试论企业的劳动纪律管理

1、PAGE PAGE 8浅谈企业的劳动纪律提起纪律,大家并不陌生,它与每个人的学习、生活、工作都有密切的联系。作为学生要遵守学校纪律，作为军人要遵守部队纪律,作为企业的员工，就要遵守企业的纪律，企业的纪律的内容很多，其中就包括劳动纪律。本文仅就劳动纪律的概念、作用、要求和强化劳动纪律管理的方法途径谈点粗浅的看法.一、劳动纪律的概念劳动纪律的概念要从内涵和外延两方面进行解释.从内涵上来看，劳动纪律是用人单位为形成和维持生产经营秩序,保证劳动合同得以履行,要求全体员工在劳动、工作、生活过程中,以及与劳动、工作紧密相关的其他过程中必须共同遵守的规则。从其内涵可知,劳动纪律的目的是保证生产、工作的正常运

2、行;劳动纪律的本质是全体员工共同遵守的规则；劳动纪律的作用是实施于生产、工作、生活的过程之中。既然叫纪律，它就具有强制性的特点,无论是什么人，只要你在这个企业里劳动、工作和生活就必须遵守劳动纪律。从外延上看,劳动纪律的范畴大致包括以下八项内容:一是严格履行劳动合同及违约应承担的责任，即履约纪律。二是按规定的时间、地点到达工作岗位，按要求请休事假、病假、年休假、探亲假等，即考勤纪律。三是根据生产、工作岗位职责及规则,按质、按量完成工作任务,即生产、工作纪律。四是严格遵守技术操作规程和安全规程,即工艺安全纪律五是节约原材料、爱护企业的财产和物品，即日常工作生活纪律。六是保守企业的商业秘密和技术秘密

3、,即保密纪律。七是遵纪奖励与违纪惩罚规则,即奖惩制度。八是与劳动、工作紧密相关的规章制度及其他规则，即其他纪律。从列举的八项劳动纪律的内容看,企业可从五个方面来制定规章制度,即:劳动合同管理（或称人事管理)、考勤与休假、生产与工作、奖励与惩罚、其他。二、劳动纪律的作用一代伟人毛泽东曾说过“纪律是执行路线的保证”,“加强纪律性,革命无不胜。事实证明,一个政党没有铁的纪律就没有凝聚力和战斗力，一个军队没有铁的纪律就不能打胜仗;一个企业没有铁的纪律就是一盘散沙,就不能在市场经济的竞争中立于不败之地。那么,在企业里劳动纪律的作用究竟体现在哪里呢?概括起来有以下三点:第一，劳动纪律是维护企业正常的生产经

4、营秩序和工作秩序的重要保证。任何一种社会劳动,特别是社会化大生产劳动，都是由劳动者集体进行的。在集体劳动过程中，由于劳动的分工与协作，劳动者相互之间的依赖性很强.每个劳动者的劳动都和集体劳动紧密相连，个别劳动者违反劳动纪律,有时也会影响生产经营或工作的正常进行。因此,要求每个劳动者必须严格遵守劳动纪律，服从领导者的指挥，相互协作,保证生产经营活动和其他各项工作有条不紊的顺利进行 第二，劳动纪律是加强科学管理提高劳动生产率的重要手段。现代化大生产和市场经济，分工精密，专业化强,技术性高,连续生产,协作环节多,市场变化快，劳动风险大，需要加强科学管理,要求每个劳动者严格遵守劳动纪律。劳动者严格遵守

5、劳动纪律,有利于提高工时利用率和产品合格率,保障劳动者的人身安全和身体健康,实现安全生产和文明生产,从而促进劳动生产率和经济效益的提高。第三,劳动纪律是企业精神文明建设的重要措施.劳动纪律要求每个劳动者在生产经营和工作中服从领导,听从指挥,团结友爱,互相帮助，讲究职业道德,遵守各项规章制度，努力做好本职工作。因此,只有把加强劳动纪律作为企业精神文明建设的一项重要措施来抓,才能使广大员工不断增强组织纪律观念,自觉地遵守各项规章制度，为企业的生产建设作出贡献.三、劳动纪律的基本要求从劳动纪律的作用和目前企业的实际情况看，劳动纪律的基本要求有以下六个方面:第一，要严格遵守工作时间,充分合理地利用工时

6、。准时开始和结束工作，遵守规定的作息时间,不迟到、不早退、不旷工，不脱岗、不睡岗、不酒后上岗，不在工作时间内干与生产任务不相干的事情。第二,要忠于职守,切实负起岗位责任要充分利用工时，提高工作效率，严格按照岗位责任制行事,按照分工，各司其职、各负其责。 第三，要认真执行操作规程和技术规程，认真执行劳动保护和安全技术规则.这些规定是根据科学技术和生产的客观规律，根据生产组织的分工制定的,是产品质量的技术保证，也是劳动者生命安全和企业设备安全的技术保证.它不是随心所欲制定的,是经过生产实践反复检验的,必须严格遵照执行。 第四，要爱护机器、工具和原材料,爱护产品。机器、工具和原材料是生产资料，没有这

