物流园新建冷库项目施工组织设计

1、 物流园新建冷库项目施工组织设计第一章编译说明及依据根据施工合同对质量、工期、安全、经济的要求，编制了本项目的施工组织设计。本次施工组织设计的主要内容包括：1 、说明各分项工程的施工方法、主要材料、施工机械设备、劳动力、材料采购、运输、使用及规划；2 、结合现场实际情况，提出工程质量、安全生产、文明施工、工程进度等切实可行的技术组织措施；3 、同时针对关键工序和复杂环节提出相应的技术措施，如： eq oac(,1)高支撑模板施工；本项目每层设计高度超过4.5m，每层为高支撑模板； eq oac(,2)建造超长混凝土结构； eq oac(,3)如何组织协调多专业、多工作交叉作业的建设； eq o

2、ac(,4)工期特别紧，缩短工期的技术措施； eq oac(,5)雨季施工技术措施，减少干扰噪声，减少环境污染等。第 1 节编译说明施工组织设计主要依据内贸工程设计研究院设计的“中粮（深圳）食品物流园新建冷库项目1、冷库项目2”的施工图，签订施工合同我公司与中粮集团及相关设计技术文件、规格书等均已准备就绪。编制施工组织设计文件涉及的文件：1 、“中粮（深圳）有限公司”与我公司签订的施工合同。2 、内贸工程设计研究院设计的“中粮（深圳）食品物流园新建冷库一期、冷库二期工程”施工图。 . . . . . . . .4、我局QEHS质量体系文件（质量手册、程序文件、作业指导书等）。5、国家和广东省深

3、圳市现行有关规范、法规和标准。6、根据项目特点，根据施工现场的实际情况、施工环境、施工条件及自然条件进行分析。7、公司现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验。第二章的编写依据根据设计施工图和技术文件的要求，工程在施工和竣工验收时应遵守国家现行的有关规定和规范，必须符合国家有关规定和规范的要求，省市行业：1.中华人民共和国建筑法；2.中华人民共和国合同法；3、冷库建设工程施工验收规范（SBJ11-2000）4 、建筑结构图纸标准（GB/T50105-2001）；5 、建筑结构荷载规范（GB50009-2001）；6 、建筑桩基技术规范（JGJ94-94）；7 、地下工程防水技术规范（GB

4、50108-2001）；8、建筑工程抗震设防分级标准（GB50223-2004）9 、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）；10 、钢筋机械连接通用技术规程（JGJ107-96）；11 、钢筋焊接及验收规范（JGJ18-96）；1 2. 建设工程质量管理条例，国务院令第279号；、深圳经济特区建设项目施工安全规程；1 4. 建筑工程施工质量验收统一标准（GBJ50300-2001）；15、工程计量规范（ GBJ50026-93）；16、屋面工程技术规范（GB50207-2002） ；建筑基础与基础工程施工质量评定标准（GB50202-2002） ；18、建筑地面工程施工及

5、验收规范（GB50209-2002） ；、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）；20 、蒸压加气混凝土砌块（GB/T119681997）；2 1 、建筑装饰工程质量验收规范（GB50210-2001）；2 2 、塑料门窗安装验收规程（JGJ10 3-96 ） ；建筑施工中的脚手架（JGJ1302001 ） ；24.砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）25 、施工安全检验标准（JGJ59-99）；26、工程机械使用安全技术规程（JGJ33-2001） ；27 、建筑防水工程技术规程（DBJ15-19-97 2006年版）；28.广东省建筑基础施工及验收规程（

6、DBJ15-201-91）；29、建设工程质量检验评价标准；30 、建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）；3 1 、建筑给排水及供热工程施工质量验收规范（GB50242-2002）；第二章项目概况“冷库1、冷库2工程”由中粮（深圳）有限公司投资建设，内贸工程设计研究院设计。项目位于罗湖区清水河二路H405-0007、0008地块。整个位置优越，环境舒适，交通便利。本项目总建筑面积40947.88平方米。总设计制冷量约3万吨。冷库首栋地上六层，辅机房一层，建筑高度40.75m；冷库二楼地上六层，辅助机房和办公室两层，建筑高度39.75m；水泵房地上一层地下一层，建筑高度5.1

7、0m，门卫地上一层，建筑高度4.50m。冷库-建筑结构型式：现浇钢筋混凝土框架-抗震墙结构体系。 7度抗震设防。二年级的建筑物的耐久性为50年。冷库的第二种建筑结构类型：冷库部分为现浇无梁楼板结构，通道部分为现浇钢筋混凝土框架-抗震墙结构体系，机房和办公部分是现浇钢筋混凝土框架。 7度抗震设防。二年级的建筑物的耐久性为50年。建筑物的耐火等级为级。地下防水等级为二级。建筑结构安全等级为级，建筑抗震设防类别为丙级，抗震等级：冷库框架柱抗震等级为二级，剪力墙抗震等级为2级，大厅部分剪力墙为2级，框架柱为2级。抗震等级为3级，机房、配电室框架抗震等级为3级。本项目冷库为0.000，相当于绝对高程29

8、.20米。冷库20.000相当于绝对海拔30.20米。一、建设范围根据施工合同要求，本项目施工范围在施工图范围内，包括土方工程、桩基工程、结构工程、建筑工程、内外装修（办公室二次装修除外） )、制冷工程、变配电房（不包括设备及安装工程）、水泵房、地下消防水池、门卫土建工程（含基础工程）、给排水、强弱电、消防、电梯工程、室外给排水及消防工程施工、通风系统等非主体工程的预留、预埋工程、室外道路及回程场地等合同范围内。二、工期及质量要求一、工期要求完成本工程合同范围内的全部工程，所需工期不超过381个日历日。开工日期为2007 年 12 月 15 日，竣工日期为 2008 年 12 月 31 日。2

