办公会会议纪要模板

1、办公会会议纪要模板7月20日上午，公司召开部分中层干部办公例会。会议由总经理*主持，公司中层干部*、*、*、*、*等人参加了会议。总经理*宣布了公司部门中层干部的责任分工，以及部门的调整，同时部署了下一步各部门的工作，现将会议内容纪要如下：一 各部门中层干部分工：1.*同志主管财务以及公司账款的清收；2.*同志负责公司仓库以及门面的 HYPERLINK /zhaoshangjiameng/ t _blank 招商工作；3.*、*同志负责公司的营销、项目管理、 HYPERLINK /zhaoshangjiameng/ t _blank 加盟方式等业务；4.*、*同志负责完善公司内部管理制度并检查

2、落实情况。二 对公司2021第3号文件关于加强劳动纪律管理的规定进行讨论、修改。三 公司各职能部门进行调整：1.设立清收办，暂时由张华清同志负责；2.设立质管办，由*同志负责；3.安技部暂时无部长，临时由高章跃同志负责；4.公司保安工作由办公室调入安技部，保安的管理由高锦华同志负责；5.设立招商办公室，由*同志负责。四 按照总公司领导的要求，21公司将逐步进行裁员。闲置人员首先转入保安岗位。会上总经理*对21公司各部门下一步工作提出了要求，要求大家齐心协力，多动脑筋，现纪要如下：一 财务部要加大公司账款清收力度，列出应收款明细提供给清收办，并督促清收办的清收效率，清收办对每日清收情况做好详细日

3、志。财务部以武缆项目为试点，对开票流程进行完善。本周内财务部组织召开一次大件扭亏会议，对大件公司亏损情况进行分析并拿出大件公司扭亏详细计划。二 招商办做好工作日志，每日招商工作情况必须做好详细记录；制定公司车辆启动方案，研究如何对外出租车辆，盘活公司闲置车辆。三 *本周内完成武缆标书。对21现有加盟公司进行分析，详细研究加盟公司利弊，对21公司加盟公司今后如何操作拿出详细方案，下周办公会进行讨论。四 *对捷海公司目前若干小项目进行分析，总结公司每个小项目的运行模式，探索出一套激励机制并研究下一步捷海公司如何进行扩展，下周办公会进行讨论。五 质管办本周内对公司办公环境进行检查；配合安技部对公司进

4、出门管理制度进行制定。六 办公室做好小车管理，制定派车制度；及时更新公司网站。抄送：各相关职能部门及相关人员印发时间：2021年7月15日 共印21封篇二：办公会议纪要模板*公司第_次办公会议纪要*（办公）15- 20会议时间： 2020年*月29日 上午09：00下午15：302020年*月30日 上午08：40中午*会议地点： _会议室主 持 人：_出席人员：_群众代表：_请假人员：_ 会议记录：_会议主要内容:根据*主测评会议”，对总经理公司绩效考评领导小组、工作小组及各职工群众代表*的具体内容，详细地阐述企业管理中充分尊重和发挥好职工民主参与、民主决策、民主监督、民主评议作用，要求与会

5、各位群众代表公平、公正、公开、实事求是地对东公司各中层干部从工作业绩、民主作风、队伍建设、廉政建设等方面进行民主测评。二、_公司总经理_、副总经理_；综合管理部-部长助理_、人力资源室主管_、行政室主管_；技术质量部-副部长_、部长助理_、技术室主管_、质检室主任_、质检室副主任_；项目执行部-部长等人按照各自岗位职责工作范围通过干部述职形式一一向会议做出2020年度工作总结报告，阐述其工作完成情况，总结出工作中尚存的不足，表述时对2015议。三、考核绩效小组20全员对技术质量部2名副部长、1目执行部204名主管进行书面1名部长助理及2名主管进行书面打分测评。篇三：公司会议纪要范本公司会议纪要

6、会议时间：2020年3月3日9：00会议地点：办公楼509会议室主 持 人：XXX参会人员：XXX XXX XXX XXXX会议记录：XXX3月3日的上午，公司总经理在公司509会议室召 开总经理办公会议。会议听取了办公室关于参与20*年国际酒类博览会相关事宜，会议审议了公司投资项目管控模式及机构调整方案、公司多元化企业管理体制改革实施方案，讨论研究了相关事宜。现将会议议定事项纪要如下：一、关于参与20*年酒类博览会相关事宜。8月24日，酒类博览会执委会来函，拟于2020年9月9日至13日在贵阳举办第二届酒类博览会（以下简称酒博会）。希望我司按照省政府有关要求，积极参与并给予相关支持。会议认为

7、，此类情况要理性对待，一旦投入就要对 HYPERLINK /pinpaikoubei/ t _blank 品牌形象传播产生积极效果。会议明确：一是在酒博会会场租用一定场地开展企业形象和品牌形象宣传，费用控制在XX万元左右。二、关于公司领导休年休假事宜。自公司执行带薪休假制度以来，公司处以上干部大部分未 休过假。为此，会议明确，今年北京会议前后，公司领导班子成员带头执行年休假制度。三、审议通过公司投资项目管控模式及机构调整方案。 有关生产厂易地技改工作要全面实施，建设项目要启动，投资项目管控模式及机构调整应着重解决：技改项目如何在讲求质量的前提下高效推进；如何使用好现有的人力资源；如何确保项目建

8、设上不出问题、不出廉政问题；集中管理和充分授权如何实施四个方面问题。综合 HYPERLINK /fanwendaquan/gongzuojihua/ t _blank 计划部要认真梳理、汇总会议意见后进行调整。四、审议通过公司多元化企业管理体制改革实施 HYPERLINK /fanwendaquan/cehuafangan/ t _blank 方案。 法律与改革部按照会议意见修改后报XXX。会议明确，一是公司多元化管理体制改革的定位为已成立公司投资管理公司为契机理顺公司投资管理关系。二是投资管理公司批复后，人力资源部上相关部门提出人员配置意见。先要明确需求，再确定岗位配置，关键要组建好管理团队。三是劳动用工分配管理，一开始就要把事做正确。人