解析生产车间工序互检激励制度

1、解析生产车间工序互检激励制度为提高公司员工产品生产工序自检、互检能力和质量意识，落实岗位质量责任，保证和提升产品品质，保证质量体系有效运行，结合公司实际情况，特制订本制度。一、目标责任设定：1、质量技术部结合各车间实际生产工序，制订产品每道工序自检、互相项目，编制图文并茂、简单、实用、操作性强的指导性检验文件发放现场使用。比如：作业要领书、控制计划等2、指导性检验文件内容力求突出质量重点，每道工序自检和互检项目一般不多于3项，质量特性不稳定的项目有条件能做到100%检验的设定100%检验，没有条件做到100%检验的项目根据实际设定合理的检测频次。比如：轴承孔径、粗糙度3、自检责任：本工序文件中

2、规定的本道工序质量检验项目、频次、检测方法等要求；互检责任：本工序文件规定的上道工序质量检验项目、频次、检测方法等要求。互检责任也视为本道工序责任。二、处罚措施：1、对于不执行自检、互检制度，而没有造成不合格品产生的，依据巡检制度和工艺纪律检查制度考核。制度包括质量技术部巡检制度、车间管理人员巡检制度、各阶层管理人员巡检监督制度、工艺纪律检查制度等。2、对于不执行自检，造成不合格品产生被下道互检工序发现，不处罚上道工序责任人，而奖励下道工序互检发现人，奖励金额依据车间质量目标责任书规定，但上道工序责任人须在一日内向车间和质量技术部同时提交书面质量整改报告，且经车间和质量技术部共同评审有效。一日

3、内不提交整改报告分别对责任人和车间质量负责人按车间质量目标责任书规定处罚。3、对于不执行自检、互检，造成不合格品产生被本加工单元后道工序发现（本文来自 范文中国 ，转载请保留。），自检和互检工序责任人受同等处罚，处罚金额依据车间质量目标责任书规定。4、对于不执行自检、互检，造成不合格品产生流入装配线、包装线被发现，自检和互检工序责任人受同等处罚，处罚金额为车间质量目标责任书规定项目金额的150%。5、不执行自检、互检制度，导致不合格品发出，一般个性问题按照车间质量目标责任书中项目中规定的5-10倍处罚。构成重大质量问题的按重大质量问题处理决定公司另下文处理。 6、所有不执行自检、互检，造成不合

4、格品产生流入装配线、包装线或发出，除执行罚款外，质量技术部书面以质量信息反馈表等书面形式要求事故责任人3日内提交整改报告，质量技术部负责组织跟踪验证改进结果。责任人逾期不提交整改报告分别对事故责任人和车间质量负责人按原处罚金额的2倍处罚，5日内不提交整改报告，按拒不不提交整改报告论处，报公司处分。三、奖励措施：1、对于能够坚持执行自检、互检制度，连续3个月没有造成不合格品产生的，且连续3月在巡检和工艺纪律检查制度考核均为满分的，经车间和质量技术部门评议通过，按每季度累计每人一次性奖励300元。2、发现本工序互检项目以外的其它项目，能够积极采取有效措施，避免不合格品流转的人员，每次奖励20-50

5、元。发现本工序互检项目以外的其它重大项目，能够积极采取有效措施，避免不合格品发出的人员，经车间和质量技术部评审属实后，每次奖励100-300元。四、奖惩执行：所有奖惩处理在决定后及时填报奖励或处罚通知单，通知单要填写清楚奖惩依据，由车间主任审核，质量技术部备案后执行奖惩。奖金来源于本车间，处罚金额归车间管理。经查属实，不执行奖惩激励制度的，对车间负责人处罚应按制度奖惩的金额。编制/日期审核/日期 批准/日期会签：质量技术部 生产与计划采购部 乘用车水泵车间 排气管车间 企业管理制度同行同业借鉴学习作为新建企业在借鉴学习其他企业先进的管理制度时，要巧学活用，但绝不等同于生搬硬套的拿来主义。我们要

6、围绕自身企业的实际，学习同行同业先进企业的管理新理念，管理者要大胆地解放思想，追求管理创新，彻底摒弃陈旧的管理观念，将所学到的、借到的科学管理理念、方法来统一企业员工的认识，使全体员工的思想观念、工作作风合乎自身企业发展前进的要求，主动参与管理、配合支持管理。结合自身不断总结任何事物的先进与落后与否都是相对的。作为管理者，应当清晰的认识到，其他企业管理中最好的东西，放在本企业中运用并不一定是最好的，要树立管理中的自信：“适合自己的才是最好的”。因此，我们在新建企业的生产经营管理初期，就应当结合自身实际和需要，在管理工作实践中，不怕困难，不怕挫折，认真审视自己管理工作中的不足和问题，并不断总结、

7、完善、修正来提升管理工作水平，以建立健全真正意义上的科学的现代企业管理制度。循序渐进不急于求成新建企业的管理制度在管理工作过程中一般是沿着从无到有，从简单到复杂，从困难到容易的顺序进行的，所以循序渐进原则也是管理规律的反映。贯彻循序渐进的管理原则，要求做到：一是管理制度设计者要按照管理的系统工程进行编制，不能想当然的让制度缺失和出现空档；二是管理者要从企业管理的实际台阶出发，由低向高，由简到繁，通过日积月累，逐步提高管理制度的针对性和时效性；三是管理制度要贯彻执行到企业各项工作的每一个环节中去，如行政管理制度、人力资源管理制度、安全生产管理制度、财务制度等等，做到现代企业管理中责、权、利的有效

8、结合。特色管理道路正确评估，审视自身，走企业自身特色的管理道路。常言说得好：“走自己的路让别人说”，企业管理也是如此，没有绝对的模式，但有相同的框架。长松咨询的专家认为，要形成自我特色的企业管理制度，一是要对制度有效宣传，得到员工的普遍认同，才不致于成为空中楼阁，才有可能得到贯彻和执行；二是对制度执行过程中不断出现的问题和困难，应当有一个正确的认识和评估，既不附合，也不盲从；既不骄傲自大，也不悲观消极，以科学的客观公正的态度对待它；三是对制度进行适时修改和完善，旧的管理观念一旦进入管理者的潜意识，就容易根深蒂固，一时无法清理干净，所以，因地制宜的适时进行修改和完善制度是一个正常的必要的过程，需要管理者有足够的勇气去自我调整或自我否定。针对性和实效性现代企业管理制度强调针对性和实效性，注重责、权、利明晰。因此，作为新建企业管理制度一旦形成将面临的最大困难是什