9、.工程质量要求工程质量必须达到国家施工验收规范的合格标准。保修期按照建设部令第80号房屋建设工程质量保修办法的有关规定执行。第一节建筑设计概述“ XXX冰箱1冷库2项目”的主要功能是冷藏库。整个项目装修风格简约、经济、实用。建筑物的内部装修，应当按照建筑施工统一实践表规定的装修项目进行。1.防水方式本项目及其配套材料应有产品合格证书和性能检测报告，材料的品种、规格和性能应符合现行国家产品标准和设计要求。1、地下防水：本工程地下室防水主要指水泵房，地下水池内壁做了一层柔性防水。具体方法：防渗钢筋混凝土地板下：2厚BAC双面自粘防水卷材。在防渗钢筋混凝土地板上：1.5厚聚氨酯防水涂料。2、屋面防水

10、：屋面防水设防等级为二级，使用寿命十五年。屋面保温材料为挤塑聚苯乙烯泡沫板。防水方法：隔汽层为1.5厚聚氨酯防水涂料（比沿墙保温层高150），防水层为1.5厚聚氨酯防水涂料和2.0厚BAC双面自粘防水卷材。、外墙防水：所有内外墙均采用20厚1:2.5水泥砂浆（含5%防水剂）在室内地板下-0.060。防水方法：防潮层是 1.5 厚的聚氨酯防水涂层。防水层：10厚氯丁橡胶防水砂浆。2.墙体工程冷库墙：外墙：370厚烧结实心砖墙；内墙：240厚烧结实心砖墙；其他墙：300、250、200厚加气混凝土砌块；墙面定位：详细的建设计划。冷库外壁：外皮贴附在立柱外皮上。冷库内壁：外皮贴在立柱上，外皮对齐或轴

11、线居中。低温房内墙为双面金属保温（聚氨酯夹芯）板墙。砌体强度等级： 0.000以下不小于MU10 。外壁MU10 、内壁MU10以上 0.000 。砂浆强度等级：冷库部分 0.000以下不小于M7.5水泥砂浆， 0.000采用M7.5混合砂浆；冷库内壁采用M7.5水泥砂浆。3.立面法冷库为乳白色，部分外墙饰以黄色门窗。雨篷是现浇混凝土雨篷。的第二座建筑在主干道上，具有一定的标志性。因此，立面与建筑空间相结合，采用适当的装饰构件和色彩变化，使整体造型具有时代特色。外立面装饰材料为建筑外墙涂料，外门窗全部为黄色。立面装饰主色调为乳白色，部分立面饰以黄色门窗。四、内墙的实践冷库内墙：单面金属压型钢板

12、水箱房、管理房、水泵房 冷藏室：水泥砂浆墙办公室：4厚单面铝塑板泵房：砖墙五、吊顶法根据设计内容，本工程吊顶装修主要包括：白色涂塑钢板、石膏装饰板或铝合金穿孔板、内墙喷涂白色防霉乳胶漆。第二节结构设计概述1.基本形式的基础是本项目使用的冲孔桩，桩身直径有800mm和1000mm两种。其中，冷库第一桩端部埋入微风化岩层不小于0.5m，1000桩， 6000KN； 800桩， 4000KN。冷库第二桩端支撑在中风化粉砂岩层上，埋入不小于1.0m，1000桩， 4000KN的中风化岩层中；二、主要形式该项目的使用寿命为50年。结构类型：冷库一：结构形式：采用框架结构体系；通道部分：框架抗震墙结构体系

13、；制冷机房和配电室：框架结构系统；冷库2：结构形式：采用框架结构体系；通道部分：框架抗震墙结构体系；制冷机房和配电室：框架结构系统；混凝土强度等级如下：冷库一姓名组成部分能量等级评论冷库底垫C15平台C 3 5抗渗等级：S6地下室外墙，-11楼柱，墙C 4 5抗渗等级：S6-11楼顶梁和楼板，23楼柱和墙C 40屋顶梁2-3层，柱子和墙4-6层C 3 546层屋梁C 30冷藏室及配电室柱子C 30梁板C 2 5冷库二底垫C15平台C 3 5抗渗等级：S6地下室外墙C 4 5抗渗等级：S6冷库-11楼立柱和墙，23楼立柱和墙C40-11楼顶梁楼板、23楼顶梁楼板、46楼柱墙C3546层屋梁C30

14、穿过大厅13层柱墙、13层屋梁、46层柱墙、46层屋梁C30冷藏室及配电室柱、梁C30三、建材主要技术指标(1) 钢筋钢筋技术指标应符合混凝土结构设计规范GB50010-2002的要求，钢筋强度标准值应有不低于95%的保证率。本项目所用钢材为热轧钢筋（ - 级）。 II 、 III级钢筋的指标应符合国家标准钢筋混凝土用热轧带肋钢筋（GB1499-1998）。对于抗震等级为1级和2级的框架，当纵向受力采用普通钢筋时，钢筋的抗拉强度实测值与屈服强度实测值之比不应小于1.25；钢筋屈服强度实测值与标准强度值之比不应大于1.3。热轧钢筋的种类和符号HPB235HRB335HRB400fy , fy (

15、N/mm 2 )210300360fyk (N/mm 2 )235335400(2) 焊条本项目使用的电极主要为E43和E50系列，其中：E43系列用于焊接钢筋、钢板、型钢；E50系列用于焊接HRB 400钢筋；(3)钢筋连接钢筋的连接长度，d16的钢筋搭接，搭接长度为35d，接口必须按规范要求错开。直径d18的主体结构纵筋采用直螺纹套筒连接，d18的采用绑扎连接。第三节工程特点、施工难点分析及对策一、工程特点（一）项目建设规模特点本项目中的冷库是一座特殊的建筑。保温和隔汽层应连续形成一个封闭封闭的冷库空间。另外，要注意保温工程和总则土木工程的交接，地面施工时不能破坏已有的保温和保温层。地面保