7、些东西,生产就无法进行,因此我们必须爱护它。第五,要务必保证产品的质量,生产出优质产品。劳动纪律好坏归根到底 要通过我们生产的产品来体现，产品如何,又可以从一个侧面检验我们的劳动纪律。所以每位员工都要为企业负责、为消费者负责、为国家负责,以高度负责的劳动态度、生产信得过的劳动产品。第六，要服从管理,听从指挥。现代化大生产过程，生产工人按照分工和需要，组成班组,班组上面有车间，车间上面有各个生产指挥、维护系统,然后又是总工程师、总经理等负责管理的人员。在这里,没有一定的权威,没有对权威的服从，是绝对不行的。在企业里,从班组长到总经理，担负着保证生产计划、任务落实和完成的责任，每一个员工都有责任支

8、持他们的工作,服从他们的安排,听从他们的指挥,这是分工的需要、工作的需要、生产的需要。 四、加强劳动纪律管理必须坚持的“三个理念”和“四个原则”企业劳动纪律管理的好坏,直接影响到企业的生产组织、经营秩序和职工的切身利益,影响到企业的和谐稳定甚是生存和发展。笔者仅结合一年来的工作实践,谈谈劳动纪律管理必须坚持的“三为主理念和“四个原则。坚持“三为主理念”就是坚持教育为主、自我管理为主、严格执行制度为主，这是我们加强劳动纪律管理的有效方法坚持教育为主,就是通过岗位劳动纪律教育,不断提高职工的遵章守纪意识,把遵章守纪变成职工的自觉行为,变“要我遵章守纪”为“我要遵章守纪”，逐步营造遵纪光荣,违纪可耻

9、的良好氛围.教育的形式的形式可以多种多样,如与违纪人员谈心、召开违纪问题分析会、座谈会自我管理为主,就是充分发挥基层单位自主管理能力,明确基层单位一把手第一责任人的责任，一级抓一级,层层抓落实。执行各项规章制度为主，就是结合企业实际制定完善劳动纪律管理制度,使其更具有针对性、可操作性，并加制度的执行力，逐步形成了依靠制度管人、管事的良好局面。四项原则,就是在工作中坚持教育引导，预防为主的原则；执纪必严,违纪必究的原则；奖励与惩处并重的原则;自查从宽,被查从严的原则。展开说来:教育引导，预防为主的原则,就是通过开展经常性的教育,不断提高广大员工遵章守纪的自觉性,通过做好超前防范，制定措施,堵塞漏

10、洞,使职工不违纪，或者少违纪，进而达到治本目的。执纪必严，违纪必究的原则,就是在工作中通过提高制度的执行力，对违纪人员进行处理和相关责任人进行追究,来维护纪律的严肃性。奖励与惩处并重的原则,就是根据企业的工作任务,按照方针目标的要求,制定严格而又切合实际的奖惩标准,与经济责任制挂钩，该奖的奖，该罚的罚,做到奖罚分明。自查从宽,被查从严的原则,就是本单位自主管理中检查发现的违纪问题，一般由本单位自行处理,岗检部不做处罚,或从轻处罚;岗检部检查中发现的问题,要从严处理,并要追究相关领导和单位的责任。岗检部成立半年来,通过认真贯彻“三为主”的理念和“四项原则”,公司劳动纪律管理工作取得了明显成效,各

11、级领导对劳动纪律管理工作的重视程度不断提高，职工的遵章守纪意识普遍增强，违纪率明显下降,遵纪光荣,违纪可耻的良好风气在公司基本形成。岗检部成立以来,我们到基层单位检查700多岗位次，召开现场教育会0多次，直接受教育人员800多人次,发现各类违纪问题75起,下发整改通知单18份,处理违纪人员98人,对违纪人员所在单位领导和相关责任人进行责任追究66人,经济考核金额达50元.在座的各位经过一个时期的培训,即将走到前郭石化分公司的各基层单位从事生产和工作,肩负着建设石化、发展石化的重任,作为企业的一员,要认识到劳动纪律的重要性,用科学的态度对待劳动纪律，不仅自己要严守工时，严格遵守劳动纪律,还要督促大家、带动大家一起严格遵守劳动纪律；不仅自己不违反劳动纪律，还要主动劝阻、制止别人不违反劳动纪律,努力争做遵章守纪的模范。最后祝愿大家学习进步，在今后的工作中充分发挥