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文档简介

1、招聘专员量化考核方案模板（标准范本）方案名称编制部门执行部门招聘专员量化考核方案一、总则一、考核目的1关注员工发展，使员工的努力与组织的目标保持一致,保障公司战略目标的实现。2建立良好的绩效标准，为改善公司整体运营管理提供参考依据。二、考核原则1明确化、公开化原则。考核标准明确，考核结果公开透明。2客观考评原则。避免掺入主观性和感情色彩，保证考核结果的客观性。三、考核责任划分1考核者为人力资源部经理或主管。2企业的人力资源管理部门为归口管理部门。3信息由财务部、企管部、人力资源部提供。四、考核内容与量化标准（一）工作业绩考核（占70%）1招聘工作完成情况考核，如下表所示。招聘工作完成情况考核考

2、核项目考核指标量化标准任务完成率招聘计划完成率应达到100%，每有1次因人员未满足用人部门需求的情况，减_分招聘信息发布发布及时性与准确率在规定时间内发布招聘信息，每延迟1次，减_分；信息中每有1处错误，减_分招聘质量录用比每低_%，减_分人员转正率每低_%，减_分用人部门满意度满意度每低_分，减_分2其他工作事项（1）用人计划制订的合理性：各用人部门对用人计划提出意见的次数每出现1次，减分。（2）“应聘人员统计表”、“招聘工作总结报告”应于当期招聘工作结束后_日内上交人力资源部，每延迟1次，减_分。(二)工作能力考核（占20%）工作能力考核内容如下表所示。工作能力考核表工作能力语言表达能力1

3、0%1语言含糊不清，表达的意思不清楚，得_分2掌握一定的说话技巧，自己的意见或建议能得到他人的认可，得_分3能有效地和他人进行交流和沟通，并有一定的说服能力，得_分4语言清晰、幽默，具有出色的谈话技巧，得_分学习能力5%1在工作中能够理解领导传授的知识和技能，但自己无有效的学习途径与方法，得_分2遇到新的知识能去学习，并且积极主动地参加公司安排的有关培训与交流活动，得_分3主动学习新知识并了解业务动态，并能虚心向他人学习，得_分4积极主动从各种渠道学习本岗位最新业务知识，了解行业内的先进知识与发展动态，并对工作有促进作用，得_分沟通能力5%1不能清晰地表达自己的思想和想法，得_分2能清晰表达自

4、己的思想，有一定的说服力，得_分3能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通，得_分（三）工作态度考核（占10%）内容如下表所示。工作态度考核表工作态度出勤状况5%1考核期间员工出勤率达到100%，得满分；每迟到1次（_分钟以内），减_分2考核期间累计迟到_次以上者，该项得分为0分工作责任心5%1工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真，得_分2能自觉地完成工作任务，但对工作中的失误有时推卸责任，得_分3自觉地完成工作任务且对自己的行为负责，得_分4除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作，得_分五、考核结果应用1绩效奖金发放。季度考核主要用于绩效工资的发放（详见下表）。绩效奖金发放标准等级未达标基本合格好备注考核得分60分以下6079分80分及以上绩效工资0_

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