16、温材料为挤塑聚苯乙烯泡沫板，因为需要承受一定的载荷，体积大于45Kg/m3，导热系数小于0.024W/MK，抗压强度大于等于3Kg /厘米。冷藏室内壁保温材料为原位发泡聚氨酯，导热系数小于0.022W/MK，氧指数大于26。施工过程中采取了严格的防火措施，杜绝火灾隐患。冷库保温和空气绝缘施工质量是保证冷库质量及其今后正常使用的关键。施工时应密切配合设备专业图纸，墙体留孔要准确，以免钻孔过多，损坏保温层。如果需要修补孔洞，则在设备安装后再次喷涂聚氨酯使其致密。由于本项目平面铺设面积大，相关专业设备较多。在土建施工过程中，应与设备专业人员密切配合，尽量减少他们之间的冲突。如有不可避免的现象（如开孔

17、等），应在设备到位后采取有效措施进行土建补齐。该项目涉及专业多、功能齐全、施工工种多。安装条件具备后，给排水、制冷、保温、消防、通风空调、电力照明、电梯、设备安装、智能建筑等施工队伍必须进入施工现场，这些施工团队可以同时在某个工作表面上交叉。建造。因此，做好分包单位的协调工作是总承包商的重点工作之一。（2）场地特点和地理条件项目地理位置空旷、开阔、交通便利，有利于物料的运输和工程机械的进出。此外，工地附近人居少，施工干扰问题不突出。可安排噪音小，夜间连续作业，有利于加快施工进度，保证工期。(3) 结构特点本工程结构施工属于常规钢筋混凝土框架剪力墙结构，但由于专业分包工程量大，质量要求高，现将工

18、程施工的重点和难点总结如下：1、工程高度高，跨度大。每层设计层高4.5m以上，为高模板。2、如何组织和协调多专业、多类型的交叉作业建设；3 、超长混凝土结构施工；4、屋面结构坡面施工；5 、各种管道出墙时防止建筑物与场地差异沉降的措施；（4）项目建设期气候特征本项目建设工期381天，历时春、夏、秋、冬四个季节。结构施工是在春夏两季。通常，广东这段时间雨水多，风大，气候对结构施工的影响较大。施工过程中，必须组织各方力量，确保各节点工期顺利实现。由于装修阶段专业团队较多，应加强工期，采取特殊技术措施，避免延误计划工期。二、工程建设难点分析及对策从本项目建设规模、结构形式、建筑结构、建筑材料、装修标

19、准、工期等经济技术指标和要求看，本项目冷库为特殊建筑，施工难度主要是体现在超长的长度上。结构施工、高支撑模板施工以及在施工过程中如何保证工期不耽误等。因此，采取哪些技术措施，如何安排各类工种与横流施工的配合。对施工组织和管理非常重要。大挑战。现就本项目建设中存在的重点和难点进行分析，并对拟采取的措施进行概述：1 、根据设计要求，本项目为超长结构。如何保证施工质量，如何防止施工期间结构出现裂缝，是本项目建设的重点。2 、设计超过4.5米的属于高模板类。本项目设计全部4.5m以上，均属于高模板范围。该部分的施工必须提前计划、计算和分析，以确保施工期间的质量和安全控制。3、本项目规模虽不大，但包含了

20、土建、保温、制冷、装饰、给排水、通风空调、电梯、电气、智能化等众多专业工程项目。这就要求总包商必须建立一支既具有丰富的施工管理经验，又具有统筹监控全局和综合指挥能力的项目管理团队，将各工种之间错综复杂的过程关系组织起来，避免等待工作。确保计划工期顺利实现。4 、如何保证施工不受外界因素影响，能否顺利实现本阶段工期，是整个工程顺利完成的基础和关键。因此，在这种情况下，需要对整个站点进行合理的区域划分。工段划分，合理组织人力物力满足工期，确保后续项目有空余时间完成施工。第三章 建设部署项目部由具有丰富管理经验、技术水平高、责任心强的管理人员组成，确保严格遵守施工单位设计制定的技术要求，具有ISO9

21、001：2000质量。管理体系对本项目进行质量管理，采用ISO14001：2004环境管理体系和OHSAS18001：2002职业健康安全管理体系，对施工现场进行安全生产和文明施工管理。对本项目实施科学化、规范化、规范化的项目管理，加强施工过程质量预控、安全生产目标管理和防尘降噪、污染物有序排放管理。本项目施工组织管理采用项目部对施工技术、质量安全、工种协调、施工计划统一安排等方面进行集中管理。第 1 节 项目建设目标一、项目质量目标本项目严格按照建筑工程施工质量验收标准（GB50300-2001）和我局ISO9001：2000版质量管理体系文件进行全面质量管理。确保工程质量符合施工合同要求，

22、符合国家施工验收标准。二、安全文明施工目标本项目严格按照国务院颁布的建筑工程安全生产管理规定和我局ISO14001：2004环境管理体系和OHSAS18001：2002职业健康安全管理体系进行安全生产和文明施工管理，制定以下目标指标：一、安全目标：严格按照国家安全施工规定和广东省、深圳市有关文件执行安全施工管理，确保工程施工安全，消防设施齐全，安全管理到位，无重大人员伤亡，和轻微的工伤。控制在5以下。2、文明施工目标：严格按照深圳市文明施工规定，在项目施工范围内实施现场管理，确保文明卫生设施齐全；全面实施总公司CI图像识别系统。努力成为“深圳安全质量标准化工作场所” 。三、工期控制目标根据施工

23、合同的要求，完成施工合同范围内的全部工程，工期不超过381个日历日。开工日期为2007年12月15日，竣工日期为2008年12月31日。除按总工期要求完成工程外，还必须进行阶段性目标控制。4.成本目标项目将采取组织、技术和经济等措施控制成本，并定期进行分析评估。第二节 施工准备一、工作计划序列号项目内容入境后几天承办单位1施工组织设计准备确定施工方案、质量技术安全等措施，并报请审查。30甲方，监督，公司2现场定位与布置点对线审查，建立平面图和建筑定位和控制细节。5项目部3现场布置硬地按总体规划布置。40项目部4主要设备方式前期建设内容的机械设备已经到位。20公司、项目5主要材料方法一些紧急材料

