总装线六型班组建设汇报

1、金城机械(jxi)有限公司湖熟生产(shngchn)基地整车分厂摩托车装配线六型班组创建工作汇报中航工业共二十页一、班组(bn z)概述班组是企业从事生产经营活动或管理工作最基层的组织单元，是激发职工活力的细胞(xbo)，是提升企业管理水平，构建和谐企业的落脚点。共二十页班组(bn z)简介班组人员成员53人，其中正式职工1人，劳务工52人，设正副班长各一名，兼职班组安全员一名，共有两个生产运行作业组，职工平均年龄40岁，从事摩托车装配平均年限8年。班组业绩2011年班组(bn z)荣获摩托事业部“克难制胜精英”称号2013年荣获金城集团“六型班组”共二十页共二十页创 建 类 型 ：六 型 班

2、 组（技 能 型 班 组 ）项 目上半年完成情况今年目标创建主要措施人均劳动生产率3辆日. 人3.5辆日.人1.紧密围绕公司党委和工会的要求，以“重维护，提素质，强基础，促和谐”为工作主线，全面加强班组建设，争创六型班组 2.深入开展全员培训，为优秀员工多创造和多提供学习交流的机会，发挥优秀员工的模范带头作用 3.提高全员意识，调动全体员工的积极性，认真学习先进典型，按照创建标准，加快创建步伐，发挥示范作用，全面加强班组建设产品合格率整车检验合格率98整车检验合格率99安全指标无安全事故无安全事故6S平均分数68分72分改进改善项目18项人25项人班组设备利用率100100人均出勤率9899班

3、组活动次数15次20次班组学习次数20次 25次 班组考核分数75分80分年度六型班组(bn z)建设任务书共二十页共二十页共二十页班组建设(jinsh)总体要求和目标班组建设的总体目标：（五化）1、工作内容指标化2、工作要求标准化3、工作步骤程序化4、工作考核(koh)数据化5、工作管理系统化共二十页班组建设工作(gngzu)的内容1、班组基础建设包含硬件(yn jin)和软件建设硬件建设就是设施设备等。提供班组员工工作、学习、休息所必备的条件。软件建设就是先前讲的八大管理(生产管理、安全环保与职业健康管理、劳动管理、质量管理、设备管理、成本管理、现场管理、学习培训与思想教育管理）【企业领导

4、要把班组建设作为提高企业核心竞争力、事关企业发展战略全局性、基础性工作来考虑，纳入企业战略发展整体规划来布置。】共二十页班组建设(jinsh)工作的内容2、班组组织建设班组长的选拔和培训 班组长的任职条件：思想素质好，责任意识强，熟悉生产，懂业务，技术精；具有一定的管理水平和分析问题、解决问题的能力；以身作则，坚持原则，办事公道，关心爱护和团结员工，有较好的群众基础，身心健康；经过岗位培训。班组长的管理和使用 要对班组长岗位从工作内容、工作职责和工作关系等方面进行分析与设计，科学制定班组长岗位任职标准和岗位规范。建立班组长培养、选拔、使用、评价等机制，做好班组长职业生涯设计，促进班组长成长。把

5、优秀的班组长选拔到管理、技术、领带岗位上来。班组长要做到 “三思(sn s)” 、“四心” 做事中思标准，看做的事是否符合标准 做事前思标准，看要做的事有没有标准 做事后思标准，看标准有没有需要修改 对待工作要专心,对待制度要真心, 对待班员要关心,对待设备要细心.3、班组创新建设通过建立攻关团队、创新小组、专业技术协会等形式，增强员工的创新意识和节能减排意识。开展提合理化建议、技术革新、发明创造、“五小”（小改革、小发明、小设计、小建议、小革新）QC小组、班组劳动竞赛活动和降本增效等活动，提高班组自主创新能力。共二十页班组(bn z)建设工作的内容4、班组技能建设以培养高素质、高技能、适应性

6、强的员工队伍为目标。通过技术比武、岗位培训、读书自学等活动，激发员工的学习热情，增强学习紧迫感和自觉性，充实和更新员工知识，提升员工技能水平、服务水平协调能力和创新能力。5、班组思想建设以构建社会主义核心价值体系为主线。围绕完成企业生产经营任务、提高经济效益等中心工作，结合班组实际做好深入细致的思想工作，培养员工良好的职业道德和社会公德。6、班组民主建设坚持和完善班务公开(gngki)、班组民主生活会等民主管理形式。保障员工对企业发展、班组生产任务和规章制度的知情权、参与权。保障员工对班组经济责任制、奖金分配、先进评选等事项的参与权、监督权。共二十页班组(bn z)建设工作的内容7、班组文化建

