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文档简介

1、总监级培训需求分析表1.生产总监培训需求分析表序号分析工程分析结果评定优良中低差1能够全面制订企业的生产计划，保证企业生产活动正常进行2能够熟练掌握办公自动化、全自动设备 的运行原理，且能够主持生产运营3具备良好的生产经营管理理念4具备一定的财务管理知识5具有较强的均衡生产观念、极强的进度控制能力、良好的数理统计分析能力6具有较强的组织能力、决策能力和创新能力7具有较强的质量观念，熟悉ISO文件的制作、推行和认证8具有较强的市场观念、效益观念和本钱观念9具有较强的科学管理经验和创新观念2.行政总监培训需求分析表序号分析工程分析结果评定优良中低差1知识结构合理，对行政专业知识非常精通2具有先进的

2、行政管理理念和行政管理方法3对现代企业行政管理流程、管理方法和管理模式有比拟全面的认识4具备较强的领导能力和管理能力5具备出色的组织协调以及分析判断能力6精通授权艺术、激励艺术、批评艺术以及赞扬艺术7具备较强的沟通能力（包括文字表达能力）8具备较强的计划能力、控制能力9具备较强的说服力和洞察力10具备较强的责任观念3.人力资源总监培训需求分析表序号分析工程分析结果评定优良中低差1知识素养高，知识面广，知识结构合理2具备较为先进的人事管理理念和管理方法3对现代企业人力资源开发和人力资源规划具有较深刻的认识4具备较强的领导和管理能力，善于沟通5具备出色的组织协调能力6具备较强的观察能力和应变能力7

3、具备较强的交往能力8精通授权艺术9精通激励艺术10精通批评与赞扬艺术11具备较高的文字表达能力，有较强的计戈11、控制能力12富有亲和力、说服能力和洞察力4.财务总监培训需求分析表序号分析工程分析结果评定优良中低差1具备竞争观念、经济效益观念、时间观念、财务风险观念、财务公关观念2能从财务管理.、经济学、管理学角度分析企业经营状况，进行企业价值评估3熟悉企业筹资模式、筹资决策步骤，熟 悉财务法律、法规，并以此降低企业资 金运营风险4具备建立财务管理体系、控制财务预算和费用的能力5具备较强的计算机操作能力6对资本运作规那么较为熟悉，且有较丰富的操作经验7具备较强的组织和协调能力8具备较强的判断和分析能力5.营销总监培训需求分析表序号分析工程分析结果评定优良中低差1具备较强的组织、计划、控制以及协调能力2具备较高的领导管理能力3具备敏锐的市场观察力4具有较强

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