24、进来了。40项目部6劳动力进入和教育组织劳动力陆续进场，开展三级安全技术教育。2项目部7物料计划原材料及各种半成品的需求规划1 3项目部8绘图混合所有施工图。25甲方，监督，公司9交底进度计划明确每个部门的总体日程安排和任务和期限。3 0项目部10质量安全交底明确质量等级的特殊要求，加强安全劳动保护。3 0项目部上述准备工作可分为技术准备、材料生产准备、施工组织准备、现场施工准备和场外组织管理准备。2、技术准备由于这座建筑的诸多特点，施工前的准备工作必须一丝不苟、认真负责，否则将浪费人力、物力和财力。施工准备可根据施工阶段的不同进行划分。一、调查工作（1）本项目建设工期要经历雨季和台风阶段，时

25、间长了可能对建设生产，特别是主体施工阶段产生非常不利的影响。（2）本项目施工期间必须制定可行的排水措施，并按照深圳市有关规定进行排水布置。2、组织专业人员熟悉图纸，对图纸进行自查，熟悉和掌握施工图的全部内容和设计意图。土木工程安装专业应相互联系比较，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参与建设单位、设计单位、监理单位组织的设计交底和综合审图。3、编制施工图预算。根据施工图，计算分项工程量，按规定申请施工定额，计算所需材料的详细数量、人工数量、大型机械班次，以便制定进度和供应计划，更好地控制成本，降低消耗。 .4、做好技术交底工作。在每个过程开始之前，都需要进行技术交底。技术交底是施工企业技

26、术管理的重要制度，是保证工程质量的重要因素。目的是通过技术交底，使所有参与施工的人员。做到这一点，科学组织施工，按照合理的程序和技术进行施工。技术交底采用三级制度，即项目部技术总监专业领班组长。所有技术交底均以书面文本和图表形式编写，并由接受交底的人签名。工程技术负责人应向专业领班作出详细、完整、完善的公开要求，并结合具体作业部位、关键部位、作业要点及注意事项等质量要求进行详细公开。接受它，它应该重复。向运营团队详细交底。领队接受交底后，应组织工人认真讨论，充分了解施工意图，确保工程质量和进度。三、主要施工方法的选择（一）桩基施工根据设计要求，本工程地基采用泥墙冲孔桩。(2)基础工程由于本工程

27、超长结构，在地下室施工过程中，根据后浇带的位置进行分段。在施工过程中，要注意工序间的交接和工种间的交叉，工期要控制在计划内。( 3 )主体工程1、结构整体施工工艺：地下室采用墙柱与底板整体浇筑工艺，主体结构采用柱与板同时支撑，再浇筑的工艺。具体的。2、钢筋制作及安装钢筋连接：直径18的钢筋采用机械连接，直径 18的钢筋采用搭接连接。3、混凝土：本工程混凝土全部采用商品混凝土，墙柱和楼板采用混凝土泵浇筑。4、模板：采用优质涂塑木胶合板，按清水混凝土工艺施工，采用全屋扣件式钢管脚手架支撑系统。5、脚手架工程：采用双排落地式脚手架。6、测量放线：根据甲方给出的控制桩，用全站仪对建筑物各轴进行定位、固

28、定、放线，用50米精密钢尺。垂直转移采用天顶法，即下层控制点由激光经纬仪引导至上层。7、垂直运输：采用2台塔吊和2台井架，解决了水平和垂直运输的难题。4、生产的物质条件准备本项目建设所需的材料、零部件和工程机械品种繁多，数量大。能否按计划保证供应，将在整个施工过程中发挥举足轻重的作用，否则将直接影响工期、质量和成本。(1) 材料准备1、根据施工进度计划和施工预算的数量分析，制定加工订货计划。2、建筑材料及安全防护设备的准备：对水泥、钢材、混凝土三大建筑材料以及特殊材料，应根据实际情况准备各种材料明细表，分批进场。3、制定完善的各类物资的入库、入库、出库管理办法，加强防盗、防火管理。(2) 零部

29、件加工准备1、根据施工进度计划和施工预算提供的各种构件和配件，提前做好加工和样品冲调工作，准备相应的需求计划。2、提前做好预制构件和预埋件的加工工作。(3)工程机械的准备根据项目实际情况，主要机械设备选择如下：1. 两台50m起重臂的塔式起重机。2. 两个井架。2台混凝土输送泵和25根振动棒。4、自备发电机一台。6.四台反铲挖掘机和二十辆自卸车。钢筋切割机2台，对焊机1台，折弯机2台，矫直机2台等。(4) 运输准备项目部配备专人货车，方便小配件、生活材料、小批量材料的运输、材料检验和业务联系。5、施工组织准备为实现本项目建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标，本项目采用工程法施工管理制度。形

30、成具有一定权限的统一指挥，协调各方面关系，确保项目按要求顺利完成。在采用项目管理制度的同时，以经济合同为补充，辅以一些行政手段，明确各方面的责任、权益。本项目管理层由项目经理、项目副经理、技术总监、安全总监、质量总监、物资总监、保安队长、机电总监、后勤总监组成。在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责项目的工期、质量、安全、造价等的实施计划、组织、协调、控制和决策，对工程进行动态管理。每个生产和施工要素的全过程。本项目所需用工包括混凝土工、钢筋工、木工、水电安装工、砌筑工、装修工等。根据施工进度计划制定用工需求计划，组织人员进场，安排生活，注册并进行现场教育。6、场地建设准备(1) 施工现场控

