战略规划管理办法(共8页)

1、XXX有限公司(yu xin n s)战略规划管理(gunl)办法目的(md)及范围为了加强公司战略规划对经营活动的指导作用，提升公司战略协调、监督控制的能力，确保公司发展目标的贯彻和落实，结合公司及事业部实际情况，制定本管理办法。本办法规定了公司战略规划的制定、实施、变更和考核的办法，适用于公司战略规划的全过程管理。定义及分类战略规划管理在组织上由公司领导层和各部门两个层面构成，在内容上由三年滚动战略规划和年度全面预算两个部分组成。各部门是公司战略规划和实施的业务部门，必须按照公司战略规划管理办法的要求，积极组织编制本部门三年滚动规划，指导部门开展各项经营活动，保证各项指标和行动计划的顺利完

2、成。三年滚动战略规划是公司根据外部环境和现有资源，从整体的业务发展需要出发而制定的总体发展战略，报告(bogo)应包括以下内容：公司(n s)目前经营(jngyng)状况、公司内外部环境、现有业务的市场前景；公司发展目标、现有业务与规划业务的战略定位；具体内容详见附件1，附件2。 年度全面预算是实现公司战略规划的重要保证。各职能部门（事业部）每年应按照战略规划确定的经营目标，在全面预算管理办公室的组织下编制下年度的全面预算，以确保战略规划目标的实现。部门职责公司成立战略规划委员会，委员会主任由公司总裁担任，成员包括公司高管和各部门负责人，战略规划委员会的办事机构设在总裁办。战略规划委员会是公司

3、战略规划的决策机构，负责确定公司战略目标和发展方向，决定公司整体业务组合和核心业务，审议并通过公司三年滚动战略规划并根据环境变化做出战略变革决策。总裁办是公司战略规划的归口管理部门，负责组织各部门编制公司三年滚动战略规划并提交战略规划委员会审议。各部门(bmn)是公司战略规划和实施(shsh)的业务部门(bmn)，负责按照公司的要求编制本部门三年滚动规划，保证各项指标和行动计划的顺利完成，若实际完成情况与经营计划有较大差距，应分析产生差距的原因并制定详细的改进计划。管理流程第一节 战略规划编制与实施每年9月初总裁办组织公司高管和各部门负责人共同参与，在整理公司内外部政策、市场、技术等环境因素等

4、信息基础上，提出公司总体战略方针和发展方向，提交战略规划委员会审议。按照战略规划委员会确定的总体战略方针和发展方向，总裁办每年9月初制定三年滚动战略规划模板和要求发布给各部门并组织制定三年滚动战略规划初稿。 各部门按照模板和要求在每年9月中旬制定本部门三年滚动战略规划初稿并提交总裁办审核。总裁办根据掌握的信息和要求核对是否满足评审要求，如果不满足评审要求，各部门须进行修改并再次提交；如果满足评审要求，则安排由公司高管和相关部门参加的评审会议。 各部门根据评审意见修改三年滚动战略规划初稿并提交(tjio)总裁(zngci)办整理(zhngl)。总裁办每年9月底整理形成公司三年滚动战略规划初稿提交

5、战略规划委员会审议。按照战略规划委员会审议通过的公司三年滚动战略规划，全面预算管理办公室每年10月初确定年度全面预算模板和要求发布给各部门并组织分解制定下一年度全面预算。第二节 战略规划调整与考核每年9月初总裁办组织战略规划年度评价会议，重点检查和总结公司各项战略目标的完成情况、重点战略措施的落实进度以及重大经营决策对公司发展战略实施的作用等内容。评价意见报公司战略规划委员会。当重大环境因素发生变化时，总裁办可根据需要提出战略规划变革和调整方案，上报公司战略规划委员会。战略规划调整由公司总裁办公会讨论通过后实施。战略规划实施情况纳入公司资产经营责任制（或效绩评价）考核办法中一并进行考核。附加说

6、明本办法由总裁办解释与组织实施。本办法(bnf)自颁布(bnb)之日起施行。附件(fjin)1XXX有限公司三年滚动(gndng)战略规划(201X年-201X年)二一X年X月一、现状及发展环境(hunjng)分析（一）基本(jbn)情况1、主要(zhyo)经济指标2、现有产业情况（二）发展环境分析1、行业现状分析2、市场需求分析二、三年滚动战略规划（201X年-201X年）（一）发展思路（二）发展目标1、经济发展目标2、市场开拓目标3、产业发展目标4、技术创新目标5、人才建设目标6、投资融资目标三、战略规划实施路径（201X年-201X年）1、经济发展方面2、市场开拓方面3、产业发展方面4、技术创新方面5、人才建设方面6、投资融资方面四、风险分析与应对附件(fjin)2201X年-201X年重点(zhngdin)产品(chnpn)研发及市场发展方向序号新老产业技术部门产品领域主要产品产品研发重点产品研发节点市场开发重点市场开发节点客户领域目标客户内容总结（1）XXX有限公司战略规划管理办法目的及范围为了加强公司战略规划对经营活动的指导作用，提升公司战略协调、监督控制的能力，确保公司发展目标的贯彻和落实，结合公司及事业部实际