国内中小企业的发展趋势，我国中小企业的经营战略可以采用以下几种： 1. “

44、小而精、小而专”战略(zhnl)： 所谓“小而精、小而专”战略是指中小企业采用专业化经营，也就是(jish)单一产品经营战略。中小企业不可能在本行业的所有领域进行竞争，对于资金不足，生产能力较弱的企业来说，分散力量于多个细分市场，不仅受实力限制，而且会带来很大的风险，因此把有限的资源投入到特定的产品和细分市场，集中精力致力于目标市场的经营，才能更好的在市场竞争中站稳脚跟，从而取得长远发展。2. 差异化战略(zhnl)：差异化战略要求中小企业要有一定的创新能力。中小企业贴近市场，可根据消费需求，采用差异化战略，根据“ 人无我有、人有我无”的原则，通过寻找市场上的各种空隙，凭借自己快速灵活的优势，进入产品市场的空隙，从而生产出与大企业产品有差异的特色产品，吸引消费者。中小企业如果能以特色产品和优质服务赢得消费者的信任，就能树立起良好的市场形象，提高消费者或用户对该企业产品的依赖程度和购买频率。3. 承包经营战略：这是根据中小企业力量单薄、产品单一的特点而制定的一种经营战略。中小企业在决定自己的生产方向时，不是着力于开发新产品，而是依附于大企业的生产系统，接受一个或数个大企业的长期固定的订货，成为它们的一个加工承包单位，这就是承包经营战略。4. 名牌战略：中小企业必须