31、制网络会同有关单位做好现场交接工作，包括测量控制点及相关技术资料，并对控制点进行审核。根据给定的控制点，对场地内的永久桩进行测量和设置，做好保护工作，作为工程测量的依据。（二）现场“三通一平”及临时用水、用电1、施工现场平整：现场已完成三通一平整。2、场地临时道路施工：场地主要路面用混凝土铺设临时道路，为材料和人员提供运输。临时道路完全连通。3、连接施工现场的临时水电管线。4、应根据现场情况和施工需要布置临时水管，随时检查水龙头，防止浪费水资源。5、各级配电箱中使用的各种电器元件和漏电保护器应符合国家标准的质量要求。6 、各级配电箱内的漏电保护器应合理布置，起到分级、分段保护的作用。7 、漏电

32、保护器应严格按照产品说明书使用，并定期检测并记录。对于长期闲置，连续使用1个月以上的，应进行检查测试，测试合格后方可使用。8、每台电气设备应有专用开关，必须实行“一机一闸”，严禁一闸多用。9 、配电箱检修时，必须切断上一级对应的电源开关。并悬挂醒目的“停电维修”标志。7 、异地组织管理准备工作随着建筑市场秩序的逐步规范，科技作为第一生产力的作用日益突出。各地示范工程的成功示范，不仅成熟可靠，也代表了现阶段我国建筑业技术发展的最新成果。8、施工队伍的准备根据确定的现场管理机构，成立项目建设管理团队，选派高素质的建设运营团队进行项目建设。1、根据项目特点和工期要求，确定各阶段用工需求计划。2. 对

33、工人进行必要的技术、安全、思想和法律教育。教育职工树立“质量第一、安全第一”的正确观念；遵守施工和安全技术规范；遵守当地的安全法规。3、生活后勤保障工作：安排好后勤工作，统筹考虑员工衣食住行等，认真落实，充分调动员工生产积极性。第三节 总体施工顺序一、施工顺序安排科学合理的工程规划是完成任务的最关键环节，施工顺序是施工步骤中存在的客观规律。土建工程遵循“先地下、后地面、先主体、后装修、先土建、后设备”和装修施工“先外后内”和“外装修自上而下（分两步，前3次）。地板下一个循环，第二次循环3-6层），室内装修从下到上，从上到下整理”的原则。采用平行流、立体交叉作业、合理的施工流程，既是工程质量的保

34、证，也是安全施工的保障。因此，对施工顺序安排的基本要求是：前道工序的完成应为下道工序创造施工条件，下道工序的施工应能保证上道工序的成品完好无损，减少不必要的返工浪费，保证工程质量。关于主体结构、砌体结构和装修工程的交叉施工，由于本项目工期极为紧张，应甲方要求，必须提前插入砌体施工，并进行抹灰和装修。作品也必须提前插入。如下：1、在建筑结构三层顶板设置封闭层，三层以下进行全膨胀砌筑装饰施工，三层以上主体结构正常施工。密封层必须严密可靠，并满足两个要求： eq oac(,1)安全要求，由于上下层交叉作业，安全隐患严重，封闭层必须有足够的强度和刚度，以保证封闭层以下装修施工的安全，坚决避免高空作业的

35、发生。 - 高度坠落物体。每天上班前，专职安全员必须对封闭层的安全可靠性进行检查，确保上下平交道口作业的安全。 eq oac(,2)质量要求，封闭层必须严密，具有防水功能，并形成一定的排水坡度至建筑物外部，即上部结构施工混凝土养护水和夏季雷雨雨水必须沿封闭层排出，不能穿透到第三层以下。确保三层以下的砌筑和装修工程不受三层以上结构用水的影响。2、主体结构与填充墙砌体结构重叠。 eq oac(,1)混凝土试块将在每层主体结构完成后14天送检。一旦强度达到拆模强度，立即拆模，14天内即可现场砌筑砌筑。 eq oac(,2)由于工期极为紧张，后浇带，特别是外墙后浇带，在架空楼板混凝土浇筑完成28天后才

36、浇筑完成，为第一层的施工创造了条件。外墙砌体。 2-6层及屋面浇注混凝土等，保证砌体正常施工。3、装饰与主体结构搭接 eq oac(,1)抹灰工序只能在砌筑完成后10天才能插入，并预留抹灰和砌筑之间的正常技术间隔，以保证抹灰工程的质量。 eq oac(,2)主体验收分两次，三楼下一次，三层以上一次。主体结构的验收将在达到混凝土试块年龄后立即进行，以尽量减少对后续过程抹灰工程施工的影响。4、装修工程、保温工程交接 eq oac(,1)墙壁、地板和天花板必须在 9 月底之前完成。 9月30日前组织甲方、监理、总包、专业保温公司交接工作面，为保温工程预留足够的工作时间。 eq oac(,2)10月底

37、左右保温工程完成后，立即插入地面和墙面装饰工程，大面积施工。 eq oac(,3)为保证工期，建议由专业保温公司分层施工。每层完成后，进行第二层的施工。插入底层结构。(1)平面分区由于项目占地面积小，施工过程中按设计后浇区划分施工段，组织有效的流水施工。(2) 施工顺序一、土方施工阶段土方开挖可在两个冷库内同时进行，开挖顺序为自北向南，边挖边退。2、基础建设阶段基础施工时间紧迫，项目部研究确定方案如下：泵房（即地下室部分）：采用砖胎膜。冷库等无地下室的部位采用整体大开挖的形式。砖胎膜建到梁底后，支撑木模板，缩短盖板和地梁的施工时间，保证工期目标的实现。为节省工期，在开挖盖部土方时，开挖一定工作

