IATF16949组织环境因素识别表

内外部环境识别与控制表,,,,,,,,

内部环境：,,,,,,,,

序号,环境要素,现状,环境影响,监视（方法）,评审（结论）,应对措施（方案）,结果,备注

,,,（正面或负面）,,,,,

1,企业文化,员工对企业的使命宗旨（发展战略、方针、目标、价值观和道德准则）的了解停留在表面上，未深入理解。,"全体员工了解不能深入理解企业文件，会缺乏凝聚力，不能体现出员工对企业的使命感和归属感。

","1、制订各部门绩效指标并定期进行汇总分析

2、不定期组织座谈了解员工的思想是否与公司的文化融合。","企业文件化理解不能停留在纸面上，要扎跟至全体员工的心理，员工才能有使命感和归属感。

","1、企业管理者以身作则，影响职工发挥最大的潜力，推动企业科学地、可持续地发展。

2、企业文化必须要得到企业全员的认同，适时对全员倡导培训，使员工深入。

",持续,

2,人力环境,公司总体员工较年青化，学历层次不高，技术能力较强，但管理能力较弱,"1、中高层管理人员稳定性较高，服务期限较长，给公司经营带来稳定性。

2、公司人员总体文化程度相对较低，接受先进的技术能力比较吃力。

3、高素质技术人才不足。",人事行政部人事档案,"管理政策应偏向高素质高学历的人才

留住老员工，又要输入新鲜血液，促进人员素质提升。","1、制订年度培训计划并实施，侧重技能和意识的培训。适时组织外部培训。

2、继续推行稳定中高层管理人员政策。

3、引进高素质的人才。

4、增加员工福利制度，增强员工归属感，建设企业文化，留住人才。5、建立员工考核制度，奖惩分明，促进员工积极性。

",持续,

3,设备资源因素,"1、随着公司的新设备，为生产提供有利的保障。

2、部分设备已使用多年，已经逐渐老化，自动化程序不高。",旧机台自动化程序不高，已影响到产品生产效率，性能不稳定，生产或检验之产品精度无法达到要求，线路老化引起的安全隐患等。,通过设备管理系统对设备运行状况监控,生产设备和检测设备的精度和性能直接影响到产品质量状况，可通过多种途经改善目标状况。,"1、组织人员对各类设备管理方式和管理效果进行核查，确保各设备管理方式合理，管理有效。

2、逐步淘汰对产品质量影响较大的机品设备。",持续,

4,技术能力,通过近几年的发展，形成自己独特的企业文化和技术能力,开发，生产和服务能力得主要客户的好评。,"1、新项目的开发完成状况

2、客户端和相关方的评价",技术能力的提高不能闭门造车，需要有先进的思想，创新的理念才能开拓新新发展。,通过与客户深入交流，向其学习先进的管理理念，技术能力。,持续,

5,执行力,"

1、不注重细节，不追求完美。

2、员工工作的主动性不强。

3、管理层执行能力不足。

","1、执行力不足造成办事效率不高，影响公司绩效。

2、对客户或相关方的来说，可能会造成信誉度降低。

3、员工责任意识和凝聚力下降。","1、管理阶层通过重要事宜的处理反馈监控

2、客户或相关方的反馈",执行力不高已成为制约公司发展的问题之一，增强执行力刻不容缓。,"1、加强中高级干部责任意识的培训，树立有责任担挡的典范。

2、制订相关的激励措施。

3、培训下属培责任意识。

4、细节决定成败，管理阶层在日常管理中关注细节。",,

注：本表每季度更新。初次评审日期：