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文档简介
1、.PAGE :.;供电所规范化建立例会管理制度总那么供电所是供电企业的细胞,是供电企业各项任务的落脚点,供电所各项消费运营管理任务是供电企业的根底任务,加强供电所规范化建立,对落实公司的方针政策,搞好供电所科学管理,加强供电企业活力,建立一支有理想、有品德、有文化、有纪律的职工队伍,保证供电企业各项消费义务目的高绩效的完成,推进供电企业晋级,有非常重要的意义。为做好XX供电局各供电所的规范化建立管理任务,特制定如下会议制度。例会制度经过例会的方式讨论班组任务方案并制定实施方案和步骤。经过例会确定任务重点和及时总结任务,使班组不断提高;例会类型主要分为班前班后会、周例会、特殊例会。21班前班后会
2、211例会周期:每班前后510分钟。212各班组一切人员213例会地点:由个班组本人制定214例会内容 2141班前点名。一切参会人员以班组为单位到指定地点集合,等待班组长点名。2142班前排查。三查,查穿着:检查任务服穿着情况,有无不符合要求;查平安防护用品能否预备充分,佩戴正确;查精神形状:要做到察言观色,察看员工能否有未休憩好、班前饮酒、身体不适、心情动摇等不利于任务的形状,确保员工精神丰满,心境酣畅。2143总结表扬。总结前一天任务情况,对出现的问题进展点评、分析,并表扬、鼓励在前一天任务中表现突出的员工,倡导大家向其学习。2144布置任务。21441交义务:做到任务义务目的明确,员工
3、干什么、如何干、到达何种质量规范,内容要与任务票、危险点分析控制和规范化作业指点书相结合,要做到详细而不啰唆、有重点而无盲点;21442交平安:按详细任务种类,分析任务现场带电部位、高空作业、电开工器具运用等危险点存在的平安隐患,制定防备措施;任务担任人要向作业人员现场交底,做到“四清楚,即作业义务清楚、现场危险点清楚、现场的作业程序清楚、应采取的平安措施清楚。并担任解答任务班成员对任务的一切疑问。2145重点做好人员分工。召开班前会时,班长应将任务义务和平安责任分配并落实到每个任务人员身上,对不同任务分别进展技术交底。特别是班组不同地点的任务,应在班前会上指定合格专责任务担任人监护人并交待所
4、履行的责任。2146班后会要仔细进展总结。在各项任务票终了后,任务担任人要及时针对各项任务实施情况进展总结。21461任务义务能否按方案完成,该处置的缺陷能否处置彻底,同时对设备平安运转进展正确评价;21462总结好的方面都有哪些,对能较好地正确运用工器具、能履行职责并及时纠正违章行为、能遵守劳动纪律、及时发现设备隐患等班员,及时提出表扬并向指点提出奖励的建议;21463正视缺乏,对于任务中出现违章行为、任务怠慢、组织失误和责任心不强等景象,及时提出批判,必要时还要提出处分的建议。同时,对于存在的缺乏,要举一反三,制定有效整改措施并限期落实,以提示任务班成员防止以后任务中发生同类情况。22周例
5、会2.2.1例会周期:每周五下午两点开场进展,时间控制在两小时左右,特殊情况需求提早或延期召开的由办公室提早通知。 2.2.2 参会人员:各班组一切成员。 2.2.3 会议内容: 2.2.3.1宣读或讲解公司的理念或长期近期目的及平安要求,传达上级公司及部门的各类新文件、指示或要求; 2.2.3.2对本周的任务总结2.2.3.2.1本周的各项任务完成情况目的类、根本类、平安等,实践义务情况,假设有差别,分析呵斥差别的缘由。2.2.3.2.2对本周出现的问题进展分析及提出改善措施,要求每人必需提出至少两个,诸如:班组目视化、任务纪律、人员协作;各考核目的的达成分析,应对事不对人,假设需提出批判,
6、应私下向当事人提出。2.2.3.2.3对本周表现较为突出的员工给予表扬。内容可以是本周任务情况表现较为突出的员工,或有效制止某一艰苦事故发生,或好人好事等。在描画时应尽量采用详细的数字阐明,特别是在消费义务、目的达成方面。 2.2.3.3征求班组成员能否有意见发表,各单位就任务进展有难度时,提出协助 恳求,并集体讨论处理; 2.2.3.4其他暂时性任务的完成情况阐明; 2.2.3.5下周任务部署及安排如下周检修确定,技术要求规范讲解、任务人员编排,并提示应留意的平安要点,义务分配时需明确5W1H。2.3特殊例会 如有进展特殊例会时,经办公室下到达各班组后由各班组织进展。2.4.会议要求2.4.1参会人员须参与例会,不得无故缺席,确系不能参与例会需请假。2.4.2参会人员需准时出席会议,不得迟到,无故迟到一次,给予警告;两次后进展考核;2.5.会议记录2.5.1行政管理人员专人担任会议签到、会议内容记录并做会议考核;2.5.2各种会议记录进展录音,会议记录人员会后整理录音,构成详细的会议决议,明确决议的执行单位,责任人,实施日期,完成期限等内容,记录于各类供电所,对采取措施方案进展结案跟踪;2.5.3会
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