38、面后，开始后续的基础垫层和砖胎膜工程施工。桩基验收后，紧接钢筋绑扎，混凝土浇筑紧随其后。直到整个基础的施工完成。施工工艺流程图如下图所示：冷库、穿堂、机房承台地梁水泵房底板桩基验收水泵房防水 架空层外墙砌筑砖胎膜砌筑上部结构施工穿堂及外墙土方回填架空层顶板及水泵房墙柱架空层施工措施：1）泵房楼面结构应先施工，与相邻承重平台相连的地梁应设置竖向施工缝，设置在地梁跨度的1/3处。止水钢板。2）架空层顶板各冷库预留三个后浇注孔，用作周转料。孔的大小为 800 1200。具体位置见附图。3）1#楼梯立管和休息平台与剪力墙一起浇筑，楼梯与剪力墙的界面用钢网封闭。3、主体结构施工阶段在主体施工过程中，根据

39、项目的具体情况，将安排两个施工队进行施工。各工序搭接施工时，应注意相互配合，避免出现大量窝工现象，以保证工程工期的顺利实现。施工工艺流程图如下图所示。标准层结构施工工艺流程图柱墙钢筋绑扎搭设梁板支撑架安装梁板模板封柱墙模板绑扎梁筋、板底筋水电管线预埋、绑扎板面筋浇筑混凝土隐蔽验收验收测量放线外脚手架采用落地式双排钢管脚手架。主体结构到达三层屋顶后，将砌体插入施工。水电预埋管道与结构施工、填充墙砌体同时进行。4、装修、安装、施工阶段（1）砌筑工程竣工后10日内安排抹灰，及时对主体结构进行验收，尽量减少对抹灰工作的影响。a、室内装修、安装流程：砖墙砌筑、门框安装水电管线敷设墙面粉刷给排水、消防、空

40、调立管安装水平管安装走廊墙面楼地面装修房间门扇安装室内找平层楼梯踏步电气元件安装灯具安装主体结构封顶卫生间吊顶安装b、外墙装饰施工技术挂线，打灰饼，弹线清理修补防水砂浆分层粉刷验收安装铝合金窗验收塞逢窗边抹灰外墙立管安装喷/刷外墙涂料料分阶段拆外墙脚手架验收(2)垂直管道安装应在主体结构验收后进行。当水、电、消防、通风、空调的立管安装到一半高度时，及时跟进水平管道的安装。(3)屋面防水施工不占总工期，安排在屋面管道设备全部安装完毕后，在适宜干燥的天气下进行。（4）外脚手架应随外墙装饰自上而下拆除。2、施工调度为保证项目建设的顺利进行和按时完成目标，及时解决建设和生产中的问题，快速准确地传达项目

41、经理的决策，需要建立以项目经理为核心的调度制度，及时反馈上级职能部门、业主意见和施工中出现的问题，使以项目经理为首的领导班子能够明确决策并及时落实，确保各项管理措施的顺利实施。调度系统的操作如下：1、形成以项目经理为核心的调度系统，经理都是这个系统的成员。2、定期参加业主、上级职能监督部门和设计单位的协调会议，解决施工中的问题。3、每周召开各类专业管理人员会议，了解整个项目的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工实施情况，必要时将调度延伸至组长。4、协调各专业领班的工作。组织分项工程施工衔接，合理穿插流水作业，确保合同工期。5、监督检查建设计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力按比例定期

42、投入到项目中，并保持在最佳调整状态，确保正常建设和生产。第四章建设管理机构信誉是企业在竞争中立于不败之地、持续发展的根本保障。我们把名誉当作自己的生命。我们将一如既往，保持严谨认真、精益求精的工作作风，组织一批经验丰富的施工技术人员组成项目团队，以QEHS质量保证体系为管理标准，突出“过程质量”的管理方针贯穿整个施工过程。1、施工组织管理机构本着“优化、精益、高效”的原则，成立了“中粮清水河冷库1、冷库2”项目管理部，由项目经理牵头，负责项目协调、进度把控项目负责人，设项目副经理主管生产；项目总工程师负责技术工作，负责施工过程中的质量安全技术交底。技术组、质量安全组、施工组、运行组、设备动力组

43、、材料组负责具体工作的实施。项目施工管理严格按照公司标准实施程序进行，实行动态管理和过程控制。项目管理团队的组织结构和情况如下：一、项目管理团队的组织和情况项目名称：中粮集团清水河冷库一、二期冷库项目职称姓名职称工作资格证书在建工程证书名称等级证书编号专门原服务单位项目数项目名称专案经理朱策工程师项目经理证书二级5510201439工业和民用建筑中国建筑第四工程局项目副总经理安王子工程师项目经理证书1级J0320053214工业和民用建筑中国建筑第四工程局项目技术主要的刘灿春工程师资质证书工程师B08073010100000615工业和民用建筑中国建筑第四工程局建筑工人顾晓明就业证建筑工人07

44、03A00187工业和民用建筑中国建筑第四工程局建筑工人崔克明就业证建筑工人0703A00185工业和民用建筑中国建筑第四工程局质检员杨继茂就业证质检员0503 A00188工业和民用建筑中国建筑第四工程局质检员谭启润就业证质检员BZ-002308工业和民用建筑中国建筑第四工程局预算员杨荣涛助手资质证书助手0610005000586预算中国建筑第四工程局保安人员郭火生资质证书安全经理SAQC2005052006质量中国建筑第四工程局2、项目管理组织结构图技术负责人土建各专业施工队质检组试验组内业技术资料组安检组材料组机电组预算组专业（分包）施工单位施工组项目副经理项 目 各 专 业 施 工 作

45、 业 班 组中粮集团清水河冷库一、冷库二工程项目部管理组织机构图测量组后勤保卫组安装副经理安装施工队技 术 组项目经理二、各职能部门的主要职责（一）项目经理部根据施工图纸、施工方案和批准的总体进度计划，全面控制现场的质量、安全、进度和成本，并负责分包单位之间的施工协调，确保工程工期和质量符合要求。项目合同的要求。（2）项目技术团队按合同要求进行子项目设计，制定施工和使用规范，做好技术档案管理，全面负责工程技术管理工作。(3) 质量安全组根据确定的工程总体质量目标，建立质量安全管理网络，对原材料、工程质量和安全设施进行监督、检查、评价和检查，对工程最终的施工质量和安全负责。（四）生产经营组1、根

