董事长的用人三步曲(70)ppt课件

1、“董事长的用人三步曲选对人/用对位置/做对事情 讲师简介张XX，中国大陆独一从事犹太商法研讨及其董事长研讨的博士，现任南京大学特约讲师，结合国战略经济研讨院察看员，澳尼尔森首席专家，曾担任复旦大学美国研讨中心研讨员、复旦大学法学院国际经济法博士导师。有长达14年的企业运作阅历以及10年的董事会协作的胜利背景。在政府协作工程中担任长江三角洲经济带，中小企业开展研讨中心学术骨干。 人才战略是什么?全球最精干的管理总部作为全球资产规模最大的投资公司伯克希尔总部的管理人员只需二个人：巴菲特和芒格。公司董事会成员只需七位，董事年薪900美圆。公司总部一切员工仅14人，但他旗下企业员工超越13万人。伯克希

2、尔公司总部坐落于美国的一个中等城市奥马哈，总部租借的办公面积只需6 246.2平方英尺。 人才战略是什么?董事长的任务可以用四个字来概括：“分配资金。他是这样解释的：“我的任务就是要确定向哪些企业投资，与谁一同投资，以什么价位投资。同时也需求让公司旗下众多企业的经理们任务轻松愉快。 他所要做的就是不断鼓励他们，给他们让道。人才战略是什么?罗斯福总统有这么一个忠告：“最正确总裁就是这样一个人，他精心选用一些优秀人才做他想要完成的任务，并约束本人，防止干涉他们的任务。另一个著名的传统是，收买一家企业后会留出其中10%的股权给经理人，让他们继续运营。人才运营是企业开展的中心：鲢鱼效应-柳传志的早餐会

3、-手表原那么假设他有20个老婆将会怎样？-人才运营的几项准那么。人才战略是什么?人才战略是什么?美国经济学家舒尔茨曾估算，物力投资添加4.5倍，利润相应添加3.5倍；而人力投资添加3.5倍，利润将添加17.5倍。人是各种消费要素中最活泼，最具有发明力的要素，高素质的中心员工更是如此。十大根底管理实际1、彼得原理2、酒与污水定律3、木桶定律4、马太效应5、零和游戏原理十大根底管理实际6、华盛顿协作规律7、手表定理8、不值得定律9、蘑菇管理10、奥卡姆剃刀定律 一、认识本人的才干一、认识本人的才干 我们的天生本我特质天堂是什么？英国人当警察，法国人当厨师，德国人修车，瑞士人当秘书，意大利人当爱人。

4、地狱是什么？德国人当警察，英国人当厨师，法国人修车，意大利人当秘书，瑞士人当爱人。同样的一群人，放的位置不同，就会带来不同的结果。这对企业同样适用。我们的天生本我特质老虎型特质我们的天生本我特质孔雀型特质我们的天生本我特质猫头鹰型特质我们的天生本我特质无尾熊型特质我们的天生本我特质变色龙型特质一、认识本人的才干市场中的一、认识本人的才干比尔盖茨不做公司才干范围之外的生意一、认识本人的才干中国失败企业反思录中国失败企业反思录反思一：没有利益，就没有生存的意义反思二：根底管理的地基必需打牢反思三：诚信是最靠得住的战略反思四：企业开展要造名，更要造实反思五：竞争关系、依存关系、协作关系就是企业的市场

5、生态。反思六：市场需求是企业的衣食父母反思七：“没有金钢钻，不揽瓷器活反思八：企业家要热情更要理性一、认识本人的才干百安居的中国战略一、认识本人的才干美国指数电脑的协同开展一、认识本人的才干“引爆点指点力二、执行文化二、执行文化；二、执行文化爱彼表所谓的好质量就是：好得可以世代相传 二、执行文化王永庆是如何掘到第一桶金的二、执行文化执行文化 的细节二、执行文化上海地铁二号线和一号线的差距二、执行文化沃尔玛质量二、执行文化细节在哪里二、执行文化处于二流时，就做一流的活二、执行文化韩国的“经济皇帝三星集团总裁李健熙 二、执行文化惠普的执行文化二、执行文化比尔和约翰的 争论 三、让员工照顾好顾客三、

6、让员工照顾好顾客三、让员工照顾好顾客优秀员工的职业基准三、让员工照顾好顾客一切来自员工称心度公司利润顾客满意员工满意员工称心度管理五步曲第一步：“换位思索员工称心度管理五步曲照顾好正在照顾顾客的人 员工称心度管理五步曲三星用人：以正合，以奇胜员工称心度管理五步曲员工称心第一，顾客满 意第二员工称心度管理五步曲第二步：“找对员工员工称心度管理五步曲索尼的人员管理和内部选拔 员工称心度管理五步曲通用电器选拔接班人的启示员工称心度管理五步曲伊梅尔特因全球化而加冕员工称心度管理五步曲招聘中千万不可忽略对品德的考核员工称心度管理五步曲第三步：打造明星人才员工称心度管理五步曲柳传志人事战略：二十年驭人成就

7、柳氏联想员工称心度管理五步曲只需拥有非常酷的员工，才会成为非常酷的企业 员工称心度管理五步曲第四步： 员工训练员工称心度管理五步曲宝洁公司的全员、全程、全方位和针对性的培训员工称心度管理五步曲英特尔的培训 体系员工称心度管理五步曲惠普：四三三的原那么员工称心度管理五步曲第五步： 决胜“督导员工称心度管理五步曲拧麻花员工称心度管理五步曲日事日毕，日清日高员工称心度管理五步曲不提高薪酬鼓励员工的15种方法不提高薪酬鼓励员工的15种方法1.认可2. 称誉3.职业生涯4.任务头衔5.良好的任务环境不提高薪酬鼓励员工的15种方法6给予一对一的指点7.指点角色8. 团队精神9.培训10.团队集会不提高薪酬鼓励员工的15种方法11.特殊着装日12 休假13.额外的责任14.主题竞赛15.重点管理他能看到的未来有多远2+24他能看到的未来有多远1、870万买地白送结合国。2、哈利冬天卖饮料。3、麦考尔可以看到五步之外的时机。4、巴纳特的时间差5、亚默尔读报抓商机他能看到的未来有多远希尔顿借力的胜利方式美国空军降落伞采购100%规范柯达：专利允许模拟的