7、设根据企业文化特点塑造凝聚员工精神内涵和价值取向的班组理念。培育个人愿景，加强爱岗敬业，诚实守信，团结和谐，开拓创新，提升执行力。制定完善员工行为规范，塑造班组良好整体形象。8、班组团队建设以企业愿景为平台，把员工的个人愿景融入团队的使命中，培养共同价值理念和团队意识，建立班组良好的沟通氛围与沟通平台，构建和睦的人际关系，形成班组团队精神。9、班组健康安全环保建设坚持以人为本，关爱(un i)员工生命，大力开展班组健康、安全、环保宣传教育，增强员工意识和自我防范能力，严格执行各项规章制度和操作规程。建立健全各项应急预案，开展应急预案的培训和演练。加强对危险源、污染源的控制。共二十页开展班组(b

8、n z)建设的主要措施（一）明确工作思路 制定一个清晰、科学、明了的工作思路是班组做好每项工作的保证。 及时让每一个组员明确当下的目标或工作任务，并制定合理可行的工作措施来完成。（二）严格生产管理 追求质量零缺陷，追求材料零库存， 追求安全零事故，追求工作零差错， 追求设备零故障，追求生产零浪费。 （三）完善考核(koh)机制 考勤、工资奖金要采取一定形式公开。奖要奖得痛快，罚要罚得服气。（四）强化思想沟通 尊重人、关心人、理解人。（五）提高员工素质 第一，树立爱国爱企的思想；第二，加强学习，提高业务能力；第三，解放思想，不断创新；第四，增强民主意识和法制观念；第五，丰富文化活动，促进员工身心

9、健康。共二十页班组(bn z)活动情况记录表活动主题员工装配技能比武活动内容 进行SJ110-F装配技能比武，全体装配员工参加，评选出优胜者，予以奖励活动负责人王 磊参加人员总装线全体员工活动情况实景活动主题TPM活动开展设备维护活动内容 月 日，按照整车总装分厂设备TPM初期清扫实施计划要求，对生产线设备进行清扫维护活动负责人王 磊参加人员总装线全体员工活动情况实景共二十页活动主题TPM活动开展活动内容 按照TPM清扫计划，利用停线时间对设备，包括流水线，压床等，以及地面进行清扫活动负责人王 磊参加人员总装线全体员工活动情况实景班组活动(hu dng)情况记录表活动主题安全生产教育活动内容

10、响应公司开展的安全生产活动，利用班前会对员工进行安全生产教育活动负责人王 磊参加人员总装线全体员工活动情况实景共二十页TPM活动改善案例部门:总装线作成：王磊提出理由：容易损坏，摆放混乱改善方案：制作隔板，将枪具整齐摆放改善目标：使枪具整齐摆放，便于保管现状的把握和要因分析：枪具在工具柜中随意摆放摆放混乱，影响美观，容易造成枪具损坏对策：利用木板制造出间隔对策：将枪具按照间隔摆放。2. 节省了空间，使枪具摆放的更加整齐，不易造成摆放的混乱 班组活动(hu dng)情况记录表共二十页班组活动(hu dng)情况记录表TPM活动改善案例部门:总装线作成：王磊提出理由：气源管使用不便，容易漏气改善方

11、案：更换新的气源管接头改善目标：气源管使用方便，不会漏气现状的把握和要因分析：原有的接头在连接枪具时，使用不方便使用过程中，气源管接头处有漏气现象发生对策：更换新的气源管接头更换新的接头，在连接枪具时使用更加方便对策：新的接头在使用过程中没有出现漏气现象 共二十页TPM活动改善案例部门:总装线作成：王磊提出理由：摆放混乱，容易造成损坏改善方案：制作固定摆放位置，并且进行分类摆放改善目标：使物品摆放整齐，符合TPM要求现状的把握和要因分析：枪头枪具没有进行分类在工具柜中摆放混乱，易造成损坏对策：利用纸板制作固定摆放枪头的区域利用纸板根据枪头规格不同，做出固定摆放枪头的位置将纸板根据工具柜的大小裁剪好，放置于抽屉中对策：分类摆放枪头工具根据枪头类别的不同分类摆放 2. 利于枪头工具的取放以及保管 班组(bn z)活动情况记录表共二十页谢 谢！金城(jn chn)机械有限公司整车分厂总装线共二十页内容摘要金城机械有限公司。【企业领导要把班组建设作为提高企业核心竞争力、事关企业发展战略全局性、基础性工作来考虑，纳入企业战略发展整体规划来布置。具有一定的管理水平和分析问题、解决问题的能力。要对班组长岗位从工作内容、工作职责和工作关系等方面进行分析与设计，科学制定班组长岗位