46、据合同内容、预算定额及有关规定，充分利用有利因素，编制施工图预算，为增收节支迈出第一步。2、深入研究合同规定的“开工”项目，在保证项目质量和相关管理人员大力配合的前提下，努力创造项目效益。3、以施工图预算为依据，严格控制经济合同的数量、单价和金额，切实做到“以变定费”。（五）施工队负责根据施工图纸、设计修改文件和施工组织设计要求进行施工，确保施工过程受控，满足规范和合同要求。（六）机械管理人员的成本管理职责1、根据本项目特点，合理选择机器的型号和规格，充分发挥机器性能，节约机器成本。2、根据施工需要，合理安排机械施工，提高机械利用率，降低机械成本。3、严格执行机械保养制度，加强日常机械保养，确

47、保机械处于良好状态，在施工过程中能随时保持良好状态正常运转。起到改善机械作业、减轻劳动强度、加快施工进度的作用。(7) 材料组1、在项目的材料采购和部件加工过程中，应选择质量好、价格低、运输距离短的供应商。正确测量来料和组件，并认真验收。对质量差、数量不足的产品，严禁入市。切实做到：一是降低材料元器件的采购成本；二是减少采购（加工）过程中的管理损失，迈出降低材料成本的第一步。2、根据项目建设进度计划，及时组织材料和构件的供应，确保项目建设的顺利进行，防止因停工待料造成损失。3、在施工过程中，严格执行定额领取制度，控制材料消耗，同时做好剩余材料的回收利用工作，为考核评价提供正确依据。材料的实际消

48、耗水平。4、对于工程中使用的周转物资，进出现场必须认真清点，正确核对损失数量，减少损失；使用后应及时回收、分类、堆放、退出，既可节省租金，又利于场地整洁，也可加快周转，提高利用效率。5、根据建设生产需要，合理安排物资储备，减少资金占用，提高资金利用效率。三、项目部主要管理人员的职责（一）项目经理的职责一、职责（一）实施项目管理。贯彻执行现行国家、法规、方针、政策和强制性标准，贯彻执行公司的管理制度，维护公司的合法权益。（二）完成建设工程施工合同和工程管理目标责任书规定的任务。（3）在项目开工前组织编制项目管理实施计划。（四）优化进场生产要素的准备和动态管理。（五）建立工程质量、环境、职业健康安

49、全管理体系，组织管理其运行。（六）在授权范围内参与协调公司管理层、劳务运营、各合作单位、承包商、分包商、监理工程师之间的关系。（七）开展现场文明施工管理，发现和处理突发事件。（八）参与工程竣工验收，编制结算资料和分析总结，接受审计监督。（九）处理工程建设的善后事宜。（10）协助公司进行项目验收、鉴定和获奖申报工作。（十一）完成领导交办的其他任务。2.工作质量目标（一）在项目开工前完成项目管理实施计划。 100%完成建设工程施工合同和项目管理目标责任书规定的任务。（2）工程质量、环境、职业健康安全管理体系和现场文明施工管理运行符合规范标准。（3）工作记录覆盖率100%。3、工作管理权限他们有权在

50、职责范围内领导、组织和监督检查工作。（二）项目副经理（质量经理）的职责1、是公司委派的工程质量经理的代表，代表公司法人行使工程质量管理职责，由总工程师兼任。2、主持编制工程质量计划并监督实施。3、对工程质量负责，做工程质量第一责任人。4、负责隐蔽项目的验收。5、负责来料、设备的验收。6、主持项目的分部验收。7、负责指定分包专项质量计划的审批。8、负责指定分包项目的质量检验、评价和验收。9、负责项目整体质量统计、评估和验收工作。10、负责质量记录的记录、收集、整理和指导。11、负责项目建设模式的审核，并报业主监督审批。12、负责质量、环境、职业健康安全管理体系的有效运行，确保来料符合环境、职业健

51、康安全管理体系的要求。（三）项目副经理（生产经理）岗位职责1、是项目经理的助手，协助项目经理掌握进度计划，协调施工现场的工作。2、负责编制项目整体进度计划，负责编制月度和周度阶段控制点工作计划。3、负责跟踪计划的执行情况。4.协调各级、各区各类工作的交叉配合，处理出现的矛盾。5、负责临时施工用水、施工用电和临时道路的供应。6、负责协调提供给指定分包商的工程机械的配合。7、负责业主指定供应商的交货场地提供、储运协调。8、负责编制每月进度总结。9、贯彻执行环境职业健康安全管理体系，在生产中关注员工的健康环保要求。（四）项目总工程师（技术负责人）的职责一、职责（一）组织管理项目工程技术工作和工程质量

52、工作。（2）参与编制项目管理实施计划。（3）编制项目施工计划、施工进度计划、施工准备工作计划、施工计划、技术组织计划、技术经济指标分析、工程质量计划和作业指导书。（四）组织实施技术规范和公司技术发展规划，实施科技攻关项目和技术措施公开。（五）审批工程质量问题的技术纠正和预防措施，参与质量事故的调查处理。（六）组织计量器具控制和产品检验检测，组织技术攻关。（七）负责质量、环境、职业健康安全管理体系过程的监控和管理。2.工作质量目标确保职责范围内的工作得到有效落实和有效控制。3、工作管理权限对职责范围内的工作拥有领导权、组织权和监督检查权。第五章 施工进度计划和工期保障措施第一节 施工进度表根据施

