第三节物流配送中作业功能规划ppt课件

1、第2章 物流配送中心规划2.1 物流配送中心规划及建立程序2.2 物流配送中心选址2.3 物流配送中心作业功能规划2.4 物流配送中心设备规划设计第三节 物流配送中心作业功能规划一、作业功能规划前需求明确的几个问题二、物流配送中心作业流程规划三、物流配送中心作业区域的功能规划四、物流配送中心作业区的才干规划作业流程分析确定根本作业区域各区域作业子功能分析细分作业区域详细作业区域及其功能作业才干需求规划周边作业区域区域设置规划图：作业区域划分及其功能、才干需求规划流程一、作业功能规划前需求明确几个问题一物流配送中心在供应链中处于什么位置？二是公共型物流配送中心还是自有性物流配送中心？三能处置的商

2、品有哪些？四物流配送中心采取何种运营管理方式？五物流配送中心的管理政策与管理方法有哪些？一物流配送中心在供应链中处于什么位置？原料供应商原料供应商原料供应商配送中心制造商商物流中心的功能应强调原资料零部件的配套存储、分拣、及时配送等1、为制造活动提供支持的物流配送中心1、为制造商产品分销活动提供支持的物流配送中心零售商配送中心制造商零售商零售商强调批量采购、大量储存、大量运输、频繁信息交换二是公共型物流配送中心还是自有性物流配送中心？1、公共型物流配送中心专业效力、定制化效力、综合效力、配套效力2、自有性物流配送中心我国企业自建物流配送中心，呵斥反复建立，浪费添加3、我国建公共型物流配送中心有

3、宽广市场潜力三能处置的商品有哪些？配送中心的功能设计要与处置的商品的特性相吻合。服装配送中心电器配送中心食品配送中心干货配送中心生鲜配送中心图书配送中心药品配送中心四物流配送中心采取何种运营管理方式？P47五物流配送中心的管理政策与管理方法有哪些？1.效力政策 1供货种类 2仓库效力内容 3订货方式 4订购的批量限制 5订单处置择 6订单结账时限7交货方式及点交方式8退货处置2.库存政策 1库存量、采购量的制定 2库存管理 3清点 4仓库数确实定及商品种类的分布3.仓库管理政策 1进出货方式及进出货管理方法 2库存单位的选用 3包装方式及包装容器的选用 4货区的规划 5货位的分配管理 6入库包

4、装容器及拣货单位 7拣货方式 8拣货区的补货 9包装容器及托盘的管理 10财务管理与本钱分析 11配送途径及装车原那么 4. 人员机器设备的采用政策 1人员的采用 2机器设备工具等的选用3设备自动化的程度二、物流配送中心作业流程功能规划 物流配送中心的根本作业流程可以综合归纳为七项作业活动：客户及订单管理；入库作业；理货作业；装卸搬运作业；流通加任务业；出库作业；配送作业。详细表现为订货、进货、发货、库存管理、订单处置、拣货和配送等内容。出货进货进货验收卸载入库储存管理接单订单处置出货预备补货拣货出货核对分类暂存车辆配载采购销售退货处置配送需求保送到货检查滞销品退货要求退货退货分类退货暂存上游厂商配送中心客户需求图：配送中心的普通作业流程三、物流配送中心作业区域的功能规划各作业区域之间能够存在的如下关系：作业区之间信息交换的关系；作业区之间的组织关系；各作业区之间思索操作环境和平安需求而坚持的关系P4