53、工合同要求，要完成工程合同范围内的全部工程，所需工期为381个日历日。开工日期为2007年12月15日，竣工日期：2008年12月31日。一、项目建设进度计划网络图本项目施工进度网络图应具有可操作性和适用性。同时，根据该网络规划，制定个别项目和子项目的一系列进度控制计划，使整个建设过程都在该网络进度的控制范围内。 ，更快、更经济地完成本项目的建设。二、施工进度计划水平条形图编制施工进度计划水平条形图，更好地指导工程施工，发现问题及时纠正，确保工程按时完成。3、分包项目进场方案为保证工程在规定时间内完成全部施工内容，作为总承包商，在施工过程中，还必须考虑到分包商进场交叉施工的时间，在同时协调分包

54、商之间的工作。关系和任务。具体入驻方案如下：地下室施工完成后1周内安排防水工程；二楼以下抹灰完成后1周内进行制冷工程；保温工程应在内外墙抹灰完成前1周内完成；3、电梯安装、进场应在主体工程完成后1个月内安排好；4 、变配电设备安装安排在一楼砌体施工完成后1周内完成；5、通风空调系统设备安装安排在主体结构施工完成后1个月内完成；6 、主体施工完成后2周内安排智能化施工。第二节 建设期保障措施为确保项目总工期顺利实现，我局计划以结构封顶、装修施工、设备安装和室外辅助工程为目标，从纵向和横向两个方向控制工期； ，多级控制。在控制过程中，具体采取以下措施进行施工：一、保障物资供应的措施开工前确定材料供

55、应商，通过调查确认材料供应商的供应能力，并提前做好材料入库工作，在施工现场储备一定数量的施工材料，制定材料计划，做好材料提前进场，并为特殊材料。做好订货工作，材料付款及时到位，材料人员负责材料的采购和检验，确保不合格产品不进入施工现场。二、财务担保措施在项目资金管理上，明确专项资金专款专用，不得挪用。在建设初期，公司将投入部分资金启动项目。项目开工时，项目部根据项目进度计划报告编制资金计划，并提交业主要求分配进度款。分配原则：一是保证材料的采购、人工工资、设备维修费用等，保证工程的正常建设。项目设有财务部，可直接与业主金融机构对接。三、机械设备保障措施电力部门根据总体建设部署和建设总方案的安排

56、，提前规划设备需求，及时安装调试，确保设备的完整性和供应能力，建立设备管理制度，明确设备责任人，配备专职设备维修人员值班工作，定期进行维修保养，延长设备使用寿命。备有一定数量的零部件库存，关键零部件与厂家联系。如果出现故障，可以及时更换，以保证建设和生产的顺利进行。四、劳动保障措施按照科学分工合作的原则，合理配置劳动力，建立合理的组织结构，人尽其用，物尽其用，物尽其用。1、混合施工队的使用工程主体与装修工程由混合施工队伍组成，具有便于统一指挥、协调生产、工种交叉配合、管理有效、有利于提高工程质量的优点。2、使用专业的施工队伍本项目采用专业的施工队伍进行水电安装、空调、电梯、门窗工程、防水工程等

57、，优点是生产任务具体，便于提高技术水平，积累生产经营经验。三、劳动组织的调整与稳定劳动组织必须服从建设和生产的需要，在一定情况下必须随着建设和生产的变化不断调整。现场工人要相对稳定，骨干力量要与总兵、技术工人、普通工人密切配合，确保工程质量。 .4、劳动过程管理（一）加强劳动纪律，建立各项规章制度，建立考勤和工作质量完成奖惩制度；（二）制定和考核施工任务清单，实行按工分配，调动员工积极性；（三）开展劳动竞赛是提前完成施工任务的有效措施；（四）做好劳动保护和安全卫生工作。5、施工现场材料的管理（1）仓库管理：要求仓库物料摆放科学，布局合理，整齐统一，收发方便，盘点快捷。物资储备定额确定，物资储备

58、定额按工程总量计量，做到知悉，严控外购劣质物资，不接受验收。 、防变质、防潮、防变形、防破损，对易燃易爆、放射性物品进行严格管理，物料配送先进先出，实行双审制度。（2）现场工具管理：现场工具系统以工种为管理办法的主要内容，实施工具在承包团队中的使用。团队必须有负责工具存储的兼职工具工人。外包施工团队使用的便捷工具，都是外包团队自己规划的。5.计划管理为了在最优工期内以最少的成本完成项目任务，必须注意施工计划的管理。在实际施工过程中，由于场地条件复杂多变，经常会出现方案与实际情况脱节的情况。为此，正确及时掌握项目建设的实施情况，调查实际建设情况是否达到预期目的，是否存在不平衡、浪费现象，是否存在

59、不合理的地方，将这些内容整理成数据，进行分析他们，然后根据分析结果，采取一定的技术和组织措施，确保计划的顺利实施。1、机械操作记录：机械操作记录包括机械操作日报和机械维修报告。机械操作日报由驾驶员根据日常机械操作状态进行记录。机械维修记录由维修人员在每次维修机械设备时填写。2、劳务作业记录：每日实际考勤和工作量记录是反映项目整体实际情况的重要记录。3、材料使用记录：在施工过程中，需要为项目配备所需的人员和材料。因此，在物资调配中，现场技术人员与物资调配人员保持绝对密切的联系，杜绝疏漏。4、工作量的确定：定期测量每天、每周、每月完成的项目数量，了解工作进度。5、项目照片：为了展示各个子项目的进展

60、情况，可以用数码相机对各楼层的运行情况进行现场拍摄，月底以月报的形式向甲方和主管汇报。每一个月。以此为基础，才能掌握施工现场。情况。六、工期保障的具体技术措施1、进度控制与管理（一）建设进度计划是指导性计划。如何做到更好的可操作性，项目经理部需要制定详细的周计划，项目工程师具体优化，施工技术部负责监督跟踪协助。(2)本计划的控制点必须按时完成。（3）按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路为线索，以网络规划的起止点为控制点，在不同建设阶段确定重点控制对象，制定建设规则，确保控制点的实现。A、按建设单位分解，明确分解目标。以整体进度网络为基础，明确各单位分包目标，通过合同责任书落实分包责任，分别